道路橋梁提升改造工程投標(biāo)方案

目錄

第一章總則.......................................13

1.1.工程概況及特點(diǎn)...........................13

1.1.1.監(jiān)理工作內(nèi)容.........................14

1.1.2.監(jiān)理工作的依據(jù).......................19

1.2.監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo).................21

1.2.1.監(jiān)理工作指導(dǎo)思想.....................21

1.2.2.監(jiān)理工作目標(biāo).........................21

1.2.3.監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo).....................21

1.2.4.質(zhì)量控制目標(biāo)........................21

1.2.5.投資控制目標(biāo).........................22

1.2.6.進(jìn)度控制目標(biāo).........................22

1.2.7.安全控制目標(biāo).........................22

1.3.監(jiān)理工作流程...............................24

1.3.1.施工階段監(jiān)理工作主流程...............25

1.3.2.質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程.................26

1.3.3.投資控制監(jiān)理工作流程.................28

1.3.4.進(jìn)度控制監(jiān)理工程流程.................30

1.3.5.各階段監(jiān)理內(nèi)容......................31

1.4.工程質(zhì)量控制...............................34

1.4.1.工程質(zhì)量控制目標(biāo).....................34

1.4.2.工程質(zhì)量控制措施...................36

1

1.4.3.主要分項(xiàng)工程質(zhì)量針對性控制措施.......39

1.4.4.開挖前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理控制.......80

1.4.5.施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制.................83

1.5.深基坑管井井點(diǎn)降水的監(jiān)理控制措施...........87

1.5.1.深井施工工藝流程...................87

1.5.2.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施............87

1.5.3.施工階段質(zhì)量控制措施.................88

1.5.4.下穿車行通道的質(zhì)量監(jiān)理工作流程.......91

1.6.施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖.................93

1.6.1.墊層施工的質(zhì)量控制措施...............93

1.6.2.鋼筋施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖.....95

1.6.3.砼施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖.......99

1.7.排水工程的質(zhì)量控制措施...................102

1.7.1.管材質(zhì)量控制流程...................102

1.7.2.溝槽開挖質(zhì)量控制措施...............104

1.7.3.溝槽開挖質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖.....105

1.7.4.基礎(chǔ)質(zhì)量控制措施...................105

1.7.5.基礎(chǔ)質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖.........106

1.7.6.管道安裝及連接質(zhì)量控制措施.........107

1.7.7.橋梁工程質(zhì)量控制措施...............115

1.8.電氣照明工程質(zhì)量控制措施.................132

1.8.1.電氣照明工程監(jiān)理工藝流程...........132

1.8.2.交通監(jiān)控工程施工質(zhì)量控制...........134

1.8.3.交通標(biāo)志質(zhì)量控制措施...............135

2

1.8.4.交通信號系統(tǒng)施工質(zhì)量控制措施.......137

1.8.5.工程質(zhì)量控制程序...................140

1.9.工程質(zhì)量控制方法.........................144

1.9.1.施工準(zhǔn)備階段的控制方法.............144

1.9.2.檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批...............145

1.9.3.檢測與測量.........................145

1.9.4.抽檢試驗(yàn)...........................145

1.9.5.旁站監(jiān)督............................146

1.9.6.工地檢查巡視.......................146

1.9.7.簽發(fā)指令文件.......................146

1.9.8.加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系...............147

1.9.9.施工過程質(zhì)量控制的主要方法與手段...147

1.10.旁站監(jiān)理方案.............................154

1.10.1.人員配備..........................154

1.10.2.旁站監(jiān)理人員主要職責(zé).............154

1.10.3.旁站程序...........................155

1.10.4.旁站監(jiān)理的方法.....................155

1.10.5.旁站監(jiān)理計(jì)劃.......................157

1.11.本工程旁站監(jiān)理措施.......................160

1.11.1.路基填筑的旁站監(jiān)理................160

1.11.2.路面底基層試驗(yàn)段和底基層的旁站監(jiān)理.160

1.11.3.混凝土澆筑的旁站監(jiān)理...............160

第二章工程投資控制.............................162

2.1.工程投資控制目標(biāo).........................162

3

2.2.工程投資控制措施.........................164

2.2.1.組織措施...........................164

2.2.2.經(jīng)濟(jì)措施...........................165

2.2.3.技術(shù)措施...........................166

2.2.4.合同措施...........................167

2.3.工程投資控制程序.........................169

2.3.1.工程投資控制主流程.................169

2.3.2.計(jì)量支付工作流程...................170

2.3.3.工程索賠工作流程...................171

2.4.工程投資控制方法.........................172

2.4.1.事前預(yù)控...........................172

2.4.2.施工過程跟蹤計(jì)量監(jiān)控...............173

2.4.3.投資動態(tài)監(jiān)控.......................174

2.4.4.投資審核監(jiān)控.......................174

2.5.施工準(zhǔn)備階段投資控制的工作重點(diǎn)及對策.....176

2.5.1.組織保證、制度落實(shí).................176

2.5.2.認(rèn)真審查施工圖.....................177

2.5.3.全面掌握現(xiàn)場情況...................178

2.5.4.全面熟悉和掌握各方的施工工程承包合同178

2.5.5.編制工程總控制計(jì)劃.................179

2.6.施工階段投資控制的工作重點(diǎn)與對策.........180

2.6.1.施工階段投資控制的主要工作.........180

2.6.2.路基換填以及軟基處理工程量控制.....182

2.6.3.加強(qiáng)對工程土方工程量的控制.........183

4

2.6.4.嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證...................184

