副本

城市防洪系統(tǒng)工程XXX河治理及

XXX公園工程施工第二標段施工

投標文1件

發(fā)包人名稱：某縣XXX河公園工程建設(shè)指揮部

地址：某縣XXX社區(qū)

投標人名稱：某園林環(huán)境綠化有限公司

地址：

法人代表：

水庫樞紐工程投標文件

目錄

投標唱標一覽表

投標報價書

投標保證書

受權(quán)委托書

第I卷投標報價...............................................................1

報價編制說明.............................................................3

投標報價匯總表...........................................................6

工程量清單報價表.........................................................7

水利水電建筑工程單價匯總表...............................................9

主要材料匯總表...........................................................10

次要材料匯總表............................................................11

機械臺班費用匯總表.........................................................12

單價分析表...............................................................14

第Ⅱ卷施工組織設(shè)計..........................................................44

第一章工程概況.........................................................48

1.1工程概況.............................................................48

1.2自然條件.............................................................48

1.3對外交通條件.........................................................49

1.4本合同工程項目和工作內(nèi)容.............................................49

第二章施工布置..........................................................52

1

水庫樞紐工程投標文件

2.1布置原則.............................................................52

2.2場內(nèi)交通布置.........................................................52

2.3生產(chǎn)、生活設(shè)施.......................................................53

2.4風、水、電系統(tǒng).....................................................53

2.5通訊.................................................................54

2.6施工輔助部門.........................................................54

第三章施工進度計劃.......................................................57

3.1進度安排.............................................................57

3.2施工進度計劃實施....................................................57

3.2保障工程施工進度的措施..............................................58

第四章施工管理和組織機構(gòu)...............................................65

4.1施工管理.............................................................65

4.2施工組織機構(gòu).........................................................70

4.3施工組織機構(gòu)人員的確定...............................................74

第五章施工機械設(shè)備......................................................77

5.1施工機械設(shè)備的選擇.................................................77

5.2施工機械設(shè)備的選擇方法..............................................77

5.3施工機械設(shè)備的配置...................................................78

第六章工程質(zhì)量與施工安全保證措施........................................80

6.1工程質(zhì)量保證體系...................................................82

6.2工程質(zhì)量措施.........................................................87

2

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6.3施工質(zhì)量控制辦法...................................................90

6.4質(zhì)量控制程序.........................................................94

6.5本工程主要項目的施工控制...........................................119

6.6工程質(zhì)量總結(jié).......................................................124

6.7施工安全及文明施工措施.............................................124

第七章工程施工.........................................................127

7.1工程施工引用標準和規(guī)程規(guī)范.........................................127

7.2工程測量...........................................................128

7.3石料開采、石方開挖的爆破參數(shù)和安全...............................130

7.4筑壩材料碾壓試驗..................................................133

7.5老壩體面開挖整修..................................................136

7.6壩體培厚、回填施工.................................................137

7.7溢洪道工程施工...................................................142

7.8砌體砌石施工.......................................................144

7.10混凝土施工........................................................150

第八章可持續(xù)發(fā)展措施...................................................164

8.1環(huán)境保護...........................................................164

8.2消防措施...........................................................165

第Ⅲ卷投標輔助資料.........................................................167

施工技術(shù)文件及其它投標資料表...........................................169

3

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計日工人工單價表.......................................................170

計日工材料單價表.........................................................171

計日工施工機械使用費單價表.............................................172

材料需用量匯總表.........................................................173

材料預(yù)算價格匯總表.......................................................174

勞動力計劃表...........................................................175

資金流估算表............................................................176

主要材料的水、電需用量計劃表...........................................177

擬投入本合同工作的施工隊伍簡要情況表...................................178

擬派往投標工程項目負責人簡歷表.........................................180

中鐵十三局集團有限公司簡介.............................................182

擬投入本工程的主要施工機械表...........................................184

擬投入本工程的材料、測量、質(zhì)檢儀器表...................................185

擬派往本工程施工的項目負責人和主要技術(shù)經(jīng)濟管理人員情況表...............186

擬投入本合同工作的主要人員表............................................187

擬派往投標工程項目負責人與技術(shù)負責人簡歷表.............................188

第IV卷資質(zhì)審查資料........................................................212

企業(yè)基本情況表.........................................................214

近期完成的類似工程情況表...............................................216

正在施工的和新承建的工程情況表.........................................221

代表工程評價............................................................226

4

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施工企業(yè)建設(shè)業(yè)績證明表..................................................228

工程竣工驗收證明書.......................................................230

財務(wù)狀況表.............................................................231

審計報告.................................................................232

資產(chǎn)負債表.............................................................233

資信證明.................................................................245

重合同、守信用單位證.....................................................246

長城(天津)質(zhì)量保證中心、質(zhì)量體系認證證書.............................249

計量認證合格證書.........................................................250

安全資格認證............................................................251

法人營業(yè)執(zhí)照...........................................................253

企業(yè)法人登記情況.........................................................254

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書.......................................................256

