第創(chuàng)業(yè)之星心得體會4篇

第1篇:創(chuàng)業(yè)之星心得體會這一學(xué)期我們接觸了創(chuàng)業(yè)之星這門實(shí)驗(yàn)課，相比較相比較上學(xué)期的沙盤實(shí)驗(yàn)來說，我覺得這門課更加考查我們的團(tuán)隊(duì)合作能力。我們?nèi)嘁还卜譃?2組，每組兩個(gè)人，一個(gè)擔(dān)任總經(jīng)理這個(gè)角色，一個(gè)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。一共有八個(gè)季度，我擔(dān)任的就是總經(jīng)理這個(gè)角色，在實(shí)驗(yàn)中主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，招聘工人，簽訂合同還有負(fù)責(zé)市場的銷售，比如產(chǎn)品定價(jià)，市場開發(fā)還有廣告宣傳等。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有50多萬資產(chǎn)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事8個(gè)季度的經(jīng)營活動。通過實(shí)訓(xùn)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。

一、實(shí)習(xí)目的

1、認(rèn)識創(chuàng)業(yè)過程中需要完成的所有注冊流程工作，了解相關(guān)政府或機(jī)構(gòu)的職能及需要填寫的表單，對整個(gè)注冊過程有一個(gè)清晰認(rèn)識。

2、通過對創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；

3、通過一個(gè)虛擬的平臺讓我們接觸了解現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的；

4、通過創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實(shí)習(xí)讓我們知道團(tuán)隊(duì)的力量、合作的魅力，一個(gè)公司運(yùn)行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；

5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。

二、實(shí)驗(yàn)心得體會

1、應(yīng)積極開發(fā)中高端產(chǎn)品?？紤]到產(chǎn)品的成本問題，很多公司會選擇研發(fā)低成本的產(chǎn)品。于是，同一市場會出現(xiàn)各種品質(zhì)相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。由于一個(gè)市場的需求量是有限的，所以從長期來看，這些低端產(chǎn)品會以很低的價(jià)格出售，而且搶不到訂單，所以，一開始，我們就應(yīng)該注重中高端產(chǎn)品的研發(fā)與投產(chǎn)。做到“人無我有，人有我優(yōu)”。

2、應(yīng)該在一開始選擇機(jī)器和廠房的時(shí)候選擇稍微好一點(diǎn)的，因?yàn)椴畹某善仿史浅５?，這等于是在浪費(fèi)成本。

3、在一開始進(jìn)入游戲時(shí)就應(yīng)該把一些認(rèn)證和產(chǎn)品研發(fā)還有市場投入進(jìn)去，因?yàn)檫@需要幾個(gè)季度時(shí)間完成，雖然前面看起來沒有用處，但是到了后面會給你的產(chǎn)品銷售帶來好處。

4、在產(chǎn)品銷售過程中應(yīng)該開辟一個(gè)新的市場，這樣會提高你的銷售額，提高公司利潤。

三、總結(jié)

我相信，這次的實(shí)踐活動對我們以后走進(jìn)企業(yè)會有很大的幫助。但是通過這次實(shí)訓(xùn)課，我們也發(fā)現(xiàn)了我們本身存在的一些問題和不足，我想我們還需要鍛煉我們洞察全局的洞察力，和對事物的預(yù)見能力及團(tuán)隊(duì)合作能力，爭取在以后的生活工作中闖下屬于自己的一片天地。

第2篇:創(chuàng)業(yè)之星心得體會上周周三的實(shí)驗(yàn)課是最后一次實(shí)驗(yàn)，總的來說，雖然說在以前的實(shí)驗(yàn)中，總結(jié)了一些知識，但感覺總是不能應(yīng)用到實(shí)驗(yàn)中，這是一個(gè)游戲，應(yīng)該確切來說是沒有理解這個(gè)游戲的真諦吧，也讓我感受到實(shí)際的創(chuàng)業(yè)是如此的不易。

這次實(shí)驗(yàn)中，我們小組（第四組），CEO是徐濤同學(xué)，我坐在他的旁邊協(xié)助CEO做決策，我們公司開發(fā)了兩種產(chǎn)品，廠房是租用的，沒有購買，在第一季度中是開發(fā)了北京的市場，在第二季度和第三季度中才開發(fā)武漢和上海的市場，在廣告宣傳這一方面，我們公司的投入的比較少，產(chǎn)品的.訂單在第一季度中只有78個(gè)，雖然說我們公司在第一季度中生產(chǎn)了80件產(chǎn)品，可以滿足78個(gè)訂單，但總體來說訂單數(shù)量過少，沒有充分拉住顧客，導(dǎo)致最后盈利不是很好（可以說并沒有盈利，都是虧損狀態(tài)），我們在品質(zhì)形產(chǎn)品的研發(fā)方面沒有投入，在這方面有很大的損失。在實(shí)際經(jīng)營中，應(yīng)該充分了解市場，按照客戶需求的方向來生產(chǎn)產(chǎn)品，當(dāng)然，客戶的需求方向是需要估計(jì)預(yù)測的，這就需要CEO很好的洞察力，充分了解市場的需求。

