單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制(一)繪圖規(guī)則鑒于單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖所表達的方案內(nèi)容是一樣的，兩者的區(qū)分僅在于表達方式不同。因此，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，在繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時原則上都應遵守。其規(guī)則為：①網(wǎng)絡(luò)圖必需根據(jù)已定的邏輯關(guān)系繪制；②網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭的連線；④網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線或沒有箭頭節(jié)點的箭線；⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，宜防止箭線穿插，當穿插不行防止時，可承受過橋法、斷線法、指向法；⑥網(wǎng)絡(luò)圖中有多項開始工作或多項完畢工作時，應在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛擬的工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點與終點節(jié)點(二)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制要比雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制簡潔，其繪制步驟如下。①先繪制沒有緊前工作的工作節(jié)點。當多個工作沒有緊前工作時，增加一項虛擬的工作，以保證網(wǎng)絡(luò)方案只有一個起始節(jié)點。②根據(jù)緊前工作關(guān)系繪制出其他工作。③繪出全部工作后，假設(shè)有多個工作沒有緊后工作，則需增加一項虛擬的工作，將沒有緊后工作的全部工作與該虛擬工作連接，保證網(wǎng)絡(luò)方案只有一個終點節(jié)點。相關(guān)步驟為：1、根據(jù)相關(guān)標準與要求劃分工程的單元工程或者檢驗批；2、根據(jù)工程量確認各單元工程的持續(xù)時間；3、根據(jù)施工組織設(shè)計確定各單元工程的施工邏輯依次，如承受流水施工，要留意虛工作的應用，使網(wǎng)路施工依次與實際的施工組織設(shè)計邏輯依次一樣；4、根據(jù)各施工的持續(xù)時間及邏輯依次確認工程的ES與EF，即最早開工時間與最早完工時間；5、根據(jù)最早開工時間排出的工程開工時間〔計算工期〕推斷是不是滿意方案工期的要求，慢如滿意，一般根據(jù)方案工期=計算工期，從最終一個單元工程倒推各單元工程的LF與LS。即最晚完成時間與最晚開始時間，相關(guān)的計算方法可以參考工程網(wǎng)路方案技術(shù)規(guī)程；6、根據(jù)計算出的ES/EFLS/LF計算單元工程的TF與FF，即單元工程的總時差與自由時差，總時差為0的線路即為關(guān)鍵線路！不知道該如何畫網(wǎng)絡(luò)圖，并求關(guān)鍵途徑，請大俠指引工序緊前工期a18b20c15da24eb20fb11gc13hd,e25ie,f,g10je,f,g22kj10請畫出相應的網(wǎng)絡(luò)圖，并計算此工程的完成時間，找出關(guān)鍵路途來

假設(shè)，工程施行過程中，某些工序的完成時間延長了，以致于整個工程的完成時間要要延遲，為了保證工程按期完成，你將怎么辦？把解決的思路介紹清晰即可1.康泰股份2002已發(fā)行在外的一般股有300萬股，每股面值10元，已發(fā)行的優(yōu)先股60萬股〔面值5元〕。公司在2002實現(xiàn)凈利潤9300，000元，按規(guī)定股利率10%支付優(yōu)先股股利，求一般股每股收益額并稍作說明。

2.東方化工廠固定費用為100萬，去消費A產(chǎn)品5000臺，單價1000元，結(jié)果虧損20萬元，需消費銷售多少臺？

3.億達房地產(chǎn)公司現(xiàn)有一塊土地，假設(shè)如今就賣可賣1000萬元，假設(shè)投資300萬元歷時1半經(jīng)過“三通一平〞后可賣1500萬元，在利率10%的條件下，作為公司的首席執(zhí)行官應如何決策？

4.根據(jù)如下邏輯關(guān)系會指網(wǎng)絡(luò)圖，找尋關(guān)鍵路，求工程周期。假設(shè)a作業(yè)延長2天，c作業(yè)壓縮1天，工程周期變更嗎？整個工程呈現(xiàn)什么狀態(tài)？