稅務(wù)登記證.............................................................259

組織機構(gòu)代碼證..........................................................260

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某縣

城市防洪系統(tǒng)工程XXX河治理及XXX

公園工程施工第二標段

施工投標

第I卷

投標報價

水庫樞紐工程投標文件

報價編制說明

報價編制，編制方法及費用標準執(zhí)行本次招標文件的有關(guān)

規(guī)定。

一、主要編制依據(jù)

1、二OXX年的有關(guān)文件和招標文件規(guī)定，某縣二OXX年的物價

水平。

2、計劃委員會、水利水電廳、建設(shè)廳、財政廳XXX水建

字(20xx)第36號文《關(guān)于調(diào)整水利水電建筑工程預(yù)算定額

的通知》。

3、水利水電廳文件，XXX水定字(20xx)第3號文《關(guān)

于調(diào)整水利水電基本建設(shè)工程建筑安裝工程次要材料的通

知》。

4、計劃委員會、水利水電廳文件XXX水建管[20xx]第5

號文“關(guān)于試行《水利水電工程設(shè)計概(估)算費用構(gòu)成及計

算標準》的通知”。

5、XXX水規(guī)聯(lián)(20xx)25文號頒發(fā)的附件《水利水電建

筑工程施工機械臺班費定額》。

6、水利電力部(86)水電基字第81號頒發(fā)的《水利水電

建筑工程預(yù)算定額》及(20xx)243號《水利水電建筑工程補充

預(yù)算定額》。

2

水庫樞紐工程投標文件

7、物價局、交通廳XXX交財(20xx)285號文頒發(fā)的“關(guān)

于整頓公路汽車貨運價格的通知”、XXX價費發(fā)(1993)第34

號文頒發(fā)的“關(guān)于調(diào)整和放開我省汽車客、貨運價的通知”。

8、水利水電廳文件XXX水建管(20xx)42號《關(guān)于我省

水利水電基本建設(shè)工程設(shè)計概(估)算一些問題的意見》。

二、按招標文件編制工程報價，基礎(chǔ)單價如下：

1、工程單價

工程單價包括人工費、計費材料費、計費機械費、其他費

用，不計費直接費(即主材及石料價差)其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)

費、間接費、計劃利潤及稅金。

2、人工工資

本工程為中型水利工程，人工費單價如下：

建筑人工工資：14.66元/工日

機械及安裝人工工資：14.66元/工日

3、水、電、風價格

(1)電價：按招標文件提供的基礎(chǔ)電價加臨時設(shè)施攤銷進行

計算。

電價=0.57元/Kwh

(2)水價：

水價0.35元/m3

(3)風價：

3

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風價為0.11元/m3

4、材料價格

工程報價中的主要材料及砂石料價格按省XXX水管字

[20xx]第5號文規(guī)定基價計算，預(yù)算價及基價之差按定額用量

分析匯總后列入主材價差內(nèi)。次要材料價格按省XXX水定字

(20xx)第3號文的規(guī)定編制。詳見附表。

5、施工機械臺班費

施工機械臺班費按省XXX水規(guī)聯(lián)(20xx)25號的文規(guī)定

編制。

三、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤

其他直接費2%、現(xiàn)場經(jīng)費5%、間接費4%、計劃利潤5%。

四、稅金

以直接費與間接費、計劃利潤之和計算，稅率為3.35%。

五、投標預(yù)算總報價

經(jīng)以上分析計算，我們的投標預(yù)算造價4877181元，因此

項目是造福萬民的水利工程，經(jīng)我公司研究愿讓利0%(含

單價讓利),我公司實際投標總報價，4877181元。

六、說明：

本報價僅限于業(yè)主招標文件中所列的工程項目和數(shù)量，若

實際發(fā)生項目、數(shù)量及施工條件與招標項目、數(shù)量及施工條件

不符，應(yīng)以實際發(fā)生為準，并計取全部費用。

七、單價分析表(附后)

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投標人：

法定代表人(或委托代理人):

二00三年十一月二十七日

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工程報價表

XXX公園第二標段項目工程量(分區(qū)三：合同編號TX—2)

編號單價編號工程或費用名稱單位數(shù)量單價(元合計(元)

