精益生產(chǎn)管理知識考試題庫400題(含答案)

一、單選題

1.控制生產(chǎn)速度的指標是()

A、設備

B、生產(chǎn)節(jié)拍

C、庫存

D、材料

答案：B

2.下列不屬于一個流的特征的是()

A、機群式布局

B、多能工

C、單件制作、傳送、檢查

D、U型布置

答案：A

3.工序內(nèi)看板常常被稱為()。

A、準時看板

B、管理看板

G指示看板

D、生產(chǎn)看板

答案：D

4.計劃保全分為預防保全、改良保全和()

A、事前準備

B、事后保全

C、定期保全

D、預知保全

答案：B

5.()也可以促進品質(zhì)的提高。

A、風險管理

B、過程控制

C、精益生產(chǎn)

D、零不良

答案：C

6.為了提供直觀性的相關性驗證,驗證因果圖中分析的原因，常常用到的質(zhì)量工

具是0。

A、檢查表

B、直方圖

C、散布圖

D、排列圖

答案：C

7.()是實現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎。

A、多能工

B、少人化

C、合適的設備布置

D、U型布置

答案：C

8.統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)用于增值活動的時間約占企業(yè)整個生產(chǎn)和經(jīng)營活動的()

A、50%

B、95%

C、5%

D、30%

答案：C

9.實施6S對于個人的好處,下列說法正確的是()

A、使您的工和環(huán)境更舒適

B、使您的工作更方便

C、使您的工作更安全

D、以上說法都正確

答案：D

10.下面哪個不是按用途分類的看板()。

A、生產(chǎn)看板

B、傳遞看板

C、特殊看板

D、一般形式看板

答案：D

11.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機器設備依工序加工順序依次排列,即按()

進行布置,每個工序被緊密地銜接在一起,形成一個不間斷的流程。

A、工藝原則

B、機群式

G產(chǎn)品原則

D、靠近原則

答案：C

12.掌握質(zhì)量管理的第一手資料經(jīng)常用到什么工具？()

A、檢查表

B、排列圖

C、流程圖

D、因果圖

答案：A

13.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)場地、人員、設備合理配置，按照()，零件一個一個地

依次經(jīng)過各工序設備進行加工、移動,每個工序最多只有一個在制品或成品,從生

產(chǎn)開始到完成之前,沒有在制品周轉的作業(yè)。

A、加工的順序布置

B、機群式順序布置

C、產(chǎn)品原則布置

D、靠近原則布置

答案：A

14.實施一個流生產(chǎn),作業(yè)員的姿態(tài)必須符合一人多工序的作業(yè)方式的要求,一面

走動,一面進行加工動作,即()

A、單件流作業(yè)

B、走動作業(yè)

C、節(jié)拍一致化

D、U型線作業(yè)

答案：B

15.以下哪項不是標準時間測定包含的主要因素。()

A、在正常的操作條件

B、作業(yè)者要有良好的熟練程度

C、作業(yè)標準規(guī)定的方法

D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動強度與速度

答案：D

16.為了實現(xiàn)()，當產(chǎn)量變化時需要變更現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，培養(yǎng)多能工。

A、省人化

B、定員化

C、少人化

D、減員化

答案：C

17.以下不屬于看板分類的是0。

A、管理看板

B、領取看板

C、生產(chǎn)指示看板

D、特殊形式看板

答案：A

18.控制圖中，計算中心線、上下控制界限值時,要有。個數(shù)據(jù)方可計算。

A、整個數(shù)組平均值

B、整個數(shù)組平均值、數(shù)組極差平均值

C、整個數(shù)組平均值、數(shù)組極差平均值、極差值

D、整個數(shù)組平均值、數(shù)組極差平均值、計量控制圖系數(shù)表的查表值

答案：D

19.下列哪一項是TPM活動的基礎？()

A、自主保全

B、計劃保全

C、6s活動

D、個別改善

答案：C

20.生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務,直接和間接的全部工時消耗屬于()

A、作業(yè)時間

B、寬放時間

C、定額工時

D、非定額工時

答案：C

21.整理主要是排除什么浪費？0

A、時間

B、工具

C、空間

D、包裝物

答案：C

22.均衡化生產(chǎn)是實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)和看板管理的()條件。

A、次要

B、部分

C、前提

D、一般

四、多選題

答案：C

23.下列圖形屬于強正相關的散布圖的()。

A、

B、

C、

D、

答案：A

24.沒有標準在制品的機械設備在生產(chǎn)運行中會發(fā)生()浪費。

A、動作

B、加工

C、等待

D、搬運

答案：C

25.“一按鍵換模換線”指在多長時間內(nèi)完成？()

A、1分鐘內(nèi)

B、1.5分鐘內(nèi)

C、2分鐘內(nèi)

D、2.5分鐘內(nèi)

答案：A

26.紅牌作戰(zhàn)的對象()

A、工作場所中不要的東西

B、需要改善的事'地、物

C、有油污、不清潔的設備

D、以上都是

答案：D

27.人機分離程度劃分為A、B、C、D4個等級，其中哪個最高？()

A、

B、

C、

D、

答案：A

28.下列哪個名稱不是直方圖中提到的？()

A、頻數(shù)

B、自變量

C、組距

D、組數(shù)

答案：B

29.下面對人機分離說法正確的是哪一個？0

A、機器處于人看管監(jiān)管狀態(tài)

B、安排人員看管機器

C、機器沒有人看管

D、當設備自動運行時,人可以離開,去操作另一臺設備或其他工作。

答案：D

30.下面哪個是按形式分類的看板()。

A、一般形式看板

B、生產(chǎn)看板

C、傳遞看板

D、特殊看板

答案：A

31.TPM追求的目標是()

A、綜合效率的最大化

B、產(chǎn)品的零缺陷

C、提升企業(yè)知名度

D、提高福利待遇

答案：A

32.檢測異常包括哪三部分內(nèi)容：()

A、能夠檢測異常、異常自停與人工停止、及時通知異常

B、人員、設備、物料

C、部分完成'分組完成、機能完結

D、安裝報警裝置、明確報警位置、采取行動

答案：A

33.()是指通過現(xiàn)有設備的缺點有計劃地主動進行改善,延長設備壽命的改善活

動。

A、預知保全

B、改良保全

C、事后保全

D、事前保全

答案：B

34.不是實施精益生產(chǎn)的具體手法的是()。

A、生產(chǎn)同步化

B、生產(chǎn)均衡化

C、生產(chǎn)人性化

D、生產(chǎn)柔性化

答案：C

35.制作直方圖時,所收集的數(shù)據(jù)的數(shù)量應大。個以上。

A、30

B、40

C、50

D、60

答案：C

36.為執(zhí)行基本作業(yè)而進行的各項輔助操作所消耗的時間為()

A、輔助時間

B、基本作業(yè)時間

C、作業(yè)時間

D、寬放時間

答案：A

37.()符合“10一致”原則

A、鳥籠形布置

B、孤島形布置

C、直線形布置

D、U型布置

答案：D

38.生產(chǎn)指示看板可分為()和三角看板。

A、領取看板

B\材料領取看板

C、工序內(nèi)看板

D、特殊看板

答案：C

39.在機械化作業(yè)中人的主要作用是()

A、監(jiān)視系統(tǒng)

B、控制系統(tǒng)

C、操縱系統(tǒng)

D、發(fā)揮自身技能

答案：C

40.精益生產(chǎn)中,價值流的流動需要靠()來拉動。

A、下游顧客的需求

B、生產(chǎn)作業(yè)的計劃

C、生產(chǎn)指令

D、產(chǎn)品的流動周轉

答案：A

41.流動思想的最終目標是實現(xiàn)0

A、零庫存

B、拉動式生產(chǎn)

C、單個流

D、完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓

答案：D

42.空手移動,伸向目標的動作稱為0

A、伸手

B、指向

C、移動

D、尋找

答案：C

43.必須明確資料收集人、場所的質(zhì)量工具是()