作業(yè)

a

b

c

d

e

f

g

緊前作業(yè)

d,e

d,f

d,e,f

------

-----

-----

a,b,c

作業(yè)時間

1

2

3

4

5

6

7

5．

與平機械廠擬購置一套大型設(shè)備，現(xiàn)理解到市場上有甲，乙，丙三個供應商，他們對于設(shè)備的報價根本一樣，設(shè)備性能均能滿意企業(yè)消費須要。經(jīng)細致分析，覺察不同供應商的設(shè)備在運用過程中每所需的修理費有著明顯的差異，資料如下。據(jù)此，遴選一個供應商。

供應商

甲

乙

丙

設(shè)備每修理費〔萬元〕

20

40

25

20

30

20

發(fā)生的可能性〔%〕

40

60

40

60

30

70

四、計算題〔共3小題，第1、2小題各10分，第3小題20分，共40分〕

1、某企業(yè)方案在近期將如今位于市中心的工廠遷移到正在建立的開發(fā)區(qū)，原廠址有償轉(zhuǎn)讓，做商業(yè)用處，可得資金1000萬元，此資金正好可以在新址興建一個同等規(guī)模的新廠，新廠在市場狀態(tài)好得狀況下的收益為150萬元，在市場狀態(tài)不好的狀況下的收益為虧損20萬元，鑒于目前整個市場趨于疲軟，有人提出第二個方案，渴望借遷廠址的時機壓縮企業(yè)的消費規(guī)模，僅用400萬建一個小廠。該小廠在市場狀態(tài)好的狀況下的收益為50萬元，在市場狀態(tài)不好的狀況下的收益為5萬元，其余的資金用于放貸，估計每可得3%的利息，待3后，假設(shè)市場好轉(zhuǎn)再擴建。但是，這樣做企業(yè)將比一次建成額外多付100萬元的建廠費用，由此，有人提出第三個方案，干脆建議只建小廠，剩余資金始終用于放貸，目的放在每3%的利息上，至此，形成了建大廠、先建小廠后建大廠、單純建小廠三種方案，據(jù)經(jīng)濟學家德意料，將來三市場好的概率為0.4，市場不好的概率為0.6，假設(shè)前三經(jīng)濟不好，后七市場必定不好，反之，前三經(jīng)濟好，后七市場好的概率為0.8，不好的概率為0.2。假設(shè)整個工廠的生命限定在將來的10內(nèi)，請你用決策樹進展方案決策，保證該企業(yè)的利潤最大化。

2、企業(yè)消費所用的一種原料的單價為每噸2000元，下一度需用量為1000噸，假設(shè)每次購貨的本錢為500元，每噸每的保管本錢為400元，訂貨提早期為15個工作日，現(xiàn)假定每有200個工作日，每15天的原料消耗在70到80噸之間勻整分布，試求：

〔1〕經(jīng)濟訂貨批量為多少？

〔2〕訂貨點的庫存量？

〔3〕保證效勞程度到達90%的平安庫存量？

3、某鋼廠須要對高爐進展停產(chǎn)修理，完全的修理過程有9項工作組成，下表的①②欄表示工作的代碼與各工作間的邏輯關(guān)系，而每項工作須要的時間與消費本錢見下表③④欄所示，特殊值得一提的是通過一些特殊措施，有些工作的進度可以加快，但代價是消費本錢可能上升，表中⑤⑥表示各工作最快完成的時間與此時的消費本錢。假設(shè)高爐每停產(chǎn)一小時，少收益1萬元，請完成以下工作：