開挖土方m3122899.529.991227766.20

2回填土方m3715117.78127144.78

3素十夯實m243069.91.3357282.97

4200厚碎石墊層m2419512.0150381.95

530厚粗砂層m241952.199187.05

6200厚C?s砼面層m2419538.21160290.95

7C?s砼道牙m(xù)354.72433.7523734.80

8防水土工布鋪設(shè)m2997945.58454842.82

9150厚Cis砼m2831825.78214438.04

1075*漿砌毛石駁岸m3847.8114.6397183.31

11200厚砂石級配層m224483.214.45353792.36

1230厚1:2.5水泥漿找平層m22823.2145.00409364.00

13藍色泳池磚鋪裝m21758120.00210960.00

14200厚C?o抗?jié)B砼m2153037.2657007.80

1520厚1:2.5水泥漿找平層m24535.94.9622498.06

16JS防水層m2175820.0035160.00

1780厚鋼絲細石砼m267819.0212895.56

18水泥砂漿貼卵石m259551.4030583.00

19100厚C20砼墊層m211474.218.87216518.15

20150厚C?s砼m2970.928.9428097.85

2120厚水泥漿貼機制砂m22478.95.7714303.25

22Cio砼m21.7209.93356.88

23C?o鋼筋砼m321.322232.334953.28

24鋼筋制安T4.7744993.2823817.95

25拱圈砼Czxm315.6236.743693.14

2620厚水泥漿貼青石板m24678.1130.00608153.00

27青石板嵌卵石m2788.5150.00118275.00

28米黃色大理石鋪地m2678.52200.00135704.00

身

29不銹鋼隔欄LL27200.005400.00

30朔膠地板m2324152.0049248.00

31廁所m2100700.0070000.00

32100厚C?s砼m2150819.1328848.04

3350*漿砌塊石m31.52110.93168.61

34休閑雙亭m217.8850.0015130.00

6

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水庫樞紐工程

施工組織設(shè)計

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水庫樞紐工程投標文件

第一章工程概況

1.1工程概況

XXX縣老廠水庫樞紐工程位于東部的XXX地區(qū)，地理位置

為東經(jīng)104°30′53”,北緯25°27′92”,水庫距到城

108km,由于地處礦產(chǎn)資源區(qū)不斷地開采煤炭、瑩石、鉛鋅、

硫磺、銻砂等資源，地下水位下降，原有供水水源水量逐年減

少，造成鄉(xiāng)所在地供水緊張，擬興建老廠水庫以解決鄉(xiāng)所在地

供水問題。

1.2自然條件

1.2.1水文氣象

老廠水庫距鄉(xiāng)政府0.6km,屬珠江流域南盤江水系黃泥河

中、上游支游拖竹河，工程所在區(qū)域年平均氣溫13.6℃,多年

平均降雨量1626mm,年蒸發(fā)深1148.5mm,日照時數(shù)平均1600

小時，無霜期260天左右，年最大風速平均值為14m/s,年平

均最大一日降雨量為72mm。

老廠水庫多年平均徑流量為77.5萬m3,設(shè)計年徑流為

61.69萬m3,采用30年一遇洪水標準設(shè)計，設(shè)計流量13.4m3/s,

24小時設(shè)計洪量23.1萬m3,按300年一遇洪水標準較核，校

核流量為20.2m3/s,24小時校核洪量40.2萬m3,水庫徑流面

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水庫樞紐工程投標文件

積為1km2。

1.2.2工程地質(zhì)

壩址區(qū)地層出露主要為二迭系上統(tǒng)龍譚組P?,次為第四

系沖洪積層QaLp,壩基除表層巖石風化破碎透水性相對較強

外，深部巖體完整透水性弱。

溢洪道布置于大壩右岸，全長107m,出露地層為二迭系

上統(tǒng)龍?zhí)督MP?,巖層產(chǎn)狀大部為230°∠9°,溢洪道內(nèi)構(gòu)造

簡單，穩(wěn)定性好。

隧洞出露地層與溢洪道相同，全長143m,區(qū)內(nèi)無大的不

良構(gòu)造，穩(wěn)定性較好。

1.3對外交通條件

交通極為方便，僅有1.0km的簡易公路，其它路段路況較

好，但外來材料距離稍遠。

1.4本合同工程項目和工作內(nèi)容

1.4.1工程項目

大壩工程主要包括壩基開挖、壩體填筑等項目；溢洪道施

工包含交通橋等項目；遂洞施工含閘門安裝、豎井、出口段等

項目，施工時要求預(yù)埋輸水管道作供水工程使用(供水管道由

發(fā)包方負責購買，承包方負責安裝)。

1.4.2工作內(nèi)容：詳見《工程量報價表》

1.5.3施工料場介紹

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石料：大壩左岸為大面積Pm組灰?guī)r出露，巖石弱風化，

巖質(zhì)致密堅硬，中厚層狀，可供作為砌筑石料使用，質(zhì)量和儲

量都能滿足設(shè)計要求，且運輸較方便，運距約為60m。

土料：位于大壩南西向約4km處有大面積沾土及礫質(zhì)粘

土分布，厚度較大，可供作為防滲土料使用，質(zhì)量和儲量均能

滿足設(shè)計要求，有公路到達料場，運輸較方便。

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水庫樞紐工程投標文件

第二章施工布置

2.1布置原則

1、施工場地的臨時設(shè)施，施工輔助企業(yè)及施工道路均按

招標文件要求和業(yè)主的條件進行規(guī)劃布置。

2、臨時建設(shè)設(shè)施的施工企業(yè)的規(guī)模和容量按施工總進度

和強度的需要進行規(guī)劃設(shè)計。

3、各施工場地的營地均按有關(guān)規(guī)范要求配置相適應(yīng)的環(huán)