A、排列圖

B、檢查表

C、因果圖

D、散布圖

答案：B

44.實施一個流生產(chǎn),應該按照()布置設備

A、工藝原則

B、機群式

C、產(chǎn)品原則

D、靠近原則

答案：C

45.快速換線換模英文縮寫是()。

A、TQM

B、5W

C、SMED

D、JIT

答案：C

46.工業(yè)工程的首要任務是：()

A、供應系統(tǒng)的設計

B、服務系統(tǒng)的設計

C、生產(chǎn)系統(tǒng)的設計

D、管理系統(tǒng)的設計

答案：C

47.工業(yè)工程師的作用就是把人員、機器、資源和信息等聯(lián)系在一起，以求得有效

的運行，它們主要從事0,要處理人與物、技術與管理、局部與整體的關系。

A、工作研究

B、生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與改善

C、設計規(guī)劃

D、工程經(jīng)濟分析

答案：B

48.準時化物流的關鍵在于()，它能有效減少庫存和現(xiàn)場在制品的數(shù)量,提高生產(chǎn)

變化的應變能力。

A、等間隔時間供貨

B、提高車輛積載率

C、小批量多頻次的供應

D、包裝的統(tǒng)一化

答案：C

49.以工序作業(yè)時間為對象,對構成工序的作業(yè)要素進行周期重復觀察,并測定工

時消耗的方法是()

A、測時

B、作業(yè)測定

C、工作抽樣

D、工作評比

答案：A

50.在IE的萌芽和奠基時間,首先應用于()

A、建筑業(yè)

B、制造業(yè)

C\服務業(yè)

D、冶金業(yè)

答案：B

51.()是準時化生產(chǎn)的基礎條件和保障。

A、準時化物流

B、標準作業(yè)

C、自倬力化

D、6S

答案：A

52.產(chǎn)生錯誤的原因基本可分為三大類,下面排列正確的是哪一個？()

A、人、方法,設備

B、方法'人,設備

C、設備'方法、人

D、管理、設備、方法

答案：A

53.工人如按其指導要求去做，則可以準確快速且安全地進行作業(yè),是以下哪個文

件的作用()。

A、標準作業(yè)組合票

B、標準作業(yè)票

C、標準作業(yè)要領書

D、標準作業(yè)指導書

答案：C

54.能對應生產(chǎn)臺數(shù)增減人員，用最少的人員應對的體制稱為()

A、省人化

B、少人化

C、定員化

D、定崗法

答案：B

55.看板的三大功能不包括()

A、指示的功能

B、目視管理的功能

C、識別浪費的功能

D、現(xiàn)場改善的功能

答案：C

56.檢查表用于對()的調(diào)查。

A、過去

B、現(xiàn)狀

C、未來

D、質(zhì)量異常

答案：A

57.下列哪一項是保全費用和故障損失最小的方法？0

A、預知保全

B、改良保全

C、事后保全

D、事前保全

答案：A

58.哪一項是排列圖的錯誤看法：（）

A、那一項目問題最小

B、問題大小排列一目了然

C、各項目對整體所占分量及其影響程度如何

D、減少不良項目對整體效果的預測及評估

答案：A

59.用來了解現(xiàn)狀、收集數(shù)據(jù)以作分析之用的工具是（）

A、檢查表

B、排列圖

C、流程圖

D、因果圖

答案：A

60.“雖然覺得可惜，該丟的還是要丟”講的是以下哪項作用（）

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

答案：A

61.每天平均作業(yè)時間8小時,其中休息20分鐘,每天所需數(shù)量460件，則節(jié)拍時

間為()分鐘。

A、0.96

B、1

C、1.04

D、2

答案：B

62.關于全面質(zhì)量管理，描述不正確的是()

A、具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，各個階段

B、是全員參與的質(zhì)量管理

C、是全過程的質(zhì)量管理

D、是質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)籌的管理

答案：D

63.自主保全主要是由誰來做()

A、班組長

B、代班主管

C、科長

D、操作人員

答案：D

64.標準化與持續(xù)改進的關系是()

A、沒有持續(xù)改進就沒有標準化

B、持續(xù)改進先于標準化

C、標準化是持續(xù)改進的基線

D\沒有關系

答案：C

65.大批量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)()品種的生產(chǎn)方式。

A、多一

B、單一

C、大批量

D、小批量

答案：B

66.為了實現(xiàn)看板管理，在使用看板時必須遵守()條規(guī)則。

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：D

67.下列不屬于動作浪費的是()

A、走動

B、左右手交換

C、庫存

D、單手空閑

答案：C

68.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？0

A、購買價值

B、使用價值

C、是否占空間

D、是否能賣好價錢

答案：B

69.為了減少切換次數(shù),務必合理組織生產(chǎn)和安排生產(chǎn)計劃，最大限度地減少(),

避免因安排或組織不當造成的二次浪費。

A、小切換

B、大切換

C、內(nèi)部切換

D、外部切換

答案：B

70.依據(jù)“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理繪制的質(zhì)量工具圖為0。

A、檢查表

B、因果圖

C、直方圖

D、排列圖

答案：D

71.TPM的管理思想中核心思想是()

A、預防哲學

B、“0”目標

C、全員參與和小集團活動

D、以上都正確

答案：A

72.手持物品,從一處移至另一處的動作,稱為()

A、運輸

B、移動

C、移物

D、手動

答案：A

73.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？0

A、購買價值

B、使用價值

C、是否占用空間

D、是否能賣好價

答案：B

74.全面質(zhì)量管理中“質(zhì)量”含義不包括下面那一項？()

A、產(chǎn)品成本

B、交貨期

C、服務水平

D、銷售

答案：D

75.通過價值流分析，有助于觀察和理解產(chǎn)品的物料流動和信息流動，識別0,

從而確定需要改善的活動。

A、增值活動

B、非增值活動

C、非增值但必要的活動

D、生產(chǎn)經(jīng)營活動

答案：B

76.準時化物流系統(tǒng)通過合理配置基本的資源，以。確定產(chǎn)量,充分消除設備的空

耗,人員的冗余等浪費，保證物流系統(tǒng)的低成本運作。

A、顧客需求

B、生產(chǎn)設備的最大產(chǎn)能

C、瓶頸工序的產(chǎn)量

D、市場的銷售預測

答案：A

77.下列哪項不屬于造成停滯時間的原因？（）

A、流程復雜

B、制造停滯

C、搬運停滯

D、消極怠工

答案：D

78.TPM活動的核心內(nèi)容是0

A、提高設備的綜合效率

B、全員參與、預防為主

C、企業(yè)經(jīng)營效率化

D\實現(xiàn)零故障,零不良'零災害

答案：B

79.()與準時化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。

A、均衡化生產(chǎn)

B、標準作業(yè)

C、自倬力化

D、6S

答案：C

80.生產(chǎn)看板控制工序間的0。

A、物流、價值流

B、信息流

C、物流

D、物流'信息流

答案：D

81.下面關于精益生產(chǎn)中均衡化生產(chǎn)的描述錯誤的是()。

A、各工序產(chǎn)能的均衡

B、生產(chǎn)任務和產(chǎn)能的均衡

C、人員和設備的均衡

D、只要數(shù)量的均衡，沒有品種的均衡

答案：D

82.快速換模是由豐田汽車的工業(yè)工程師(ShigeoShing。)博士于()年提出的。

A、1966年

B、1967年

G1968年

D、1969年

答案：D

83.設施規(guī)劃與設計的對象應該是0

A、生產(chǎn)工藝

B、整個系統(tǒng)

C、主要生產(chǎn)設備

D、產(chǎn)品

答案：B

84.推行6S管理最關鍵的是0

A、持之以恒

B、整理整頓

C、得到明顯的效果

D、具有責任化、制度化

答案：A

85.以下選項不屬于TPM“三全”的是()

A、全員

B、全效率

C、全過程

D、全系統(tǒng)

答案：C

86.實行“看板方式”的基礎是0。

A、準時化

B、自動化

C、流水線生產(chǎn)

