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文檔簡介

{品質(zhì)管理Q七大手法}提高地?zé)峋鹿芩俣萉**省*****QC1、小組名稱：**省*****QC2、注冊號345、課題注冊號：KT07-16TQC40頻率累計(jì)頻率慢，并在相關(guān)因素統(tǒng)計(jì)表的基礎(chǔ)上繪制了因素排列圖（1。1熱井的下管時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列表如下（3）：深度時(shí)間深度時(shí)間31550m10.72h，10.2h，本次確定目標(biāo)值為：同類型地?zé)峋骄鹿?h2：1ISO9001301h，再改進(jìn)其9.04面，見因果分析圖（3）：312要因確認(rèn)表（4）：經(jīng)調(diào)查了解，07TSJ－2000E5。有壞損3-430103～4φ139.7mm7井架安裝后進(jìn)行校正，QC小組、施工處會(huì)同院安（一08101550m（結(jié)構(gòu)相同深度10.728.62.12（見下圖（二 下管時(shí) ： 9. 8.

8.8.9.以前平 預(yù)期目 實(shí)際平7。0708180013005002（500000（一）2、自我評價(jià)：（（二）QCQC感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注為企業(yè)和個(gè)人提供精品管理方案，企業(yè)診斷方案，制度參考模板等歡迎您下載，均可自由編輯

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