核酸檢測設(shè)備采購投標方案

目錄

第一章項目概況..................................11

第一節(jié)對項目建設(shè)背景的理解與分析.............11

第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析.............12

第三節(jié)對項目建設(shè)目標的理解與分析.............13

第四節(jié)對項目建設(shè)內(nèi)容的理解與分析.............13

第二章項目需求分析..............................15

第一節(jié)現(xiàn)狀需求分析...........................15

一、設(shè)備配置需求...........................15

二、包裝運輸需求...........................24

三、安裝驗收需求...........................25

四、質(zhì)量保障需求...........................26

五、人員培訓需求...........................27

六、必備品需求.............................28

七、售后服務需求...........................28

第二節(jié)硬件需求分析...........................29

一、項目清單...............................29

二、貨物分項報價表.........................30

三、技術(shù)規(guī)格偏離表.........................30

第三節(jié)軟件需求分析...........................30

一、選配件、耗材、特殊工具及配件清單.......31

二、人員技術(shù)需求...........................31

三、配套服務需求...........................31

1

第四節(jié)系統(tǒng)建設(shè)需求分析.......................33

一、全局規(guī)劃...............................34

二、重點要求...............................34

第三章項目組織架構(gòu)和人員配備....................36

第一節(jié)項目組織架構(gòu)...........................36

一、建立項目組織機構(gòu)的步驟.................36

二、建立項目組織機構(gòu)的要求.................37

三、項目組織架構(gòu)...........................38

四、項目部門職責...........................39

第二節(jié)項目人員配備...........................50

一、人員配備計劃...........................50

二、人員表格匯總...........................57

三、項目人員職責...........................60

四、人員配備優(yōu)化...........................79

第三節(jié)人員管理方案...........................80

一、人員招聘流程...........................80

二、人員的管理機制.........................83

三、人員管理制度...........................84

第四章產(chǎn)品管理制度.............................107

第五章整體供貨實施方案.........................121

第一節(jié)核酸檢測設(shè)備采購方案..................121

一、采購原則..............................121

二、采購計劃..............................122

三、采購標準..............................123

2

四、采購流程..............................125

五、采購管理..............................126

六、采購控制程序..........................130

七、產(chǎn)品入庫管理..........................147

八、不合格品管理..........................149

第二節(jié)核酸檢測設(shè)備供貨實施方案..............152

一、供貨組織程序安排......................152

二、供貨計劃安排..........................152

三、供貨質(zhì)量標準..........................154

四、供貨流程..............................154

五、供貨響應程度..........................157

六、供貨保障..............................160

第三節(jié)備件及耗材、試劑供應方案..............169

一、備件及耗材、試劑供應清單..............169

二、備件耗材供應流程......................170

三、耗材供應協(xié)議..........................171

四、備件保障..............................175

第四節(jié)核酸檢測設(shè)備驗收方案..................180

一、驗收方法..............................181

二、驗收依據(jù)..............................181

三、項目驗收流程..........................182

四、驗收方式..............................184

第六章項目運輸方案.............................187

第一節(jié)運輸服務方案..........................187

3

一、設(shè)計原則..............................187

二、運輸組織方案..........................188

三、貨物運輸安全思路與目標................192

五、運輸管理承諾及保證....................194

六、注意事項..............................197

第二節(jié)運輸組織機構(gòu)及車輛配備................199

一、運輸組織機構(gòu)..........................199

二、崗位職責..............................200

三、運輸人員配備..........................204

四、運輸車輛配備..........................211

第三節(jié)貨物供應流程及措施....................216

一、包裝措施..............................216

二、搬運、卸貨措施........................217

三、交付驗收措施..........................219

第四節(jié)運輸保障措施..........................220

一、運輸路線保障..........................220

二、供貨時間承諾..........................221

三、安全運輸保障..........................221

第七章項目巡查方案.............................233

第一節(jié)巡查的目的及原則......................233

一、項目巡查目的..........................233

二、7S巡查服務原則........................233

第二節(jié)巡查計劃..............................234

一、組織機構(gòu)..............................234

4

二、巡查程序要求..........................235

三、巡查紀律..............................235

四、巡查工作安排..........................236

第三節(jié)巡查內(nèi)容..............................238

第四節(jié)巡查服務的必要性......................240

