第第頁(yè)勞衛(wèi)部行為準(zhǔn)則、開會(huì)注意事項(xiàng)、干部職責(zé)地理系勞衛(wèi)部行為準(zhǔn)則一、干事執(zhí)勤注意事項(xiàng)1.型正，落落大方，不隨便，又不能過于死板，要講求度。2.“三正”態(tài)度語(yǔ)氣與作風(fēng)。3.檢查期間，認(rèn)真、認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)、擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)不同情況，美妙解決回避該解決該回避的事情。4.認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)檢查，聽從負(fù)責(zé)人合理布置。不挑三揀四選擇班級(jí)、系別。檢查期間不擺架子，不蠻狠無(wú)禮。5.熟記《院勞衛(wèi)部扣分細(xì)則》，會(huì)實(shí)在情況實(shí)在分析。細(xì)則是死的，不能夠死板辦事，學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)。6.檢查任何項(xiàng)目時(shí)，做到公平、公正。不以個(gè)人意愿為檢查標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)堅(jiān)持《院勞衛(wèi)部扣分細(xì)則》。7.不缺勤、早退；開會(huì)定時(shí)。8.執(zhí)勤期間，學(xué)會(huì)溫暖辦事。譬如，一個(gè)空位子下有一張卷子，一本書。都應(yīng)當(dāng)彎彎腰幫幫別人。還有，很多方面需要自身多練多思考，培養(yǎng)自身的社會(huì)道德感與責(zé)任感。9.做到“文明執(zhí)勤，溫馨隨和”學(xué)會(huì)微笑，不為趨附。學(xué)會(huì)言辭得體，不能囂張行事。10.樹立學(xué)生會(huì)是學(xué)生自我服務(wù)，自我管理，自我教育的學(xué)生自治組織的意識(shí)。在平常為人辦事上更不能以學(xué)生會(huì)干事或干部的身份命令，吆喝他人。而是踏踏實(shí)實(shí)，為同學(xué)服務(wù)。二、干事開會(huì)注意事項(xiàng)為什么要將開會(huì)這一事項(xiàng)擺上章程來(lái)講，其原因有三、第一，學(xué)生會(huì)的常規(guī)檢查最多的是我們勞衛(wèi)部，只有定期的召開工作總結(jié)會(huì)議才略夠確保這個(gè)部門長(zhǎng)期有效的運(yùn)行，保持活力；第二，開會(huì)是磨練一個(gè)人組織本領(lǐng)與原則，鍛造一個(gè)人的集體意識(shí)以及培養(yǎng)這個(gè)人的參加感和解決問題的本領(lǐng)的緊要方式；第三，融入集體的緊要形式。實(shí)在應(yīng)當(dāng)做到：1.“三不”不遲到，不缺席，不早退。2.“三會(huì)”會(huì)準(zhǔn)備，會(huì)動(dòng)腦，會(huì)表達(dá)。3.“三要”要辯證，要質(zhì)疑，要貫徹。4.開會(huì)時(shí)切忌交頭接耳，嘻哈打鬧，更不允許在會(huì)場(chǎng)惹是生非，尋釁滋事。5．對(duì)于決策的懷疑，以及問題的解決要大膽地說出來(lái)，有利于決策的科學(xué)性。6.會(huì)場(chǎng)自由，可以辯論，也可以在別人犯錯(cuò)誤時(shí)直接了斷打斷別人，糾出過錯(cuò)誤，進(jìn)行正反兩方辯論，激揚(yáng)青春！地理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)勞衛(wèi)部20**年10月1日地理系勞衛(wèi)部干部職責(zé)一、部長(zhǎng)職責(zé)：1.主持勞衛(wèi)部全面工作，對(duì)勞衛(wèi)部負(fù)總責(zé)，轉(zhuǎn)達(dá)團(tuán)委、學(xué)生處工作指示，全面負(fù)責(zé)工作；2.自動(dòng)向?qū)W生會(huì)主席匯報(bào)勞衛(wèi)部工作，請(qǐng)示工作及反映學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況、看法和要求；3.主持和召開勞衛(wèi)部會(huì)議，依據(jù)學(xué)校指示，研究和計(jì)劃勞衛(wèi)部工作；4.檢查、督促各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)之間的關(guān)系；5.抓好勞衛(wèi)部的自身建設(shè)，提高各干事素養(yǎng)和工作水平，對(duì)不負(fù)責(zé)或犯錯(cuò)誤的干事應(yīng)予以幫忙和教育。