廁所升級改造辦公室裝修投標方案1

目錄

第一章工程概述...................................9

1.1.工程概況...................................9

1.1.1.工程描述...............................9

1.1.2.本工程施工范圍包括：...................9

1.1.3.工程施工目標計劃.......................9

1.2.編制說明...................................10

1.2.1.編制依據(jù).............................10

1.2.2.編制原則.............................10

1.3.施工準備...................................12

1.3.1.施工準備原則.........................12

1.3.2.施工準備的內(nèi)容.......................12

1.4.指導思想和管理目標........................14

1.4.1.指導思想.............................14

1.4.2.質(zhì)量目標.............................14

1.4.3.工期目標.............................15

1.4.4.安全生產(chǎn)目標.........................15

1.4.5.文明施工目標.........................15

第二章主要施工方案及技術措施...................17

2.1.地磚鋪貼.................................17

2.1.1.施工準備.............................17

2.1.2.施工工藝.............................17

1

2.1.3.質(zhì)量保證措施.........................19

2.1.4.成品保護措施.........................19

2.1.5.安全技術措施.........................20

2.1.6.文明施工.............................20

2.2.墻磚鋪貼.................................21

2.2.1.工藝流程.............................21

2.3.集成吊頂安裝.............................22

2.3.1.施工準備.............................22

2.3.2.工藝流程.............................22

2.3.3.安裝工藝.............................22

2.3.4.注意事項.............................24

2.4.衛(wèi)浴安裝.................................25

2.4.1.衛(wèi)浴潔具安裝施工工藝流程.............25

2.4.2.衛(wèi)浴潔具安裝施工要領.................26

第三章質(zhì)量管理體系與措施.......................32

3.1.質(zhì)量保證體系.............................32

3.1.1.質(zhì)量目標.............................32

3.1.2.質(zhì)量方針.............................32

3.1.3.質(zhì)量標準的要素及其在保證體系中具體反映32

3.2.糾正和預防措施...........................37

3.2.1.搬運、貯存、防護和交付...............37

3.2.2.統(tǒng)計技術.............................37

3.3.創(chuàng)優(yōu)計劃................................38

3.3.1.施工過程中的質(zhì)量管理制度.............38

2

3.3.2.質(zhì)量目標.............................40

第四章項目組織管理機構(gòu)..........................41

4.1.組織機構(gòu)和人員配備.......................41

4.1.1.施工部署.............................41

4.1.2.組織機構(gòu).............................42

4.2.項目管理的總體目標.......................47

4.2.1.質(zhì)量目標.............................47

4.2.2.工期目標.............................47

4.2.3.工程成本造價控制目標.................47

4.2.4.工程安全目標.........................48

4.2.5.環(huán)境保護和文明施工目標...............48

4.2.6.技術創(chuàng)新目標.........................48

4.2.7.培訓和教育目標.......................48

4.2.8.團結(jié)合作目標.........................49

第五章雨季、夜間施工方案.......................50

5.1.雨季施工..................................50

5.1.1.雨季施工安排.........................50

5.1.2.雨季物資供應及儲備...................50

5.1.3.雨季施工現(xiàn)場排水.....................51

5.1.4.雨季運輸?shù)缆?........................51

5.1.5.雨季施工材料運輸.....................51

5.1.6.臨時設施和設備防護...................51

5.1.7.雨季施工用電安全.....................51

5.2.夜間施工..................................52

3

5.2.1.裝修工程夜間施工保證措施.............52

5.2.2.夜間施工應確保安全...................52

第六章施工安全措施計劃.........................54

6.1.安全生產(chǎn)機構(gòu)及責任明確...................55

6.1.1.安全生產(chǎn)責任制.......................55

6.1.2.安全生產(chǎn)制度.........................56

6.1.3.安全管理體系.........................56

6.2.其它......................................58

6.2.1.安全技術措施.........................58

6.2.2.安全防護措施.........................59

6.2.3.臨時用電安全.........................60

第七章施工總進度計劃及保證措施..................62

7.1.施工總進度計劃...........................62

7.2.施工進度計劃保證措施.....................63

7.2.1.合理組織、科學管理工程項目施工.......63

7.2.2.加強施工協(xié)調(diào)工作.....................64

7.2.3.保證人力資源的投入、嚴把進場施工人員的素

質(zhì)關.........................................65

7.2.4.嚴抓工程施工原材料的采購和投入到位.65

7.2.5.資金保障.............................66

7.2.6.嚴抓各工序的施工質(zhì)量、保證工程施工的流暢

進展.........................................66

7.2.7.指揮機構(gòu)早到位.......................66

7.2.8.施工準備早完成.......................67

4

7.2.9.施工組織不斷優(yōu)化.....................67

7.2.10.施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn).....................67

7.2.11.強化施工管理，實行短期控制...........67

7.2.12.加強設備維修和調(diào)配...................68

7.2.13.優(yōu)化施工組織設計.....................68

7.2.14.加強施工管理，嚴明勞動紀律.........68

第八章文明施工、環(huán)境保護措施...................69

8.1.文明施工措施.............................70

8.1.1.現(xiàn)場圍欄設計.........................70

8.1.2.現(xiàn)場場地和道路.......................71

8.1.3.污水的處理和排放.....................71

8.1.4.粉塵控制.............................71

8.1.5.噪音控制.............................72

8.1.6.運輸車輛.............................72

8.1.7.現(xiàn)場衛(wèi)生管理.........................72

8.1.8.保衛(wèi)措施.............................73

8.2.施工環(huán)保、水土保持管理體系...............74

8.2.1.施工環(huán)保、水土保持管理組織機構(gòu).......74

8.2.2.施工環(huán)保、水土保持管理檢查制度.......74

8.3.保護環(huán)境和解決環(huán)境影響措施...............76

8.3.1.維護自然生態(tài)環(huán)境的措施...............76

8.3.2.合理規(guī)劃施工用地.....................76

8.3.3.臨時工程環(huán)境保護措施.................77

8.3.4.生活區(qū)環(huán)境保護措施...................77

5

8.3.5.植被保護措施.........................78

8.3.6.施工中的環(huán)境保護措施.................78

8.3.7.竣工中的環(huán)保措施.....................79

8.3.8.防治大氣、噪聲、水及固體廢棄物污染的措施

...........79

第九章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃.................82

9.1.治安保衛(wèi)管理體系..........................82

9.1.1.治安保衛(wèi)管理體系.....................82

9.1.2.職責與任務...........................82

9.2.施工場地治安保衛(wèi)管理.....................83

9.2.1.治安保衛(wèi)措施.........................83

9.2.2.治安保衛(wèi)教育.........................84

9.2.3.現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查.....................85

