常寧農電2011年現場培訓實施細則根據省公司、市局農電工作部的要求，為進一步提高農電員工的各項技能水平，促進全局農電隊伍素質建設，迎接省公司、市局2011年現場培訓競賽，結合常寧農電實際情況，特制定2011年常寧農電培訓實施細則。一、培訓目標通過現場培訓，轉變工作作風，規(guī)范作業(yè)流程，提高服務標準，優(yōu)化細節(jié)管理，弘揚奉獻精神，激發(fā)創(chuàng)新活力；以參與競賽爭優(yōu)為推手，達到全員提高專業(yè)技能為目的，確保2011年參與市局農電配電專業(yè)現場競賽活動“保二爭一”、營銷專業(yè)抄核收全流程（含專變客戶電費手工計算）現場競賽活動“保四爭三”、低壓三相客戶新裝全流程（含電能表現場安裝）現場競賽活動“保三爭二”的目標。二、培訓對象常寧農電公司在冊在崗農電工。三、培訓方式供電所為實施現場培訓的主體，農電公司有針對性的組織集中輪訓為輔助，開展供電所培訓考核和組織各專業(yè)技能競賽。供電所現場培訓的主要方式：1、工作前培訓、現場觀摩、技術講座、技術問答、考問講解和技能示范、崗位練兵、事故演習、事故預想、調考競賽、工閑集訓等。2、按照省公司競賽單一項目方案參與人員組合的要求，成立模擬專業(yè)項目技能參賽小組，分解參賽項目細節(jié)，突出重點，集中演練。并將參與單個項目競賽角色互換訓練，使所有參培人員對每一個項目每一個環(huán)節(jié)都熟練掌握，成竹在胸。3、將培訓工作引導到工作現場當中去，使每一個工作現場都是培訓現場，把現場作業(yè)流程規(guī)范化、標準化。開展各項專業(yè)技能的“傳、幫、帶”活動，在工作現場進行員工與員工、班組與班組之間的評比。讓培訓工作無處不在，競賽活動就地進行。4、現場專業(yè)技能培訓必須全員化、均衡化，重點關注、幫扶工作作風“散漫化”、接受能力“遲鈍化”、年紀“老齡化”的個別“短板”員工，嚴防專業(yè)技能“短板”現象影響全所整體水平。四、培訓要求及考核1、供電所要高度重視2011年培訓工作，并安排專職或兼職培訓責任人，各工作人員都必須達到省公司、市局規(guī)定的年度培訓要求，嚴格實施培訓計劃，確保員工在工作時間保持兩種狀態(tài)：無現場工作要有計劃組織開展培訓，有現場工作要結合現場工作開展現場培訓。2、供電所在2月24日及以前召開2011年農電現場培訓動員大會，傳達省、市、農電公司現場培訓方案及要求，并對2011年現場培訓制訂本所培訓方案，建立培訓組織、責任體系。確定培訓責任人（負責組織開展培訓工作、資料整理、匯總、歸檔上報）。3、供電所培訓計劃應結合農電公司培訓計劃和培訓大綱及實際工作安排、參培人員實際情況、崗位安排、個體技（5）、農電公司要求供電所配電班每周必須開展兩次以上的集中培訓，而且每個工作現場要當作比賽去訓練，工作結束后要點評總結。充分利用雙休日、早晚和供電所集中上班時間去培訓學習。3、營銷專業(yè)：（1）、根據市局培訓步驟計劃，農電公司4月10日前完成單純的各專業(yè)基礎培訓。一是分別集中到總站或供電所培訓；二是總站組織專責、內訓師到供電所去上課培訓。（2）、農電公司4月底前完成各專業(yè)與電腦系統(tǒng)相結合的基礎培訓。各基層單位系統(tǒng)操作內訓師組織本單位各供電所各專業(yè)在系統(tǒng)內流程操作培訓。（3）、農電公司5月--6月15日期間組織各供電所分批集中對營銷兩大競賽全流程配合培訓。（4）、6月15日左右組織各供電所開展營銷兩大項目現場培訓競賽，以賽檢培，以賽促培。（5）、七月份農電公司在參與衡陽局組織農電營銷專業(yè)標準化作業(yè)競賽前，再分批次將供電所營銷專業(yè)全體員工全部項目集中訓練一次，特別是對成績較差的所和落后的員工，采取“一盯一”和“一幫一”的辦法，確保人人過關。并鞏固前期培訓成果，為參與專業(yè)技能競賽作前期鋪墊。（6）、農電公司要求供電所營業(yè)、計量、臺區(qū)三個班每周分別必須開展兩次以上的營銷集中培訓，而且要將實際工作當作比賽去訓練。充分利用雙休日、早晚和集中上班時間去培訓。4、四季度供電所組織配電班、計量班成員進行常用儀器儀表使用、臺區(qū)降損及無功補償、用電檢查、用電營業(yè)規(guī)則等業(yè)務技能培訓。農電公司督查各單位培訓計劃實施和完成情況，對全年的培訓情況作總結。5、準軍事化訓練始終貫穿全年培訓工作，使