保及消防設(shè)施。

4、臨時設(shè)施及輔助生產(chǎn)企業(yè)的布置要求結(jié)構(gòu)合理、緊湊、

使用方便。

2.2場內(nèi)交通布置

2.2.1場內(nèi)道路布置原則

1、減少大壩與其它項目的施工干擾。

2、縮短運距。

3、場內(nèi)道路盡量形成閉環(huán)，以利于機械化施工的運輸通

暢。

4、控制道路坡度，以適應(yīng)壩體填筑對交通量的要求。

2.2.2場內(nèi)道路布置

施工進場道路利用現(xiàn)有公路，場內(nèi)施工道路待工程實施

中，再根據(jù)需要和地形修筑。各施工點的臨時施工道路，根據(jù)

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水庫樞紐工程投標文件

工程需要報業(yè)主批準修建。

2.3生產(chǎn)、生活設(shè)施

生活設(shè)施擬設(shè)置職工住房，食堂及配套衛(wèi)生設(shè)施，生產(chǎn)性

設(shè)施擬設(shè)置項目經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室、工地實驗室、項目

經(jīng)理部所屬各部辦公室、加工修理車間、炸藥庫、油料庫，在

施工場內(nèi)搭建或租用鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)施，以就近方便為原則。

2.4風、水、電系統(tǒng)

2.4.1施工用風

老廠水庫大壩施工用風，主要是風化壩料和其它開采用

風，在風化料場適當位置設(shè)置一供風量為6m3移動式空壓機三

臺供風。

2.4.2施工供水

供水系統(tǒng)主要為施工用水、現(xiàn)場辦公室及生活用水、消防

及施工道路灑水用水，擬用河水或山泉水供水，就近搭接臨時

供水系統(tǒng)，保證達到施工用水或飲水要求。

2.4.3施工用電

施工用電規(guī)劃布置，根據(jù)施工區(qū)的生產(chǎn)用電、檢修加工用

電、生活用電，進場后即時配備設(shè)備。從工程管理處指定的主

降壓變電站輸出端架設(shè)輸電線路和配電裝置至施工區(qū)和生活

區(qū)，租房用生活用電可直接搭接使用。

1、根據(jù)招標文件要求，承包者自備電源和已建主降壓變

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水庫樞紐工程投標文件

電站輸出端組成供電系統(tǒng)，包括輸配電線路，配電室及相關(guān)設(shè)

備。變壓器一側(cè)安裝、管理、運行、維護。保證滿足主體工程

和輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)用電及生活用電。

2、承包人在安裝該系統(tǒng)前，負責向發(fā)包人提供詳細計劃

和設(shè)計圖表報請監(jiān)理工程師批準。

3、供電系統(tǒng)

從業(yè)主降壓變電站輸出端架設(shè)線路，在工程區(qū)附近設(shè)立配

電所和自備發(fā)電機組組成供電系統(tǒng)。

4、備用電源

為了在事故停電情況下不影響施工，準備柴油發(fā)電機組

55Kw一臺、20Kw二臺組成備用電源，設(shè)置于預(yù)制廠和大壩施

工區(qū)，通過開關(guān)切換后送入施工現(xiàn)場。

5、施工照明

所有照明設(shè)施的最小照明度應(yīng)符合招標文件要求和《工業(yè)

企業(yè)照明設(shè)計標準》的規(guī)定，壩面及料場照明采用500W碘鎢

燈。

2.5通訊

1、對外通訊

我局使用郵電部門、聯(lián)通或移動公司提供的對外通訊通

道，在經(jīng)理室裝設(shè)國內(nèi)直撥電話及傳真電話，個人配備手機等

對外進行聯(lián)絡(luò)。

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水庫樞紐工程投標文件

2、場內(nèi)通訊以對講機為主，本工程配置2對進行聯(lián)絡(luò)。

2.6施工輔助部門

1、布置特點

本工程生產(chǎn)性附屬部門均布置在業(yè)主規(guī)定的施工場地之

內(nèi)。或租用其它場地，采用集中與分散布置相結(jié)合。

施工輔助企業(yè)設(shè)置：機修廠及機械設(shè)備停放場、汽修廠及

停車場、試驗室、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、現(xiàn)場辦公室、倉庫等。

2、設(shè)備停放場：施工機械設(shè)備的檢查維修。內(nèi)設(shè)機修車

間、電工車間、鉚焊車間、工具及材料庫、辦公室和設(shè)備停放

場等。各構(gòu)件和設(shè)備的吊運，使用QYg汽車超重機。

3、汽修廠及停車場：汽修廠主要承擔各種用途的汽車維

修、保養(yǎng)和故障處理。設(shè)有修理間、倉庫、辦公室等，停車場

與修理車間相鄰布置。

4、炸藥庫：炸藥庫按業(yè)主規(guī)定位置布設(shè)，建筑面積4×

5=20m2,炸藥庫的建造系統(tǒng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、水泥倉庫：水泥倉庫為10×5=50m2,計劃存儲水泥50-80