二、副部長(zhǎng)職責(zé)：1.幫忙部長(zhǎng)做好勞衛(wèi)部的各項(xiàng)工作，處理勞衛(wèi)部日常事務(wù)；2.分管、監(jiān)督各項(xiàng)工作；3.及時(shí)了解、檢查和督促個(gè)項(xiàng)目的工作，并予以引導(dǎo)以保證各項(xiàng)目的順利進(jìn)行；4.聽從布置，幫忙其他工作。三、干事職責(zé)：（是決策的實(shí)施與改進(jìn)者）1.負(fù)責(zé)處理好檢查項(xiàng)目的問題。2.處理好與負(fù)責(zé)人的問題。3.分工合作，管理好各項(xiàng)工作。4.定期接收缺勤，遲到的名單；針對(duì)討論得出的方案以及決策落實(shí)實(shí)施，而且結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。5.對(duì)于來(lái)自秘書處的已經(jīng)過部長(zhǎng)批改看法的批判和建議，轉(zhuǎn)達(dá)給當(dāng)事人。也就是說秘書處的批判建議由干事轉(zhuǎn)達(dá)勒令整改。一個(gè)管輸入，一個(gè)管輸出。四、當(dāng)值負(fù)責(zé)人職責(zé)：（是決策的真正落實(shí)者）1、公平、合理的布置好干事檢查。貫徹方案的實(shí)施，依據(jù)實(shí)在情況，解釋扣分細(xì)則等模棱兩可的地方。2、輪到自身負(fù)責(zé)時(shí)，提前五到十分鐘到達(dá)集合地。3、提前通知執(zhí)勤干事工作實(shí)在時(shí)間與概況。4、登記管理缺勤遲到人員名單，匯制總表。5、對(duì)于一些現(xiàn)實(shí)的問題給出建議，與部長(zhǎng)協(xié)商6、對(duì)于部長(zhǎng)轉(zhuǎn)達(dá)的看法和批判要辯證接收。實(shí)施改進(jìn)。地理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)勞衛(wèi)部篇2:勞衛(wèi)部行為準(zhǔn)則、開會(huì)注意事項(xiàng)、干部職責(zé)地理系勞衛(wèi)部行為準(zhǔn)則一、干事執(zhí)勤注意事項(xiàng)1.型正，落落大方，不隨便，又不能過于死板，要講求度。2.“三正”態(tài)度語(yǔ)氣與作風(fēng)。3.檢查期間，認(rèn)真、認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)、擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)不同情況，美妙解決回避該解決該回避的事情。4.認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)檢查，聽從負(fù)責(zé)人合理布置。不挑三揀四選擇班級(jí)、系別。檢查期間不擺架子，不蠻狠無(wú)禮。5.熟記《院勞衛(wèi)部扣分細(xì)則》，會(huì)實(shí)在情況實(shí)在分析。細(xì)則是死的，不能夠死板辦事，學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)。6.檢查任何項(xiàng)目時(shí)，做到公平、公正。不以個(gè)人意愿為檢查標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)堅(jiān)持《院勞衛(wèi)部扣分細(xì)則》。7.不缺勤、早退；開會(huì)定時(shí)。8.執(zhí)勤期間，學(xué)會(huì)溫暖辦事。譬如，一個(gè)空位子下有一張卷子，一本書。都應(yīng)當(dāng)彎彎腰幫幫別人。還有，很多方面需要自身多練多思考，培養(yǎng)自身的社會(huì)道德感與責(zé)任感。9.做到“文明執(zhí)勤，溫馨隨和”學(xué)會(huì)微笑，不為趨附。學(xué)會(huì)言辭得體，不能囂張行事。10.樹立學(xué)生會(huì)是學(xué)生自我服務(wù)，自我管理，自我教育的學(xué)生自治組織的意識(shí)。在平常為人辦事上更不能以學(xué)生會(huì)干事或干部的身份命令，吆喝他人。而是踏踏實(shí)實(shí)，為同學(xué)服務(wù)。二、干事開會(huì)注意事項(xiàng)為什么要將開會(huì)這一事項(xiàng)擺上章程來(lái)講，其原因有三、第一，學(xué)生會(huì)的常規(guī)檢查最多的是我們勞衛(wèi)部，只有定期的召開工作總結(jié)會(huì)議才略夠確保這個(gè)部門長(zhǎng)期有效的運(yùn)行，保持活力；第二，開會(huì)是磨練一個(gè)人組織本領(lǐng)與原則，鍛造一個(gè)人的集體意識(shí)以及培養(yǎng)這個(gè)人的參加感和解決問題的本領(lǐng)的緊要方式；第三，融入集體的緊要形式。