9.2.4.門衛(wèi)值班制度.........................85

9.2.5.施工現(xiàn)場消防.........................86

第十章任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風

險的措施.........................................89

10.1.項目風險預測與防范.......................89

10.1.1.項目風險預測.........................89

10.1.2.項目施工風險預防措施.................92

10.2.事故應急預案.............................95

10.2.1.基本裝備.............................95

10.2.2.緊急情況處理.........................95

10.2.3.主要應急預案措施.....................99

6

第十一章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾.102

11.1.成品保護的管理措施.....................102

11.1.1.具體做法...........................102

11.2.程保修工作的管理措施和承諾.............103

11.2.1.保修承諾...........................103

11.2.2.服務宗旨...........................103

11.2.3.工程保修管理措施...................104

第十二章對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、

協(xié)調(diào)、管理、服務方案.............................108

12.1.對總包管理的認識.......................108

12.1.1.關于總包管理.......................108

12.1.2.施工總包管理理念...................108

12.1.3.施工總包管理原則...................108

12.2.配合、協(xié)調(diào)方案..........................111

12.2.1.配合方案...........................111

12.2.2.協(xié)調(diào)方案...........................111

12.3.管理方案(技術管理、質(zhì)量管理、安全管理)113

12.3.1.對分包隊伍技術管理措施.............113

12.3.2.對分包隊伍質(zhì)量管理.................114

第十三章其它...................................117

13.1.施工現(xiàn)場總平面布置.....................117

13.1.1.施工平面布置的原則.................117

13.1.2.施工平面布置的方式.................117

13.2.附表...................................119

7

13.2.1.附表一：擬投入本工程的主要施工設備表119

13.2.2.附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設

備表.......................................120

13.2.3.附表三：勞動力計劃表...............121

13.2.4.附表三：臨時用地表.................122

13.2.5.附表四：施工總平面圖...............123

13.2.6.附表五：施工進度計劃...............124

8

第一章工程概述

1.1.工程概況

1.1.1.工程描述

XX開發(fā)有限公司XX步行街廁所升級改造及物業(yè)辦公室

裝修工程.

1.1.2.本工程施工范圍包括：

地磚、墻磚鋪貼、集成吊頂，衛(wèi)浴安裝。

1.1.3.工程施工目標計劃

1、質(zhì)量目標：達到合格標準。

(1)、分項工程允許偏差項目檢測合格率達到90%以上。

(2)、分部工程優(yōu)良率達50%以上。

(3)、觀感評定達85分以上。

2、工期目標：開竣工時間：開工時間2019.4.15,竣工

時間2019.5.30總工期：45天。

3、安全生產(chǎn)目標：因公死亡率為零，重傷率為零。

4、文明施工：處理好群眾關系，創(chuàng)標準化文明施工工

地。

9

1.2.編制說明

1.2.1.編制依據(jù)

XX開發(fā)有限公司XX步行街廁所升級改造及物業(yè)辦公室

裝修工程。

國家行業(yè)頒發(fā)的有關現(xiàn)行規(guī)范、標準、驗標及規(guī)定

1.2.2.編制原則

1、嚴格遵守XX開發(fā)有限公司XX步行街廁所升級改造

及物業(yè)辦公室裝修工程規(guī)定的內(nèi)容設計和要求、按有關規(guī)程

規(guī)范，編制施工組織設計。

2、經(jīng)現(xiàn)場仔細考察，在認真研究招標文件、設計圖紙

和有關規(guī)定的基礎上，充分分析了本工程的施工特點，認清

本工程組織施工的難度，我單位將根據(jù)多年來工程施工積累

的經(jīng)驗，認真作好施工組織方案，做到布局合理，科學安排

工程項目的施工，使各工序施工緊密銜接，避免不必要的重

復工作，又要保證施工連續(xù)均衡地進行。

3、建立健全質(zhì)量保證體系，強化安全、質(zhì)量、環(huán)保及

文明施工等保證措施，和各項工作落實到實處，為本工程施

工的順利、高效、高質(zhì)創(chuàng)造良好條件。

4、在施工組織機構(gòu)上建立專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗的管

理人員和最有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織

機構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負責工程的安全、

質(zhì)量、進度并保證人力、物力、財力的分配等，直接對業(yè)主、

10

監(jiān)理工程量負責，對工程負責。

5、在機械設備及檢測儀器配置方面立足高效的機械化

作業(yè)及現(xiàn)代化的檢測手段，為該工程的質(zhì)量、工期提供強有

力的設備和檢測保證。

6、在工期安排上，充分考慮各分項工程及單位工程的

施工工期，依據(jù)圖紙及工程量清單的工程量，立足于合同化，

仔細分析、精心安排等各分項工程的施工順序，絕對避免不

合理的安排造成干擾施工及窩工現(xiàn)象。

7、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的

實施方面立足規(guī)范及標準化、優(yōu)先選用科學、先進的施工方

法，積極推廣先進科技成果、新材料、新工藝的應用，因地

制宜，揚長避短，不斷優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量、確保

工程工期。

8、在安全保證措施方面以預防為主，立足全面、可靠

性及可操作性，建立安全崗位責任制，確保工程順利完成。

9、我們的目的是通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、

創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一項質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、用戶滿意的工程。