一、巡查服務的優(yōu)點........................240

二、必要性................................241

第五節(jié)巡檢維護管理制度......................241

一、目的..................................241

二、設(shè)備日常巡檢維護的基本原則............241

三、日常巡檢維護要求......................241

四、日常巡檢主要內(nèi)容......................242

五、考核辦法..............................243

第八章項目維保方案.............................244

第一節(jié)維護保養(yǎng)原則..........................244

一、保養(yǎng)的原則和要求......................244

二、保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督..................245

三、養(yǎng)修并重、預防為主....................246

第二節(jié)維護保養(yǎng)流程..........................246

一、日常保養(yǎng)..............................246

二、定期保養(yǎng)..............................247

三、維護與保養(yǎng)記錄........................248

四、調(diào)整PM的計劃.........................249

第四節(jié)維護保養(yǎng)規(guī)范..........................249

5

一、安裝現(xiàn)場設(shè)備安全管理規(guī)定..............249

二、維護、保養(yǎng)和日常檢查制度..............250

三、設(shè)備定期檢查制度......................251

第九章項目實施承諾與質(zhì)量保證措施...............252

第一節(jié)項目實施承諾..........................252

一、項目完成承諾..........................252

二、項目實施進度承諾......................253

三、項目人員承諾..........................254

四、技術(shù)支持承諾..........................259

五、售后服務承諾..........................260

六、質(zhì)量保證承諾..........................263

第二節(jié)質(zhì)量保證體系..........................264

一、質(zhì)量管理體系過程框圖..................264

二、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系......................265

三、售后服務保證..........................267

第三節(jié)質(zhì)保期及質(zhì)保后服務措施................269

第十章技術(shù)支持與售后服務方案...................271

第一節(jié)技術(shù)支持方案..........................271

一、技術(shù)支持原則..........................271

二、制造商技術(shù)支持和服務承諾..............272

三、遠程技術(shù)支持..........................273

四、現(xiàn)場技術(shù)支持..........................274

第二節(jié)售后服務體系..........................276

一、售后服務原則..........................276

6

二、售后服務要求..........................278

三、售后服務宗旨..........................280

四、售后服務職責..........................280

五、售后服務要求..........................281

六、售后服務的內(nèi)容、形式..................283

第十一章培訓服務方案...........................287

第一節(jié)培訓服務的目的及意義..................287

一、培訓服務的目的........................287

二、培訓服務意義..........................288

第二節(jié)培訓服務方式及費用承擔................289

一、講授法................................289

二、工作輪換法............................289

三、工作指導法或教練/實習法...............289

五、視聽技術(shù)法............................290

六、案例研究法............................290

八、企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡培訓法................291

九、擴展資料..............................291

十、培訓職責..............................293

第三節(jié)培訓服務計劃..........................294

一、培訓組織保障..........................294

二、培訓目標..............................295

三、培訓理念..............................296

四、培訓人員..............................296

五、培訓教材..............................296

7

六、培訓地點及時間........................297

七、培訓內(nèi)容..............................297

八、培訓計劃..............................298

九、培訓費用..............................299

第四節(jié)培訓服務的效果評估....................299

第十二章項目檔案管理...........................301

第一節(jié)檔案管理計劃..........................301

一、檔案管理部門職責......................301

二、檔案管理人員職責......................301

第二節(jié)檔案管理流程..........................303

一、立卷歸檔..............................303

二、借閱管理..............................303

三、收集整理..............................303

四、鑒定銷毀..............................304

第三節(jié)檔案管理要點..........................305

一、管理目的..............................305

二、適用范圍..............................305

三、管理方案..............................305

四、管理細則..............................307

五、管理重點..............................311

第十三章應急預案...............................313

第一節(jié)應急供貨措施..........................313

第二節(jié)運輸過程突發(fā)事件處理預案..............314

一、貨物運輸安全事故應急處理措施..........314

8

二、消防安全應急預案......................318

三、運輸中車輛突發(fā)或者處理預案............326

四、交通事故應急預案......................330

五、自然災害、突發(fā)性事件應急預案..........330

六、其他應急事件處理方案及措施............331

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編制依據(jù)