2.6.5.工程變更的控制.....................186

2.6.6.加強(qiáng)施工過程中的措施費(fèi)用的審核控制.187

2.6.7.組織協(xié)調(diào)控制.......................188

2.6.8.投資控制措施對策表.................188

2.6.9.定期成本控制分析報(bào)告...............190

2.7.工程計(jì)量與支付的管理控制工作重點(diǎn)與對策....191

2.7.1.進(jìn)度款計(jì)量與支付的依據(jù)和原則.......191

2.7.2.工程計(jì)量支付申報(bào)控制...............192

2.7.3.嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)量管理...................194

2.7.4.嚴(yán)格審查工程變更和簽證工程.........195

2.7.5.計(jì)價(jià)撥款控制.......................196

2.7.6.工程結(jié)算管理控制措施...............197

2.7.7.建立組織機(jī)構(gòu)和管理制度.............197

2.7.8.審核結(jié)算內(nèi)容的合法性...............197

2.7.9.資料完整性審查.....................198

2.7.10.工程量清單審核.....................199

2.7.11.結(jié)算計(jì)量審核.......................201

2.7.12.最終支付的管理.....................202

2.7.13.最終結(jié)算管理.......................204

2.8.工程進(jìn)度控制.............................206

2.8.1.工程進(jìn)度控制目標(biāo)...................206

2.8.2.工程進(jìn)度控制措施...................206

2.8.3.工程進(jìn)度控制程序...................209

5

2.9.工程進(jìn)度控制方法.........................213

2.9.1.嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì).....213

2.9.2.檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí).......214

2.9.3.工地會議制度.......................215

2.9.4.建立工程進(jìn)度控制信息檔案...........215

2.9.5.對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制.......216

2.10.工程進(jìn)度控制的針對性措施................217

2.10.1.加強(qiáng)組織保證.......................217

2.10.2.加強(qiáng)對外的協(xié)調(diào)工作.................218

2.10.3.積極參與征地拆遷工作...............219

2.10.4.縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工..219

2.10.5.雨季施工、夜間施工控制.............220

2.10.6.充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)...................221

2.10.7.通過計(jì)算機(jī)軟件分析評價(jià)施工單位實(shí)際施

工進(jìn)度.....................................222

2.10.8.對各種影響因素進(jìn)行控制...........223

2.10.9.推廣新技術(shù)、新工藝.................223

2.10.10.加強(qiáng)物資供應(yīng)管理.................224

2.10.11.定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會...............224

2.10.12.資金保證.........................225

2.11.工程安全控制.............................226

2.11.1.安全監(jiān)督管理目標(biāo)...................226

2.11.2.安全施工管理措施...................226

2.11.3.安全管理監(jiān)理工作程序.............231

6

2.11.4.落實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任制...............232

2.11.5.審查安全資質(zhì).......................233

2.11.6.組織、落實(shí)、督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行工地安

全檢查制度.................................234

2.11.7.嚴(yán)格檢查安全設(shè)施的投入.............235

2.11.8.安全監(jiān)督針對性措施...............236

2.11.9.基坑開挖的安全監(jiān)督...............236

2.11.10.高處作業(yè)安全監(jiān)督措施.............237

2.11.11.腳手架施工安全措施...............238

2.11.12.安全用電的監(jiān)督措施...............239

2.11.13.起重設(shè)備作業(yè)的安全監(jiān)督措施.......239

2.11.14.加強(qiáng)交通安全的監(jiān)督管理...........240

2.11.15.文明施工、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施.......240

2.11.16.節(jié)能管理.........................242

第三章工程合同和信息管理.......................244

3.1.合同管理.................................244

3.1.1.合同管理的主要內(nèi)容和監(jiān)理職責(zé).......244

3.1.2.合同管理監(jiān)理職責(zé)...................245

3.2.合同管理程序.............................248

3.2.1.合同管理主程序.....................248

3.2.2.工程變更程序.......................248

3.2.3.工程延期申請與審批程序框圖.........249

3.2.4.承包人申請索賠程序.................251

3.2.5.爭端與仲裁監(jiān)理工作程序.............252

7

3.3.合同管理的主要方法.......................253

3.3.1.合同預(yù)控法.........................253

3.3.2.合同分析法.........................253

3.3.3.建立合同數(shù)據(jù)檔案法.................254

3.3.4.跟蹤調(diào)查研究法.....................254

3.3.5.合同監(jiān)督法.........................255

3.4.合同管理措施.............................257

3.4.1.工程變更監(jiān)控措施...................257

3.4.2.工程延期監(jiān)控措施...................258

3.4.3.嚴(yán)格審查工程分包情況...............259

3.4.4.合同價(jià)調(diào)整監(jiān)控措施.................260

3.4.5.索賠管理(簽證管理).................261

3.4.6.違約管理...........................262

3.4.7.爭端與仲裁協(xié)調(diào).....................262

3.5.發(fā)生合同糾紛的處理措施...................264

3.5.1.增強(qiáng)合同約束力，防范合同糾紛.......264

3.5.2.強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理...................265

