第第頁(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)方案員工內(nèi)部培訓(xùn)方案（精選3篇）員工內(nèi)部培訓(xùn)方案篇120xx年已經(jīng)過(guò)去，物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、引導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是順利創(chuàng)建省市兩級(jí)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。從而也涌現(xiàn)出很多具團(tuán)隊(duì)合作精神的集體和富工作責(zé)任感的優(yōu)秀員工。為了弘揚(yáng)公司"樂(lè)觀向上、健康文明、團(tuán)結(jié)互助"的企業(yè)文化，呈現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，物業(yè)公司決議開(kāi)展20xx年度優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)，具體細(xì)則如下：一、評(píng)比條件：1、全年無(wú)違規(guī)記錄，表現(xiàn)良好，工作樂(lè)觀的員工。2、為公司服務(wù)滿一年的員工。二、評(píng)比項(xiàng)目及名額：1.先進(jìn)集體：1名2.優(yōu)秀管理者：1名3.優(yōu)秀員工（在客戶服務(wù)部、工程維護(hù)部、會(huì)所三個(gè)部門產(chǎn)生）：2名4.優(yōu)秀保安員：2名5.優(yōu)秀保潔員：2名三、評(píng)比依據(jù)：1、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神。2、遵守公司的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。3、忠于公司，酷愛(ài)本身的工作崗位。4、嫻熟掌握本身工作崗位工作的基本知識(shí)和技能。5、擅長(zhǎng)溝通，樂(lè)于助人，受其他員工的敬重與信任。四、評(píng)比方式：1、先進(jìn)集體的評(píng)比由物業(yè)經(jīng)理、個(gè)部門組管構(gòu)成的評(píng)比小組評(píng)比。2、優(yōu)秀管理者評(píng)比細(xì)則：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）構(gòu)成，其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工予以評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由物業(yè)經(jīng)理予以評(píng)議。3、優(yōu)選員工評(píng)比候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）構(gòu)成，其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工予以評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管予以評(píng)議。4、優(yōu)秀保安員的評(píng)比候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）構(gòu)成，其中群眾評(píng)分由部門全體保安員予以評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)平分由部門主管予以評(píng)議。5、優(yōu)秀保潔員的評(píng)比候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）構(gòu)成，其中群眾評(píng)分由部門全體保潔員、綠化工予以評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管予以評(píng)議。五、評(píng)比時(shí)間布置：1、先進(jìn)集體：評(píng)比時(shí)間：20xx年1月28日2、優(yōu)秀管理者：評(píng)比時(shí)間：20xx年1月29日。3、優(yōu)秀員工：評(píng)比時(shí)間：20xx年1月25日。4、優(yōu)秀保安員：評(píng)比時(shí)間：20xx年1月25日。5、優(yōu)秀保潔員：評(píng)比時(shí)間：20xx年1月26日。六、表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)1、被評(píng)比為20xx年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體在公司20xx年的年終總結(jié)大會(huì)上予以表?yè)P(yáng)。2、向被評(píng)比為20xx年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體的員工或集體頒發(fā)榮譽(yù)證書。3、予以獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為：先進(jìn)集體：800元；優(yōu)秀管理者：500元；優(yōu)秀員工：300元；優(yōu)秀保安員：300元/人；優(yōu)秀保潔員：300元/人；員工內(nèi)部培訓(xùn)方案篇2一、引導(dǎo)思想堅(jiān)持“公開(kāi)競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核”的原則，擴(kuò)大選人視野，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使德才兼?zhèn)?、有志從事部門、網(wǎng)點(diǎn)管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，把政治堅(jiān)決、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部選拔到中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，加強(qiáng)我行的中層干隊(duì)伍伍建設(shè)，不絕提高經(jīng)營(yíng)管理水平。二、競(jìng)聘工作組織機(jī)構(gòu)1、成立中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)中層干部競(jìng)聘工作實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)，訂立競(jìng)聘方案，組織實(shí)施對(duì)參加競(jìng)聘人員的資格審查，參加對(duì)競(jìng)聘人員的考核，最終確定擬聘人選。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行民主集中制的組織原則，重點(diǎn)問(wèn)題集體決策。三、競(jìng)聘崗位：依據(jù)應(yīng)設(shè)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職數(shù)，本次競(jìng)聘的崗位為：辦公室：主任1名，副主任2名；會(huì)計(jì)部：經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名；信貸部：經(jīng)理（或副經(jīng)理）1名；客戶部：經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名；支行營(yíng)業(yè)室：主任1名；金頂營(yíng)業(yè)所：主任1名；通甸營(yíng)業(yè)所：主任1名。