11

1.3.施工準備

1.3.1.施工準備原則

施工準備安排的原則是：進場快、安家快、開工快；邊

準備、邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時相結(jié)合，合

同布置，優(yōu)化施工方案，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。

施工準備工作采用兩手抓，一是在項目技術主管主持下，

技術內(nèi)業(yè)、施工工長、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準

備圖紙會審和設計技術交底，編制單項工程施工方案和關鍵

工序作業(yè)指導書，編制設置、周材，材料、半成品的供應和

加工計劃，繪制現(xiàn)場臨時設施的水電敷設設計圖紙；二是由

項目經(jīng)理帶段工長負責現(xiàn)場各種臨時設施的搭設，進行工程

定位放線布樁，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。

1.3.2.施工準備的內(nèi)容

1、施工資源的準備

(1)針對本工程的特點，我們將組建管理精干和具有

同類類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子，以滿足本工程各施

工管理點的需要。

(2)結(jié)合單項工程的施工順序和總體施工部署，提前

安排精良的機械設備進場，并進行保養(yǎng)和調(diào)試。

(3)由于工程內(nèi)容較多，工期要求緊，因此，我們擬

將物資準備工作要求作得盡量充分，常規(guī)物資如搭建臨設的

用料、辦公用品，測量定位儀器等均提前進場，派專人看守；

12

施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等根據(jù)進度安排預先編

制采購計劃，所有進場物資預先按照施工總平面布置圖，廟

宇場地分類堆放，并做好標識。

2、完善各種手續(xù)和臨時設施搭建

組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場地、及早辦理和

落實工程開工前的有關環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施

工車輛通行等一切與施工有關的手續(xù)，同時抓緊各種臨時生

活生產(chǎn)設施的修建、安裝，接通施工用水、用電管線。

3、技術準備

(1)組織項目部全體干管人員做好施工圖紙和技術文

件的自審及技術資料的準備工作，全面熟悉核對設計文件，

充分了解設計意圖、核對地形地質(zhì)資料，認真編制實施性施

工組織設計，報送公司、監(jiān)理部審批。

(2)組建工程試驗計量器具，配備數(shù)量、精度滿足設

計和規(guī)范要求的測試儀器和檢測設備。組織試驗人員做好材

料的進場抽檢工作，把住進料質(zhì)量關。

(3)根據(jù)本工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的

技術培訓和技術交底工作，進行工前的技術、安全、質(zhì)量、

文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工

安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。

13

1.4.指導思想和管理目標

1.4.1.指導思想

為確保工程能夠在合約規(guī)定時間內(nèi)或以前，按規(guī)范要求

施工、優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成本工程項目，實現(xiàn)我公司“優(yōu)

質(zhì)、高效、信譽好、創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，并為業(yè)主提供優(yōu)