3.5.3.風(fēng)險(xiǎn)管理...........................265

3.5.4.加強(qiáng)中標(biāo)承包合同的價(jià)格管理.........267

3.5.5.索賠管理...........................267

3.5.6.糾紛處理措施.......................268

3.5.7.信息管理...........................269

3.5.8.信息管理的主要任務(wù).................270

3.6.信息管理的主要內(nèi)容.......................271

8

3.6.1.信息收集...........................271

3.6.2.監(jiān)理信息的加工處理.................271

3.6.3.監(jiān)理信息的檢索和傳遞...............271

3.6.4.信息的使用.........................271

3.6.5.監(jiān)理信息分類.......................272

3.6.6.信息管理的主要方法.................273

3.7.信息管理制度.............................275

3.7.1.確定監(jiān)理信息傳輸流程...............275

3.7.2.信息管理組織制度...................276

3.7.3.通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理.277

3.7.4.監(jiān)理系統(tǒng)的信息收集、檢索及傳遞程序進(jìn)行

信息管理...................................278

3.7.5.監(jiān)理信息的加工整理.................278

3.7.6.監(jiān)理信息的存儲、檢索和傳遞.........279

3.7.7.監(jiān)理信息的使用.....................280

3.8.信息采集制度.............................281

3.8.1.組織管理制度.......................281

3.8.2.及時(shí)完善監(jiān)理臺賬...................282

3.8.3.分類信息采集.......................282

3.8.4.使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行輔助信息管理.....286

3.8.5.我司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)介紹.........286

3.8.6.計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用...........287

3.8.7.擬投入本工程的項(xiàng)目管理軟件.........294

3.8.8.信息管理工作中的資料管理...........294

9

3.9.組織協(xié)調(diào).................................301

3.9.1.組織協(xié)調(diào)的目標(biāo).....................301

3.9.2.組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容.....................301

3.9.3.組織協(xié)調(diào)的方法.....................302

3.9.4.組織協(xié)調(diào)一般性措施.................304

3.9.5.組織協(xié)調(diào)針對性措施.................306

3.9.6.選派組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)負(fù)責(zé)本工程的組

織協(xié)調(diào)工作.................................306

3.9.7.強(qiáng)化有關(guān)管理制度、工程例會等組織協(xié)調(diào)工

作.........................................306

3.9.8.建設(shè)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)...........307

3.9.9.與項(xiàng)目有關(guān)的政府部門和毗鄰單位的外部協(xié)

調(diào).........................................309

3.9.10.建設(shè)項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)...313

3.10.監(jiān)理會議制度及其他制度...................316

3.10.1.會議制度...........................316

3.10.2.設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度.............317

3.10.3.設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度...................317

3.10.4.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度.........318

3.10.5.隱蔽工程檢查制度...................319

3.10.6.工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度...............320

3.10.7.工程質(zhì)量事故處理制度...............321

3.10.8.旁站監(jiān)理制度.......................321

3.10.9.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度.............322

10

3.10.10.安全制度.........................323

3.10.11.檢測設(shè)備儀器的管理制度...........324

3.11.序的分析及監(jiān)理控制措施...................325

3.11.1.基坑支護(hù)及降水施工質(zhì)量控制措施....325

3.11.2.路基施工質(zhì)量控制措施...............326

3.11.3.橋臺背回填質(zhì)量控制...............330

3.11.4.路基回填、軟基處理后沉降監(jiān)測的監(jiān)控.330

3.11.5.瀝青砼攤鋪的控制...................332

3.11.6.路面平整度的質(zhì)量監(jiān)控措施.........333

3.11.7.路拱不正、路面波浪形預(yù)防監(jiān)控措施.334

3.11.8.路面非沉陷型早期裂縫的預(yù)防監(jiān)控措施.335

3.11.9.路面沉陷性、疲勞性裂縫預(yù)防監(jiān)控措施.336

3.11.10.路面邊部壓實(shí)度的預(yù)防監(jiān)控措施.....337

3.11.11.路面松散掉渣的預(yù)防監(jiān)理措施.......337

3.11.12.路面接茬不平的預(yù)防監(jiān)控措施.......338

3.11.13.檢查井與路面銜接質(zhì)量的預(yù)防監(jiān)控措施339

3.12.本工程的合理化建議.......................340

3.12.1.建立以監(jiān)理為核心現(xiàn)場工程管理體系.340

3.12.2.建議明確各方人員的職責(zé)和權(quán)限......340

3.12.3.召開相關(guān)管線施工單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會議……341