噸。

根據(jù)布置共需臨時設(shè)施占地面積。詳見下表：

臨時設(shè)施占地計劃表

名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量

食堂m2100材料庫m2100

洗澡塘m220炸藥庫m220

廁所m230砂石堆放場m2300

試驗室m2100鋼筋加工廠m260

項目部m2100空壓機房m250

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住房m2200備用發(fā)電機房m250

停車場m21000

水泥倉庫m2100

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第三章施工進度計劃

3.1進度安排計劃

根據(jù)XXX老廠水庫工程項目施工的特點及要求，依據(jù)本合

同工期要求，結(jié)合我公司在水利水電工程的施工經(jīng)驗，以及技

術(shù)力量、機械設(shè)備能力，施工經(jīng)驗和施工組織能力，以及對工

程總體布置、施工方案等各種因素，進行優(yōu)化后，擬定施工進

度計劃如下：

第一、進場時間：2004年2月10日(合同簽訂后開始進

場);

第二、開工時間：2004年2月12日；

第三、完工時間：2004年11月30日；

第四、總工期：322天，按招標工期提前1個月竣工。

3.2施工進度計劃實施

我公司一旦中標，立即組織并選用能經(jīng)營、善管理、工作

經(jīng)驗豐富的管理人員及工程技術(shù)人員，以最快的速度進入施工

現(xiàn)場，立即按施工組織計劃組織工程實施。在施工過程中，妥

善安排施工程序，科學(xué)調(diào)度，合理安排，借助社會力量，合理

投入人力、物力。提高日工作強度，能夠早期施工的項目盡量

組織力量提前完成，以便工程盡快投入運行，盡早發(fā)揮效益。

根據(jù)本合同工程規(guī)模和特點及總工期的要求進行施工進

16

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度計劃安排和實施。

2004年2月10日開始進場，并開始修建壩體施工區(qū)、溢

洪道施工區(qū)及料場施工道路，進場測量放線及有關(guān)臨時工程施

工。2004年2月15日前完成臨時設(shè)施、道路及施工風、水、

電設(shè)施建設(shè)。附工程施工進度橫道圖。

施工進度橫道圖

2004年

序號工程項目單位數(shù)量

23456789101112

1施工準備項

2開挖土石方m3

3回填土方m3

4漿砌石m3

5砼(含鋼筋砼)m3

6材料采購項

7場地清理項

3.3保障工程施工進度的措施

1、首先是建立強有力的項目管理機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，

調(diào)入業(yè)務(wù)能力強、具有豐富經(jīng)驗的管理人員及工程技術(shù)人員，

進行科學(xué)調(diào)度、合理安排、工序銜接緊密、互相配合、互相支

持。

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2、堅持“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，實施全員、全

天候動態(tài)管理，杜決全全事故停工和質(zhì)量事故返工等影響工程

順利進行的情況。

3、選用精良的機械設(shè)備，預(yù)備55Kw發(fā)電機組2臺，20Kw

發(fā)電機組2臺，一旦電網(wǎng)停電，工區(qū)照常進行施工。

4、各部位所需的鋼筋及在施工中所需的材料應(yīng)提前備足，

不因材料短缺而影響工期。

5、加班加點，能夠在夜間進行的項目盡量安排加班加點，

最大限度地提高工作強度。建立良好的后勤保障系統(tǒng)，保證后

勤供給，保證工程施工正常有序地進行。

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工程施工主要工種、人員進場計劃表

常務(wù)副高級工程施工質(zhì)檢預(yù)算統(tǒng)計安檢材料試驗駕駛

工種項目技師

經(jīng)理經(jīng)理工程師師員員員員員員員員

人數(shù)12106661344320

模板

工種砼工砌石工普工

工

人數(shù)3050806

工程施工主要材料用量表

名稱單位數(shù)量

砂m3

水泥T

塊石m3

碎石n3

鋼筋T

柴油kg

汽油kg

木材m3

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第四章施工管理和組織機構(gòu)

4.1施工管理

4.1.1項目管理

項目管理模式采用項目責任人履行合同；兩層優(yōu)化結(jié)合，

首先確定項目管理班子，再選擇作業(yè)層次；這樣一個管理模式，

即項目法施工，項目實行單獨核算。

項目施工責任人為曲靖市麒麟建工有限公司，下設(shè)項目經(jīng)

理部，負責施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部為二級。

4.1.2項目管理組織機構(gòu)選擇

4.1.2.1組織管理機構(gòu)選擇原則

1、適應(yīng)施工項目的一次性特點，使項目的資源配置需求

可以進行動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。

2、有利于項目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變

的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)

濟效益。

3、有利于強化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽。

4、組織形式有利于項目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對項目經(jīng)理部

的管理，二者兼顧。

5、適應(yīng)項目的需要及企業(yè)的管理體制。

6、層次簡單，分權(quán)明確，指揮方便。

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4.1.2.2組織機構(gòu)選擇

由于該工程施工條件較好，交通方便。結(jié)合企業(yè)實際采用

部門式項目組織，如下圖示意：

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組織管理機構(gòu)圖

曲靖市麒麟建工有限公司

項目經(jīng)理

職能部職能部職能部職能部職能部

作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)