良的售后服務，一次交驗合格，是本工程施工的總體目標，

做到干一項工程，創(chuàng)一塊精品，留一句美聲，樹一座豐碑。

“嚴抓質(zhì)量、確保工期、遵守合同、注重信譽”是我公

司對本工程項目施工的指導思想。

為保證總體目標的實現(xiàn)，我公司擬對本工程在人力、物

力、財力、楓具設備和技術等方面，全力以赴，優(yōu)先保證本

工程施工之所需，確保創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、一流的建筑精

品。

1.4.2.質(zhì)量目標

充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標及業(yè)主期望和需求，使該工程

施工時，確保我司所建立的質(zhì)量體系在本項目工程內(nèi)持續(xù)有

效地運行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和

利用來具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程

質(zhì)量，以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量。確保每一道工序的質(zhì)量，

使該工程的質(zhì)量達到設計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗收標準的要

求。為此，制定了如下的質(zhì)量目標：

1、所有交付之工程產(chǎn)品，必須充分滿足設計意圖和合

14

同要求，并保證使業(yè)主滿意和放心使用。

2、嚴格按照國家和地方有關建設工程施工驗收規(guī)范和

標準施工、檢評分部分項工程，確保本工程一次性交驗合格。

3、保證所有各項使用功能，杜絕不均勻沉降引起的開

裂、科學組織、精心施工，讓業(yè)主對工程質(zhì)量放心、使用功

能舒心、觀感質(zhì)量開心。

4、強化服務職能，加強施工全過程的質(zhì)量控制和交驗

后的回訪服務，定期上門回訪，發(fā)現(xiàn)保修責任或接到投訴，

保證24小時內(nèi)上門服務。

1.4.3.工期目標

依據(jù)招標文書工期要求，比照我公司類似工程施工經(jīng)驗，

經(jīng)認真研究及優(yōu)化進度計劃安排，我公司有能力承諾，在

2019年5月30日保證按時按質(zhì)完工，并力爭提前。

1.4.4.安全生產(chǎn)目標

實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標，杜絕死亡事故、重傷事故、重

大交通事故和火災事故，輕傷負傷頻率控制在5‰內(nèi)，創(chuàng)安

全生產(chǎn)施工現(xiàn)場。

1.4.5.文明施工目標

貫徹建設部有關建設文明工程有關法規(guī)，強化施工現(xiàn)場

管理工作，做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔；作業(yè)面及時

清理，做到工完料場清；隨時清除施工生產(chǎn)和生活垃圾，確

保施工運輸車輛不污染環(huán)境，車況良好。車容整潔；施工噪

15

聲排放應符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標準，盡量減少

施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場外居

民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴格遵守當?shù)氐母黜椧?guī)章制度，

建成文明施工標準化管理達標現(xiàn)場。

16

第二章主要施工方案及技術措施

2.1.地磚鋪貼

2.1.1.施工準備

(一)材料準備

1.磚：地磚分品種、規(guī)格、顏色提前儲存好，地磚規(guī)格

參考合同。

2.機具準備：橡皮錘、靠尺、水平尺、砂輪切割機。

3.人員準備：現(xiàn)場配置一名專職工長負責施工，施工隊

伍全部為專業(yè)施工隊伍。

(二)作業(yè)條件

1.彈好各房間+100cm相對標高水平線。

2.室內(nèi)門框、窗框及樓地面的預埋件施工完畢，并經(jīng)過

驗收。

3.彈好各房間的十字中心線。

4.大面積施工前應先做樣板間，經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定合格后

方可按照樣板間進行施工。

2.1.2.施工工藝

(一)室內(nèi)地磚地面

1.工藝流程

(1)基層處理：將地面墊層上的雜物清理干凈，用鋼

絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿餅清掃干凈。

(2)彈線：在房間彈好互相垂直的十字中心線，用以

17

檢查和控制地磚的位置。十字中心線可以彈在墊層上，并引

至墻面底部。并根據(jù)+100cm,找出面層標高在墻上彈好水平

線，注意要保證與樓道面層標高一致。

(3)選磚：鋪設地磚之前要進行選磚，要求地磚統(tǒng)一

色澤、統(tǒng)一規(guī)格、表面平整、無裂紋、缺楞掉角。

(4)排磚：正式鋪設前，沿門扇下口中心線向內(nèi)進行

排磚。根據(jù)預先的排磚來檢查地磚之間的縫隙，核對地磚與

墻面、柱、洞口等部位的相對位置，然后再根據(jù)排好的磚進

行整個房間地磚的鋪設。室內(nèi)地磚鋪貼不留縫隙。

(5)刷水泥漿結(jié)合層：在鋪砂漿之前再次將墊層清掃

干凈，然后用噴壺灑水濕潤，刷一層1:0.5素水泥漿，隨

刷隨鋪砂漿。

(6)鋪砂漿：根據(jù)水平線定出地面找平層厚度，拉十

字控制線，鋪預拌水泥砂漿。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好

后用大杠刮平，再用抹子拍實找平。找平層厚度宜高出地磚

底面標高水平線2-3mm。

(7)鋪貼地磚：一般房間應先里后外沿控制線進行鋪

設。鋪設前應先將磚預先浸濕陰干后備用，先進行試鋪，對

好縱橫縫，用橡皮錘敲擊木墊板，振實砂漿至鋪設高度后，

將地磚掀起移至一旁，檢查砂漿上表面與地磚之間是否吻合，

如發(fā)現(xiàn)有空虛之處，應用砂漿填補，然后正式鑲貼。先在水

泥砂漿找平層上滿澆一層1:0.5的素水泥漿結(jié)合層，再鋪

18

地磚，安放時四角同時往下落，用橡皮錘輕擊木墊板，根據(jù)