3.13.由于該項(xiàng)目為市政工程.....................341

3.13.1.建議共同考察并選擇試驗(yàn)檢測單位...341

3.13.2.建議選用工程造價(jià)咨詢單位開展階段性審

計(jì)工作.....................................341

11

3.13.3.建議重視建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理...........343

3.13.4.建議授權(quán)監(jiān)理對施工現(xiàn)場不規(guī)范的行為進(jìn)

行處罰.....................................344

3.13.5.軟基處理建議.......................345

3.13.6.基坑支護(hù)及降水工程建議.............346

3.13.7.路基、溝槽回填土沉陷建議.........347

3.13.8.路面的平整度控制建議...............348

3.13.9.瀝青路面早期破壞的預(yù)防建議.........349

3.13.10.橋頭跳車建議.....................349

3.13.11.排水系統(tǒng)建議.....................350

3.13.12.輔助性設(shè)施建議...................352

3.13.13.其他建議.........................352

12

第一章總則

1.1.工程概況及特點(diǎn)

工程名稱：XX市XXX提升改造工程第1標(biāo)段工程

工程地點(diǎn)：位于XX市主城區(qū)東部，北起XXX,沿線

XXX、XXX

XXX工程規(guī)模：本工程預(yù)算價(jià)約為17047.0749萬元；

道路等級為城市主干道，全長1620米，道路規(guī)劃寬度50米；

招標(biāo)范圍和內(nèi)容：范圍：北起XXX,沿線XXX、XXX

市委黨校、鼓山下院入口、鼓山華苑、規(guī)劃地鐵二號線下院

車輛段，南至溫福鐵路橋下，項(xiàng)目主線修建起點(diǎn)樁號K0+580

至修建終點(diǎn)樁號K2+200,其中包含：洋里污水廠門前道路

修建起點(diǎn)樁號AK0至修建終點(diǎn)樁號AK0+260、車行下穿通

道一座、中小橋三座(K0+903.2、K1+720、JXK0+41.8)、河

道1(HD1K0+195～HD1K0+218樁號)及河道2

(HD2K0+100～HD2K0+340);內(nèi)容包括：拆除工程、路基

及軟基處理、路面、河道工程、橋梁、下穿車行通道、基坑

支護(hù)及降水、給水、排水(含污水管、雨水管、出水口擋墻)、

電力排管、路燈照明、交通標(biāo)志標(biāo)線、交通電氣、綠化工程，

發(fā)電機(jī)房建筑、裝飾及安裝工程、施工期間交通組織等全過

程監(jiān)理，具體以施工圖紙為依據(jù)。

工期：自本合同簽訂之日起至監(jiān)理范圍內(nèi)的工程完

成竣工驗(yàn)收內(nèi)的監(jiān)理，本項(xiàng)目計(jì)

13

劃施工期為365日歷天(不含缺陷責(zé)任期);

質(zhì)量目標(biāo)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.1.監(jiān)理工作內(nèi)容

我公司根據(jù)招標(biāo)文件，對工程施工準(zhǔn)備期、施工期、竣

工結(jié)算期的全過程監(jiān)理服務(wù)。我公司可以高素質(zhì)地提供以下

方面的工作：

1、施工準(zhǔn)備階段

①制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對單、表格等；

②建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作細(xì)則；

③審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖

會審；

④審查批準(zhǔn)施工單位委派的人員資質(zhì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工

組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量保證體系；

⑤編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，組織建設(shè)方、施工單位做好

場地交接工作；

⑥協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作；協(xié)調(diào)不同合同

工作的銜接，審批開工報(bào)審表及相關(guān)資料；

⑦審查施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表；

⑧參加第一次工地會議，形成會議紀(jì)要。

2、施工階段

(1)質(zhì)量控制

①建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度；

14

②對工程材料、半成品和構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；

③嚴(yán)格工程的事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；

④參加所有隱蔽工程驗(yàn)收并簽署意見；參加所有合同工

程驗(yàn)收并簽署意見；

⑤嚴(yán)格復(fù)核施工單位的測量放線成果；

⑥根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工質(zhì)

量；

⑦施工單位試驗(yàn)條件的審核；

⑧施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況檢查；

⑨工程質(zhì)量驗(yàn)評資料的審核及質(zhì)量評定；

⑩督促質(zhì)量缺陷的整改、返工或加固補(bǔ)強(qiáng)，檢查和驗(yàn)收

處理結(jié)果達(dá)到質(zhì)量要求。

(2)工期控制

①嚴(yán)格按合同控制關(guān)鍵工程的工期和總工期；

②建議、協(xié)助施工單位增加作業(yè)面，審查施工計(jì)劃，采

用高效施工設(shè)備和新工藝，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)

間歇時(shí)間；

③及時(shí)協(xié)調(diào)各方面工序的進(jìn)度，確保工期和總工期；

④編寫并保存月度進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)提供有關(guān)材料，提報(bào)

進(jìn)度措施執(zhí)行情況及建議；

⑤審批施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度

計(jì)劃實(shí)施情況及糾編措施的落實(shí)；

15

⑥制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并采取

防范性措施。

(3)投資控制

①審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促施工單位按合同

工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費(fèi)用；

②及時(shí)對工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際工程開支費(fèi)用進(jìn)行分析