D、均衡化生產(chǎn)

答案：A

87.“自倒1化”一詞起源于哪個國家？()

A、中國

B、德國

C、日本

D、美國

答案：C

88.豐田屋的兩大支柱是什么？0

A、正確的時間和正確數(shù)量

B、品質(zhì)保證和問題顯現(xiàn)

C、準時化和自倬力化

D、目視化和標準作業(yè)

答案：C

89.在精益生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)量就是0。

A、市場需求量

B、企業(yè)最大生產(chǎn)能力的產(chǎn)量

C、市場需求量+安全庫存

D、企業(yè)銷售量+安全庫存

答案：C

90.職工按以下()指導文件要求去做，則可以準確、快速、安全地進行作業(yè)。

A、標準作業(yè)指導書

B、標準作業(yè)票

C、標準作業(yè)組合票

D、工藝規(guī)程

答案：A

91.為了更好的防錯,在設計防錯法時要遵循四不原則:使作業(yè)動作不困難、使作

業(yè)不要技能、使作業(yè)不依賴感關、使作業(yè)0。

A、不會有危險

B、不要疲勞

C、不要經(jīng)驗

D、不要區(qū)分顏色

答案：A

92.價值流改進重點在于()

A、人的操作流程

B、工藝流程

C、企業(yè)物流和信息流

D、業(yè)務流程

答案：C

93.精益生產(chǎn)的最終目標是實現(xiàn)什么的最大化？()

A、生產(chǎn)最大化

B、效益最大化

C、規(guī)模最大化

D、利益最大化

答案：D

94.多能工是與()的單元化放置緊密聯(lián)系的。

A、物流器具

B、設備

C、搬運工具

D、工序

答案：B

95.以下哪項是6S中整理的內(nèi)容()

A、減少時間上的浪費

B、管理要與不要的東西

C、維持工作場所的整潔

D、養(yǎng)成良好的工作習慣

答案：B

96.精益生產(chǎn)方式認為成本控制的重點應放在哪一階段？0

A、產(chǎn)品開發(fā)階段

B、產(chǎn)品制造階段

C、產(chǎn)品存儲階段

D、產(chǎn)品銷售階段

答案：A

97.應用到80/20原則的質(zhì)量工具是？0

A、因果圖

B、直方圖

C、排列圖

D、散布圖

答案：C

98.為了實現(xiàn)每次切換時間最短化,主要的重點工作在于減少切換時所耗用的()。

A、加工時間

B、搬運時間

C、等待時間

D、人工時間

答案：D

99.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關系()

A、工作方便

B、改善品質(zhì)

C、增加產(chǎn)量

D、沒有多大關系

答案：B

100.均衡化生產(chǎn)中，以下不是準時制采購的方法的是()。

A、建立中轉庫

B、選擇合適的供應商

C、不規(guī)定送貨日期

D、統(tǒng)一調(diào)度運輸車輛

答案：C

多選題

1,異常管理的步驟分為哪幾步？0

A、不接受不良

B、不生產(chǎn)不良

C、不制造不良

D、不轉移不良品

答案：ABD

2.生產(chǎn)節(jié)拍是由0決定的。

A、市場銷售情況

B、客戶訂單

C、實際加工時間

D、設備能力

答案：AB

3.為了更好地防錯,在設計防錯法時要遵循四不原則：（）

A、使作業(yè)動作不困難

B、使作業(yè)不要技能

C、使作業(yè)不依賴感官

D、使作業(yè)不會有危險

答案：ABCD

4.工序內(nèi)采用“三不原則”指()。

A、不制造不良品、

B、不接受不良品

C、不流出不良品

D、不生產(chǎn)不良品

答案：ABC

5.下列關于均衡化生產(chǎn)的論述,論述正確的有哪些？0

A、準時化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件

B、均衡化就是工作日程平均化

C、均衡化生產(chǎn)是指工廠的生產(chǎn)任務和人員設備等生產(chǎn)要素的均衡化。

D、均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化，總裝車間各零部件的均衡化。

答案：BCD

6.精益生產(chǎn)中,從哪幾個方面來考慮實施自倬力化？0

A、物流自倬力化

B、工具自倬j］化

C、工程自倬力化

D、生產(chǎn)線自倒;化

答案：BCD

7.創(chuàng)意改善提案制度就是指員工對自己的工作從()、效率等方面進行改善,并用

固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來接受評審，根據(jù)評審的結果獲得相應獎勵的

制度。

A、質(zhì)量

B、成本

C\設備

D、安全

答案：ABCD

8.價值流分析適用的活動范圍包括()

A、從原材料到成品的生產(chǎn)流程

B、從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設計流程

C、從產(chǎn)品出廠到售后的服務流程

D、從訂單到付款的業(yè)務流程

答案：ABD

9.看板的功能有什么0。

A、指示功能

B、目視管理功能

C、現(xiàn)場領取的功能

D、外協(xié)功能

答案：ABC

10.下列對于價值流圖分析說法正確的是()

A、能夠使全部生產(chǎn)過程的物料與信息可視化

B、使用價值流圖可反映出各項作業(yè)怎樣與生產(chǎn)控制中心溝通信息

C、使用價值流圖不能反映出各項作業(yè)之間怎樣進行信息溝通

D、有利于發(fā)現(xiàn)存在的浪費現(xiàn)象

E、有利于創(chuàng)建一個改善的價值流

答案：ABDE

11.物品保管三大原則是什么？()

A、安全存放

B、定置存放

C、先進先出

D、集中采購

答案：ABC

12.特殊用途看板可以分為0。

A、緊急看板

B、臨時看板

C、接受訂貨生產(chǎn)看板

D、連續(xù)看板

E、共用看板

答案：ABCDE

13.工作研究的內(nèi)容包括兩個方面,即()

A、方法研究

B、動作研究

C、時間研究

D、作業(yè)測定

E、工藝研究

答案：AD

14.生產(chǎn)線上所用物流容器有那些要求？0

A、盡量遵循一容器、一制品、一零件原則

B、容器要盡可能小巧并存放更多物料

C、容器中物料存放應遵循八分滿原則

D、存放數(shù)以2、5、10倍數(shù)為原則，便于存放

答案：ABCD

15.價值流管理的步驟有0。

A、選擇價值流

B、培訓

C、繪制當前狀態(tài)圖

D、創(chuàng)建并實施改進計劃

答案：ACD

16.清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（）

A、活用查檢表

B、顏色管理,如:紅色標簽戰(zhàn)略

C、目視管理'看板管理

D、3U（3不管理，不合格、不可用、不混亂）

答案：ABC

17.實施快速換線換模帶來的好處有（）

A、換模過程標準化，使得作業(yè)更輕松、簡單、安全；

B、換線換模無效工時減少,提高了設備利用率及設備稼動率；

C、換線換模時間非常短，隨時安排生產(chǎn)的轉換,適應小批量生產(chǎn);

D、隨時換線換模,縮短交貨期,制造出更多種類的零部件;

E、隨時調(diào)整批量大小，以減少在制品的庫存量;

F、減少制造不良品，提高生產(chǎn)效率。

答案：ABCDEF

18.特殊形式看板可以劃分為()。

A、彩色乒乓球

B、容器

C、方格標識

D、信號燈

E、電子看板

答案：ABCDE

19.預防保全包括()

A、改良保全

B、定期保全

C、預知保全

D、事前保全

答案：BC

20.徹底完善異常管理主要有哪四大步驟？()

A、確定異常

B、能夠檢測異常

C、迅速處置

D、防止在發(fā)生

答案：ABCD

21.下列屬于典型的TPM活動內(nèi)容的是0

A、自主保全

B、計劃保全

C、間接部門效率化

D、設備前期管理

答案：ABCD

22.精益生產(chǎn)方式的兩個基本目標是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價值的工作,即()

