ICU年底護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)

ICU年底護(hù)理工作匯報(bào)

新年將至，回顧過(guò)去一年，我科護(hù)理工作總結(jié)以下：

一．護(hù)理質(zhì)量和安全

過(guò)去一年，我科在護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量和安全管理，科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部—科室兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參與科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理，每七天、每個(gè)月堅(jiān)持自查、抽查，對(duì)自查及抽查的結(jié)果立即反饋，立即主動(dòng)向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下，立即改善了護(hù)理方法，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率。尤其是在簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)以后，科室加大了對(duì)簡(jiǎn)化后護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規(guī)范的自查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即反饋給當(dāng)事人并更正。另外，依據(jù)科室詳細(xì)情況實(shí)施科學(xué)的彈性排班，在關(guān)鍵時(shí)段安排加強(qiáng)班，并嚴(yán)格實(shí)施分級(jí)護(hù)理制度和其它各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了護(hù)理安全，整年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，提升護(hù)理服務(wù)水平

針對(duì)科室常見(jiàn)病、多發(fā)病每個(gè)月定時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，整年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40余次。并不停完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)中中醫(yī)知識(shí)占60%左右，大大提升了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識(shí)水平。同時(shí)加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí)，每個(gè)月有計(jì)劃的對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考評(píng)均合格，對(duì)我科室兩項(xiàng)中醫(yī)專(zhuān)科操作（艾條灸和拔火罐）進(jìn)行人人考評(píng)成績(jī)均合格。另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，發(fā)表CN論文三篇。

三、加強(qiáng)臨床帶教

實(shí)習(xí)生和輪轉(zhuǎn)生由具有資格的護(hù)士專(zhuān)員帶教，并由帶教責(zé)任人和科內(nèi)骨干護(hù)士定時(shí)開(kāi)展教學(xué)講座、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范，加強(qiáng)專(zhuān)科理論知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論和操作考評(píng)，圓滿完成了帶教計(jì)劃。對(duì)我科今年新定科的四名護(hù)工和兩名本科護(hù)士針對(duì)個(gè)人素質(zhì)不一樣制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，短期培訓(xùn)30天，使新定科的護(hù)士在首次進(jìn)科的30天目標(biāo)性強(qiáng)，立即的融入到科室工作中，同時(shí)每個(gè)月關(guān)鍵檢驗(yàn)低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況，督促低年資護(hù)士加強(qiáng)專(zhuān)科學(xué)習(xí)。

四、危重病人的護(hù)理質(zhì)量

針對(duì)科室護(hù)理疑難病例、危重癥病例，開(kāi)展查房，全科護(hù)士展開(kāi)討論，各抒己見(jiàn)，提升了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問(wèn)題想在前頭，提升了對(duì)護(hù)理問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)能力。我科整年無(wú)一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

五、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象

自9月份我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)了136工程的活動(dòng)精神，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，科室還召開(kāi)了生活會(huì)，將相關(guān)的精神傳達(dá)成每一名護(hù)士，向大家說(shuō)明，為何要開(kāi)展這項(xiàng)工作，取得科室護(hù)士的認(rèn)可。同時(shí)，科室也主動(dòng)組織起來(lái)，先是在工作安排上做了調(diào)整，取消了輔助班護(hù)士，施行床位包干制，將科室人員分2個(gè)責(zé)任組由有一名組長(zhǎng)和4名責(zé)任護(hù)士組成。重新計(jì)劃了各班職責(zé)，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處理、病情觀察、健康宣傳教育等。護(hù)士長(zhǎng)、診療護(hù)士在病房工作高峰時(shí)參加到各組的護(hù)理工作中。并依據(jù)工程精神，扎實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)，大大提升了護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全，全方面提升了病人滿意度。同時(shí)也大大提升了護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配，是護(hù)理工作愈加井然有序，真正做到了把護(hù)士還給病人。

六、院感和消毒隔離

在過(guò)去一年里我科關(guān)鍵加強(qiáng)了院感和消毒隔離工作，指派一名年資較高的護(hù)士專(zhuān)職進(jìn)行院感工作，每個(gè)月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，全部工作人員嚴(yán)格實(shí)施消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按六步洗手法勤洗手，定時(shí)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的手、診療室桌面、和病房?jī)?nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對(duì)呼吸機(jī)管路等全部使用一次性的，一人一用，按要求定時(shí)更換，較前年大大降低了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

七、圍繞醫(yī)院工作布署，主動(dòng)幫助

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，根據(jù)文件精神配合醫(yī)院全方面展開(kāi)人事制度改革。如在我院今年首次舉行的護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘活動(dòng)中，主動(dòng)選派骨干護(hù)士參加，并配合院領(lǐng)導(dǎo)做好后勤工作。對(duì)上任的新護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真做好護(hù)理管理知識(shí)的帶教，使之立即勝任本職員作。認(rèn)真實(shí)施醫(yī)院計(jì)劃生育工作，合理安排科室人員婚育工作，整年無(wú)婚產(chǎn)假集中現(xiàn)象。

八、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

2021年整年我科共收住危重病人600余人，年收入800余萬(wàn)，我科作為危重患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率，降低了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院發(fā)明了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)我們的努力，即使取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多的不