一、項目招標文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。

二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標準。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

（一）《中華人民共和國政府采購法》；

（二）其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標準

（以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改）

10

第一章項目概況

第一節(jié)對項目建設(shè)背景的理解與分析

2019年12月底以來，湖北省武漢市及全國其他地區(qū)陸

續(xù)出現(xiàn)2019新型冠狀病毒（2019-nCoV）感染的肺炎病例。

冠狀病毒是一大類病毒，其粒子形狀并不規(guī)則，直徑約

60-220nm。病毒具有包膜結(jié)構(gòu)，上面有三種蛋白：刺突糖蛋

白（S蛋白，SpikeProtein）、小包膜糖蛋白（E蛋白，

EnvelopeProtein）和膜糖蛋白（M蛋白，

MembraneProtein），少數(shù)種類還有血凝素糖蛋白（HE蛋白，

Haemaglutinin－esterase）。冠狀病毒的遺傳物質(zhì)為RNA，

由N蛋白包裹。2019-nCoV屬于β屬新型冠狀病毒，有包膜，

顆粒呈圓形或橢圓形，常為多形性，直徑50-200nm。

2019年末武漢發(fā)生新冠肺炎疫情后，中國經(jīng)歷了驚心動

魄的新年開局。在初期，由于出現(xiàn)了不少需要深刻反省的應

對失誤，加上對這一新型病毒的傳播特征認識不足，使得疫

情迅速發(fā)展到了失控邊緣。盡管如此，自1月23日實施武

漢封城以后，在中央政府統(tǒng)一部署和全國各地齊心協(xié)力下，

到3月中旬中國境內(nèi)疫情已基本控制，新增受感染確診數(shù)的

動向可描述為“湖北省內(nèi)顯著下降，其他大多省份接近于

零”。在短時間內(nèi)取得這樣的成果，不僅穩(wěn)定了中國國內(nèi)的

信心，也從源頭上為阻止病毒擴散做出了最大程度的努力。

這些努力和成就已得到世界衛(wèi)生組織和國際社會的贊賞和

11

肯定。

自疫情爆發(fā)以來，全球的科研工作者通力合作，尋找阻

止病毒流行和治療病毒引起的相關(guān)疾病的方法、探討和研究

新冠病毒的致病原因。到六月份為止，全球科研工作者已發(fā)

表COVID-19相關(guān)的論文4000多篇，充分彰顯了人類抗擊疫

情的信心和勇氣。

新冠病毒是一種新型的病毒，關(guān)于它的研究還在不斷地

深入。隨著它神秘面紗逐漸被揭開，醫(yī)療和科學手段地不斷

進步和融合，國際社會通力合作，我們有能力和信心相信，

戰(zhàn)勝新冠病毒指日可待。

第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析

針對采購單位的需求，我公司始終堅持“服務為先、品

質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶

需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的

服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力

于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足采購單位高品質(zhì)的

需求。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、公

司”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極

響應政府號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思

路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢

獻。

針對采購單位此次采購，我方在仔細研讀招標文件的內(nèi)