〔1〕繪制相應的網(wǎng)絡(luò)圖

〔2〕用表格法或矩陣法找出正常工期條件下的關(guān)鍵路途與修理工期

〔3〕確定出一個你認為經(jīng)濟性最好的修理進度方案

時間單位：小時本錢單位：元

工作代碼

①

緊后工作

②

正常工期

③

該工作正?？偙惧X

④

趕工后最快工期

⑤⑤條件下整個工作本錢⑥

A

BCDI

10

0

8

15，000

B

E

1

5，000

1

5，000

C

FG

3

16，000

2

19，500

D

H

4

22，000

2

31，000

E

I

3

15，000

2

20，000

F

I

2

13，000

2

13，000

G

——

3

13，000

2

21，000

H

——

2

9，000

2

9，000

I

——

3

14，000

2

23，000

四、計算題(每題10分，共30分)

1、現(xiàn)有兩種設(shè)備A、B，詳細數(shù)據(jù)間表

設(shè)備A

設(shè)備B

投資

100000元

120000

每運用費

3500元

1800元

殘值

8000元

16000元

壽命

8

8

假設(shè)利率為10%，請用兩種費用換算法來選擇最好的設(shè)備

2、公司意料今后幾內(nèi)產(chǎn)品銷售量增減的概率為0.7，銷量削減的概率為0.3，公司可以有三種選擇：第一，擴建廠房，更新設(shè)備；第二，運用老廠房，更新設(shè)備；第三，先更新設(shè)備，假設(shè)銷路好，再擴建廠房增加設(shè)備，當然也可以不擴建廠房與增加設(shè)備。三種方案的詳細狀況下下表。

方案

投資〔萬元〕

獲利〔萬元〕

效勞限

銷量大

銷量小

擴建廠房更新設(shè)備

700

300

50

5

更新設(shè)備

400

100

60

5

先更新設(shè)備，銷量增加后再擴廠房增設(shè)備

400

300

——

4

請用決策樹法選擇最正確方案2、

某工程工程各項工序的關(guān)系以及工序的完成時間間表

工序代號

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

緊前工序

——

——

——

A

B

B

C

DE

EFG

EFG

J

工期〔周〕

18

20

15

24

20

11

13

25

10

22

10

請畫出相應的網(wǎng)絡(luò)圖，并計算此工程的完成時間，找出關(guān)鍵路途來

假設(shè)，工程施行過程中，某些工序的完成時間延長了，以致于整個工程的完成時間要要延遲，為了保證工程按期完成，你將怎么辦？把解決的思路介紹清晰即可

四、計算題

1.康泰股份2002已發(fā)行在外的一般股有300萬股，每股面值10元，已發(fā)行的優(yōu)先股60萬股〔面值5元〕。公司在2002實現(xiàn)凈利潤9300，000元，按規(guī)定股利率10%支付優(yōu)先股股利，求一般股每股收益額并稍作說明。

2.東方化工廠固定費用為100萬，去消費A產(chǎn)品5000臺，單價1000元，結(jié)果虧損20萬元，需消費銷售多少臺？

3.億達房地產(chǎn)公司現(xiàn)有一塊土地，假設(shè)如今就賣可賣1000萬元，假設(shè)投資300萬元歷時1半經(jīng)過“三通一平〞后可賣1500萬元，在利率10%的條件下，作為公司的首席執(zhí)行官應如何決策？

4.根據(jù)如下邏輯關(guān)系會指網(wǎng)絡(luò)圖，找尋關(guān)鍵路，求工程周期。假設(shè)a作業(yè)延長2天，c作業(yè)壓縮1天，工程周期變更嗎？整個工程呈現(xiàn)什么狀態(tài)？

作業(yè)

a

b

c

d

e

f

g

緊前作業(yè)

d,e

d,f

d,e,f

------

-----

-----

a,b,c

作業(yè)時間

1

2

3

4

5

6

7

5．

與平機械廠擬購置一套大型設(shè)備，現(xiàn)理解到市場上有甲，乙，丙三個供應商，他們對于設(shè)備的報價根本一樣，設(shè)備性能均能滿意企業(yè)消費須要。經(jīng)細致分析，覺察不同供應商的設(shè)備在運用過程中每所需的修理費有著明顯的差異，資料如下。據(jù)此，遴選一個供應商。