Oo

A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品

B、消除浪費,降低成本

C、使產(chǎn)品多樣化

D、能快速應對市場的需求

答案：BD

23.設備不合理的布置有0

A、鳥籠形布置

B、孤島形布置

C、直線形布置

D、U型線布置

答案：ABC

24.關于素養(yǎng),下面說法正確的是：()

A、所有的員工應遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度

B、工作時保持良好的習慣(如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進入工作

場所、不做與工作無關的事)

C、衣著端莊，待人接物有誠信,有禮貌，不講粗言穢語

D、愛護生產(chǎn)、生活設施、公物，節(jié)約用電、用水

答案：ABCD

25.下列對于價值流圖分析的作用描述正確的是()

A、是識別非增值活動和發(fā)現(xiàn)問題的工具

B、是業(yè)務流程、制造流程改善的通用語言

C、是確定改善重點和優(yōu)先次序的工具

D、是編制改善計劃及實施計劃的基礎

答案：ABCD

26.以下活動應包括在程序分析中的()

A、作業(yè)

B、搬運

C、檢查

D、延遲

E、存儲

答案：ABCE

27.縮短外部作業(yè)準備事項為：()

A、不尋找

B、不選擇

C、不亂動D不浪費

答案：ABC

28.標準作業(yè)三要素包括0

A、加工能力

B、節(jié)拍時間

C、標準作業(yè)順序

D、標準在制品

答案：BCD

29.看板管理必須遵守以下()條規(guī)則：

A、規(guī)則1：后工序必須在必須的時候，只按必須的數(shù)量，從前工序領取必須的

物品。

B、規(guī)則2：前工序僅按被后工序領取的物品和數(shù)量進行生產(chǎn)。

C、規(guī)則3：不合格品絕對不能送到后工序。

D、規(guī)則4：必須把看板數(shù)量減少到最小程度。

E、規(guī)則5：通過看板對生產(chǎn)進行的微調(diào)。

答案：ABCDE

30.準時化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有哪些優(yōu)點？()

A、庫存量低

B、準備時間短

C、生產(chǎn)提前期短

D、搬運量小

答案：ABCD

31.機械切換包含()內(nèi)容:

A、生產(chǎn)準備

B、材料切換

C、模夾切換

D、標準切換

答案：ABCD

32.工作研究追求的經(jīng)濟目標是0

A、提高勞動生產(chǎn)率

B、改進產(chǎn)品質(zhì)量

C、改進產(chǎn)品設計

D、降低產(chǎn)品成本

E、縮短生產(chǎn)周期

答案：ABDE

33.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費？()

A、在制品多

B、生產(chǎn)周期長

C、質(zhì)量問題多

D、搬運浪費

答案：ABCD

34.下列屬于一個流生產(chǎn)的要點的是()

A、實行單件流動

B、按加工順序布置設備

C、生產(chǎn)同步化

D、少人化

答案：ABC

35.準時化物流的基本特點。()

A、以客戶需求為中心

B、準時

C、準確

D、快速

答案：ABCD

36.貨物入庫有哪些注意事項？()

A、單貨相符

B、驗收合格

C、批次清楚

D、手續(xù)完整

答案：ABCD

37.在精益生產(chǎn)中，改善點的發(fā)現(xiàn)可從()方面入手

A、準時化

B、自倬力化

C、標準作業(yè)

D、少人化

答案：ABCD

38.在模特法(MOD)中屬于基本動作的有()

A、走步

B、移動動作

G判斷

D、抓取

E、放置

答案：BDE

39.設備綜合效率是由哪些關鍵要素組成的？()

A、時間開動率

B、性能開動率

C、合格率

D、速度開動率

答案：ABCD

40.定期保全包括()

A、定期檢查

B、定期注油

C、定期更換

D、定期修理

答案：ABCD

41.紅牌作戰(zhàn)的對象：()

A、工作場所中不要的東西

B、需要改善的事'地、物

C、有油污、不清潔的設備

D、衛(wèi)生死角

答案：ABCD

42.以下各項作業(yè)活動屬于輔助作業(yè)的有0

A、測量工件

B、填寫工作票

C、準備專用工具

D、裝卸工件

E、操作機床

答案：AD

43.產(chǎn)生錯誤的原因基本可分為三大類：()

A、人的因素

B、物的因素

C、設備原因

D、方法原因

答案：ACD

44.在實施在崗培訓(OJT)時需要注意()

A、分配部屬工作要講究方法

B、指導計劃要簡明扼要

C、注重技能訓練場建設

D、人事制度和集中培訓中補充OJT

答案：ABCD

45.工作研究中強調(diào)要重視人的因素,主要涉及以下人員()

A、企業(yè)高層管理者

B、現(xiàn)場操作者

C、工作研究技術人員

D、現(xiàn)場管理者

E、企業(yè)中層管理者

答案：BD

46.下列哪些項不屬于TPM活動的八大支柱？()

A、自主保全

B、事前保全

C、間接部門效率化

D、事后保全

答案：BD

47.下列哪些項是自主保全活動的推行步驟？0

A、初期清掃

B、總點檢

C、自主點檢

D、標準化

答案：ABCD

48.設備的布置方式有()

A、機群式布置

B、按產(chǎn)品原則布置

C、固定型布置

D、產(chǎn)品族型布置

答案：ABC

49.實施多能工的要點為0

A、作業(yè)簡單化

B、適當指導

C、標準作業(yè)

D、整體推廣

答案：ABCD

50.自主保全教育內(nèi)容有哪些方面？()

A、步驟教育

B、點檢教育

C、設備保全技能教育

D、專業(yè)保全教育

答案：ABCD

51.快速換線的改善方法分為哪幾類？0

A、減少切換次數(shù)

B、縮短每次切換時間

C、快速切換

D、切換標準化

答案：AB

52.精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：()。

A、準時化

B、自倬力化

C、標準化

D、理論化

答案：AB

53.倉庫工位器具在設計上有那些要求？()

A、物資擺放重心合理

B、濃縮(盡量小尺寸)設計

C、通用化、系列化

D、人性化設計,便于單側取料

答案：BCD

54.自倬力化分哪幾部來講述的？()

A、自倬力化的概述

B、人機分離

C、異常管理

D、防錯發(fā)

答案：ABCD

55.TPM中的零目標是指()

A、零故障

B、零災害

C、零不良

D、零損失

答案：ABCD

56.U型線的特征有()

A、多能工化

B、進料與出貨都由一名員工操作

C\步彳丁距離最短

D、便于相互協(xié)作,易于提高生產(chǎn)線效率

答案：ABC

57.實行均衡化生產(chǎn),企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點有哪些？0

A、設備和人員的負荷穩(wěn)定

B、企業(yè)的生產(chǎn)設備利用率大幅提高

C、在制品和庫存大幅減少

D、在制品少，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序

答案：ABCD

58.TWI訓練方法的基本流程包括()

A、準備

B、展示

C、操作

D、測驗

答案：ABCD

59.有關清掃的做法,正確的有：()

A、從地面到墻壁到天花板,對整個空間的所有角落進行徹底清掃

B、機器、設備、設施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量

C、機器、設備底部及轉動部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意

D、細心尋找污染源及消除污染源,是清潔工作的關鍵所在

答案：ABD

60.作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成()

A\設備

B、人員

C、方法

D、能源

E、材料

答案：ABCDE

61.目視管理具有如下功能：()

A、實現(xiàn)6s的作業(yè)

B、起到物料標識的作用

C、反映生產(chǎn)線進度的作用

D、自動控制生產(chǎn)過量、搬運過量的作用

答案：BCD

62.QA網(wǎng)絡評價流程包括()方面內(nèi)容？

A、確定點檢判基準

B、確定評價流程的完整

C、確定保證項目的級別

D、確定診斷項目和評價內(nèi)容

答案：ACD

63.三現(xiàn)主義是指()。

A、現(xiàn)場

B、現(xiàn)實

C、現(xiàn)物

D、現(xiàn)地

答案：ABC

64.從哪幾個方面來考慮實施自倒;化？0

A、工具自^化

B、工程自倬j］化

C、生產(chǎn)線自倬j］化

D、裝備自便|化

答案：ABC

65.倉儲量化指標是什么？()