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容后，組織人員就采購事項進行了實地考察和分析，就采購

單位的采購需求得出幾點意見：

1.采購單位此次采購的主要目的是滿足....的需求，解

決...的問題；

2.采購單位此次采購的要點主要是針對新冠病毒核酸

檢測設(shè)備采購，因此其對于檢測設(shè)備的質(zhì)量和性能都有著很

高的要求；

3.采購單位對于本次采購.......（各單位根據(jù)實際采

購情況進行描述）

第三節(jié)對項目建設(shè)目標的理解與分析

本次采購的主要目的是解決采購單位研究人員對于新

冠病毒研究的需要，以便于采購單位的科研人員能更好的從

事日常工作。其初期階段的主要目標是為了采購一批能滿足

其采購需求的新冠病毒核酸檢測設(shè)備，解決其現(xiàn)實的需要；

中期階段的主要目標是合理地設(shè)計和安裝采購設(shè)備，切實滿

足實際需要；最終目標是為了采購單位自身能夠解決其實際

需要，并能夠更好地服務于采購單位的工作生活。（各單位

根據(jù)實際采購情況進行描述）

第四節(jié)對項目建設(shè)內(nèi)容的理解與分析

本次項目建設(shè)的主要內(nèi)容既包括對于當下新冠病毒核

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酸檢測設(shè)備采購的需要，也包括對于今后新冠病毒核酸檢測

設(shè)備安裝使用的需要，既需要投標單位能夠滿足其當下的采

購需求，又要求在今后的日常工作中投標單位能夠更快捷、

更迅速的響應其服務需求。

為進一步提升新冠肺炎病毒核酸檢測能力，在確保檢測

質(zhì)量和安全的前提下提高檢測速度，我公司將為采購單位一

個一批高質(zhì)量的新冠病毒核酸檢測設(shè)備，竭誠為廣大群眾服

務!

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第二章項目需求分析

第一節(jié)現(xiàn)狀需求分析

（根據(jù)項目實際情況填寫修改）

一、設(shè)備配置需求

序號器械名稱規(guī)格型號數(shù)量技術(shù)參數(shù)

（一）儀器設(shè)備需求

1.生物安全柜技術(shù)參數(shù)要求：

（1）Ⅱ級A2型生物安全柜，30%氣體外排，70%氣體循

環(huán)；

（2）單人操作，工作區(qū)寬度≥1100mm；

（3）前窗10度傾角設(shè)計。

（4）玻璃門上沿有氣幕保護，防止工作區(qū)內(nèi)外氣體交

互；

（5）凹盤式工作臺，防止液體傾灑后外溢；

（6）主過濾器：采用超高效過濾器ULPA，工作區(qū)潔凈

度等級10級；

（7）外排過濾器：采用高效過濾器HEPA，保證排放氣

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流的潔凈度優(yōu)于實驗室潔凈度要求；

（8）前窗玻璃：使用光學透視清晰、清潔和消毒時不

對其產(chǎn)生負面影響，抗沖擊性強的防紫外線鋼化玻璃；

（9）電源線插頭部分具有漏電保護功能，保證操作人

員安全；

（10）底腳不銹鋼材質(zhì)，高度可調(diào)，調(diào)節(jié)螺栓內(nèi)置，無

裸露螺紋，清潔方便，防止微生物滋生；

（11）負壓通道專門設(shè)計異物過濾裝置，防止紙屑等異

物通過負壓通道進入風機/過濾器影響產(chǎn)品正常運行

（12）風機：應有熱保護裝置，可自動根據(jù)過濾器堵塞

情況調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)速，保證下降氣流恒定；

（13）風速：平均送風風速在0.25～0.50m/s；吸入口

風速≥0.5m/s；

（14）噪聲：≤64dB（A）；

（15）人員保護：碘化鉀法測試，前窗操作口的保護因

子≥1×105；

（16）產(chǎn)品保護：用YY0569標準規(guī)定方法測試，在瓊

脂培養(yǎng)皿上的枯草芽孢桿菌芽孢不超過5CFU；

（17）交叉污染保護：用YY0569標準規(guī)定方法測試，

在瓊脂培養(yǎng)皿上的枯草芽孢桿菌芽孢不超過2CFU；

（18）實時數(shù)字顯示系統(tǒng)運行情況，其中下降氣流流速

和流入氣流流速須同時顯示；

（19）前窗玻璃手拉式開啟，不得使用電控，以保證斷

電時能及時關(guān)門防護；

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（20）打開前窗后，紫外燈應自動關(guān)閉，風機、熒光燈

