青田縣四方廣告有限公司員工招聘實(shí)踐報告目錄TOC\o"1-2"\h\u9242一、調(diào)查時間 115152二、調(diào)查地點(diǎn) 112270三、調(diào)查方式 127173四、調(diào)查內(nèi)容 124278五、調(diào)查過程 14275六、調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題 17552（一）招聘渠道選擇不當(dāng) 222877（二）缺乏人力資源規(guī)劃 225256七、結(jié)論 39493（一）分析崗位要求，選擇適合的招聘方式 317427（二）制定招聘計劃，合理劃分人力資源 428859八、效果和體會 4一、調(diào)查時間xx年x月x日。二、調(diào)查地點(diǎn)浙江青田縣鶴城街道鶴城東路158號。三、調(diào)查方式現(xiàn)場調(diào)查。采取訪談法和問卷調(diào)查法結(jié)合對青田縣四方廣告有限公司員工招聘情況進(jìn)行了解。四、調(diào)查內(nèi)容本次對青田縣四方廣告有限公司員工招聘情況進(jìn)行調(diào)查。青田縣四方廣告有限公司經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計、制作、代理、發(fā)布（憑有效廣告經(jīng)營資質(zhì)證書經(jīng)營）。五、調(diào)查過程本次調(diào)查對青田縣四方廣告有限公司10名員工進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查，發(fā)放問卷10份，有效率100%。六、調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題本文采用問卷調(diào)查的方法對四方廣告公司招聘中存在的問題進(jìn)行剖析，問卷內(nèi)容來源于市場各企業(yè)招聘狀況的總結(jié)，再結(jié)合四方廣告公司的情況進(jìn)行了調(diào)整后，使得其更加地適用于本次的調(diào)查目的。本次調(diào)查對象為四方廣告公司人事部招聘管理人員，調(diào)查范圍為公司總部。調(diào)查問卷共發(fā)20份，有效問卷20份，有效率100%，回收率100%。上圖是具體的調(diào)查結(jié)果匯總（如表1所示）：表1：調(diào)查結(jié)果匯總對招聘工作的看法人數(shù)/人比例%人力資源招聘人員專業(yè)素養(yǎng)不夠4422.3相關(guān)業(yè)務(wù)部門在招聘方面訓(xùn)練欠佳3618.08各部門與人力資源部配合不默契3417.14招聘流程設(shè)計不合理2713.8招聘的人員不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求2010.6招聘需求不明確，招聘計劃不詳盡3618.08通過對調(diào)查問卷的調(diào)查結(jié)果匯總后分析可以看出，四方廣告公司在招聘過程中存在問題主要集中表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）招聘渠道選擇不當(dāng)問卷調(diào)查中對“貴公司何種渠道招聘員工”調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計（如圖1所示）；圖1公司員工招聘渠道情況四方廣告公司在進(jìn)行員工招聘時，招聘人員過渡盲目的實(shí)施招聘工作，沒有按照招聘計劃嚴(yán)格執(zhí)行，只是盲目隨大流，在各種招聘渠道中投入大量的人力和物力，且根本不重視開展現(xiàn)場招聘活動，也沒有選擇地參加一些本地舉行的大型招聘會。公司員工招聘時過于依靠人才中介機(jī)構(gòu)和內(nèi)部推薦，而內(nèi)部推薦渠道導(dǎo)致員工職位安排受限制，需要綜合考慮該員工的人際關(guān)系，打擊公司內(nèi)部員工的工作積極性。其次就是校園招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘，但是由于應(yīng)屆畢業(yè)生工作經(jīng)歷有限，實(shí)踐操作經(jīng)驗不足，難以勝任公司高職。過度僵化的人員招聘模式?jīng)]有充分的將社會人力資源調(diào)動起來，也就直接導(dǎo)致了公司很少能夠在勞務(wù)市場中獲取自己理想的員工和高職技術(shù)型人才。