職能部及作業(yè)區(qū)適應(yīng)工程需要為原則，采用該種組織形式

能盡快投入運行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責明確，職能專

一；能適應(yīng)企業(yè)的管理體制；單位能夠有效地對項目進行控制，

且又不妨礙項目經(jīng)理部獨立進行施工管理，從而保證有效地履

行合同。

4.1.3項目管理目標

1、工程施工整體達優(yōu)良，決不允許出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，

22

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最多是小的質(zhì)量缺陷修補。這是工程施工總目標，一切工作圍

繞此目標進行；

2、使企業(yè)最終獲得良好的社會效益和較好的經(jīng)濟效益；

3、做到自始至終協(xié)調(diào)好與各方面關(guān)系，爭取天時、地利、

人和的良好環(huán)境；

4、做到嚴格按項目法進行管理，為企業(yè)獲得成功的項目

管理經(jīng)驗，使企業(yè)在施工項目管理方面躍上一個臺階；

5、在安全生產(chǎn)方面做到人和物處于最佳狀態(tài)，不出現(xiàn)大

的安全事故，不因安全問題而停工，停產(chǎn)；

6、做到嚴格質(zhì)量管理，視質(zhì)量為生命，不出現(xiàn)因質(zhì)量事

故返工，而延誤工期、加大投資、影響整個工程評價的問題；

7、做到認真履行企業(yè)的承諾和義務(wù)，確保企業(yè)良好的信

譽；

8、工程施工技術(shù)方面做到嚴格按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)

行；

9、環(huán)境保護和消防方面做到嚴格按有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)

程等和當?shù)卣?、指揮部的要求結(jié)合工程實際，做好工作；

10、做到規(guī)范化管理、規(guī)范化施工，最終提供規(guī)范化的成

果。

4.1.4工程施工管理

選擇能勝任該項目施工管理的項目經(jīng)理和一名技術(shù)水平

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高，經(jīng)驗豐富的總工，組建該工程項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部

的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成決策領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)

負責該項目的施工管理工作。企業(yè)內(nèi)與項目經(jīng)理簽訂承包責任

書，項目部內(nèi)部各部，各作業(yè)區(qū)相應(yīng)地簽訂責任書，明確責任、

目標、利益和風險，做到自上而下一環(huán)扣一環(huán)，人人有責任、

人人有責任，從下到上一級對一級負責，確保工程的順利實施。

經(jīng)理部下設(shè)四部，即：技術(shù)施工部、監(jiān)控管理部、經(jīng)營核

算部及物資后勤部，各部人員根據(jù)工程實際需要進行配置，明

確責任、各負其責。設(shè)四個作業(yè)區(qū)，進行整個工程的具體

實施工作，將工程全面展開，方案優(yōu)化、合理配合、科學(xué)利

用各種資源，有效地使用有限的時間，確保工程工期和質(zhì)量。

4.1.4.1合同管理

1、嚴格執(zhí)行合同中有關(guān)期限的規(guī)定。只有待一切準備工

作就緒，接到監(jiān)理工程師下達的開工令后，方可開工。確保

2004年11月30日完工，按合同，工程提前1個月完工。

2、信守價格義務(wù)。合同是制約雙方的依據(jù)，人才是合同

的實質(zhì)性因素，一經(jīng)制定便遵照執(zhí)行，我方不得無故單方要求

更改。

3、接受工程變更要求。若工程實施過程中出現(xiàn)未預(yù)見的

因素或優(yōu)化方案，需要變更工程，則遵守以下原則：“若我方

需要作出工程變更，必須有理有據(jù)，征得建設(shè)方同意；建設(shè)方

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對原設(shè)計進行變更，只須向我方發(fā)出通知，我方嚴格遵照執(zhí)

行”。

4、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。a、執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指

令；b、執(zhí)行監(jiān)理工程師的口頭指令，但必須48小時給予書面

確認；c、緊急情況下，我方無條件執(zhí)行監(jiān)理工程師指令；d、

只要監(jiān)理工程師的指令不會導(dǎo)致產(chǎn)生超越規(guī)定權(quán)限的工程數(shù)

量和性質(zhì)的變更，我方必須執(zhí)行。

5、工程按合同工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求及進場后

交給監(jiān)理工程師批準的施工組織計劃進行實施。

6、按期向監(jiān)理工程師匯報工程進展情況和存在問題，提

出解決問題的辦法經(jīng)監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。

7、施工放線及測量的數(shù)據(jù)圖紙及現(xiàn)場試驗成果均須報監(jiān)

理監(jiān)理工程師批準，但我方對成果的正確性負責。

8、所需訂購的材料，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求將樣品送指

定的試驗室進行試驗，成果報監(jiān)理工程師審核批準，進場材料

我方負責抽樣檢驗。

9、按業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門的要求，按時報送各

類報表，辦理各種手續(xù)。

10、制定各種有效措施保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程實際，提

出合理化的質(zhì)量檢查辦法，由監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。

11、制定施工安全措施，對工程施工安全負責。

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12、接受業(yè)主在合同范圍內(nèi)的一切合理化協(xié)商。