比較，向業(yè)主提出控制投資的合理化建議和方法；

③按合同和圖紙對工程進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確地簽認(rèn)工作量及

計(jì)量，防止過早、過量支付工程款和施工單位虛報(bào)工程量；

④減少施工單位提出索賠的條件和機(jī)會，正確處理索

賠；執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計(jì)算，編寫有關(guān)記錄與報(bào)告；

⑤簽發(fā)變更命令、評估變更，確定合同未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)

率，審核計(jì)日工，決定要求替代的材料；

⑥制備并簽發(fā)付款證書，簽認(rèn)工程的完成，保存付款記

錄；

⑦審核施工單位的提報(bào)的費(fèi)用計(jì)算依據(jù)資料；審查施工

單位提交的索賠資料和其它報(bào)告并作出答復(fù)；

⑧在違約、索賠問題上的爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處

理或在需要時(shí)作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法

律行動制備支持文件；

⑨定期編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告(季度、半年與年度)

以及工程的竣工報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算；

16

⑩造價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施；審核保修期修

復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款最終結(jié)算證書。

(4)合同管理

①監(jiān)督施工單位全面履行施工承包合同；

②制定實(shí)施工程合同管理制度，包括工程變更、延期、

費(fèi)用索賠；

③協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的爭議違約的合同糾紛事

宜；

④分析合同執(zhí)行情況和跟蹤管理；

⑤審查施工分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包的有關(guān)資料并進(jìn)行有

關(guān)合同管理工作；

⑥檢查工程保險(xiǎn)的辦理，落實(shí)保險(xiǎn)事務(wù)的處理。

(5)信息資料管理

①及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞、反饋各類工程信息；

②審核原始工程信息的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性和完整

性；

③將信息反饋在工程實(shí)施中落實(shí)執(zhí)行；

④保證業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息傳遞渠道

的暢通，主要信息傳遞內(nèi)容如下：

a.設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單(或變更通知單)、招標(biāo)

文件、投標(biāo)文件、指令等業(yè)主提供給監(jiān)理單位的信息資料；

b.監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程專題報(bào)告、關(guān)鍵工程測

17

試資料、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、

備忘錄等監(jiān)理單位提供給業(yè)主的信息資料；

c.工程原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量檢測資料、合格證

書、工序報(bào)驗(yàn)、各工種人員上崗證書、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、乙方

已核驗(yàn)的驗(yàn)收表格、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量鑒證單、施工進(jìn)度計(jì)

劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等施工單位提供給監(jiān)理單

位的信息資料；

d.分項(xiàng)分部工程質(zhì)量鑒證單、隱蔽工程驗(yàn)收單、監(jiān)理

工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、備忘錄等監(jiān)理單位提供給

施工單位的信息資料。

⑤保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明

修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；

⑥督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣

工資料，簽署監(jiān)理意見，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收；

⑦主持與施工單位的每周會議，審查圖紙、工程進(jìn)度和

其它有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議記錄；

⑧建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交完整的工程建設(shè)監(jiān)

理擋案資料一式三份。

(6)組織協(xié)調(diào)

①按合同所確定的權(quán)力與義務(wù)，處理好同業(yè)主及施工單

位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。

②協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)沿線的征地拆遷、管線遷移的有關(guān)單位

18

的關(guān)系；

③協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門以及沿線有關(guān)單位的關(guān)

系；

④協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

(7)安全文明施工

①監(jiān)督施工單位的安全施工，和施工人員的安全防護(hù)；

②監(jiān)督施工單位工程保護(hù)情況，督促施工單位對工程、

周圍建構(gòu)筑物的安全監(jiān)測與保護(hù)；

③檢查工程進(jìn)度，督促施工單位做好文明施工，防止污

染環(huán)境。

3、竣工結(jié)算期

根據(jù)完整的竣工資料(工程變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖)、

政府主管部門的各時(shí)期有關(guān)規(guī)定、審核施工單位提交的結(jié)

算，主要審核工程量計(jì)算是否正確，單價(jià)套用是否合理，各

項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

1.1.2.監(jiān)理工作的依據(jù)

我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲

不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、

政策、法律、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，

對本工程實(shí)施監(jiān)理，開展施工階段各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)

是：

1、工程建設(shè)監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)委托書。

19

2、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。

3、國家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)

管理規(guī)定。

4、業(yè)主提供的有關(guān)圖紙資料、工程承包合同以及與其

相關(guān)的各類合同文件等。

5、施工單位提供并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)

方案等文件等。

20

1.2.監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)

1.2.1.監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及本工程項(xiàng)目現(xiàn)場

的情況，對本工程監(jiān)理工作，我司提出的指導(dǎo)思想是：“按

照業(yè)主的委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同、施工合同和工程建設(shè)有

關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的管理，在施工準(zhǔn)備、施工、竣

工驗(yàn)收等階段，進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制，公正地

進(jìn)行合同、信息管理，動態(tài)地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作”,確保工

程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2.2.監(jiān)理工作目標(biāo)