水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊向兩側(cè)和后退方向順序

鑲鋪。

(8)擦縫：地磚鋪貼24小時后，經(jīng)檢查無空鼓、斷裂

后，用干水泥進行擦縫。

2.1.3.質(zhì)量保證措施

(一)水泥踢腳板高度一致，出墻厚度均勻與墻面結(jié)合

牢固。

(二)地磚表面潔凈，接縫均勻、周邊順直，板塊無歪

斜、缺楞、掉角和裂縫等缺陷。

(三)磚踢腳板及踢腳線的表面潔凈，接縫平整均勻，

高度一致，結(jié)合牢固，出墻厚度一致。

2.1.4.成品保護措施

(一)地磚要入庫存放，不得雨淋、水泡及長期日曬，

運輸時要輕拿輕放，避免損壞。

(二)施工操作時應注意保護已完的工程項目，門框要

加防護，避免手推車碰壞門框及墻面口角。

(三)地磚鋪貼完工后，房間應封閉在其表面加以覆蓋

保護。

(四)施工時應注意保護管線、設備等，不得碰撞移動

位置。

(五)新鋪貼地磚的房間應臨時封閉，當操作人員和檢

19

查人員踩踏新鋪貼的地磚時要穿軟底鞋，并且要墊上平整木

板。

(六)鋪貼地磚的水泥砂漿強度達到1.2Mpa以上時才

允許上人行走。

2.1.5.安全技術措施

(一)施工人員必須經(jīng)過三級教育，進入施工現(xiàn)場必須

戴好安全帽，系好安全帶。

(二)清理樓面時，禁止從窗口、預留洞口處直接向外

仍垃圾、雜物。

(三)剔鑿地面時必須帶防護眼鏡。

(四)室內(nèi)推手推車拐彎時，要注意防止車把擠手。

(五)夜間施工或在光線不足的地方施工，應采用36V

的低壓照明設備，地下室用電不超過12V。

(六)使用手提電動切割機，要經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格，并裝好

漏電掉閘開關機裝好安全接地，操作人員必須戴好防護鏡及

絕緣手套。

(七)施工時的電線不能亂拉亂架，所由電動工具尾線

均需外套橡皮膠線。工具暫不使用時應拔掉電源插座。

2.1.6.文明施工

(一)制定文明施工制度，劃分責任區(qū)，作到責任落實

到人。

(二)遺灑的砂漿要及時清理干凈，現(xiàn)場做到工完場清。

20

2.2.墻磚鋪貼

2.2.1.工藝流程

選磚、浸磚→基層清理、彈線→刷水泥素漿一遍→水泥

砂漿結(jié)合層→鋪貼面磚→面磚勾縫及擦縫。

(一)基層處理：混凝土墻面用摻加界面劑的水泥漿搓

毛，磚墻表面清掃干凈，并澆水濕潤。

(二)彈線分格：在墻上彈出墻磚的分格線，豎向磚分

格線以底部為基準，橫向磚的分格線以每面墻的中心線為準。

(三)浸磚：面磚鑲貼前必須經(jīng)過凈水浸泡2小時以上，

待表面晾干或擦干凈后方可使用。

(四)抹粘貼砂漿：用抹子將粘貼砂漿抹于基層面，再

用特制側(cè)面帶齒的抹子將粘貼砂漿摟成條溝狀后(每次基層

可刮抹1m2左右)即可粘貼面磚，粘貼厚度為2-3mm。

(五)貼面磚：將面磚均勻的放在基層面上排列整齊并

揉壓密實。墻磚粘貼磚縫2mm。

(六)墻面磚陰陽角處鋪貼，面磚切45度后對縫鋪貼。

(七)擦縫：貼完面磚后采用白水泥進行填縫，填縫先

填水平縫，再填垂直縫，填縫時要求堵填密實，光滑，接頭

平直，色澤、深淺一致。面磚鉤縫完畢用布或棉絲將表面污

跡擦干凈。

21

2.3.集成吊頂安裝

2.3.1.施工準備

(一)作業(yè)條件

1、安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及設備，確定好燈位、通

風口及各種照明孔口的位置。

2、頂棚罩面板安裝前，應作完墻、地濕作業(yè)工程項目。

3、搭好頂棚施工操作平臺架子。

4、輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應做樣板間，對頂

棚的起拱度、燈槽、窗簾盒、通風口等處進行構(gòu)造處理，經(jīng)

鑒定后再大面積施工。

(二)材料準備

鋁合金吊頂、龍骨、吊桿等。

(三)施工機具

沖擊鉆、無齒鋸、鋼鋸、射釘槍、刨子、螺絲刀、吊線

錘、角尺、錘子、水平尺、折線、墨斗等。

2.3.2.工藝流程

基層彈線——安裝吊桿——安裝主龍骨——安裝收邊

條——安裝次龍骨——安裝鋁合金扣板——飾面清理——

檢驗——驗收

2.3.3.安裝工藝

(一)彈線：根據(jù)樓層標高水平線，按照設計標高，沿

墻四周旨頂棚標高水平線，并找出房間中心點，并沿頂棚的

22

標高水平線，以房間中心點為中心在墻上畫好龍骨分檔位置

線。

(二)安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標高水平線及龍骨

位置線后，確定吊桿下端頭的標高，安裝預先加工好的吊桿，

吊桿安裝用直徑8膨脹螺栓固定在頂棚上。吊桿選用直徑8

圓鋼，吊筋間距控制在1200mm范圍內(nèi)。

(三)安裝主龍骨：主龍骨一般選用C38輕鋼龍骨，也

可采用木條，間距控制在1200mm范圍內(nèi)。安裝時采用與主

龍骨配套的吊件與吊桿連接。

(四)安裝收邊條：按天花凈高要求在墻四周用水泥釘

固定收邊條，水泥釘間距不大于300mm。

(五)安裝次龍骨：根據(jù)鋁扣板的規(guī)格尺寸，安裝與板

配套的次龍骨，次龍骨通過吊掛件吊掛在主龍骨上。當次龍

骨長度需多根延續(xù)接長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨

的同時，將相對端頭相連接，并先調(diào)直后固定。

(六)安裝金屬板：鋁扣板安裝時在裝配面積的中間位

置垂直次龍骨方向拉一條基準線，對齊基準線向兩邊安裝。

安裝時，輕拿輕放，必須順著翻邊部位順序?qū)⒎桨鍍蛇呡p壓，

卡進龍骨后再推緊緊。

(七)清理：鋁扣板安裝完后，需用布把板面全部擦拭

干凈，不得有污物及手印等。

(八)吊頂工程驗收時應檢查下列文件和記錄

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1.吊頂工程的施工圖、設計說明及其他設計文件。

2.材料的產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄

和復驗報告；

3.隱蔽工程驗收記錄；

4.施工記錄。

2.3.4.注意事項

(一)輕鋼骨架、鋁扣板及其他吊頂材料在入場存放、

使用過程中應嚴格管理，保證不變形、不愛潮、不生銹。

(二)裝修吊頂用吊桿嚴禁挪做機電管道、線路吊掛用；

機電管道、線路如與吊頂?shù)鯒U位置矛盾，須經(jīng)過項目技術人

員同意后更改，不得隨意改變、挪動吊桿。

(三)吊頂龍骨上禁止鋪設機電管道、線路。

(四)輕鋼骨架及罩面板安裝應注意保護頂棚內(nèi)各種管

線，輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準固定在通風管道及其他設備

件上。

24

2.4.衛(wèi)浴安裝

2.4.1.衛(wèi)浴潔具安裝施工工藝流程

衛(wèi)浴潔具鑲貼墻磚→吊頂→鋪設地磚→安裝大便器、洗

臉盆、浴盆→安裝連接給排水管→安裝燈具、插座、鏡子→

安裝毛巾桿等五金配件。

(一)坐便器的工藝流程

檢查地面下水口管→對準管口→放平找正→畫好印記

→打孔洞→抹上油灰→套好膠皮墊→擰上螺母，→水箱背面

兩個邊孔畫印記，→打孔→插入螺栓→捻牢→背水箱掛放平

找正→擰上螺母→安裝背水箱下水彎頭→裝好八字門→把

娘燈叉彎好→插入漂子門和八字門→擰緊螺母。

(二)洗臉盆的工藝流程

膨脹螺栓插入→捻牢→盆管架掛好→把臉盆放在架上

找平整→下水連接：臉盆→調(diào)直→上水連接。

(三)浴盆的工藝流程

浴盆安裝→下水安裝→油灰封閉嚴密→上水安裝→試

平找正

(四)淋浴器的工藝流程

冷、熱水管口用試管找平整→量出短節(jié)尺寸→裝在管口

上→淋浴器銅進水口抹鉛油，纏→螺母擰緊→固定在墻上→

上部銅管安裝在三通口→木螺絲固定在墻上。

(五)凈身器的工藝流程

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混合開關、冷熱水門的門蓋和螺母調(diào)平正，→水門裝好