自動開始運行；關(guān)閉前窗后，風機和熒光燈自動關(guān)閉；

（21）可預約紫外燈消毒時間，在班前班后兩個時段自

動運行；

（22）用數(shù)字顯示過濾器剩余使用壽命，在使用壽命剩

余10%時自動提示；

（23）可查詢紫外燈累計工作時間，以便確定更換時間；

（24）有開門高度警示功能，開門超高或過低均有聲光

報警提示；

（25）有監(jiān)測氣流波動功能，氣流波動超過20%有聲光

報警提示；

（26）有關(guān)門監(jiān)測功能，未關(guān)嚴門有聲光報警提示；

（27）有過濾器監(jiān)測功能，過濾器堵塞或破損均有聲光

報警提示；

（28）具有國家藥監(jiān)總局頒發(fā)的注冊證書；通過CE、

EN12469或NSF49等國際認證。

2.全自動核酸提取儀

（1）技術(shù)參數(shù)要求：

①用途：適于DNA/RNA分離，蛋白純化、細胞分離以及

細菌富集，核酸產(chǎn)物直接用于定量PCR檢測、測序；

②適用于血液、體液、細胞、動植物組織、糞便、拭子、

細菌、病毒等標本及樣本；

③工作原理：磁珠與目的樣品特異結(jié)合，儀器磁棒上下

運動使液體混勻，并吸取磁珠，在不同樣品板/管間移動，

17

經(jīng)轉(zhuǎn)移、洗脫、釋放等步驟，直接提取純化核酸等樣品，全

過程無需吸液分液、離心、過濾等步驟；

④試劑要求：使用通用磁珠試劑盒，試劑開放，無品牌

限制，試劑盒相應純化程序可免費網(wǎng)絡下載，采購單位可直

接導入、更改優(yōu)化或固化鎖定。；

⑤樣品通量：96個樣品/次；

⑥程序運行時間：15-40min/96個樣品；

⑦純化工作體積：20-5000μl/孔；

⑧產(chǎn)物純度A260/A280DNA≥1.7-2.0，RNA≥1.8-2.1；

⑨磁珠回收效率>95%；

⑩兼容96深孔板、96淺孔板和24深孔板；

?配置96道深孔磁頭，可選配96道淺孔磁頭、96道

PCR磁頭及24道深孔磁頭，可在運行過程中更換磁頭；

?溫控范圍：室溫+4℃至+115℃；

?溫度準確性：±1℃，至+80℃；±2℃，至+115℃；

?圖形化LCD彩色控制面板，實時顯示溫度和實驗進程

信息；

?內(nèi)置程序分類管理功能，具有500個以上的程序存儲

空間；

?操作界面和軟件功能要求：

1）圖標導向式簡易操作界面，直觀顯示樣品板、試劑

組成、純化步驟。

2）可由采購單位獨立編程，或?qū)氍F(xiàn)成試劑盒運行程

序?qū)?，可導出并保存純化程序、可由采購單位?yōu)化設(shè)置程

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序步驟，可輸出運行報告等功能。

3）多種參數(shù)優(yōu)化設(shè)置：低/中/高等多種上下混勻速度，

底部/中部/表面等多種混勻方式，磁珠預收集、干燥、暫停

等多種動作設(shè)置。

4）具有采購單位管理權(quán)限設(shè)置功能，提供10種以上不

同規(guī)則，靈活自定義采購單位權(quán)限。

5）每次運行結(jié)束后可生成報告，內(nèi)容包括：樣品信息、

試劑盒信息、詳細的運行程序參數(shù)。

6）自動化兼容，可與機械臂、自動分液器、疊板機等

自動化設(shè)備連接。

（2）儀器配置

序號產(chǎn)品描述數(shù)量

1磁珠純化系統(tǒng)，帶KF96孔板磁頭，磁珠純化軟件，1套。

296孔板，48plates/box

396孔板磁套，10*10pcs/box

（3）投標產(chǎn)品若為進口產(chǎn)品，需提供原廠或者區(qū)域總

代理針對本項目的授權(quán)文件原件，國產(chǎn)不提供。

（二）試劑、耗材需求

1.微生物試劑相關(guān)要求：有保質(zhì)期的試劑耗材，均要求

在保質(zhì)期之內(nèi)，且要求每批供貨到達采購方指定地點期限

為：試劑保質(zhì)期為6個月的，供應商應確保試劑到達采購方

時有效期不少于4個月；試劑保質(zhì)期為一年的，則供應商應

確保試劑到達采購方時有效期不少于8個月；試劑保質(zhì)期為