A、吞吐量

B、月均庫存量

C、收發(fā)正確率

D、賬物相符率

答案：ABCD

66.下面哪些是物料員所具備的條件()。

A、進行有效的溝通

B、理解價值流的要求

C、不用報告現(xiàn)場異常情況

D、工作的高效率、準確性

答案：ABD

67.多能工培訓形式包括0

A、崗位輪換

B、在崗培訓

C、在職學位教育

D、脫崗培訓

答案：ABD

68.什么是快速換線的“五個零”？()

A、零步行

B、零換模換線作業(yè)

C、零螺栓

D、零直列排列作業(yè)

E、零調(diào)整

F、零實施標準

答案：ABCDE

69.一個流生產(chǎn)的特征是()

A、單件制作、傳送、檢查

B、作業(yè)人員多工序操作

C、質(zhì)量問題少

D、減少搬運浪費

答案：AB

70.計劃保全包括()

A、預防保全

B、改良保全

C、事后保全

D、事前保全

答案：ABC

71.下列屬于標準作業(yè)文件是0

A、測時表

B、工位能力表

C、標準作業(yè)組合表

D、標準作業(yè)票

答案：ABCD

72.實施標準作業(yè)的前提條件是()

A、工藝裝備狀態(tài)完好

B、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定

C、每個工位有作業(yè)標準

D、原材料零件質(zhì)量穩(wěn)定滿足條件

答案：ABD

73.豐田屋的基礎是有什么組成的？()

A、豐田模式理念

B、目視管理

C、標準作業(yè)

D、生產(chǎn)均衡化

答案：ABCD

74.看板按用途可以劃分為0。

A、生產(chǎn)指示看板

B、領取看板

C、管理看板

D、特殊用途看板

答案：ABD

75.在推行全面質(zhì)量管理時，要求做到“三全一多樣”是指：（）

A、全面的質(zhì)量管理

B、全過程的質(zhì)量管理

C、全員參加的質(zhì)量管理

D、質(zhì)量管理采用的方法是科學的、多種多樣的

答案：ABCD

76.哪些是看板的作用（）。

A、指出問題，管理庫存

B、生產(chǎn)指令

C、說明必須作業(yè)的事項

D、自動化

答案：ABC

77.根據(jù)生產(chǎn)指令下達方式不同，生產(chǎn)方式可以分為（）兩大類型。

A、推式生產(chǎn)方式

B、特殊生產(chǎn)方式

C、拉式生產(chǎn)方式

D、一般生產(chǎn)方式

答案：AC

78.一個流生產(chǎn)的優(yōu)點有()

A、最短生產(chǎn)周期

B、發(fā)現(xiàn)問題及時，品質(zhì)成本低

C、搬運最小化

D、減少存貨和在制品

答案：ABCD

79.自倬力化是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本目標(降低成本)以及其他三個次要目標()的重

要手段。

A、適時生產(chǎn)

B、品質(zhì)保證

C、人性尊重

D、獎懲分明

答案：ABC

80.實施自倬力化兩大原則是什么？()

A、發(fā)生錯誤自動報警

B、異常時自動停止,異常容易判斷

C、離機器自動加工

D、人的動作與機械動作分

答案：BD

81.自倬力化是精益生產(chǎn)的一大支柱，自倬力化的三個原則是什么？()

A、知道發(fā)生和平時不一樣的異常狀態(tài)

B、出現(xiàn)異常馬上停止

C、機器自動加工

D、人的工作和機器的工作要分離

答案：ABD

82.通過崗位輪換培養(yǎng)多能工的階段包括()

A、現(xiàn)場管理人員輪換

B、作業(yè)人員組內(nèi)輪換

C、每天數(shù)次的工作崗位輪換

D、作業(yè)人員組間輪換

答案：ABC

83.下列哪些項是計劃保全常用文件？()

A、基準書

B、維修指導書

C、保全年計劃與月計劃

D、點檢基準卡

答案：ABCD

84.目視管理的工具包括：()

A、看板

B、警示燈

C、警示線

D、以上都不包括

答案：ABC

85.準時化物流中,倉儲物流的改善的目標是什么？0

A、物資盡量碼垛,節(jié)省庫房面積

B、減少人工搬運，降低安全隱患

C、可目視化管理，改善庫容庫貌

D、保證先進先出，提高存儲質(zhì)量

答案：ABCD

86.有關整頓的做法,正確的有：（）

A、將已確定無用的物品及時清理除去,騰出更多的空間，并加以利用

B、整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標識

C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理

D、對有用的物品加以合理管制，防止混亂

答案：BCD

87.品質(zhì)管理“三防”管理指哪些0。

A、不良品發(fā)生防止

B、流出防止

C、防止再發(fā)生

D、過程控制

答案：ABC

88.以下那些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡？0

A、連續(xù)堆垛

B、工位等待

C、不良品增加

D、工具損壞

答案：AB

89.根據(jù)復雜程度自倬力化可分為哪幾類？0

A、簡便自^化

B、簡易自^化

C、作業(yè)負荷減輕自^化

D、全程無人自^化

答案：ABCD

90.準時化物流中,物流搬運的基本原則是()

A、最少的裝卸搬運次數(shù)

B、縮小搬運的移動距離

C、散件入器具減少損耗率

D、盡量機器搬運，安全且節(jié)省人工

答案：ABCD

91.縮短外部作業(yè)改善方法有哪些？0

A、場所的整理、整頓

B、決定工具種類、數(shù)量

C、確定放置方法

D、作業(yè)順序標準化

答案：ABCD

92.有關整理的方法,正確的有：()

A、常用的物品,放置于工作場所的固定位置或近處

B、會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉

C、很少使用的物品放在工作場所內(nèi)固定的位置

D、不能用或不再使用的物品，廢棄處理

答案：ABD

93.標準作業(yè)要領書的內(nèi)容包括0

A、操作順序

B、作業(yè)重點

C、質(zhì)量要求

D、安全要求

E、操作要求

答案：ABCDE

94.精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：()。

A、準時化

B、自倬力化

C、標準化

D、理論化

答案：AB

95.貨物出庫有那些注意事項？()

A、不多發(fā)

B、不少發(fā)

C、不錯發(fā)

D、賬物一致

答案：ABCD

96.盤點作業(yè)的意義是什么？()

A、庫存資產(chǎn)的核實

B、及時檢查發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨的導致的錯誤

C、及時處理超期物料

D、降低庫存天數(shù)

答案：ABC

97.防錯法的思路分為哪幾部分？()

A、消除

B、替代

C、簡化

D、檢測

E、減少

答案：ABCDE

98.設備設計或選用時,應遵循的原則有()

A、設備小型化,流動化

B、設備柔性化

C、設備作業(yè)切換快

D、設備自倬力化

答案：ABCD

99.模特法(MOD)將人體基本動作劃分為兩類，它們是()

A、手指動作

B、手腕動作

C、小臂動作

D、移動動作

E、終結動作

答案：DE

100.看板具有哪些功能？（）

A、指示功能

B\指導功能

C、目示管理的功能

D、現(xiàn)場改善的功能

答案：ACD

判斷題

1.特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為緊急看板。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

2.自主保全活動是一切管理活動的基礎,也是推行TPM階段活動前的必不可少的

準備工作和前提。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

3.一個流生產(chǎn)是按工藝原則布置生產(chǎn)設備的。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

4.在崗培訓主要是指在實際履行職務之中，上級或者前輩對于下屬或后進者，以

有計劃或具體的形式進行相關業(yè)務指導訓練。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

5.任何庫存和任何及時生產(chǎn)不需要的運輸都是一種浪費。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