13、合同范圍以外的要求，均愿意與業(yè)主協(xié)商。

14、在工程索賠方面本著互讓的原則，與業(yè)主友好協(xié)商解

決。

4.1.4.2工程質(zhì)量安全管理

項目部下設(shè)監(jiān)控管理部，具體負責工程質(zhì)量，安全管理、消

防保衛(wèi)、環(huán)境保護等方面的工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、

設(shè)計、政策、法規(guī)及當?shù)卣I(yè)主的要求。本施工組織設(shè)計

將對工程質(zhì)量、安全管理進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。

4.1.4.3工程進度管理

用“統(tǒng)籌法”對工程進度科學(xué)的計劃安排，具體用施工進

度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖表示，將工程量進行分解，然后按規(guī)定的工

期進行合理安排，通過方案優(yōu)化，合理安排，得出一個符合本

工程實際，滿足各方面要求的施工進度計劃，作為工程施工管

理重要依據(jù)。由于一些因素會發(fā)生變化。因此，標前的進度計

劃，在標后實施過程中，根據(jù)合同條款和工程實際進展情況將

進行必要的修正。

4.1.4.4資金管理

由于施工工期長，工程量集中，在資金使用上，要互相調(diào)

節(jié)、保證施工區(qū)資金使用。為此，在資金管理上，必須保證專

款專用，勵行節(jié)約，搞好成本控制，確保工程的順利實施。

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4.1.4.5風險管理

關(guān)鍵要強化風險意識，隨時進行風險預(yù)測，做到早有準備、

防范、避免出現(xiàn)措手不及。

分析該工程的具體情況及工程環(huán)境，主要風險會出現(xiàn)在非

技術(shù)方面及建筑材料供應(yīng)不足和原材料漲價的問題，勢必會影

響到預(yù)期的工期。為了克服物資方面可能出現(xiàn)的問題，在機構(gòu)

上設(shè)置專門設(shè)物資的供應(yīng)和物資供應(yīng)市場的動態(tài)把握分析，及

時作出對策。

風險隨時存在，主要是要隨時對各方面的情況進行分析，

盡早做到心中有數(shù)，采取有效的防范措施，面對影響我方經(jīng)濟

效益的風險，我們的原則是力爭良好的效益。

4.1.4.6組織協(xié)調(diào)

在內(nèi)部進行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，合理配置人力物力資源，

充分發(fā)揮人才作用，在設(shè)備優(yōu)勢、科學(xué)地組織工程施工的同時，

積極地協(xié)調(diào)好與當?shù)卣?、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢及附近單

位、村鎮(zhèn)的關(guān)系。確保一個良好的施工環(huán)境和氛圍，做到文明

施工，安全生產(chǎn)、各方面都心情舒暢地把橫沖水庫工程建設(shè)好。

4.2施工組織機構(gòu)

根據(jù)該工程招標文件介紹的情況，再結(jié)合我單位的技術(shù)力

量和管理機制，為切實有效地對該工程進行施工項目管理，進

一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，對所需

27

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資源進行合理配制，處理好人和人、人和事、人和物的關(guān)系。

為此，我單位對該工程施工項目做了認真細致的專題研究，力

求建立一支既符合本工程實際，又做到了機構(gòu)簡精、責任明確、

相互協(xié)調(diào)、分工合作、高度統(tǒng)一、管理有序、辦事效率高的施

工管理機構(gòu)。通過施工組織設(shè)立，以施工項目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密

相連，最大限度發(fā)揮各職能部門的作用，確保工程施工按施工

組織設(shè)計進行。

4.2.1施工組織機構(gòu)的設(shè)置

根據(jù)該工程的實際情況和我單位以往工程施工的經(jīng)驗，以

部門控制式組建“曲靖市麒麟建工有限公司老廠水庫樞紐工程

施工項目經(jīng)理部”負責工程的全面管理工作。該組織機構(gòu)的設(shè)

置充分考慮到該工程特點，其管理方式適合我國目前的體制。

采用方法有利于分配上的平衡，有利于原單位對工程的總體控

制，才能保證不出質(zhì)量事故和其他意外事故，保證獲得應(yīng)有的

社會效益和經(jīng)濟效益，另外項目法施工在我國還不成熟，正在

摸索階段，采用部門控制式較合理，同時機構(gòu)設(shè)置還考慮到以

下原則：

1、目的性原則

施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了生產(chǎn)功能，實

施施工項目管理的總目標，從這一目標出發(fā)，采取因目標設(shè)事、

因事設(shè)機構(gòu)定編制、按編制設(shè)崗位定人員，以職責定制度、授

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權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所需求的

工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機構(gòu)做到精干高效，力求一

專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含

量，著眼于現(xiàn)場解決問題和應(yīng)變能力，提高人員素質(zhì)。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一原則

