酒店培訓(xùn)制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本《酒店培訓(xùn)制度》旨在建立和完善酒店員工的培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，增強(qiáng)酒店的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。本制度的制定依據(jù)了國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和酒店發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合酒店實(shí)際情況，確保培訓(xùn)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性。

（1）提高員工綜合素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客需求；

（2）促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度；

（3）優(yōu)化酒店人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資本投資回報；

（4）推動酒店文化建設(shè)，提升酒店品牌形象。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是酒店培訓(xùn)工作的歸口管理部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

（2）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合和優(yōu)化，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

（3）對培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估，確保培訓(xùn)效果；

（4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的編制和執(zhí)行，合理控制培訓(xùn)成本；

（5）建立健全培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)流程；

（6）組織內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)部講師的教學(xué)水平；

（7）對培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；

（8）負(fù)責(zé)高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報批及管理；

（9）對違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行查處。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解酒店的基本情況、企業(yè)文化、崗位基本知識和技能。

-培訓(xùn)對象：新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：一般為1-2周。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場觀摩、實(shí)操演練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括酒店概況、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、基本技能等，由人力行政部與相關(guān)部門共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時參加培訓(xùn)，積極互動，完成培訓(xùn)任務(wù)。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深化新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對崗位專業(yè)知識和技能的理解，提高實(shí)際操作能力。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)崗位要求，為期1-3個月。

-培訓(xùn)方式：采用在崗實(shí)訓(xùn)、導(dǎo)師制輔導(dǎo)、案例分析等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：主要包括崗位專業(yè)技能、服務(wù)流程、應(yīng)急處理等，由所在部門負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)工作。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需認(rèn)真參加在崗實(shí)訓(xùn)，主動學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固新入職應(yīng)屆畢業(yè)生在前兩階段所學(xué)知識和技能，確保達(dá)到崗位要求。

-培訓(xùn)對象：完成第二階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)實(shí)際需要靈活安排。

-培訓(xùn)方式：采用定期回顧、實(shí)操考核、模擬演練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：主要針對前兩階段培訓(xùn)內(nèi)容的復(fù)習(xí)和鞏固，由人力行政部與所在部門共同負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需積極參與復(fù)訓(xùn)，確保通過考核，達(dá)到上崗要求。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工了解酒店的基本情況、崗位職責(zé)、工作流程等，以便快速適應(yīng)崗位工作。

（2）培訓(xùn)對象

-新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。

（3）培訓(xùn)時間

-根據(jù)崗位要求，一般為1-2周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、現(xiàn)場教學(xué)、實(shí)操練習(xí)等多元化培訓(xùn)方式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括酒店概況、崗位知識、服務(wù)流程、安全知識等，由人力行政部與相關(guān)部門共同承擔(dān)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需按時參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保達(dá)到上崗要求。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)酒店競爭力，促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、外語能力培訓(xùn)等，由人力行政部、所在部門及外部專業(yè)機(jī)構(gòu)共同實(shí)施。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工在專業(yè)知識、技能提升、管理能力等方面的需求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)結(jié)合酒店發(fā)展目標(biāo)、員工個人發(fā)展意愿、崗位技能要求等因素，確保培訓(xùn)計(jì)劃的針對性和實(shí)效性。

-通過員工滿意度調(diào)查、工作績效評估、客戶反饋等方式收集培訓(xùn)需求信息，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，公司人力行政部應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、對象、方式等。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工提升培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等不同類別的培訓(xùn)項(xiàng)目。

-培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮酒店運(yùn)營實(shí)際情況，合理分配培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

-公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、講師費(fèi)用、材料費(fèi)用等。

-培訓(xùn)預(yù)算需經(jīng)財務(wù)部門審核，并提交管理層審批。

-培訓(xùn)費(fèi)用管理應(yīng)遵循節(jié)儉原則，合理使用，確保培訓(xùn)效果。

-培訓(xùn)費(fèi)用支出需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，任何超出預(yù)算的培訓(xùn)項(xiàng)目需經(jīng)額外審批程序。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報批

-對于員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的費(fèi)用，需由員工提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報公司人力行政部。

-公司人力行政部根據(jù)員工申請、教育性質(zhì)、費(fèi)用預(yù)算等因素進(jìn)行綜合評估，提出報批意見。

-報批程序按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行，經(jīng)財務(wù)部門及管理層審批同意后，予以報銷。

-報銷范圍包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。報銷條件及比例應(yīng)在公司內(nèi)部公開透明，確保公平性。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-公司人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督和評估培訓(xùn)計(jì)劃。

-組織開展培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時效性和實(shí)用性。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)場地、教材、講師等。

-對培訓(xùn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保培訓(xùn)活動順利進(jìn)行。

-收集和分析培訓(xùn)反饋，不斷提升培訓(xùn)效果。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，合理利用內(nèi)部資源，避免不必要的開支。

-在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，選擇性價比高的培訓(xùn)方式和資源。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門需對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)材料等進(jìn)行充分準(zhǔn)備。

-確保培訓(xùn)師具備相應(yīng)的專業(yè)知識和教學(xué)能力，培訓(xùn)材料齊全、準(zhǔn)確。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保培訓(xùn)計(jì)劃按既定目標(biāo)進(jìn)行。

-對培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整和解決。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評價，收集反饋信息，評估培訓(xùn)效果。

-根據(jù)培訓(xùn)評價結(jié)果，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立管理制度，明確學(xué)員的義務(wù)和責(zé)任。

-學(xué)員需按照規(guī)定時間、地點(diǎn)參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，完成培訓(xùn)任務(wù)。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)效果評估采用多種方式，包括理論考核、實(shí)操考核、工作績效提升等。

-評估結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報銷條件

-培訓(xùn)費(fèi)用報銷需滿足以下條件：培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目、參訓(xùn)人員實(shí)際參加培訓(xùn)、提供合法有效的報銷憑證等。

-報銷流程按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司提供的培訓(xùn)服務(wù)時，需簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議中明確培訓(xùn)服務(wù)期限、員工義務(wù)、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保公司培訓(xùn)投資的合理回報。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司員工提供專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。

-根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。

-參與培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評估，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。

-指導(dǎo)和幫助新員工，促進(jìn)其快速融入崗位和提升工作能力。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師資格評審由公司人力行政部負(fù)責(zé)組織。

-員工需具備一定的崗位工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，且愿意承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)工作，方可申請成為內(nèi)部講師。

-申請者需提交個人簡歷、工作業(yè)績、授課計(jì)劃等材料，經(jīng)部門推薦、評審小組評審后，由公司人力行政部批準(zhǔn)。

-獲批的內(nèi)部講師將接受專業(yè)的培訓(xùn)技巧和教學(xué)方法培訓(xùn)。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，如獎金、表彰、職位晉升優(yōu)先考慮等。

-內(nèi)部講師在崗位晉升、薪酬調(diào)整、外部培訓(xùn)等方面享有優(yōu)先權(quán)。

-公司定期對內(nèi)部講師進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整講師隊(duì)伍。

八、制度的解釋和修訂