6.人員作業(yè)改善主要應著眼于兩個方面，即降低人員循環(huán)時間偏差和縮短人員循

環(huán)時間。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

7.所謂自［?］化是在生產(chǎn)的過程中，將自倬力化設備付予人類的智慧,其目的在于減

少人的作業(yè)負荷提升人的效率。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

8.利潤主義為:成本=售價一利潤。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

9.一般形式看板為卡片。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

10.生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價值流。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

11.為了保證產(chǎn)品流動的順暢性,必須將各個工序的生產(chǎn)速度嚴格按照生產(chǎn)節(jié)拍

進行生產(chǎn)。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

12.拉動式生產(chǎn)是以生產(chǎn)工序的最后組裝線為起點,后一道工序的人員按照必需

的數(shù)量,在必需的時刻,去前一道工序領取所必需的零部件,前一道工序只生產(chǎn)被

領取數(shù)量的零部件。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

13.第二層的浪費是制造過剩的浪費是最大的浪費。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

14.培養(yǎng)多能工的三個階段是：第一階段進行現(xiàn)場管理人員輪換；第二階段進行

作業(yè)人員組間輪換；第三階段進行每天數(shù)次的工作崗位輪換。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

15.要提高切換效率,必須減少切換次數(shù)、縮短每次切換時間,從而減少切換造成

的停線時間。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

16.多能工的培養(yǎng)是現(xiàn)場基層管理者的重要工作事項之一。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

17.間接部門效率化目的主要有兩方面:①追求間接業(yè)務的效率化,充分發(fā)揮各部

門的組織機能;②培養(yǎng)具備維持和改善業(yè)務效率化特質(zhì)的人才。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

18.自倬力化就是讓機械具有人的智慧，能夠監(jiān)測異常并自動停止。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

19.對于周期性的大幅波動，當需求增大時,可以采取加班的方式滿足市場的需求。

0

A、正確

B、錯誤

答案：B

20.品質(zhì)是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的保證。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

21.準時化物流中,原材料的小批量多頻次的供應可以有效減少在制品的數(shù)量，減

輕物流搬運的壓力。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

22.成本主義為:價值=成本+利潤。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

23.簡便自倬力化就是對作業(yè)者簡單便利,把必要的作業(yè)要素及情報、利用公司內(nèi)獨

有的技術、技巧、快速而“不花錢的智慧”發(fā)揮在好使用的（內(nèi)制化）設備裝置上

來。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

24.多能工主要是通過讓新員工接受新的技能培訓來實現(xiàn)。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

25.U型布置就是依逆時針方向按照加工順序來排列生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)流程的出

口和人口盡可能靠近，因類似英文字母“U"，所以稱之為U形生產(chǎn)線。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

26.工藝流程改善能夠使生產(chǎn)活動的效率更高,更具靈活性,更節(jié)省時間,更能降

低在制品庫存，更加均衡。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

27.改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水

平下滑的制動力。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

28.我們可以在標準作業(yè)圖中包含工作及標準的所有細節(jié)。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

29.倉庫保管員清楚物品在哪就行了，不作標識也沒什么關系。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

30.準時化的作用是解決“庫存”在物資和財務上的負擔。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

31.在崗培訓（OJT）法適合于技巧、技術與操作型任務。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

32.每個工位需要有作業(yè)要領書，作業(yè)要領書的要點是與作業(yè)重點、操作要求安全、

質(zhì)量等相關的內(nèi)容。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

33.在同一系列的不同產(chǎn)品型號之間的切換稱為大切換。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

34.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機器設備依工序加工順序依次排列,即按產(chǎn)

品原則進行布置,每個工序被緊密地銜接在一起,形成一個不間斷的流程。

0

A、正確

B、錯誤

答案：A

35.精益生產(chǎn)可以提高產(chǎn)品品質(zhì)。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

36.在精益生產(chǎn)方式下,為了消除采購中的浪費,宜選擇較少的、合格的供應商，

并與之建立長期的、互利的合作關系。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

37.實施精益生產(chǎn)方式的基礎是6S管理。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

38.均衡生產(chǎn)的兩個階段:第一階段是每月適應,適應每月的需求變化,第二階段

每日適應,適應每天的作業(yè)計劃和生產(chǎn)任務。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

39.定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意取放方便省時。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

40.精益生產(chǎn)是為了實現(xiàn)利益最大化。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

41.自主保全是通過設備的點檢、分析、預知，利用收集的情報，早期發(fā)現(xiàn)設備故

障停止及性能低下的狀態(tài),按計劃實施保養(yǎng)的預防保全活動。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

42.20世紀初福特生產(chǎn)方式所帶來的工業(yè)飛躍一樣,精益生產(chǎn)也將使制造業(yè)進入

一個嶄新的時代,并將對世紀的政治與經(jīng)濟的變化生產(chǎn)深遠的影響。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

43.使用價值流分析意味著對全過程進行研究，而不是只研究單個過程；改進全

過程，而不是僅僅優(yōu)化局部。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

44.因為采用快速換模的方法可以把換模時間降低到20分鐘以下,所以Shingo

博士將其稱為單個分鐘換模,即稱為快速換模。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

45.企業(yè)用于非增值活動的時間僅占整個活動時間的很小部分。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

46.準時化生產(chǎn)（JIT）的理念是將問題視為機會,重點在于揭露問題而非掩蓋問題。

0

A、正確

B、錯誤

答案：A

47.快速換線換模英文縮寫是“SMED"。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

48.異常管理是一個龐大的管理體系,包括許多實現(xiàn)自倬力化的具體技術,如:標準

作業(yè)、QC工程表、TPM、目視化管理等。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

49.標準在制品是指為了使生產(chǎn)活動能夠重復地持續(xù)下去,工序內(nèi)必需的最小限

度的中間在制品。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

50.對于短期內(nèi)需求小幅波動,需求增大時,需要重新進行總量均衡,重新配置生

產(chǎn)要素，調(diào)配生產(chǎn)設備和人員。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

51.隨著工藝的改善、生產(chǎn)節(jié)拍的變化等,標準作業(yè)也是相應變化的。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

52.作業(yè)標準是指以各道工序的各項作業(yè)為對象的標準,規(guī)定各工序的作業(yè)方法。

0

A、正確

B、錯誤

答案：A

53.OJT是對下屬承擔的工作進行教育的過程，是與實踐相連結的教育，因而通

過OJT可培養(yǎng)出實戰(zhàn)的力量。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

54.精益生產(chǎn)的萌芽期為19世紀中葉。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

55.物流快速的含義是:貨物停留節(jié)點少、流通路徑最短、倉儲時間最少、整體的

物流效率最高。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

56.據(jù)統(tǒng)計，增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5%,不增值活動約占95%。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

57.通過制定物流時刻表，做到每次供貨時間間隔相同，便于準時化物流的管理。

0

A、正確

B、錯誤

答案：A

58.快速換模是由豐田汽車的工業(yè)工程師ShigeoShingo博士于1969年提出。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

59.準時化物流的特點是準時,要求物品在流動的各個環(huán)節(jié)按照計劃準時完成,包

括交貨、運輸、中轉、分揀、配送等環(huán)節(jié)。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

60.預知保全是指為了最大限度地使用設備或部件,通過點檢或解讀劣化狀態(tài)數(shù)

據(jù)、管理傾向值、跟蹤設備狀態(tài)等方法，預知判斷重要部件的壽命,并據(jù)此采取措

施活動。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

61.為了實現(xiàn)看板管理，在使用看板時必須遵守六條規(guī)則。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

62.追求根源,反復問五次為什么，尋求可行的方法,力求完美后再實施,是精益改

善的部分原則。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

63.標準主要采用兩個工具:標準操作組合表和標準操作圖。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

64.按產(chǎn)品原則布置就是設備按產(chǎn)品加工工藝順序進行布置。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

65.與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比,流程化生產(chǎn)也會引起搬運的浪費。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

66.為了徹底消除這種看管的浪費,可不采用自倬力化。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

67.生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個產(chǎn)品所需要的時間的平均間隔。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

68.流程化生產(chǎn)容易造成在制品滯留、易出質(zhì)量問題。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