我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及深入理會建設(shè)單位的建

設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本項(xiàng)目的各項(xiàng)期望，特確定如下

的監(jiān)理工作目標(biāo)：

1.2.3.監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

為了貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，滿足業(yè)主

的要求，確定本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)為：業(yè)主滿意率100

%,現(xiàn)場綜合考評合格率100%。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過不斷地

與業(yè)主溝通，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以獲得業(yè)主的持續(xù)滿意。

1.2.4.質(zhì)量控制目標(biāo)

本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到施工合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，既

竣工驗(yàn)收符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單

21

位應(yīng)督促承包單位做好質(zhì)量工作，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2.5.投資控制目標(biāo)

項(xiàng)目監(jiān)理人員在日常管理中應(yīng)根據(jù)本工程招投標(biāo)文件、

施工合同、中標(biāo)后經(jīng)核對的工程量清單以及經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)

收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場簽證等，造

價(jià)工程師及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計(jì)算和計(jì)價(jià)的審核，以便

業(yè)主對承包單位的工程進(jìn)度款支付公平合理，努力爭取為業(yè)

主節(jié)約投資。在保證工程質(zhì)量和不增加造價(jià)的前提下，使工

程項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)交付使用，杜絕不符合施工承包

合同規(guī)定的增項(xiàng)增量增價(jià)的發(fā)生。

1.2.6.進(jìn)度控制目標(biāo)

采用建設(shè)工程(項(xiàng)目管理)的先進(jìn)管理模式，工程建設(shè)

項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收各階段各專業(yè)搭接穿插進(jìn)行。應(yīng)根

據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施工計(jì)劃的合理性，查找影響

進(jìn)度的主要因素，編制項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，

找出關(guān)鍵線路，綜合平衡工期、投資和質(zhì)量的關(guān)系，在保證

質(zhì)量、不增加投資的前提下，縮短建設(shè)周期，使施工項(xiàng)目進(jìn)

度控制在合同約定的工期內(nèi)，并力爭提前。

1.2.7.安全控制目標(biāo)

監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

22

及現(xiàn)行國家和福建省、XX市各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對施工準(zhǔn)備階段、施工過程的安全進(jìn)行監(jiān)督管

理，施工現(xiàn)場安全控制始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜

合治理”的指導(dǎo)思想，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大安全事故，

現(xiàn)場文明施工。堅(jiān)持將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)

節(jié)中，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的安全目標(biāo)。

合同管理目標(biāo)：積極有效的參與合同管理，全面實(shí)現(xiàn)合

同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，工作以合同為準(zhǔn)則，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。

信息管理目標(biāo)：全面收集與工程建設(shè)有關(guān)的信息，及時(shí)

向業(yè)主提供決策需要的各方面信息當(dāng)好參謀。利用計(jì)算機(jī)輔

助管理信息，確保信息的及時(shí)性、有效性。

組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：充分利用監(jiān)理的手段，熱情參與工程建

設(shè)各有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，營造各方良好的溝通氛圍，為工程建

設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

23

1.3.監(jiān)理工作流程

工程項(xiàng)目監(jiān)理全方位、全過程、多專業(yè)在不同時(shí)空和不

同部位為工程項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理服務(wù)的系統(tǒng)工

程，所采用的監(jiān)理工作具體實(shí)施有效行為的重要準(zhǔn)則，為了

使工程項(xiàng)目在預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)施有效控制，根據(jù)本工程項(xiàng)

目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理特點(diǎn)，按照國家頒布的《建筑法》、《合

同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工

程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)當(dāng)?shù)毓?/p>

程監(jiān)理、質(zhì)量、安全、施工和技術(shù)管理的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和

標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合監(jiān)理單位IS09000三級文件標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工作的實(shí)

踐所總結(jié)積累的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理單位制定了一套比較全面和

完整的監(jiān)理工作流程系統(tǒng)，擬在本工程管理過程中對應(yīng)使

用。

本監(jiān)理工作流程特點(diǎn)既具備了監(jiān)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)

化、規(guī)范化要求，又滿足了專業(yè)性、合理性、可操作性的特

點(diǎn)，確保監(jiān)理職能的充分發(fā)揮和有效的運(yùn)行。

主要工作項(xiàng)目監(jiān)理流程內(nèi)容包含：施工階段監(jiān)理工作主

流程、質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程、投資控制監(jiān)理工作流程、工

期控制監(jiān)理工作流程、信息簽認(rèn)監(jiān)理工作流程等，

具體詳見圖3-1。

24

1.3.1.施工階段監(jiān)理工作主流程

項(xiàng)目監(jiān)理

熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理

監(jiān)理人員監(jiān)理工程監(jiān)理使用

送施

施工現(xiàn)施工組織圖分包

第一次審核工程

量；

審批開資

簽發(fā)開上崗人員資格

審核；

檢實(shí)施監(jiān)督與管

原材料預(yù)控；

查施工理：量

構(gòu)配件預(yù)控；

L力云

組織竣工

簽署工程竣工

參加業(yè)主組織的審核總進(jìn)度計(jì)

