數(shù)據(jù)可視化分析

1內(nèi)容第一節(jié)數(shù)據(jù)分析方法論第二節(jié)數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)告結(jié)構(gòu)第三節(jié)案例：人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告第四節(jié)案例：A公司會(huì)員分析報(bào)告第五節(jié)案例：庫存管理數(shù)據(jù)分析報(bào)告第六章數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)告26.1數(shù)據(jù)分析方法論35W2H分析法1.What（做什么）2.How（怎么做）3.Why（為什么）4.When（何時(shí)）6.Who（誰）5.Where（何地）5W2H分析法7.HowMuch（多少）5W2H分析法，又叫七何分析法。該方法廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理各種活動(dòng)中，有助于企業(yè)決策，也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏。對于數(shù)據(jù)分析而言，該方法有助于形成分析思路，建立分析框架，排查分析中的疏漏情況。示例：網(wǎng)站會(huì)員數(shù)據(jù)分析。6.1數(shù)據(jù)分析方法論4SWOT分析法優(yōu)勢Strengths威脅ThreatsSWOT分析法機(jī)會(huì)Opportunities劣勢WeaknessesSWOT源于麥肯錫咨詢公司。SWOT代表企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面。優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會(huì)和威脅是分析的對立面。示例：連鎖超市會(huì)員數(shù)據(jù)分析。6.1數(shù)據(jù)分析方法論54P營銷理論產(chǎn)品Product價(jià)格Price渠道Place

4P促銷Promotion該分析方法來源于營銷活動(dòng)。4P分析法包含產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)基本策略組合。4個(gè)基本策略的有效組合能夠使企業(yè)滿足市場需求，獲得最大利潤。示例：產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析。6.1數(shù)據(jù)分析方法論6用戶行為分析理論用戶行為分析理論一般是針對網(wǎng)站用戶；該理論中有很多分析指標(biāo)，比如訪問量、回訪次數(shù)、跳出率等；主要研究用戶在網(wǎng)站上發(fā)生的所有行為；目的是對相關(guān)網(wǎng)站用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站用戶規(guī)律，以助網(wǎng)絡(luò)營銷策略的制定。常用場景：注冊轉(zhuǎn)換場景用戶使用場景用戶留存場景6.2數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)告結(jié)構(gòu)7數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)告是根據(jù)數(shù)據(jù)分析方法搭建出的分析框架，并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果可視化地展現(xiàn)分析對象本質(zhì)、規(guī)律或者問題，得出一定的結(jié)論或者提出解決問題的建議。數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)告有一般性結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)根據(jù)具體分析的報(bào)告可能會(huì)有一些變化。一般性結(jié)構(gòu)由以下這七部分組成。標(biāo)題目錄背景與目的分析思路可視化展現(xiàn)——客觀準(zhǔn)確、篇幅適宜、專業(yè)化分析分析總結(jié)——實(shí)事求是，客觀實(shí)際附錄—