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3年的，則供應商應確保試劑到達采購方時有效期不少于2

年半。

2.理化試劑標準品耗材相關(guān)要求如下：

（1）所采購的標準品及試劑能滿足《生活飲用水標準

檢驗方法》、《食品衛(wèi)生檢驗方法理化部分》、《食品安全

風險監(jiān)測手冊》、《公共場所衛(wèi)生檢驗方法》《工作場所空

氣有毒物質(zhì)測定》等檢驗方法的最新版本的要求。

（2）所有試劑的級別要滿足標準方法的要求，無需另

外提純。

（3）所提供的耗材必須滿足各相關(guān)實驗要求，并與使

用方儀器配套。

（4）所提供的試劑標準品應符合招標貨物規(guī)格要求。

（5）有保質(zhì)期的試劑標準品耗材，均要求在保質(zhì)期之

內(nèi)，且要求每批供貨到達采購方指定地點有效期三半年；特

殊情況需先做出說明。

3.其他試劑要求

（1）核酸提取或純化試劑

核酸提取或純化試劑參數(shù)（適用于適用于EX3600機型）

①用途：本產(chǎn)品用于核酸的提取、純化步驟；

②技術(shù)原理：病原體（如肺炎支原體、肺炎衣原體、嗜

肺軍團菌、丙型肝炎病毒等）核酸在結(jié)合緩沖液存在的環(huán)境

中與磁珠結(jié)合，然后通過高強磁磁力棒將結(jié)合在納米磁珠上

的核酸同納米磁珠一起分離，再用洗滌液去除雜質(zhì)，最后用

洗脫液溶解磁珠結(jié)合的核酸，使樣品中核酸得到提取分離；

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③標本要求：拭子類樣本、痰液樣本、糞便樣本、液體

類樣本（取血清、血漿、漱口水、胸水、腹水、腦脊液、尿

液等樣本）。

（2）核酸提取或純化試劑參數(shù)（適用百泰克AU1001-96

機型）

①提取原理：通過磁棒磁吸等動作使磁性顆粒與液體分

離，通過裂解、洗滌、洗脫、棄磁珠等步驟后得到高純度的

核酸提取產(chǎn)物；

②樣本適用性：全血、血清、糞便、拭子洗液、組織等；

③包裝形式：試劑組分已經(jīng)預封裝在提取耗材的不同孔

位內(nèi)，高溫熱封貼膜后抽真空包裝；

④操作簡便性：使用時只需加樣本，無需再添加其他試

劑組分；

⑤儀器匹配性：能過匹配百泰克AU1001-96全自動核酸

提取儀；

⑥單次提取試劑：≤20分鐘；

⑦配套耗材：免費配套相應數(shù)量的攪拌套；儲存及有效

期：室溫保存條件下有效期12個月。

（3）核酸提取或純化試劑參數(shù)（適用英芮誠ETP-32機

型）

①提取原理：采用獨特分離作用的納米磁珠和緩沖液體

系，磁珠表面修飾有特殊化學基團，在一定條件下對核酸具

有優(yōu)良的富集能力，當條件改變時可以可逆的釋放所吸附的

核酸，從而達到分離純化核酸的目的。試劑盒經(jīng)過磁珠與核

21

酸結(jié)合、清洗、洗脫等步驟，有效去除了蛋白質(zhì)及其它雜質(zhì)，

所得核酸產(chǎn)物純度優(yōu)良，可直接應用于酶切、PCR、qPCR、

文庫構(gòu)建、測序等各種下游分子生物學實驗。

②樣本適用性：適用于從唾液、口腔粘液、血清、血漿

等樣本中進行DNA和RNA共提取。

③包裝形式：試劑組分預封裝在提取耗材不同孔位內(nèi)，

高溫熱敷貼膜后抽真空包裝；

④只需添加樣本，無需添加任何試劑組分；

⑤儀器適配：英芮誠ETP-32，黑馬，碩世，百泰克等儀

器。

⑥提取時間20～35min；

⑦配套耗材：免費配相應數(shù)量磁棒套；

⑧存儲條件：溫室保存條件下12個月，蛋白酶k需-20

℃保存。

（4）核酸提取或純化試劑參數(shù)（適用于圣湘S12cj機

型）

①核酸提取方法，磁珠提取法；

②核酸提取溫度：常溫

③兼容樣本類型：血清、血漿、全血、咽拭子、脫落細

胞、分泌物、糞便；

④產(chǎn)物回收率≥95%；

⑤核酸提取純度：DNA：1.8<oD260/oD280<2.0，

oD260/oD230>2.0

RNA：1.8<oD260/oD280<2.0，oD260/oD230>2.0

22

（5）核酸提取或純化試劑參數(shù)