延續(xù)幾周的實(shí)驗(yàn)已經(jīng)結(jié)束，自己也談一談自己在這一段時(shí)間的實(shí)驗(yàn)中的感受吧，首先，在初次接觸到這個(gè)軟件時(shí)，并沒有很好的去了解它，起初只是把它僅僅當(dāng)成一個(gè)游戲來玩，慢慢的，一步一步按照說明和老師的指導(dǎo)做下去后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)軟件不僅僅是一個(gè)游戲哪么簡單，它就是一個(gè)小型的生產(chǎn)社會吧，你自己的公司要生存下去就必須要有一定的經(jīng)營策略來輔助決策，使公司的獲利達(dá)到最大化，另外，雖然這是一個(gè)模擬的小社會，可要真正了解這個(gè)小社會也是不容易的，需要搞清楚這個(gè)小社會中的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣我們才能在實(shí)際的經(jīng)營中得到更好的策略，我記得在第一次實(shí)驗(yàn)中，在公司注冊完成之后，老師說在經(jīng)營的過程

中，只有公司的CEO才可以做決策，我們組的CEO是徐濤同學(xué)，所以在第一次實(shí)驗(yàn)中沒有很好的去和COE一起去做決策，而是一個(gè)人自己在哪里看，在第二次實(shí)驗(yàn)中，和CEO坐在了一起，一起做這個(gè)決策，等等。但總體來說，實(shí)驗(yàn)的結(jié)果總是不理想，有很多的缺陷，我們組的排名總是靠后，幸虧這只是在游戲中，這要是在現(xiàn)實(shí)中，我們可真就虧大了。

這是一個(gè)團(tuán)體游戲，需要每個(gè)人員同心協(xié)作，做好每一個(gè)決策，才能贏得最后的勝利。

第3篇:創(chuàng)業(yè)之星心得體會沙盤模擬的課程是大二學(xué)期最后的實(shí)踐課程，以前也不曾接觸過這樣有趣的類似模擬經(jīng)營游戲的課程。沙盤模擬課程使用的是創(chuàng)業(yè)之星的軟件，很容易讓人聯(lián)想到大富翁之類的模擬游戲。不過創(chuàng)業(yè)之星當(dāng)然更加切合其實(shí)，能夠讓我們通過使用這樣的軟件來學(xué)到社會實(shí)踐中才會學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)知識和分析能力，雖然僅僅是兩天的課程，但我仍舊感悟良多。

開始經(jīng)營自己的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)是困難的，首先要設(shè)立公司，一大堆的注冊和手續(xù)工作要完成，繁瑣而重復(fù)，且不能出一絲差錯(cuò)。當(dāng)我們終于建立好自己的公司時(shí)，我作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的開展和戰(zhàn)略的決策。第一季度是很重要的，我們決定投入研發(fā)技術(shù)類和實(shí)用類的.手機(jī)，設(shè)計(jì)完成后就開始購買機(jī)器、材料、廠房，招聘員工，開發(fā)市場，做廣告等等，一切都有條不紊，當(dāng)然由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足，因此我們還是不可避免的犯一些錯(cuò)誤，比如購買了過多的設(shè)備和個(gè)人致使工廠產(chǎn)能過剩，倉庫的材料不夠，卻又沒有資金購買材料，只能空置機(jī)器和工人，造成了一些損失。不過在第二季的時(shí)候，我們改正錯(cuò)誤，將資金合理地分配在各項(xiàng)花費(fèi)上，不會導(dǎo)致缺少材料或人員而無法生產(chǎn)的情況。

第二季度開始時(shí)我們的訂單并不多，可能是由于市場定位和產(chǎn)品生產(chǎn)的問題沒有及時(shí)的查明，我們小組錯(cuò)失了占領(lǐng)市場份額的好機(jī)會，這也導(dǎo)致了后來的市場份額一直較低。根據(jù)我們新接手的訂單數(shù)量，我們及時(shí)的調(diào)整了市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品計(jì)劃，將資金放在實(shí)用類的手機(jī)產(chǎn)品，并擴(kuò)展市場發(fā)展渠道，并招聘了十幾名市場營銷人員和個(gè)人，增加產(chǎn)能和銷售能力。

第三季度，我們的一期戰(zhàn)略終于有所收效，小有盈利。這給了我們小組的信心，繼續(xù)增加原材料的采購和設(shè)備的購置，并相應(yīng)增加個(gè)人和銷售人員。同時(shí)上期的廣告投入也帶來了一些累積效應(yīng)。我們小組也對公司的生產(chǎn)線進(jìn)行了升級和產(chǎn)品的認(rèn)證。