69.降低或減少在制品數(shù)量,不能有效縮改善準時化物流狀況。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

70.精益生產(chǎn)品質(zhì)管理強調(diào)事前預防,從根源上保證品質(zhì)。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

71.看板按用途可分為生產(chǎn)指示看板、領取看板、特殊用途看板三大類。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

72.產(chǎn)生錯誤的原因基本可分為三大類,即人的因素、物的因素、設備原因。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

73.多能工往往與設備的布置緊密聯(lián)系，如采用U型生產(chǎn)線，可將多種機器緊湊

地組合在一起，便于多能工進行多工序操作。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

74.傳統(tǒng)的品質(zhì)管理主要依靠事后經(jīng)驗來保證品質(zhì)。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

75.標準作業(yè)是精益生產(chǎn)中制造、改善和管理的基本內(nèi)容之一。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

76.從精益角度來看:一個優(yōu)秀的員工是干得最多且能夠提前甚至超額完成生產(chǎn)

任務。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

77.工序內(nèi)采用“三不原則”指不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

78.售價主義為:利潤=售價一成本。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

79.特殊形式看板為彩色乒乓球'容器、方格標識、信號燈、等只要能表示生產(chǎn)

和搬運信息的任何形式。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

80.精益生產(chǎn)之所以能夠做到盡善盡美，關鍵在于最大限度地把責任下放到組織

的基層，并通過基層不斷改善企業(yè)中存在的各種問題。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

81.生產(chǎn)不均衡不僅會導致工廠在不同時期發(fā)生浪費,而且還會導致工序之間不

均衡所產(chǎn)生的浪費。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

82.精益生產(chǎn)采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)指領由最后一道工序開始，在需要的時侯

依次向前傳遞，使得準時化生產(chǎn)成為可能。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

83.定期保全包括定期檢查、定期注油,定期更換和定期修理4種方式。

A、正確

B、錯誤

答案：A

84.作業(yè)順序就是工序順序。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

85.工廠生產(chǎn)線的各個工位中,生產(chǎn)能力最低的工位極易形成瓶頸工序。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

86.生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價值流。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

87.工序內(nèi)看板也常常被稱為管理看板。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

88.通過應用價值流圖分析，可以使全部生產(chǎn)過程中的物料與信息可視化。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

89.防錯也叫防呆這種說法對嗎？（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

90.將領取觀點轉化為供給觀點，就可以有效地消除各種浪費，實現(xiàn)準時化生。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

91.看板一詞起源于德國。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

92.降低或消除在制品,不能夠有效縮短庫存周期。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

93.充滿作業(yè)方式是:相鄰的兩臺自倬力化設備之間安裝有輸送物流的滑道,當物流

充滿時,電氣極限開關控制后面設備停止的生產(chǎn)作業(yè)方式。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

94.節(jié)拍時間即周期時間。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

95.TPM中的衛(wèi)生活動就是平常所說的“打掃衛(wèi)生”。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

96.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)場地、人員、設備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零

件一個一個地依次經(jīng)過各工序設備進行加工、移動,每個工序最多只有一個在制

品或成品,從生產(chǎn)開始到完成之前,沒有在制品周轉的作業(yè)。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

97.個別改善主要是對重復故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強度高的設備進行有

針對性的消除故障（損失）、提升設備效率的活動。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

98.多能工是實現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

99.準時化物流是通過合理配置生產(chǎn)資源,以需定產(chǎn),通過推式生產(chǎn)的組織模式，

推進物料的流動和周轉。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

100.通過開展TPM,將所有損失事后預防，做到零故障、零災害、零不良、零損失。

0

A、正確

B、錯誤

答案：B

填空題

1.標準作業(yè)是為了實現(xiàn)（）、（）、工序設備的布置、物流過程等的（）而設立

的作業(yè)方法。

答案：作業(yè)人員|作業(yè)順序|最優(yōu)化組合

2.精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮（）的主觀能動性，通過（）改進,采用自動化和準時化

等方法，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現(xiàn)（）。

答案：人I持續(xù)I利潤最大化

3.全面質(zhì)量管理中三全基本理念分為：（）、（）、（）。

答案：全面質(zhì)量I全過程I全員參與

4.獲得利潤的兩大手法：（），（）。

答案：降低成本I提高效率

5.實施快速換模進而降低換模時間是（）、（）生產(chǎn)企業(yè)實行精益生產(chǎn)的關鍵。

答案：多品種I中小批量

6.標準作業(yè)是為了實現(xiàn)（）、（）、工序設備的布置、物流過程等的最優(yōu)化組合

而設立的作業(yè)方法。

答案：作業(yè)人員|作業(yè)順序

7.看板一詞起源于日語，是（）的工具，它可以是某種“板”，如卡片，揭示牌，

電子顯示屏等，也可是能表示某種信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位

置，方格標識，信號燈等。

答案：傳遞信號控制生產(chǎn)

8.標準作業(yè)中“一票三表”指的是（）和（）、（）、（）。

答案：標準作業(yè)票|測時表|工位能力表|標準作業(yè)組合表

9.（）是指未能創(chuàng)造價值,未能實現(xiàn)商品增值的活動。

答案：浪費

10.價值流圖是繪制和設計（）和（）的工具。

答案：全局物流I信息流

11.0庫存是指在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常的經(jīng)營生產(chǎn)活動需要而

建立的最小的必須庫存。

答案：經(jīng)常性

12.排列圖的原理是（）的問題僅來源于（）的主要原因。

答案：80%|20%

13.（）x孤島形布置、（）都屬于設備不合理布置。

答案：鳥籠形布置I直線形布置

14.看板按形式可以分為（）形式看板和（）形式看板；

答案：一般I特殊

15.0是精益生產(chǎn)方式的核心內(nèi)容。

答案：杜絕浪費

16.實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的工具是（）。

答案：看板

17.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式中會有（）、（）、（）、（）

等浪費。

答案：在制品多I生產(chǎn)周期長I質(zhì)量問題多I搬運多

18.生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓（）與（）需求一致。

答案：生產(chǎn)|市場

19.異常管理常用的工具有（）、（）、操作人員異常目視板、QC工程部、設備

能力表等。

答案：自動報警裝置I防錯裝置

20.現(xiàn)場管理三大要素：（）、（）、（）。

答案：人I物I場所

21.價值流是制造產(chǎn)品所需一切活動的總和，包含（）和（）。

答案：增值活動I不增值活動

22.看板中記載著（）、時間、（）、順序以及（）、運送時間、運送目的地、

放置場所、（）等信息。

答案：生產(chǎn)量|方法|運輸量|搬運工具

23.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想基礎來源于（），即保持利潤不變，降低（）。

答案：利潤主義|成本

24.準時化物流中，（）是指貨物配送中，對照運輸需求單據(jù)進行分揀、（）、

計量、檢查殘缺、（）的過程。

答案：理貨I點數(shù)I標記

25.運輸車上配貨順序和卸貨順序（）。

答案：相反

26.價值流圖的基本框架主要包括（）和（）。

答案：信息流I物流

27.動作分析方法有（）、動素分析、（）三種方法。

答案：目視動作分析I影片分析

28.推行機械加工生產(chǎn)線的零換模換線，首先要徹底拋棄現(xiàn)有的（）生產(chǎn)方式，接

著實施零換模換線的“三個徹一一徹頭,徹底、徹尾”。

答案：大批量

29.在精益生產(chǎn)中，物流是指物品從（）向接收地的實體流動過程。此過程中主

要包括運輸、存儲、（）、搬運、（）、信息處理6個方面。

答案：供應地|裝卸|包裝

30.實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的基礎是（）。

答案：按節(jié)拍進行生產(chǎn)

