建筑工程管理方法

項目管理法對當今社會的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管

理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發(fā)展，給大家

整理出建筑工程管理的方法以及相關知識。

建筑工程管理方法

首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企

業(yè)都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的

施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大

量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制

的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工

企業(yè)能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計

開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控

制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使

得企業(yè)得到最大的經濟利益。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目

的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經理來負責。通

常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領

導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控

制出現斷層的現象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問

題的出現，會影響到施工企業(yè)的經濟效益。這都是由于領導

層對工程的成本控制不夠重視導致的。

第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成

本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應

該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下

才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質優(yōu)良的程度,

從而保證企業(yè)的經濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤

其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于

提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

建筑工程管理的方法

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設

成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過

程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成

本目標進行支出和有效監(jiān)控，產生的偏差，造成材料超期儲

存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的

成本。

建筑工程管理方法二

必須依法管理安全生產

實施依法管理安全生產，依法保障勞動者的安全與健康，依

法查處責任事故，是搞好安全生產工作的重要保證。必須進

一步建立健全適應社會主義市場經濟體制的安全生產法規(guī)

體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，

執(zhí)法必嚴，違法必究。安全生產監(jiān)督管理部門要加強日常的

監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

認真落實各級人員安全生產責任制

安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實

踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安

全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對

各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行

明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各

級各類人員、各部門層層落實簽定《安全生產責任書》的形

式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

必須理順安全生產管理體制

統(tǒng)一、高效的安全生產監(jiān)督管理體制，是做好安全生產工作

的體制保證，全國應建立一支統(tǒng)一的能獨立行使監(jiān)察職能的

安全生產監(jiān)督隊伍，保證政令暢通，利于協(xié)調;應將監(jiān)督一個

對象、多個部門負責的職能集中到一個部門，保證安全生產

監(jiān)督管理工作統(tǒng)一、高效。最后也是最重要的一點，必須從

企業(yè)的整體出發(fā)，建立現代化的安全管理制度。把安全管理

的重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全

方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。

積極開展安全性評價和風險評估工作

安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容,

即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對

各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故

斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅

事故。

建筑工程管理方法三

明確建筑工程的項目負責人

運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業(yè)實施了

項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建

筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點:對法律

有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管

理的基本知識、善于經營。

另外，項目經理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍,

這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應

有十分充足的實踐經驗，同時，項目經理還要在管理工作中

持續(xù)學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目

經理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，與

不斷變化的環(huán)境相適應。

建筑工程管理方法

建設管理項目運行的機構

根據項目管理法的含義，可以看出設計與建立組織系統(tǒng)、組

織運行以及組織調整是項目管理工作不可缺少的部分，設計

與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設計來組建-個能夠實現

建筑工程項目管理的任務的一個組織機構，以制定一些規(guī)章

制度、明確分工、成立責任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用

內部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達成組織目標。而組織

運行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個崗位與部門根據組織要

求來進行組織行為的過程。最后，組織調整指的是于組織運

行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統(tǒng)的相關環(huán)節(jié)

進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發(fā)展不相適應的方面。

項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯(lián)系、運行、行

為及調整這幾個方面。因此，管理機構作為項目經理部的關

鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。近年來，有

些比較資深的國有企業(yè)在實踐中表明，一個好的項目施工組

織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎的運行模式。

關于工程的質量與進度是由項目部直接對業(yè)主及其上屬