實(shí)在應(yīng)當(dāng)做到：1.“三不”不遲到，不缺席，不早退。2.“三會(huì)”會(huì)準(zhǔn)備，會(huì)動(dòng)腦，會(huì)表達(dá)。3.“三要”要辯證，要質(zhì)疑，要貫徹。4.開會(huì)時(shí)切忌交頭接耳，嘻哈打鬧，更不允許在會(huì)場(chǎng)惹是生非，尋釁滋事。5．對(duì)于決策的懷疑，以及問題的解決要大膽地說出來(lái)，有利于決策的科學(xué)性。6.會(huì)場(chǎng)自由，可以辯論，也可以在別人犯錯(cuò)誤時(shí)直接了斷打斷別人，糾出過錯(cuò)誤，進(jìn)行正反兩方辯論，激揚(yáng)青春！地理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)勞衛(wèi)部20**年10月1日地理系勞衛(wèi)部干部職責(zé)一、部長(zhǎng)職責(zé)：1.主持勞衛(wèi)部全面工作，對(duì)勞衛(wèi)部負(fù)總責(zé)，轉(zhuǎn)達(dá)團(tuán)委、學(xué)生處工作指示，全面負(fù)責(zé)工作；2.自動(dòng)向?qū)W生會(huì)主席匯報(bào)勞衛(wèi)部工作，請(qǐng)示工作及反映學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況、看法和要求；3.主持和召開勞衛(wèi)部會(huì)議，依據(jù)學(xué)校指示，研究和計(jì)劃勞衛(wèi)部工作；4.檢查、督促各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)之間的關(guān)系；5.抓好勞衛(wèi)部的自身建設(shè)，提高各干事素養(yǎng)和工作水平，對(duì)不負(fù)責(zé)或犯錯(cuò)誤的干事應(yīng)予以幫忙和教育。二、副部長(zhǎng)職責(zé)：1.幫忙部長(zhǎng)做好勞衛(wèi)部的各項(xiàng)工作，處理勞衛(wèi)部日常事務(wù)；2.分管、監(jiān)督各項(xiàng)工作；3.及時(shí)了解、檢查和督促個(gè)項(xiàng)目的工作，并予以引導(dǎo)以保證各項(xiàng)目的順利進(jìn)行；4.聽從布置，幫忙其他工作。三、干事職責(zé)：（是決策的實(shí)施與改進(jìn)者）1.負(fù)責(zé)處理好檢查項(xiàng)目的問題。2.處理好與負(fù)責(zé)人的問題。3.分工合作，管理好各項(xiàng)工作。4.定期接收缺勤，遲到的名單；針對(duì)討論得出的方案以及決策落實(shí)實(shí)施，而且結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。5.對(duì)于來(lái)自秘書處的已經(jīng)過部長(zhǎng)批改看法的批判和建議，轉(zhuǎn)達(dá)給當(dāng)事人。也就是說秘書處的批判建議由干事轉(zhuǎn)達(dá)勒令整改。一個(gè)管輸入，一個(gè)管輸出。四、當(dāng)值負(fù)責(zé)人職責(zé)：（是決策的真正落實(shí)者）1、公平、合理的布置好干事檢查。貫徹方案的實(shí)施，依據(jù)實(shí)在情況，解釋扣分細(xì)則等模棱兩可的地方。2、輪到自身負(fù)責(zé)時(shí)，提前五到十分鐘到達(dá)集合地。3、提前通知執(zhí)勤干事工作實(shí)在時(shí)間與概況。4、登記管理缺勤遲到人員名單，匯制總表。5、對(duì)于一些現(xiàn)實(shí)的問題給出建議，與部長(zhǎng)協(xié)商6、對(duì)于部長(zhǎng)轉(zhuǎn)達(dá)的看法和批判要辯證接收。實(shí)施改進(jìn)。地理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)勞衛(wèi)部篇3:企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決議；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。3、依據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司將來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織訂立、初審，并不絕完善公司的各項(xiàng)規(guī)