房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃書 發(fā)展規(guī)劃書****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇一一年九月目錄第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析公司外部環(huán)境分析公司內(nèi)部環(huán)境分析第二部分：整體戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略選擇第三部分：公司職能戰(zhàn)略提升項目管理控制能力策略提升研發(fā)定位能力策略提升投資把握能力策略財務(wù)戰(zhàn)略提升市場營銷能力策略品牌戰(zhàn)略物業(yè)定位以服務(wù)為主，作為提升房地產(chǎn)品牌的重要輔助品牌。戰(zhàn)略選擇一、房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略以標桿企業(yè)為跟進學習的目標，追求專業(yè)、品質(zhì)、文件和創(chuàng)新（跟）。與優(yōu)秀專業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，實行強強聯(lián)合（靠）。開發(fā)健康住宅，注入綠色健康理念，引領(lǐng)健康住宅新潮流（創(chuàng)）。以存量土地開發(fā)為主，參與市場拿地為輔（穩(wěn)）。二、營銷戰(zhàn)略強化前期策劃定位，由管住客戶需求過度至引導(dǎo)客戶需求。從“整合營銷”“體驗營銷”，最重實現(xiàn)“主題營銷”的模式。推行“孔雀開屏”戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品品質(zhì)，戰(zhàn)士自身優(yōu)點，引導(dǎo)客戶消費，促進客戶成交。三、物業(yè)戰(zhàn)略真誠服務(wù)、主動服務(wù)、全員服務(wù)，服務(wù)精細化、標準化。第三部分公司職能戰(zhàn)略提升投資把握能力策略I、提高投資風險控制能力規(guī)范土地操作，避免政策風險。提高投資盈利把握能力進行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)成本的事前控制。提升研發(fā)定位能力策略從產(chǎn)品市場定位逐步實現(xiàn)一句市場的產(chǎn)品標準定位，打造自己的健康住宅品牌；培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，適時成立產(chǎn)品研發(fā)中心。提升項目管理控制能力策略實行項目利潤核算；以項目為周期考核；財務(wù)戰(zhàn)略提升財務(wù)核算能力重視事前、事中控制，挺行全面預(yù)算管理提升市場營銷能力策略建立一支公開、公平、專業(yè)、學習型營銷團隊建立一套清晰、高效的營銷作業(yè)流程。品牌戰(zhàn)略品牌結(jié)構(gòu)選擇以公司品牌+優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品系列品牌為主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略品牌定位以“創(chuàng)造健康綠色家園”為核心定位，確定“健康”系列的生活理念品牌。品牌目標發(fā)展成為市知名健康品牌。品牌舉措圍繞“健康”主題，推出產(chǎn)品系列，重塑區(qū)別于同質(zhì)化的品牌。以超值的物業(yè)服務(wù)，滿足客