四、競(jìng)聘候選人申報(bào)條件1.范圍：農(nóng)行xx縣支行在職正式員工。2.條件：（1）愛(ài)崗敬業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德，有奉獻(xiàn)精神，在行內(nèi)具有較高的威望。（2）堅(jiān)持原則，務(wù)實(shí)肯干，敢于爭(zhēng)先，擅長(zhǎng)思考，勇于改革，有從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)績(jī)。（3）行齡3年及以上，學(xué)歷及年齡不限。（4）業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)，是行內(nèi)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干，具有擔(dān)負(fù)崗位工作所必需的專業(yè)知識(shí)和技能。（5）具有較強(qiáng)的組織本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)和管理本領(lǐng)。五、競(jìng)聘程序及時(shí)間布置：1、公布競(jìng)聘崗位（20xx年1月2日前）。2、對(duì)原有中層干部全部革職（20xx年1月2日前），重新參加競(jìng)聘。但新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生以前連續(xù)負(fù)責(zé)原崗位工作。3、自薦報(bào)崗（20xx年1月3日至1月5日）。1月3日晚召開(kāi)職工大會(huì)宣布競(jìng)聘方案，進(jìn)行競(jìng)聘動(dòng)員；競(jìng)聘動(dòng)員結(jié)束后，按競(jìng)聘的崗位、申報(bào)條件和資格，采用個(gè)人自薦的形式報(bào)名報(bào)崗，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織符合條件且有心參加競(jìng)聘的申報(bào)人填報(bào)《競(jìng)聘報(bào)崗表》（競(jìng)聘報(bào)崗表向辦公室領(lǐng)?。?，并于1月6日早上班時(shí)交到支行辦公室。4、理論考試和資格審查（1月6日晚）。在競(jìng)聘報(bào)崗結(jié)束后，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織競(jìng)聘報(bào)崗人員進(jìn)行卷面考試（卷面考試成績(jī)?cè)诟?jìng)聘總測(cè)評(píng)中占60%），對(duì)照考試成績(jī)、競(jìng)聘條件和資格對(duì)申報(bào)人進(jìn)行資格審查后，確定競(jìng)聘候選人名單并公示。5、競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)（1月7日晚）。競(jìng)聘候選人在競(jìng)聘測(cè)評(píng)會(huì)上每人作5—10分鐘左右的演講；演講后，全行員工及競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員對(duì)競(jìng)聘候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（群眾測(cè)評(píng)占20%，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占20%）。6、確定擬聘人選（1月8日至11日）。參照民主評(píng)議結(jié)果，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，確定擬聘人選的擬聘崗位，并在行內(nèi)進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間不少于3天。7、任職審批。公示結(jié)果無(wú)影響者，向州分行報(bào)批或報(bào)備。經(jīng)報(bào)備和審批同意后，由領(lǐng)導(dǎo)班子正式聘任（1月12日?qǐng)?bào)備、報(bào)批，15日以前全面結(jié)束）。本行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（中層副職以上干部）全部采用聘任制，新任職務(wù)原則上聘期為一年（最長(zhǎng)不超出規(guī)定的輪崗期限），并每年對(duì)中層干部進(jìn)行任職考評(píng)，經(jīng)考評(píng)稱職的再行續(xù)聘。員工內(nèi)部培訓(xùn)方案篇3一、成立醫(yī)院責(zé)任組長(zhǎng)競(jìng)聘考核小組組長(zhǎng)：吳趨副組長(zhǎng)：張?jiān)伱闹芑菡涑蓡T：葉佩英、邵小靜、董劍云、梁鋁芳、曾穎、謝小青、何金花、游玉青、王清嫻、劉敏暉、胡運(yùn)嬌二、競(jìng)聘原則公平，公正，公開(kāi)，自己樂(lè)意原則。三、競(jìng)聘程序1、競(jìng)聘責(zé)任組長(zhǎng)名額：15名，分布如下：2、報(bào)名條件：（1）思想端正，具有較高的素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。（2）取得護(hù)士資格證，大專以上學(xué)歷，且從事護(hù)理工作3年以上。（3）專業(yè)知識(shí)堅(jiān)固結(jié)實(shí)，基礎(chǔ)與?？谱o(hù)理技術(shù)嫻熟，有肯定教學(xué)和管理本領(lǐng)，具有較強(qiáng)的工作本領(lǐng)，組織管理本領(lǐng)和綜合協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能起模范帶頭作用。3、報(bào)名方式：自薦、科內(nèi)介紹4、報(bào)名截止時(shí)間：20xx年4月20日5、競(jìng)聘形式（1）演講：如何做好護(hù)理組長(zhǎng)（3分鐘演講時(shí)間）（2）民意測(cè)評(píng)（3）競(jìng)聘小組評(píng)議6、競(jìng)聘間隔期限：每1年競(jìng)聘一次四、護(hù)理組長(zhǎng)任職職責(zé)1、在護(hù)士長(zhǎng)的引導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本組病人責(zé)任制整體護(hù)理工作的開(kāi)展。護(hù)士長(zhǎng)不在班時(shí)，由護(hù)理組長(zhǎng)行使行政管理職能，處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。2、依據(jù)工作需要，可承當(dāng)日夜班工作任務(wù)。3、每日依據(jù)病員病情、工作內(nèi)容合理布置本組責(zé)任護(hù)理工作，分管到床，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)、合理有效，滿足病員對(duì)護(hù)理工作的需要。4、引導(dǎo)并參加危重，技術(shù)難度大或護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)高的病人的搶救和護(hù)理工作，并負(fù)責(zé)肯定數(shù)量病人。5、組織并參加晨晚間護(hù)理、床旁交接及下午查房評(píng)估并掌握本組病人