學習7號自我快樂1、管理能夠管理的人和事2、領導愿意領導的人和事3、放棄完美的道德假象4、全身心接納現(xiàn)實的人事5、欣賞自己、他人和世界6、一起娛樂放松地享受人生副性格成長策略1、學習9號理解和諧2、學習2號開放寬容142971號成長策略2號成長策略28314學習4號愛自己1、做能有回報的付出2、做自己沒壓力的付出3、放棄別人的天使評價4、首先選擇照顧自己5、學會全身心地愛護自己6、學會自己做自己的天使副性格成長策略1、學習3號建立事業(yè)2、學習1號做事嚴謹學習6號重視家庭1、體諒照顧他人情感和需求2、學會與人建立真心關系3、反省目標眼中重點有家4、思考設計長遠規(guī)劃未來5、為家人付出擁有愛的家6、建立家人一般的核心團隊副性格成長策略1、學習2號贏取人心2、學習4號關注自身394263號成長策略學習1號融入社會1、只要求可以實現(xiàn)的人和事2、學會一步一個腳印的努力3、接受一切真實的人和社會4、放棄和打斷幻想習慣5、珍惜享受自己的擁有6、走進他人社會建良好關系副性格成長策略1、學習3號建立事業(yè)2、學習5號理性思考425314號成長策略57648學習8號控制結果1、只做能夠執(zhí)行操作的規(guī)劃2、制作能夠達成目標的規(guī)劃3、區(qū)分理論重視現(xiàn)實結果4、學會承擔責任和承受壓力5、學會為得到結果的付出6、學會為結果建立人際關系副性格成長策略1、學習6號關懷他人2、學習4號愛護自己5號成長策略學習9號擁有世界1、去依靠能依靠的人和團隊2、去獲得愿支持的人和團隊3、走出家門擁有更大世界4、學會積極思維關注成績5、學會換位思考多方合作6、建立更大進取心事業(yè)心副性格成長策略1、學習7號自我快樂2、學習5號獨立思考637596號成長策略學習5號關注全面1、只享受不影響目標的快樂2、只享受不影響他人的快樂3、放棄膚淺關注長遠深度4、學會專注堅持完成事情5、學會能夠獨處工作學習6、學會深入掌握客觀世界副性格成長策略1、學習6號關懷他人2、學習8號控制結果718657號成長策略85972學習2號贏得人心1、學會平等對待他人和自己2、多角度理解他人思想感情3、反省目標眼中重點有他人4、體諒照顧他人情感和需求5、學會給予他人的情感需求6、學會與人建立親密關系副性格成長策略1、學習9號理解和諧2、學習7號輕松快樂8號成長策略學習3號事業(yè)成功1、只做利于事業(yè)的人際感情2、只做利于自己的人際感情3、放棄閑散專注成功現(xiàn)實4、學會鎖定目標集中力量5、學會詳細計劃提高效率6、學會一切辦法達成成功副性格成長策略1、學習8號控制結果2、學習1號做事嚴謹961839號成長策略九型人格的總結＃1：完美型＃2：助人型＃3：成就型健康是非分明、正直無私自律性強判斷力高、優(yōu)先順序道德標準：完美感情投入體恤別人熱心助人將心比心自信心強精力充沛吸引力強成就出眾一般害怕犯錯愛批評挑剔嚴格控制、糾正別人非黑即白過份熱心需要被人需要占有欲強覺得自己不可缺少事事要超越別人著重包裝自命不凡工于心計不健康自以為是要自己是對的，證明別人是錯的偽君子心胸狹窄抱怨連連利用別人弱點去貶損別人覺得被別人欺騙憤恨不平利用別人嫉妒心重以手段保護自己形象背叛他人九型人格的總結＃4：感覺型＃5：思想型＃6：忠誠型健康創(chuàng)造力高對人敏感情感真摯自我表現(xiàn)觀察力強好奇心強分析力強聰明、機敏親切可愛相信自己、別人積極行動忠于對人一般質疑自己情緒化感情脆弱自憐、放縱抽離、只顧分析冷嘲熱諷只跟自己的想法抗拒情感介入害怕作決定依附權威優(yōu)柔寡斷頑強的反叛不健康嚴重沮喪遠離別人自責、自卑、自憎絕望深淵逃避、脫離人群充滿敵意與現(xiàn)實脫節(jié)精神緊張極不安全感自覺卑微夸大問題極度焦慮九型人格的總結＃7：活潑型＃8：領導型＃9：和平型健康多才多藝外向樂觀自發(fā)性強精力充沛自信心強行動為主天生領導勇敢寬宏心胸開放心平氣和輕松自在純真的心一般沉迷欲望過度活躍膚淺、油腔滑調對人不敏感個人主義控制欲強自視過高用威脅、恐懼來壓人過于服從、贊同依靠別人不下決定怠惰耽擱不健康攻擊及辱罵別人極端失控行事沖動夸張、不切實際非常暴力、無情非常獨裁『強權就是公理』過度夸張無助和無用頑固倔強毫無方向停滯不前

360°領導力領導者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

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第2頁人類三個時代管理的變遷領導者的影響力智慧領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質管理知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗管理

工業(yè)時代——流程與品質管理

知識經(jīng)濟時代——人本管理領導者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結果領導者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領導者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領導者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領導者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負責任

衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學會負責任！公司有問題,根就在于沒有人負責任.解決問題就是負責任.2PART領導者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領導者的影響力智慧幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現(xiàn)有結果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰(zhàn)斗力的最大殺手就是領導者說了不做!2PART領導者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達成；領導者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領導者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。選認可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認可企業(yè)領導人的理念、工作作風并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領導者的運營力智慧01020304領導風范注重結果，過程授權不制造對立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標準3PART領導者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓練下屬是領導者的責任。02不輕易發(fā)火，讓員工學會為錯誤承擔責任。03用正確的思想武裝大腦，占領高地，引導行為3PART領導者的運營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯是讓員工承擔相應責任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責任！只會“叫”的領導是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術創(chuàng)造績效，實現(xiàn)目標。4PART領導者的管理力智慧※講清楚結果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關注；4PART領導者的管理力智慧※會議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會議只解決一個問題；※每次會議只需相關人士參加；※主持人提前準備會議提綱以及會議規(guī)則；※主持人按照規(guī)則積極處理議外話題；※每次會議必須要有會議結果，而且參會人必須對結果簽字負責。4PART領導者的管理力智慧準確表達，通俗易懂；有效聆聽，不打岔、不斷章取義；注重氛圍，開放觀點、暢所欲言、不攻擊、不賭氣；使用技巧，對上尊重、對下柔軟、平級坦誠。4PART領導者的管理力智慧九型人格的形象比喻號碼人格名稱代表動物及特征生命中最大的挑戰(zhàn)成熟/順境未成熟/逆境1完美型螞蟻：做足一百分獵犬：挑剔，憤世嫉俗總是執(zhí)著于對與錯2助人型小狗：慷慨，為他人著想波斯貓：以為自己不能取代用自己的愛去換取別人的接受3成就型禿鷹：有干勁