度

劃；審核季、月、

25

監(jiān)理總

圖3-1施工階段監(jiān)理工作主流程

1.3.2.質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程

圖紙會審

監(jiān)理單位審批施工

原材料到場情況施工測機(jī)械設(shè)備到

上

監(jiān)理單位審查開

開工

施工單位填寫每道工序質(zhì)量

監(jiān)理單位檢

施工單位根

據(jù)規(guī)范自

檢查合格整

合格

分部工程完成、施工單位申報(bào)檢驗(yàn)

A

不合格。T

監(jiān)理工程師整

合格

業(yè)主組織竣

26

竣工

監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工

圖3-2施工階段質(zhì)量控制主流程

27

1.3.3.投資控制監(jiān)理工作流程

工程項(xiàng)目計(jì)劃投資

實(shí)際值

投資實(shí)際值與計(jì)劃

有

收集

偏分析產(chǎn)生

無

工程進(jìn)

人力、財(cái)力、物力我六

王擾

事先分決策：采取

圖3-3投資動態(tài)控制監(jiān)理工作流程

28

施工單位根據(jù)月度工程量

監(jiān)理工程師

根據(jù)“分部

現(xiàn)場計(jì)量

八G+和認(rèn)從

監(jiān)理工程師審核工

mRAm《±

總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工

報(bào)業(yè)主、施

圖3-4工程量計(jì)量流程

29

1.3.4.進(jìn)度控制監(jiān)理工程流程

發(fā)中標(biāo)通

施工單位提交監(jiān)理下達(dá)

要了監(jiān)理審批

監(jiān)理

協(xié)調(diào)會議監(jiān)督計(jì)

施工單位有干{檢查執(zhí)行情況

是個(gè)否有拖延工

影響工施工單位責(zé)

是

監(jiān)督促施工單位采

施工單位調(diào)整

不同青

J用同意-

監(jiān)理審核

工程竣工

頒發(fā)移交

監(jiān)督工程

合同保修

圖3-5施工進(jìn)度控制工作流程

30

1.3.5.各階段監(jiān)理內(nèi)容

1、審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開

工通知書。

2、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施

工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施，督促施工單位完善施工管理制度

和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與

實(shí)施。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保施工

安全。

3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變更。

4、參與審核施工總承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分

包單位的資質(zhì)，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。

5、協(xié)助業(yè)主編制投資計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工

程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。

6、負(fù)責(zé)對工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的

質(zhì)量檢查，進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控。并監(jiān)督承包、分包單位

及時(shí)按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合施

工合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。

7、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求

施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參與違約事件的處理。

8、跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收承包單位施工測量放線。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證，如涉及費(fèi)用的須事先

征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證。

31

10、監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、各施工

單位的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記

錄，若情況特殊，監(jiān)理單位須立即召開緊急會議，解決現(xiàn)場

有關(guān)事務(wù)，并報(bào)告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字認(rèn)可。

11、全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，

參與工程質(zhì)量事故分析及處理。

12、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提

出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。

13、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承

建單位之間的爭議。

14、督促檢查安全、文明施工。

15、督促施工單位提交工程及設(shè)備的測試和功能性調(diào)試

方案，并加以審核，督促承包單位組織測試和調(diào)試，并及時(shí)

向建設(shè)方提交報(bào)告。

16、檢查工程所有分部施工質(zhì)量(包括隱蔽和不隱蔽部

分),并做好驗(yàn)收結(jié)果記錄，如不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下一

道相關(guān)工序，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。

17、協(xié)助業(yè)主取得竣工備案及運(yùn)作許可的有關(guān)文件。

18、負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收的組織認(rèn)定工

作。

19、協(xié)助業(yè)主對市里組織的各項(xiàng)涉及本工程的質(zhì)量、進(jìn)

度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。

32

20、督促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。

21、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對

承包單位報(bào)送的完工工程的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工

資料進(jìn)行審查，并對存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格的

基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提出竣工驗(yàn)收的建議。協(xié)助建設(shè)方組織竣

工驗(yàn)收。

33

1.4.工程質(zhì)量控制

1.4.1.工程質(zhì)量控制目標(biāo)

1、總體質(zhì)量控制目標(biāo)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

合格標(biāo)準(zhǔn).

施工階段質(zhì)量控制包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)

品的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量保證

體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。我司

在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直推行“堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

堅(jiān)持以人為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法

的職業(yè)道德規(guī)范”這一準(zhǔn)則，以事前預(yù)控為重點(diǎn)，以施工過

程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為基礎(chǔ)，對施工全過程實(shí)施全

面的動態(tài)監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程監(jiān)理工作中

我司確保所有監(jiān)理人員將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，

按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理；建

立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格

做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測；以

形成施工單位自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)；

工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工

質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量合格。

2、本工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)

(1)土方開挖：控制高程，不得超挖。

34

(2)路基工程：軟基處理、路基分層壓實(shí)的厚度、壓

實(shí)度、清淤的情況。

(3)測量放線：工程平面控制網(wǎng)復(fù)核，控制軸線、標(biāo)