根據(jù)工程項目的實際情況，選擇合理的跨度和層次，使跨

度和層次相互協(xié)調(diào)，制定好切實可行的跨度和層次。

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多施工項目組成一

個大系統(tǒng)，各施工項目之間，存在大量結(jié)合部，這就要求項目

經(jīng)理部必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。

5、由于水利工程施工的單件性、階段性、露天性和流動

性是施工項目的生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)

量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化，這

就要求項目經(jīng)理部及時調(diào)整人員和部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)

變動對管理機構(gòu)流動性的要求。

基于以上五原則，項目經(jīng)理部下設(shè)五部：a、技術(shù)部；b、

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施工部；c、經(jīng)營核算部；d、監(jiān)控管理部；e、物資設(shè)備部。

對各項工程項目施工區(qū)、作業(yè)區(qū)、后勤保障、安全生產(chǎn)進行全

面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)度管理，檢查監(jiān)督，以確保工程按計劃進行。

4.2.2施工機構(gòu)組成

1、項目經(jīng)理部：是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的決策層，負責施

工項目從開工到竣工的全過程，施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，同時負

有管理與服務(wù)以重職能。制定施工項目管理制度和工作制度，

作好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。設(shè)項目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理1

人，總工程師1人組成項目經(jīng)理部，下設(shè)四部為項目經(jīng)理管理

職能部門，負責本工程的施工管理。

a、技術(shù)施工部：技術(shù)組，主要負責工程的技術(shù)管理，施

工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作；施工組，主要負責工程的組織

生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、工序安排、機構(gòu)調(diào)度。共設(shè)置10人，其中部長

1人，技術(shù)員9人。

b、質(zhì)保監(jiān)控管理部：主要負責工程質(zhì)量、試驗、安全生

產(chǎn)等工作，設(shè)置12人，其中部長1人，質(zhì)檢員6人，試驗員

6人，安檢員6人。

c、綜合經(jīng)營核算部：主要負責預(yù)算管理、資金收支、成

本收支、成本核算、勞動配制、生產(chǎn)進度計劃及統(tǒng)計等工作。

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設(shè)置5人，其中部長1人，工作人員4人。

d、機電物資部：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)

以及各種機構(gòu)設(shè)備的租賃配套使用和維修等工作，設(shè)置5人，

其中部長1人，工作人員4人。

2、施工作業(yè)區(qū)劃分

根據(jù)該工程規(guī)模及特點，施工布置情況、人員技術(shù)力量、

機械設(shè)備使用效率等特設(shè)以下四個作業(yè)區(qū)。

(1)第一作業(yè)區(qū)：壩體填筑施工包括：壩坡清理、土石方開

挖、回填、壩體清基、倒濾體、下游壩坡、上游壩坡、壩體填

筑、壩頂工程等。該作業(yè)區(qū)工程項目集中、工藝復(fù)雜，工程量

集中是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)集中人力、物力施工。

(2)第二作業(yè)區(qū)：隧洞工程施工包括：進出口段、閘室、明

渠段等工程。

(3)第三作業(yè)區(qū)：溢洪道工程。

(4)第四作業(yè)區(qū)：供料及堆料區(qū)，這個堆料區(qū)的場地寬廣，

主要是供料，由于運輸?shù)缆匪蓿o運輸帶來不便，只有多備

料組織車輛，隨時滿足施工用料。

以上作業(yè)區(qū)的設(shè)置，都是按經(jīng)理部的總體計劃安排運作，

具體由“四部”來相互協(xié)調(diào)、指揮，又各負其責，以保障各作

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業(yè)正常施工。

4.3施工組織機構(gòu)人員的確定

項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項

目的管理中心，是法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人，是施

工項目責、權(quán)、利的主體。為此，項目經(jīng)理必須在政治素質(zhì)、

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)上具備一定的條件。

因此，我公司任命項目經(jīng)理負責在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施

工及合同中發(fā)生的一切問題。

總工程師是項目經(jīng)理的助手，參與經(jīng)理部的決策，根據(jù)項

目經(jīng)理的安排分管工程的分部工作。由項目經(jīng)理提名，報公司

里任命。

四部的部長、由項目經(jīng)理任命，各部門成員由項目經(jīng)理安

排。

附工程項目經(jīng)理部主要成員簡介；

附工程項目經(jīng)理部框架圖。

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工程項目經(jīng)理部主要成員簡介

姓名文化程度單位職務(wù)擬任職務(wù)職稱資格簡歷

王道友高中項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理8年

從事水利

郝蘭欣大專項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理高級工程師

25年

張應(yīng)飛大學(xué)總工項目總工高級工程師任職10年

技術(shù)部

李德安大學(xué)項目經(jīng)理工程師任職7年

部長

施工部

黃順生大專項目經(jīng)理工程師任職8年

部長

經(jīng)營核算

王國海大專主辦會計會計師任職9年

部長

趙杰中專業(yè)務(wù)主辦物資部長助工任職11年

監(jiān)控部

陳偉大學(xué)質(zhì)檢科長工程師任職10年

部長

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