①方法學：磁珠法；

②提取產(chǎn)物：DNA、RNA；

③樣本類型：血清、血漿、鼻咽拭子、細胞保存液、組

織液、尿液和分泌物等液體樣本；

④樣本保存和運送：采集后的樣本可立即用于核酸提

取，或2~8℃保存（不超過24小時），長期保存應置于-20℃

以下，避免反復凍融。樣本運送采用冰壺加冰或泡沫箱加冰

密封進行運輸；

⑤上樣量：100μL-200μL；

⑥提取流程：裂解、洗滌、洗脫。

（6）一次性使用病毒采樣管

①用于臨床流感病毒、新型冠狀病毒、禽流感病毒（如

H7N9）等病毒標本的采集、保存。

②產(chǎn)品組成：每人份應含：采樣管一支、拭子一支、樣

本袋一個。

③保存液類型：根據(jù)使用單位臨床使用需求，提供滅活

型和非滅活型的保存液。

④配套拭子：拭子頭絨毛均勻，吸水率高、試子頭到拭

子桿3cm處有折斷點便于單手操作折斷。

⑤貯存條件：應用環(huán)境溫度范圍可滿足0℃到30℃環(huán)境

使用。

（7）新型冠狀病毒2019-nCov核酸檢測試劑盒

①方法學：熒光聚合酶鏈式反應（熒光定量PCR法）；

23

②用途：主要用于體外定性檢測新型冠狀病毒

2019-nCoV。適用于發(fā)熱人群、高度疑似人群、住院人群、

陪護人群、其他需要進行新型冠狀病毒感染診斷或鑒別診斷

的人群等；

③檢測基因位點為三重靶標，可檢測ORF1ab基因、N基

因和E基因；

④擴增試劑的主要組成部分：2019-nCoV反應液、陽性

質(zhì)控品、陰性質(zhì)控品；

⑤內(nèi)標：外源性非競爭性內(nèi)標，參與樣本提取，防止假

陰性結(jié)果產(chǎn)生；

⑥質(zhì)控品：陽性質(zhì)控采用模擬RNA病毒顆粒，監(jiān)控整個

實驗過程；

⑦樣本要求類型：至少包含咽拭子、深咳痰液；

⑧最低檢測限：1*103copies/ml；

⑨上樣量：提取后的核酸上樣量≥10ul，總上樣體積≥

35ul。

二、包裝運輸需求

1.包裝應牢固可靠，應考慮到運輸過程中，可能受到的

最大加速度所產(chǎn)生的沖擊，產(chǎn)品不松動，不損壞、不變形。

2.產(chǎn)品裝運前，投標人必須與買方聯(lián)系同意后發(fā)運。

3.投標人應根據(jù)項目情況，負責將產(chǎn)品分期分批運至指

定的地點。

4.產(chǎn)品在達到目的地后，采購單位將進行初步檢查，根

24

據(jù)提貨單校對包裝數(shù)量，檢查產(chǎn)品包裝情況，在裝運中是否

有損壞。

5.開箱驗收將在現(xiàn)場進行，若產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格與合同

不符或發(fā)現(xiàn)明顯的或隱藏的損壞，采購單位將立即通知投標

人，投標人應立即修復或更換損壞的產(chǎn)品，所需費用由投標

人承擔。

6.在包裝箱外應標明采購單位的訂貨號、投標人發(fā)貨

號、產(chǎn)品到站名。