31.物品亂擺放屬于6s中的（）要處理的范圍。

答案：整頓

32.典型的TPM活動內(nèi)容分（）、（）、設備前期管理、（）、教育訓練、（）、

間接部門效率化、安全與衛(wèi)生等八個方面，通常稱為八大支柱。

答案：自主保全|計劃保全|個別改善|品質(zhì)保全

33.散布圖根據(jù)變量的相關性，可分為（）、（）、（）。

答案：正相關|負相關|不相關

34.生產(chǎn)節(jié)拍是由（）決定的，與生產(chǎn)線的（）、（）、（）等無關。

答案：市場銷售情況I實際加工時間I設備能力|作業(yè)人數(shù)

35.標準作業(yè)三要素包括（）、（）和（）。

答案：節(jié)拍時間I標準作業(yè)順序I標準在制品

36.計劃保全活動是以（）的保全為主的活動，由（）來執(zhí)行，目的是（），縮

短修理時間或減少故障發(fā)生，從而實現(xiàn)零故障。

答案：專業(yè)維修人員|維修部門|提高設備的可靠度

37.現(xiàn)在的企業(yè)處于買方市場，企業(yè)要想獲得最大的（），就必須努力（）成本。

答案：利潤I降低

38.（）,（）,（），被譽為精益生產(chǎn)的KPI指標。

答案：品質(zhì)Q|成本C|交期D

39.控制圖是用于（）的一種方法。

答案：分析和控制過程質(zhì)量

40.現(xiàn)場改善是對現(xiàn)場進行改善和優(yōu)化，改善過程是（），查找（），找到（）的過

程,是持續(xù)不斷、反復進行的改進過程。

答案：發(fā)現(xiàn)問題I發(fā)生原因I解決方案

41.信號看板分為兩種類型：（）和（）。

答案：三角看板|材料領取看板

42.以客戶需求為中心是指：在準時化物流系統(tǒng)中，（）是驅動生產(chǎn)的源動力，

是（）的出發(fā)點。

答案：顧客需求|價值

43.在準時化物流的原則中，（）、（）的供應是關鍵，它可以有效減少在制品

的（），提高生產(chǎn)變化應變能力，為準時化物流創(chuàng)造有利的基礎條件。

答案：小批量I多頻次I數(shù)量

44.（）與（）是精益生產(chǎn)的兩大支柱，如果將準時化與自倬力化的關系喻為棒球比

賽的話,那么準時化就是積極配合,而自倬力化就是每個人的技能。

答案：自倬力化I準時化

45.0就是以作業(yè)人員為主，對設備,裝置依據(jù)標準憑著個人的五感來進行檢

查，并對作業(yè)人員進行有關油'緊固等保全技術的教育訓練，使其能對微小的故

障進行修理。

答案：自主保全活動

46.實施總量均衡后，按照（）的原則配置各工序的（），但是需求有可能發(fā)生

波動，可分為（）和（）。

答案：節(jié)拍相同I人員和設備I長期波動I短期波動

47.工序間看板是指示（）到（）領取所需的產(chǎn)品（）和（）信息的搬運看板。

答案：后工序|前工序|種類|數(shù)量

48.（）是制定標準作業(yè)的基礎，也被稱為基礎工業(yè)工程。

答案：工作研究

49.均衡化生產(chǎn)包涵兩方面內(nèi)容：（）均衡、（）均衡。

答案：總量I品種

50.設備的布置一般有按（）和（）兩種方式。

答案：機群式布置I按產(chǎn)品原則布置

51.（）,也叫平均化生產(chǎn)，不僅要求零部件（）的平均化，而且要求（）的平

均化。

答案：均衡化生產(chǎn)I數(shù)量I種類

52.自倬力化擁有發(fā)現(xiàn)異?；蛉毕莶⑶夷軌蚴股a(chǎn)線或者設備停下來的裝置,這種

裝置稱為（）。

答案：自^化裝置

53.將（）觀點轉化為（）觀點，就可以有效地消除各種浪費，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)。

答案：供給I領取

54.生產(chǎn)指示看板可分為（）、和（）。

答案：工序內(nèi)看板|三角看板

55.日本企業(yè)在推進精益生產(chǎn)時，大量運用IE的（）和（），使精益生產(chǎn)始終站在

科學管理的基礎之上。

答案：動作研究I時間分析技術

56.庫存的危害：（）、（）、管理人員增加、（）、防護工作的浪費、長時間失

效的浪費、最大的問題在于（）。

答案：增加利息負擔I占用場地廠房I出入庫的搬運增多I掩蓋了工廠里的問題

57.標準作業(yè)的兩個基本特征是（）和（）。

答案：以人的活動為中心I重復作業(yè)

58.TPM中，設備維護的困難部位包含（）、（）、（）三個方面。

答案：清掃困難|點檢困難|操作困難

59.產(chǎn)生錯誤的原因基本可歸納為（）、（）和（）的原因。

答案：人的因素|方法的原因|設備

60.精益生產(chǎn)的兩大支柱：（）、（）。

答案：自^化I準時化

61.精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是（），（），（）。

答案：現(xiàn)場I現(xiàn)實I現(xiàn)物

62.（）是指保全人員為消除由于設備精度、設備結構、加工條件所引起的品質(zhì)

不良所采取的維修和改善活動。

答案：品質(zhì)保全

63.準時化生產(chǎn)的具體目標為：（）、準備時間最短、（）、零件搬運量最小、

批量最小、廢品量最低、機器故障率最低。

答案：庫存量最低I生產(chǎn)提前期最短

64.設備改善主要著眼于兩個方面：（）和（）。

答案：縮短設備循環(huán)時間I提高可動率

65.精益生產(chǎn)將改變幾乎（）的公司事物,包括消費者的選擇,工作的內(nèi)涵,公司

的命運，甚至（）的命運。

答案：所有I國家

66.在同一條線上生產(chǎn)的同一類產(chǎn)品當中，按照快速切換工作量的大小、功率、結

構'尺寸等特點,切換分（）和（）。

答案：大切換I小切換

67.精益生產(chǎn)的三定原則是（），（），（）。

答案：定點I定容I定量

68.管理的目的就是以異常狀況作為中心進行管理，在豐田公司被稱作（）。

答案：異常管理

69.推行標準作業(yè)時要注意制定出來的標準作業(yè)并不是（），只是現(xiàn)在的標準，

循環(huán)地對標準作業(yè)進行（）和（）是標準作業(yè)最重要環(huán)節(jié)。

答案：固定標準|改善|再標準化

70.（）和（）統(tǒng)稱為特殊看板。

答案：特殊用途看板I特殊形式看板

71.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活

動，以（）、實施（）為目的的一種管理方式。

答案：提高生產(chǎn)效率I質(zhì)量過程控制

72.TPM活動的一個基本目標就是（）。

答案：提高設備的綜合效率

73.現(xiàn)場管理最大限度地激活人、物、設備的作用，在保證（）的前提下,每道工

序追求（）。

答案：質(zhì)量I高效率化

74.排列圖必須按照（）進行排列。

答案：從高到低的順序

75.快速換模的典型案例：1969年豐田汽車以1000噸的壓床有（）小時的換線（）

時間,歷經(jīng)6個月的改善降至（）小時換線（）時間;再經(jīng)3個月的改善,換線（）

時間再降至（）分鐘內(nèi)完成。

答案:4|模|1.5|模|模|3

76.精益生產(chǎn)技術支持體系，（）了實現(xiàn)精益生產(chǎn)的各種方法，以及它們之間的相

互關系。（）技術包括品質(zhì)保證、準時生產(chǎn)和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力等。

答案：反映I核心

77.6S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對（）、（）、（）、（）等生產(chǎn)要素進

行有效的管理。

答案：人員I機器I材料I方法

78.生產(chǎn)線平衡是對生產(chǎn)的全部（）進行平均化，調(diào)整（），以使各工序（）盡

可能相同的技術手段與方法。

答案：工序I作業(yè)負荷I作業(yè)時間

79.在推行全面質(zhì)量管理時，要求做到“三全一多樣”，其中“三全”指：（）、

（）和（）。

答案：全面的質(zhì)量管理I全過程的質(zhì)量管理I全員參加的質(zhì)量管理

80.準時化物流包括廠內(nèi)物流和（