供應商

甲

乙

丙

設(shè)備每修理費〔萬元〕

20

40

25

20

30

20

發(fā)生的可能性〔%〕

40

60

40

60

30

706．機械加工車間的產(chǎn)品由A,B兩個零件組成，且按1:1的比例組成部件。兩種零件均可在三臺機器上加工，效率表如下，你作為一位COO，如何支配作業(yè)方案，才能使效率更高〔要求計算出零件套數(shù)并稍加說明〕？

機器

小時消費率

零件

1

2

3

A

B

50

100

100

150

100

80

有一項工程有11道工序來完成，他們的名稱與工時〔周〕為：A〔3〕、B〔3〕、C〔2〕、D〔2〕、E〔5〕、F〔5〕、G〔3〕、H〔3〕、I〔5〕、J〔6〕、K〔5〕，它們之間的先后依次是：A完工后，B、C、G可以同時開工；B完工后，E、D可以同時開工；C、D完工后，H可以開工；G、H完工后，F(xiàn)、J可以同時開工；E、F完工后，I可以同時開工；I、J完工后，K可以同時開工；要求：試繪制網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路并計算關(guān)鍵線路所需時間。按找提示畫線,如a-b/c/d,然后找出其中用時最長的,就是關(guān)鍵路途!!四、計算題〔每題8分，共40分〕

1、東方紅機械廠2004消費實力1萬件，固定本錢300萬元，現(xiàn)已接到國內(nèi)訂貨7000件，單價2000元/件，假設(shè)按7000件的任務(wù)消費、銷售，將虧損20萬元，現(xiàn)有一日商預以1800元/件訂貨3000件，試問承受訂貨否？這是什么性質(zhì)的決策？

要求：1正確計算

2說明理論根據(jù)

2、紅旗機械廠的機加車間有十幾臺機床，其中，關(guān)鍵設(shè)備是車床A；昂貴設(shè)備是鉆床B，按目前的消費組織方式，可以看到有很多零件等待加工，尚需改善。假定先車后鉆，根據(jù)下述資料排序并答復：

1〕最優(yōu)加工序列及加工周期？

2〕假設(shè)在上午8點開工，午休1小時，何時完畢

3)優(yōu)化加工序列比按工件自然序號加工的方式縮短了多少時間？

工件

加工工時h

機床

1

2

3

4

5

車A

鉆B

1.5

0.5

2.0

0.25

1.0

1.75

1.25

2.5

0.75

1.25

3、某企業(yè)資產(chǎn)負債數(shù)據(jù)如下：負債總額為6213000元，資產(chǎn)總額為18024600元，稅前利潤為2332000元，利息費用為300000元，長期負債為3180000元，流淌資產(chǎn)為6044600元，流淌負債為3033000元，銷售收入凈額為1200萬元，產(chǎn)品銷售本錢為600萬元，計算該公司資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)、長期負債與營運資金比率與毛利率

4、企業(yè)每月固定本錢1000元，固定銷售費用100元，固定管理費160元，單位變動本錢6元，單位變動銷售費用0.7元，單位變動管理費0.3元，該企業(yè)消費甲產(chǎn)品，單價10元，本月方案消費600件，求預期利潤？求該企業(yè)的經(jīng)營平安率，并推斷其經(jīng)營平安狀態(tài)？

5、遼河筑路工程工程的邏輯關(guān)系如下表所示，如今由于工期務(wù)必在44天內(nèi)完成，假設(shè)能實現(xiàn)可獲獎金1000元，假假設(shè)你是一位工程總指揮，請思索如下問題并決策：

1〕工期務(wù)必壓縮幾天？

*2〕如何壓縮工期？稍作說明

3〕工期壓縮的代價是多少？

4〕決策的目的預期是什么？

提示〔*部分是此題的關(guān)鍵，務(wù)必細致考慮困難的邏輯關(guān)系〕

四、計算題〔每題10分，共40分〕⒈

1、有一批量折扣原材料，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：需求量10000件，每次訂購本