2024年4月河北?石家莊轉(zhuǎn)型思路與規(guī)劃布局?數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與思考?數(shù)字化規(guī)劃框架與路徑數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)賦能加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，是今后一段時期央企主要工作之一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與思考企業(yè)數(shù)字化階段——夯實核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)體系構(gòu)建,全面應(yīng)用數(shù)字化,探索智能化42進階階段32體體集團點場景面點場景面數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與思考信息技術(shù)引發(fā)的技術(shù)革命關(guān)鍵期價值體系重構(gòu)新型能力建設(shè)貫穿始終關(guān)鍵要素是數(shù)據(jù)數(shù)字化規(guī)劃框架與路徑數(shù)字化規(guī)劃框架與路徑——兩個層面——智慧運營智能工廠——六個維度——數(shù)字化規(guī)劃框架與路徑數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考思路數(shù)智技術(shù)改造業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)數(shù)字技術(shù)賦能智慧運營管控?缺管理：數(shù)據(jù)質(zhì)量差、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不健全?數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動?數(shù)據(jù)治理核心任務(wù)?數(shù)據(jù)價值應(yīng)用成果案例?問題總結(jié)與思考數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動求新型持?jǐn)?shù)據(jù)價值應(yīng)用全景圖發(fā)揮數(shù)據(jù)要素是推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)治理核心任務(wù)統(tǒng)籌管理組織保障標(biāo)準(zhǔn)一致共建共享統(tǒng)籌管理組織保障標(biāo)準(zhǔn)一致共建共享一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺一套大數(shù)據(jù)運營治理體系邏輯上一個大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)分類分級標(biāo)準(zhǔn)，實施數(shù)據(jù)入湖發(fā)揮數(shù)據(jù)增值服務(wù)探索一批大數(shù)據(jù)應(yīng)用主題，產(chǎn)銷平衡、筑牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用成立公司級數(shù)據(jù)管理委員會,把數(shù)據(jù)作為公司核心業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)治理案例成果 成果案例總結(jié)建立用數(shù)據(jù)思考問題、用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)解決問題全員建立數(shù)據(jù)思維建立用數(shù)據(jù)思考問題、用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)解決問題煉鐵大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)資源、煉鐵大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)資源、資產(chǎn)梳理管運營決策指標(biāo)LCA碳交易平臺5500大數(shù)據(jù)平臺KPI管運營決策指標(biāo)LCA碳交易平臺5500大數(shù)據(jù)平臺KPI績效指標(biāo)治羽嘉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)數(shù)據(jù)治理案例成果開展信息系統(tǒng)元數(shù)據(jù)采集及中文解析，采集118個信息系統(tǒng)表級元數(shù)據(jù)41637個，其中自動采集率達到91.4%，形成鞍山鋼鐵數(shù)據(jù)資源目錄，并上傳給鞍鋼集團。數(shù)據(jù)治理案例成果?設(shè)計數(shù)據(jù)主題分類，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，定義數(shù)據(jù)密級，形成《一體化數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄》，信息系統(tǒng)清單，數(shù)據(jù)源清單，元數(shù)據(jù)清單，數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單；?完成數(shù)據(jù)資源盤點，形成數(shù)據(jù)目錄，摸清數(shù)據(jù)底數(shù)；?開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類分級管理、規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、明確數(shù)據(jù)所有者；?與集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄集成，形成全集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)“一本賬”。數(shù)據(jù)治理案例成果開展運營決策支持系統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理工作,構(gòu)建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,開展指標(biāo)溯源指標(biāo)數(shù)據(jù)管理?2150個指標(biāo)數(shù)據(jù)管理?2150個?逐級確定每個計算因子的歸屬權(quán)限、責(zé)數(shù)據(jù)治理案例成果數(shù)據(jù)治理案例成果智能一鍵變料生產(chǎn)運行優(yōu)化生產(chǎn)流程操控生產(chǎn)流程操控工序智能應(yīng)用工序智能應(yīng)用數(shù)據(jù)分析報表數(shù)據(jù)分析報表全景畫像全景畫像診斷預(yù)警診斷預(yù)警智能決策智能決策數(shù)據(jù)治理案例成果---柔性設(shè)計的余坯利用數(shù)據(jù)預(yù)處理數(shù)據(jù)治理案例成果質(zhì)量數(shù)據(jù)特征提取多維質(zhì)量綜合評價多維質(zhì)量評價可視化數(shù)據(jù)治理案例成果數(shù)據(jù)治理案例成果數(shù)據(jù)治理案例成果在鋼鐵流程中尋找高附加值的應(yīng)用場景是數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)智化項目成果評價經(jīng)濟效益與管理效益顯著增強提高3.數(shù)字化管理提質(zhì)增效、節(jié)能降耗科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展輻射效應(yīng)、行業(yè)引領(lǐng)要客戶和戰(zhàn)略客戶互聯(lián)互通，提供全流程、?通過EVI實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心的用戶深度協(xié)同解決鋼鐵工業(yè)共性痛點難題破解鋼鐵全流程“黑箱”先進性、創(chuàng)新性總結(jié)與思考 數(shù)據(jù)思維意識需要提高數(shù)據(jù)思維意識需要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量保障需要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量保障需要提高數(shù)據(jù)支撐能力需要加強數(shù)據(jù)支撐能力需要加強人員能力培養(yǎng)人員能力培養(yǎng)體制機制不健全要項目不管項目打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式業(yè)務(wù)架構(gòu)持續(xù)推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,構(gòu)建"五五新"模式的敏捷型一流鋼鐵企業(yè)2024年方向與思考?落實國家政策?落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五轉(zhuǎn)·五化”理解中央經(jīng)濟會議·央企負(fù)責(zé)人會議精神深刻領(lǐng)會中央經(jīng)濟會議和國資央企負(fù)責(zé)人會議精神，全面賦能新型工業(yè)化重要意義深刻把握科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢要求，全力以赴發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)揮科技創(chuàng)新和數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用加快推進新一代信息技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展列為九項重點工作之首產(chǎn)業(yè)數(shù)字化增強價值創(chuàng)造能力起點“新”關(guān)鍵“質(zhì)”新模式產(chǎn)業(yè)數(shù)字化增強價值創(chuàng)造能力起點“新”關(guān)鍵“質(zhì)”新模式落點“生產(chǎn)力”新生態(tài)新思路新文化加速數(shù)字產(chǎn)業(yè)布局理解中央經(jīng)濟會議·央企負(fù)責(zé)人會議精神深刻領(lǐng)會中央經(jīng)濟會議和國資央企負(fù)責(zé)人會議精神，全面賦能新型工業(yè)化重要意義深刻把握科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢要求，全力以赴發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)揮科技創(chuàng)新和數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用加快推進新一代信息技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展科技創(chuàng)新提高核心競爭力增強核心功能兩大基礎(chǔ)兩大基礎(chǔ)五大方面五大方面兩大能力兩大能力落實國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求以“五轉(zhuǎn)、五化、五新、五維”為指導(dǎo)，建設(shè)數(shù)字鞍鋼夯實筑牢深化強化完善生產(chǎn)要素泛在感知制造過程智能決策生產(chǎn)要素泛