→噴嘴轉(zhuǎn)芯門裝好→冷熱水門出口螺母擰緊→混合開關上

螺母擰緊→裝好三個水門門蓋→磁盆安裝好→安裝噴嘴時

→安裝下水口→安裝手提拉桿時→調(diào)正定位。

2.4.2.衛(wèi)浴潔具安裝施工要領

(一)衛(wèi)浴潔具洗滌盆安裝施工要領

1.洗滌盆產(chǎn)品應平整無損裂。排水栓應有不小于8mm直

徑的溢流孔

2.排水栓與洗滌盆讓接時排水栓溢流孔應盡量對準洗

滌盆溢流孔以保證溢流部位暢通，鑲接后排水栓上端面應低

于洗滌盆底。

3.托架固定螺栓可采用不小于6mm的鍍鋅開腳螺栓或鍍

鋅金屬膨脹螺栓(如墻體是多孔磚，則嚴禁使用膨脹螺栓)。

4.洗滌盆與排水管連接后應牢固密實，且便于拆卸，連

接處不得敞口。洗滌盆與墻面接觸部應用硅膏嵌縫。

5.如洗滌盆排水存水彎和水龍頭是鍍絡產(chǎn)品，在安裝時

不得損壞鍍層。

(二)衛(wèi)浴潔具浴盆的安裝要領：

1.在安裝裙板浴盆時，其裙板底部應緊貼地面，樓板在

排水處應預留250～300mm洞孔，便于排水安裝，在浴盆排

水端部墻體設置檢修孔。

2.其他各類浴盆可根據(jù)有關標準或用戶需求確定浴盆

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上平面高度。然后砌兩條磚基礎后安裝浴盆。如浴盆側(cè)邊砌

裙墻，應在浴盆排水處設置檢修孔或在排水端部墻上開設檢

修孔。

3.各種浴盆冷、熱水龍頭或混合龍頭其高度應高出浴盆

上平面150mm、安裝時應不損壞鍍鉻層。鍍鉻罩與墻面應緊

貼。

4.固定式淋浴器、軟管淋浴器其高度可按有關標準或按

用戶需求安裝。

5.浴盆安裝上平面必須用水平尺校驗平整，不得側(cè)斜。

浴盆上口側(cè)邊與墻面結(jié)合處應用密封膏填嵌密實。

6.浴盆排水與排水管連接應牢固密實，且便于拆卸，連

接處不得敞口。

(三)衛(wèi)浴潔具坐便器的安裝要點

1.給水管安裝角閥高度一般距地面至角閥中心為250mm,

如安裝連體坐便器應根據(jù)坐便器進水口離地高度而定，但不

小于100mm,給水管角閥中心一般在污水管中心左側(cè)150mm

或根據(jù)坐便器實際尺寸定位。

2.低水箱坐便器其水箱應用鍍鋅開腳螺栓或用鍍鋅金

屬膨脹螺栓固定。如墻體是多孔磚則嚴禁使用膨脹螺栓，水

箱與螺母間應采用軟性墊片，嚴禁使用金屬硬勢片。

3.帶水箱及連體坐便器其水箱后背部離墻應不大于

20mm、

27

4.坐便器安裝應用不小于6mm鍍鋅膨脹螺栓固定，坐便

器與螺母間應用軟性墊片固定，污水管應露出地面10mm

5.坐便器安裝時應先在底部排水口周圍涂滿油灰，然后

將坐便器排出口對準污水管口慢慢地往下壓擠密實填平整，

再將墊片螺母擰緊，清除被擠出油灰，在底座周邊用油灰填

嵌密實后立即用回絲或抹布揩擦清潔。

6.沖水箱內(nèi)溢水管高度應低于扳手孔30～40mm,以防進

水閥門損壞時水從扳手孔溢出。

(四)衛(wèi)浴潔具安裝注意事項

1、不得破壞防水層。已經(jīng)破壞或沒有防水層的，要先

作好防水，并經(jīng)12小時積水滲漏試驗。

2.衛(wèi)生潔具固定牢固，管道接口嚴密。

3.注意成品保護，防止磕碰衛(wèi)生潔具。

第四節(jié)主要材料進場計劃

材料調(diào)劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工

秩序的重要因素。作為項目經(jīng)理部技術部須隨時掌握工程進

度情況，由總工負責，編制嚴密的材料使用計劃。項目物資

部根據(jù)技術部提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，

并通過對其材料、規(guī)格、性能、服務及價格等多方面考察或

試驗后，報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工

程所用材料、材質(zhì)，規(guī)格、施工及驗收均按照國家批準的現(xiàn)

行規(guī)范、規(guī)程辦理。

28

本工程所用材料如需以其他規(guī)格材料代替，需經(jīng)過核算，

并征得業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計單位同意。進場的材料需按

規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材

料用于該工程上。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目

經(jīng)理部派專人負責。

材料進場：對設計圖紙進行詳細核算，提出年、月、旬

材料計劃，根據(jù)施工情況，提前五天通知進場數(shù)量、品種，

由公司材料處組織進場，確保材料供應及時。

周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工需要有計劃地組織進場存放，以備使

用。對砼路面采用的定型鋼模板，提前制作加工。

一、物資的采購

1.所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規(guī)范標

準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；

2.采購計劃由工程部根據(jù)進度計劃提出，所有材料計劃

必須經(jīng)過項目總工程師批準后方能采購。

3.物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。

4.業(yè)主指定的配屬隊伍，采購文件由其自行編制。

5.對項目內(nèi)部配屬隊伍采購物資，必須在單位提供的合

格分供方處采購.

