市政道路工程分階段進度計劃方案根據(jù)本工程特點，我公司將編制分階段進度計劃。階段性施工進度計劃是對施工控制總進度計劃的保證，它較為詳細的對施工穿插過程進行明顯的表現(xiàn)，它對整個施工生產(chǎn)安排起到一定的控制和指導作用。在次計劃中，我們已考慮階段性施工進度計劃與施工總控制計劃的工期差作為工期控制動態(tài)管理，在風、雨等自然因素及其它不可預見因素的影響下，調(diào)整現(xiàn)場月、周計劃的延誤時間。為了保證在投標總計劃工期內(nèi)全面完成本工程的各項施工任務，達到有效控制整個施工工期的目的，生產(chǎn)勞動力及材料的投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要，隨著工程量的進展，工種的更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調(diào)動。擬投入本工程的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1回旋鉆機GPS1002中國201515KW優(yōu)良橋梁鉆孔樁基礎2水泥攪拌樁機SJZJ302中國201518KW優(yōu)良地基加固3挖掘機PC2002中國20151m3優(yōu)良排水、道路4挖掘機日立2002中國20151m3優(yōu)良排水、道路5推土機T1401中國2016優(yōu)良土方工程6自卸汽車ZQ1405中國20165T優(yōu)良材料運輸7自卸汽車東風5中國201515T優(yōu)良材料運輸8柴油發(fā)電機貴柴1中國2015120KW優(yōu)良發(fā)電備用9砼拌和機350L3無錫20153.5KW優(yōu)良零星砼攪拌10砂漿機VJZ-2003無錫20153.5KW優(yōu)良人行道及擋土墻砂漿攪拌11砼泵車HBT602中國201620優(yōu)良商品砼12砼運輸車三菱10中國2015優(yōu)良商品砼13平板震動機2中國20161.5KW優(yōu)良現(xiàn)澆砼振搗14插入震動器20中國20151.5KW優(yōu)良現(xiàn)澆砼振搗15灑水車1中國2015優(yōu)良道路面層養(yǎng)護16鋼筋切割機2中國20155KW優(yōu)良鋼筋加工17鋼筋調(diào)直機2中國201510KW優(yōu)良鋼筋加工18鋼筋彎曲機CW40A2中國20153KW優(yōu)良鋼筋加工19鋼筋對焊機UN1752中國201675KW優(yōu)良鋼筋加工20交流電焊機BX300F4上海201612KW優(yōu)良鋼筋加工21氣焊2中國2015優(yōu)良鋼筋加工22木工壓刨1中國20156KW優(yōu)良模板加工23木工平刨1中國20154KW優(yōu)良模板加工24木工手提刨2中國2016優(yōu)良模板加工25木工手提鋸2上海2016優(yōu)良模板加工26手拉葫蘆3T5無錫2015優(yōu)良下管道、排管27手拉葫蘆5T5無錫2016優(yōu)良下管道、排管2815噸汽車吊2中國201515T優(yōu)良下管道、排管2950噸汽車吊1中國201550T優(yōu)良橋梁空心梁板吊裝30瀝青混凝土攤鋪機VOGELE25001中國201512m優(yōu)良瀝青攤鋪31瀝青混凝土攤鋪機VOGELE17041中國20155.5m優(yōu)良瀝青攤鋪32水泥穩(wěn)層攤鋪機VOGELE25001中國201512m優(yōu)良道路穩(wěn)定層攤鋪33輪式壓路機ZW181中國201516T優(yōu)良道路基層碾壓34輪式壓路機ZW202中國201520T優(yōu)良道路基層碾壓35振動式壓路機3Y10-181中國201514T優(yōu)良瀝青攤鋪碾壓36振動式壓路機3Y10-201中國201520T優(yōu)良瀝青攤鋪碾壓37水泵1-3寸10中國2015優(yōu)良現(xiàn)場排水38翻斗車30中國20150.35m3優(yōu)良現(xiàn)場運輸勞動力供應計劃一、施工勞動力投入的原則施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由公司勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。二、對工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有河道疏浚工程施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責清洗，提高工人各項福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。7、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。三、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。四、勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不允許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。五、擬定工種類投入本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：1、專業(yè)性強的技術工種類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、吊裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。2、普通技術工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管道工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。3、非技術性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。六、勞動力計劃表1、施工勞動力是工程質(zhì)量、進度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關鍵。綜合考慮本工程的工程特點，工程量大小、進度要求及質(zhì)量目標要求來選擇優(yōu)秀的施工班組擔任施工任務，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標一致，各施工班組實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽，對優(yōu)勝班組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。2、勞動力人員組成（1）項目部管理人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術、質(zhì)量、施工、資料、安全、材料、計量等組成。作業(yè)班組人員勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月汽車司機20202020202020特種司機5555555測量工2020201010105普工20202020202020電工10101010101010攤鋪工50505050505040機修工20202020202020管道安裝30303030202020橋梁施工40404040404040管理人員10101010101010一、工程主要材料供應情況投入本工程工程的主要物資、材料時應按以下程序進行：1、編制各種物質(zhì)需要量計劃簽訂物質(zhì)供應合同。2、確定物質(zhì)運輸方案。3、組織物質(zhì)按計劃進場和保管。4、各安全物質(zhì)設施的組織投入。5、各物質(zhì)的應提前訂貨，及時組織進場，確保滿足工程的使用。二、主要材料采運、供應與管理塘渣、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青砼、商品砼、排水管道等的供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：1、材料供應量大，質(zhì)量標準高。2、對材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴。三、現(xiàn)場材料發(fā)放與管理按合同規(guī)定，排水管材料由公司材料部負責供應和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。1、訂貨與采運（1）本工程材料的訂貨和采運由項目經(jīng)理部估量訂貨室負責。該機構(gòu)工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。（2）工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設計數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。2、庫存管理本工程材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預報單安排庫存場地——貨物到達后會同質(zhì)檢員——驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數(shù)記帳——倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作）——根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。材料限量表為材料供應管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準的樣板間作法為計算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計劃管理提供信息。該表將每周（或每旬）的材料預期到貨、庫存數(shù)量、領用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到心中有底。3、倉庫管理人員職責倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面：（1）現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每周要向有關上級部門提供分部位限額發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預測分析表；（2）倉庫保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每周要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。4、審批“一支筆”負責制材料管理中使用了財務系統(tǒng)的一支筆負責制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個口統(tǒng)一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進口材料不熟悉等不足。四、材料的采購、檢驗和使用原則1、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關。2、對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。3、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。4、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。5、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。7、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。8、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。五、材料使用檢測程序圖六、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：1、嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中物資短缺現(xiàn)象。6、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。七、材料供應保證措施1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證設備及材