2018年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題及答案1、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是()。?A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告?B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)?C.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人?D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人?標(biāo)準(zhǔn)答案：D?解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。?2、工作定義的基本依據(jù)是()。?A.項目范圍說明書?B.歷史資料?C.范圍管理計劃?D.WBS?標(biāo)準(zhǔn)答案：D?解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結(jié)果。?3、定額按內(nèi)容分類不包括()。?A.人工消耗定額?B.材料消耗定額?C.機(jī)械臺班消耗定額?D.各部定額?標(biāo)準(zhǔn)答案：D?解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機(jī)械臺班消耗定額。?4、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價的進(jìn)度計劃表示方法是()。?A.橫道圖?B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖?C.里程碑圖?D.進(jìn)度曲線法?標(biāo)準(zhǔn)答案：A?解析：進(jìn)度計劃的表示方法包括橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價。?5、利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是()。?A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因?B.合理安排進(jìn)度計劃?C.比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度?D.預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度?標(biāo)準(zhǔn)答案：A?解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計劃的合理安排;實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。?6、下列不屬于風(fēng)險管理計劃制定依據(jù)的是()。?A.項目許可?B.風(fēng)險管理政?C.WBS?D.范圍說明?標(biāo)準(zhǔn)答案：D?解析：風(fēng)險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風(fēng)險管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標(biāo)和可交付成果進(jìn)行說明。?7、風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于()。?A.對項目風(fēng)險的分解?B.確認(rèn)項目風(fēng)險的存在及其性質(zhì)?C.訪談?D.SWOT分析?標(biāo)準(zhǔn)答案：A?解析：風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對項目風(fēng)險的分解，就是將項目風(fēng)險按相互關(guān)系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。?8、定性風(fēng)險分析主要任務(wù)是()。?A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性?B.確定風(fēng)險發(fā)生的概率?C.項目風(fēng)險總排隊?D.風(fēng)險后果評價?標(biāo)準(zhǔn)答案：A?解析：項目風(fēng)險分析包括定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析，定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性，定量風(fēng)險分析則是量化風(fēng)險的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風(fēng)險的社會經(jīng)濟(jì)意義以及處理的費(fèi)用/效益分析。本題中B和D項都是定量風(fēng)險分析的目標(biāo)，C項是定性風(fēng)險分析的成果之一，不能稱之為定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)，是干擾項。?9、不能建立風(fēng)險概率分布的方法是()。?A.歷史資料法?B.專家打分法?C.理論分布法?D.SWOT分析法?標(biāo)準(zhǔn)答案：D?解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風(fēng)險識別方法。?10、增加項目資源是風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的()方法。?A.避免?B.轉(zhuǎn)移?C.緩解?D.接受?標(biāo)準(zhǔn)答案：C?解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃方法包括避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風(fēng)險緩解是設(shè)法