6.物資采購文件由計劃協(xié)調(diào)部負責管理、存檔。

二、物資驗證

1.項目自行采購的物資進場后由物資部根據(jù)采購計劃

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進行驗證并記錄。

2.甲方指定分包隊伍采購的A、B類物資由項目物資部

及質(zhì)量經(jīng)理共同進行驗證，C類物資由甲方指定分包隊伍驗

證記錄，項目物資部抽查、認可備案。

3.業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理與監(jiān)理進行

驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同進行現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)

量有爭議的物資要做復試檢驗。

4.現(xiàn)場驗證不合格的物資應設專區(qū)堆放，按《不合格品

控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查

中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目物資部報告業(yè)主解決。

5.對于我方采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替我方對采

購物資的質(zhì)量責任，而業(yè)主采購的物資，我方的驗證不能取

代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責任。

三、物資標識

1.項目物資管理部根據(jù)場地情況設置標牌、進行物資及

狀態(tài)標識，標識應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗

狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。

2.不合格物資的標識：項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格

物資單獨堆放，并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌

上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品

控制程序。

3.現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應保證標識完好。

30

4.對有特殊要求的物資及有追溯性要求的物資、產(chǎn)品標

識，要采取措施加以重點保管。

5.對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設專區(qū)堆放，單獨標識，并做

好保管工作。

四、物資搬運、保管、貯存

1.保證搬運質(zhì)量

2.物資及半成品的搬運應按合同責任運輸管理，由項目

物資部下達搬運作業(yè)指導書，并具體指導執(zhí)行。對易碎、易

碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資，在二次場地

運輸中應提供運輸保護，并在作業(yè)指導書中明確。

3.現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術方案

的規(guī)定，由專業(yè)工程師下達搬運指導書，并指導其進行。

4.搬運應采取相應措施與適當?shù)谋Ｗo措施，避免損壞、

丟失和保存標識完好，具體內(nèi)容應列入搬運指導書。

5.現(xiàn)場貯存由項目物資部統(tǒng)一管理，并保證貯存質(zhì)量。

6.貯存應根據(jù)物資保管的技術要求，設立適合的場所和

采取相應的防護措施。

7.現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的

問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。

8.貯存過程中的物料收發(fā)應有記錄，保持標識完好，并

進行現(xiàn)場驗證。

9.完工后的余料，由物資部負責收回處理并記錄。

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第三章質(zhì)量管理體系與措施

3.1.質(zhì)量保證體系

IS09001:2000質(zhì)量保證體系建立本項目的質(zhì)量保證體

系，實施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、過程和資

源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種

工作標準、管理標準、技術標準等組成統(tǒng)一的整體。從投標、

簽定合同，材料和設備供應，現(xiàn)場施工到交工驗收等運行質(zhì)

量保證體系，按照國際標準化組織頒布的IS09001:2000質(zhì)

量標準，建立一套行之有效的標準化的質(zhì)量保證體系。

3.1.1.質(zhì)量目標

達到國家質(zhì)量評定的合格工程標準。工程質(zhì)量滿足國務

院第275號令《房屋建筑質(zhì)量管理條例》的要求，工程觀感

質(zhì)量評價達到好標準的質(zhì)量目標。

3.1.2.質(zhì)量方針

我們努力追求完美，以高超的設計水準，優(yōu)良的施工質(zhì)

量，創(chuàng)造裝飾經(jīng)典之作。

3.1.3.質(zhì)量標準的要素及其在保證體系中具體反映

(1)質(zhì)量管理體系

1)質(zhì)量體系

公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以

保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。

2)合同評審

32

通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確

完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合

同進行評審。

3)內(nèi)部質(zhì)量審核

通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動有關結(jié)果是

否符合計劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。

4)質(zhì)量記錄的控制

通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保

管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量

體系正在有效運行。

(2)管理職責

1)管理評審

管理體系應定期評審，以保證其符合ISo9001:2000國

際質(zhì)量體系標準及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場

評審或會議形式。

2)文件控制

通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術文件從產(chǎn)生

到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改

或換版。

3)質(zhì)量方針

我們努力追求完美，以高超的設計水準，優(yōu)良的施工質(zhì)

量，創(chuàng)造裝飾經(jīng)典之作。

33

4)質(zhì)量目標

發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，積極配合其他各專業(yè)工種施工，

科學地組織安裝與裝飾的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合

同，確保實現(xiàn)如下目標：達到國家質(zhì)量評定的優(yōu)良標準。

(3)資源管理

1)服務

通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，

保證售后服務的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。

2)培訓

通過對員工進行上崗的培訓、特殊關鍵作業(yè)或技術管理

人員培訓等，使其素質(zhì)滿足施工要求。

(4)產(chǎn)品實現(xiàn)

1)采購

通過對供應商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關的嚴

格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商

和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必

須有完整的計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行

驗證。

2)甲方提供的物資

通過對甲方提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施

工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將甲方提供的物

資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，

34

出現(xiàn)問題加以記錄。

3)產(chǎn)品標識與可追溯性

通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具

有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行

標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位，對施工過程

應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用

部位。

(5)測量、分析和改進

1)工序控制使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴

格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。通

過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的

檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記

錄和實物標識。

2)不合格品的控制

通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、

隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝

或隱蔽。

3)糾正和預防措施

通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合

格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結(jié)，分

析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減

至最少。

35

4)搬運、貯存、防護和交付

通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制，

防止其損壞或變質(zhì)。

5)統(tǒng)計技術

正確運用統(tǒng)計技術，為質(zhì)量管理和控制工作服務。

通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。

6)檢驗與試驗

通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量

符合要求。

7)檢驗、測量和試驗設備

通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、

使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完

好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。通過對檢驗和試驗狀態(tài)

的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的

產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。

8)不合格品的控制

通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、

隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝

或隱蔽。

36

3.2.糾正和預防措施

通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合

格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結(jié)，分

析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減

至最少。

3.2.1.搬運、貯存、防護和交付

通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制，

防止其損壞或變質(zhì)。

3.2.2.統(tǒng)計技術

正確運用統(tǒng)計技術，為質(zhì)量管理和控制工作服務。

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3.3.創(chuàng)優(yōu)計劃

3.3.1.施工過程中的質(zhì)量管理制度

項目部將根據(jù)工程特點要求，制定內(nèi)部質(zhì)量管理制度，

下發(fā)質(zhì)量管理辦法與實施細則，制定質(zhì)量獎懲辦法，落實責

任制，適時開展以提高工程質(zhì)量為目地的各項活動，實行質(zhì)