（二）缺乏人力資源規(guī)劃問卷調(diào)查對“貴公司是否有具體的員工招聘計劃和員工招聘標(biāo)準(zhǔn)”的問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計分析，（如圖2所示）圖2公司員工招聘計劃與招聘標(biāo)準(zhǔn)情況四方廣告公司員工招聘工作一般情況下都采用的是現(xiàn)找現(xiàn)用，立即上崗，這就直接導(dǎo)致了部分求職者無法在崗位上發(fā)揮自己的最大作用，沒有辦法勝任崗位工作。所以綜上所述，公司在一定程度上忽視了企業(yè)員工招聘工作計劃和員工招聘標(biāo)準(zhǔn)對于公司產(chǎn)生的影響。沒有對公司內(nèi)部員工進(jìn)行動態(tài)且系統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查與分析。公司缺乏合理的人力資源規(guī)劃，沒有給予招聘工作重視，導(dǎo)致員工招聘工作屢屢受挫，盲目開展，缺少秩序規(guī)矩。缺少合理規(guī)范的招聘標(biāo)準(zhǔn)，也缺失合理規(guī)范的招聘計劃，這就導(dǎo)致公司合適的人找不到，找到的人不合適的情況出現(xiàn)，影響到公司的正面形象。七、結(jié)論（一）分析崗位要求，選擇適合的招聘方式在企業(yè)人才招聘的今天，如何選擇好的招聘方式是人事部門一直困擾的問題，究竟什么是好的招聘方法？其實(shí)，好的招聘方法應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：1、招聘方式有目的性，即選擇的招聘方式是否能滿足招聘的要求。2.招聘方式的經(jīng)濟(jì)性，即招聘合適人選的成本是最小的。3、招聘方案的可行性，指四方廣告公司所選用的招聘方式符合實(shí)際情況，有可操作性。就如現(xiàn)在疫情特殊情況下，四方廣告公司應(yīng)把招聘方式重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘，通過線上投遞簡歷、進(jìn)行面試，來開展人力資源招聘工作，只有把握住實(shí)際社會情況，選擇合適的招聘方式，才能做好招聘工作，為四方廣告公司輸送新鮮血液。為進(jìn)一步提高招聘效率，吸引適合崗位要求的高素質(zhì)、合適的人才，避免高耗材，招聘人員在招聘前應(yīng)分析崗位，做好基礎(chǔ)工作分析，確定崗位職責(zé)、運(yùn)作流程和員工素質(zhì)要求，制定職位描述，并以此標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作。另一方面，四方廣告公司處于不同的發(fā)展階段，對員工也有著不同的要求。例如，當(dāng)四方廣告公司的外部環(huán)境復(fù)雜多變時，員工必須具有敏銳的洞察力，快速學(xué)習(xí)、分析和解決問題的能力，使員工能夠很好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，對面臨的問題作出正確的判斷。（二）制定招聘計劃，合理劃分人力資源對于四方廣告公司的管理人員而言，規(guī)劃是個摸清“家底”的過程。進(jìn)行人力資源規(guī)劃可以使組織了解現(xiàn)階段和預(yù)測將來企業(yè)各類人才的余缺，掌握各層次人才的需求，了解需求的人數(shù)，使四方廣告公司能迅速地把握人力資源的動態(tài)平衡。進(jìn)行人力資源規(guī)劃有利于改善人力資源的配置，同時尋求人力資源使用的平衡，從而謀求人力資源有效和科學(xué)地開發(fā)。規(guī)劃師組織有機(jī)會對企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和研究。當(dāng)組織了解人員的當(dāng)前余缺、能力與崗位的匹配狀況時，它可以有效地重新部署人員，使人力資源結(jié)構(gòu)更加合理，從而降低組織用工成本。八、效果和體會人力資源管理是當(dāng)前社會關(guān)注的熱點(diǎn)，越來越多人的不滿足于朝九晚五一成不變的工作。各企業(yè)之間的人才拉鋸戰(zhàn)因此打開，企業(yè)要想據(jù)具備良好的市場優(yōu)勢，不僅需要好的產(chǎn)品，更需要優(yōu)秀的人才。好的技術(shù)人才能夠為公司創(chuàng)建更高的價值。招聘，是各公司發(fā)掘人才的第一步，招聘工作質(zhì)量的好壞直接影響到了企業(yè)人才的錄