高及豎向傳遞復(fù)核。

(4)橋梁工程施工質(zhì)量控制。

(5)河道工程施工質(zhì)量控制。

(6)基坑支護(hù)及下穿車行通道工程施工質(zhì)量控制。

(7)鋼筋砼工程：砼坍落度檢測、隨機(jī)抽樣制作試塊，

砼澆注過程。

(8)瀝青路面材料控制、施工質(zhì)量控制。

(9)路面觀感、人行道塊料組砌、綠化植物選型、修

剪等。

3、分部工程控制目標(biāo)

按各專業(yè)分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評

定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

(1)各分部、分項(xiàng)、工序工程施工應(yīng)符合工程勘察，

設(shè)計(jì)文件要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

(2)材料、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范、合同的規(guī)定。

(3)檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定。

(4)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、

構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見證抽樣檢測。

(5)使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量為好。

35

(6)強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。

1.4.2.工程質(zhì)量控制措施

1、組織措施

(1)建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程規(guī)模大、不定因素

多、專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大等特點(diǎn)，我司擬選派具有相關(guān)專

業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建

班子，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢

查制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、

有效地實(shí)施監(jiān)理。

(2)在監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實(shí)

行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各專監(jiān)實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位

制度，明確分部、分項(xiàng)及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要

求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理每個(gè)人，以確

?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開工前準(zhǔn)備工作。

(4)審查承包單位、分包單位及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，

發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求承包單位及時(shí)換人。各專業(yè)技術(shù)工

種人員要持證上崗。

(5)嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或

重要工程施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或

減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。

36

(6)對各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場審查驗(yàn)收。參

加對施工場地進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并保存場地接收的原始資

料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時(shí)為工

程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。

(7)利用計(jì)算機(jī)對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和

分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工

程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而

能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，

使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。

2、經(jīng)濟(jì)措施

(1)及時(shí)認(rèn)真地對工程進(jìn)行驗(yàn)評、計(jì)量及進(jìn)度款審核，

并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ谩?/p>

(2)對未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評或檢驗(yàn)不合格的工程不得簽發(fā)付

款證書。

(3)建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條

款。

3、技術(shù)措施

(1)建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工

計(jì)劃報(bào)審制度，要求承包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要

分部分項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、

質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否

符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是

37

否可行、可靠、合理。

(2)建立施工測量成果報(bào)審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量

專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標(biāo)志、施工放線定

位、高程等要嚴(yán)格實(shí)地檢查，并進(jìn)行復(fù)測校驗(yàn)。

(3)監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照

確定的現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)

督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進(jìn)行現(xiàn)場

檢驗(yàn)。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師

按照現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，

跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗(yàn)全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)

節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)

書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。

(4)以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤

旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工組

織設(shè)計(jì)組織施工，并執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，對于一道工序未經(jīng)

報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。

(5)配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工

作。

(6)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查

驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告及有

關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。

(7)對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評價(jià)、簽證，

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責(zé)成承包單位及時(shí)整修。

4、合同措施

(1)按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。

(2)投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依

據(jù)投標(biāo)文件和合同中對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)

主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，

對不符合要求的事項(xiàng)和人員要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，

否則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。

(3)協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。

1.4.3.主要分項(xiàng)工程質(zhì)量針對性控制措施

1、進(jìn)場材料的質(zhì)量監(jiān)理

本工程施工項(xiàng)目眾多，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的監(jiān)控力度，是確

保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)，為

此我司將按照有關(guān)文件要求安排一名材料監(jiān)理工程師進(jìn)駐

施工現(xiàn)場進(jìn)行材料檢驗(yàn)的見證取樣送檢，加強(qiáng)對進(jìn)場材料的

監(jiān)控；同時(shí)為了確保在施工過程中能及時(shí)對原材料、半成品

的常規(guī)試驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，我司擬在施工現(xiàn)場配備先進(jìn)、充足的

檢測試驗(yàn)設(shè)備，以滿足工程檢測試驗(yàn)的需要(配備儀器清單

及證明材料詳見儀器設(shè)備章節(jié))。本方案中重點(diǎn)闡述對結(jié)構(gòu)

主體施工影響深遠(yuǎn)的鋼材、水泥二大材料的監(jiān)控措施，其他

材料的監(jiān)控措施將在各自的章節(jié)中闡述。

(1)進(jìn)場材料質(zhì)量監(jiān)理程序

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項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場材料質(zhì)量監(jiān)理程序見如下圖5-4。

酒

自檢記

過

試驗(yàn)宏有

試驗(yàn)收理

不

收理工-

立

土上L2

監(jiān)理發(fā)

按規(guī)定

不

專業(yè)監(jiān)理

不合格，禁合

收理工積師

合

繼續(xù)

圖5-4進(jìn)場材料質(zhì)量監(jiān)理程序圖

(2)對現(xiàn)場材料質(zhì)量監(jiān)控措施

對于鋼材、水泥原材料原材料質(zhì)量控制措施如下：

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①鋼材控制措施

a.嚴(yán)格檢查進(jìn)場鋼材的進(jìn)貨渠道、出廠證明或檢