量一票否決權(quán)，認認真真地搞好質(zhì)量工作。

1、建立開工前的技術交底制度

每項工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進行技

術交底，講清該項工程的設計要求，技術標準，定位方法、

幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意

事項等，主要和關鍵工序進行書面交底，使全體人員在徹底

明了施工對象的情況下投入施工。

2、建立“五不施工”、“三不交接”制度

堅持“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗?/p>

未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測

量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合

格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗?/p>

無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記

錄不全不交接。

3、對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，

不進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。

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4、建立合格的隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項目，先由班、隊、項目總工部逐級進行

自檢，自檢合格后，向監(jiān)理工程師申請復檢，檢查結(jié)果填入

驗收表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收

證明書。

5、建立測量計算資料換手復核制度

測量資料，經(jīng)換手復核，最后由總工程師審核后報監(jiān)理

工程師批準?，F(xiàn)場測量的基線、水準點及有關標志，定期復

測檢驗。

6、建立嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作按“施工跟

檢”、“復檢”、“抽檢”三種方式及時進行。

7、建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料及成品、半成品由安質(zhì)科組織進行

驗收，參加驗收的人員包括安質(zhì)、工程、物資及有關單位的

人員。

8、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度

檢查合格、同意進場的原材料、成品、半成品分類、分

批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，

不混放。對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

9、建立原材料采購制度

原材料采購需制定采購計劃，采購計劃按施工部門提出

的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制定。

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10、建立儀器設備的檢定制度

測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照《中

華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購

置的和在用的計量器具儀器均進行檢定，取得合格證書后投

入使用。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和

檢查。

3.3.2.質(zhì)量目標

本項目的質(zhì)量目標是：符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗

收統(tǒng)一標準》及相關標準的合格工程。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，將

建立嚴格的質(zhì)量保證體系。施工隊伍進場后，認真進行開工

前的質(zhì)量意識教育。做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量

標準和目標。設立質(zhì)量專項獎罰基金，加大對施工隊和個人

獎罰力度，在人員、機械等技術力量配備和物資保障上滿足

施工技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準的要求。建立嚴密的質(zhì)量

保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

本工程的總體質(zhì)量目標為：合格工程。所有分項工程合

格率100%,主體工程、關鍵部位均符合優(yōu)良標準，確保優(yōu)

良。質(zhì)量保證資料真實、完整、規(guī)范、及時、符合規(guī)定。

本工程的安全文明施工目標是無重大傷亡事故，一般事

故頻率控制在1.5%以下，工地現(xiàn)場確保創(chuàng)“安全工地”“文

明工地”的施工現(xiàn)場標準。

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第四章項目組織管理機構(gòu)

4.1.組織機構(gòu)和人員配備

4.1.1.施工部署

(一)集中力量保重點、保工期

鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重

點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，

組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理

范圍內(nèi)制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利

進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。

(二)創(chuàng)造施工條件

各施工單位應積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平

行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關村社協(xié)調(diào)，

盡可能創(chuàng)造施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。

(三)抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量

針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通

病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在建設單位和監(jiān)理部的

監(jiān)督協(xié)調(diào)下，項目部全體技術、管理、作業(yè)人員密切配合，

協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)共同創(chuàng)

優(yōu)目標。

(四)盡可能提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術，

促進施工管理

在施工中，最大限度采用機械，提高機械作業(yè)水平，以

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改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程

管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化

管理技術，推行全面質(zhì)量管理，開展小組活動，并盡量采用

新機具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等

活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進施工效益提高。

4.1.2.組織機構(gòu)

(一)項目管理模式

項目管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與

協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目順利實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定

的時限、所批準的費用預算，因此，對于一個施工項目來說，

采取具有程序性、全面性、科學性的項目管理方法，做到“三

控制、二管理、一協(xié)調(diào)”(即進度控制、質(zhì)量控制、費用控

制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)),是順利完成施工任

務、實現(xiàn)施工工程目標的保證。

本項目由公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理負責組建本工程項目

經(jīng)理部，負責本工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：嚴

格實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成

本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的

直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、

安全等方面達到目標要求。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列

為本年度公司重點工程；專門設立后方保障部門，從人員、

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機具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的

計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制訂為本工

程提供服務的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入

使用。

(二)項目組織機構(gòu)

組織強有力的工程承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，

項目管理機構(gòu)由四個層次組成。

1、決策層——工程指揮部核心層

工程總指揮部是項目施工決策和保護機構(gòu)，在公司整個

范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進

行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。

2、指導層——工程指揮部

由公司相關職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面

對口進行指導、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方位的服務。

3、項目管理層——工程承包項目經(jīng)理部

按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、

質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)

分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。

確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由

項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材

料員、預算員、等人員，具體實施項目部的職能。

4、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

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進行勞務招標，精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工

同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。

(三)項目部各級管理人員職責

1、項目經(jīng)理

全面負責本工程的全面工作，確保項目順利建成。

全面負責工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關系。

制定項目質(zhì)量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，

保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。

合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。直接參與對建設單位、監(jiān)理

工程師、設計代表的協(xié)調(diào)工作。

2、項目技術負責人

(1)全面負責工程技術質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術管

理工作。

(2)制定重要施工技術方案。

(3)參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并組織實施質(zhì)量

體系。

(4)負責解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。

(5)負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。

3、內(nèi)業(yè)技術人員

(1)負責施工技術、報表、方案的編制。

(2)負責進度、材料計劃、資料整理。

4、預算員

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(1)負責日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資

材的計劃安排。

(2)協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。

(3)負責項目施工結(jié)算工作。

5、質(zhì)量員

(1)全面負責工程質(zhì)量檢查工作。

(2)參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并協(xié)助總工程師

組織實施。

(3)負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。

(4)負責各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定