第四季度，訂單的增加并沒有如同我們預(yù)期的一樣，而是出現(xiàn)了被罰款的風(fēng)險(xiǎn)，我們不得不將一些訂單出售，以避免被罰款。同時(shí)我們也調(diào)整了產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)量，增加高檔、利潤較高的產(chǎn)品投入。

第五季度，公司的業(yè)務(wù)盈利突破百萬，但是仍然無法和市場老大幾千萬相比，

市場份額不是那么容易讓奪取的，我們不得不開始尋求新的盈利方法，投入資金生產(chǎn)時(shí)尚和科技類手機(jī)。

第六季度以后我們的產(chǎn)品訂單一直沒有較大的增長，雖然我們提高了原材料訂購，擴(kuò)建廠房，增加了眾多員工，不過盈利增加并不明顯。一直到八季結(jié)束，我們?nèi)匀贿€是第六名。

看著倉庫堆積的產(chǎn)品和原材料，和永遠(yuǎn)的第六名，雖然多少有些遺憾，但是我們畢竟學(xué)到了一些公司設(shè)立的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，了解到了創(chuàng)業(yè)的艱難，我希望能夠?yàn)槲覀円院蟮穆殬I(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

第4篇:創(chuàng)業(yè)之星心得體會隨著大學(xué)擴(kuò)招，畢業(yè)生的迅速增加，社會需求基本上保持再擴(kuò)招前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的“成手”，畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大。面對這種形勢，選擇自主創(chuàng)業(yè)既可以為自己尋找出路，又是為社會減輕就業(yè)壓力。當(dāng)前，想要開始自主創(chuàng)業(yè)的人并不少，這方面的意識越來越明顯，我們大學(xué)生們不再依賴家長、學(xué)校，而是主動發(fā)現(xiàn)、尋找機(jī)遇。大學(xué)創(chuàng)業(yè)所面臨的條件，總結(jié)起來，主要有政策條件、家庭條件、人際關(guān)系條件、自身素質(zhì)條件等。

創(chuàng)業(yè)者充分利用這些條件，是創(chuàng)業(yè)者打開創(chuàng)業(yè)局面，順利進(jìn)人創(chuàng)業(yè)角色的基矗由于我校領(lǐng)導(dǎo)特別重視學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，特別開辟了實(shí)訓(xùn)基地――創(chuàng)業(yè)園，這給許多帶有創(chuàng)業(yè)夢想的我們提供了很大的舞臺，讓你可以隨時(shí)展現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)想法，即使你錢很少。并且期間，創(chuàng)業(yè)園老師會針對每個(gè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，更可喜的是，經(jīng)過校領(lǐng)導(dǎo)的努力下我校成為吉林省首家高效就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)中心，同時(shí)我也很幸運(yùn)地成為第一批培訓(xùn)班的學(xué)員，經(jīng)過指導(dǎo)，收獲甚大。以下是我個(gè)人的總結(jié)：

首先，確立好目標(biāo)，必須在不耽誤學(xué)習(xí)的情況下鍛煉自己。因?yàn)榇髮W(xué)是進(jìn)入社會的搖籃，和以前的學(xué)習(xí)環(huán)境相比較，大學(xué)有很多鍛煉自己的機(jī)會。大學(xué)不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學(xué)生，我們有很多接觸社會，在大學(xué)里我們可以半工半讀，家教、服務(wù)員、各中校園代理等兼職都是我們大學(xué)生能勝任的.簡單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。

其二，心態(tài)問題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識，并充分擁有應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學(xué)生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識，缺乏對可能遭遇到風(fēng)險(xiǎn)的必要準(zhǔn)備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng)業(yè)前景也會受到相應(yīng)不利影響。

再次，經(jīng)驗(yàn)限制。受年齡及相應(yīng)學(xué)識的限制，大學(xué)生很難擁有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)知識一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)及在公司運(yùn)營中肯定會遇到各種不可預(yù)見的問題，以致創(chuàng)業(yè)困難。

第四，知識限制。創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應(yīng)知識儲備的情況下，倉促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處于劣勢。

第五，資金困境。由于大學(xué)生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問題，一是急于獲得資金而不惜賤賣技術(shù)，二是過于珍惜技術(shù)而不肯做出適當(dāng)?shù)淖尣?。這些問題都決定了在資金方面難以獲得相應(yīng)的資助。

最后，技術(shù)限制。理工類大學(xué)生受學(xué)識的限制，擁有可創(chuàng)業(yè)的技術(shù)的大學(xué)生只可能是少數(shù)。而對于那些文科類大學(xué)生來講，很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)。技術(shù)的缺乏直接限制了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場競爭中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)將遭遇較多的困難。這時(shí)讓我想起了之前干滑冰場的經(jīng)歷。

自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生有成功也有失敗，并不是每一個(gè)人都適合自主創(chuàng)業(yè)。因此，我認(rèn)為，大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)要多一些理性。創(chuàng)業(yè)僅有興趣和