7.隨產(chǎn)品提供的技術(shù)資料應完整無缺，提供份額符合要

求。每件產(chǎn)品應至少附有下列出廠文件：產(chǎn)品合格證、出廠

試驗記錄、安裝使用說明書（包括產(chǎn)品外形尺寸圖及組件安

裝使用說明等）。

三、安裝驗收需求

（一）驗收：驗收由采購人組織，供應商應配合進行。

1.分批供貨、分批驗收。每批貨在供應商通知交貨完成

后3日內(nèi)驗收，驗收合格后采購人出具驗收證明。

2.驗收標準：按國家有關(guān)規(guī)定以及招標文件的質(zhì)量要求

和技術(shù)指標、投標文件及承諾與合同約定標準進行驗收，采

供雙方如對質(zhì)量要求和技術(shù)指標的約定標準有相互抵觸或

異議的事項，由采購人在招標與投標文件中按質(zhì)量要求和技

術(shù)指標比較優(yōu)勝的原則確定該項的約定標準驗收。

3.驗收時如發(fā)現(xiàn)所交的貨物有短缺、次品、損壞或其它

不符合標準及合同規(guī)定之情形者，采購人應作出詳盡的現(xiàn)場

25

記錄，或由采供雙方簽署備忘錄，此現(xiàn)場記錄或備忘錄可用

做補充、缺失和更換損壞部件的有效證據(jù)，由此產(chǎn)生的時間

延誤和費用由供應商承擔，驗收時間相應順延。

4.按照政府有關(guān)部門相關(guān)規(guī)章制度的要求執(zhí)行。

5.成交供應商于供貨時，須提供其產(chǎn)品產(chǎn)品國家行政主

管部門核準的產(chǎn)品出廠檢驗報告原件、合格證書原件、裝箱

單原件、完整的技術(shù)資料（包括技術(shù)說明書吸中文操作使用

說明書）原件各14套以及由國家食品藥品監(jiān)督管理部門核

準的合法有效的產(chǎn)品技術(shù)要求原件1套，采購人依此標準對

成交產(chǎn)品按招投標文件逐條核驗，如未完整提供以上原件材

料或投標文件所承諾的技術(shù)參數(shù)與所提供的上述原件不符，

采購人有權(quán)不予驗收，此造成的損失由成交供應負責。

（二）安裝

本項目中采購單位要求投標人能夠為采購單位提供一

套完整的安裝驗收方案，以便于幫助采購單位能夠更好的滿

足自身需求，方便其工作和生活，避免浪費采購單位的時間

和精力，因此本次采購活動需要投標人就產(chǎn)品的安裝與驗收

提供詳細的方案。其供貨安裝期為自簽訂合同之日起XX天

內(nèi)全部供貨并安裝完畢。

四、質(zhì)量保障需求

1.質(zhì)量保證期為XX年，自驗收合格之日起計算。因人

為因素出現(xiàn)的故障不在免費保修范圍內(nèi)。超過保修期的機器

26

貨物，終生維修，維修時只收部件成本費。

2.售后服務技術(shù)要求：按照國家有關(guān)法律法規(guī)和“三包”

規(guī)定提供服務，免費為采購單位安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)、

培訓，免費為采購單位提供軟件升級服務。

五、人員培訓需求

1.為采購人免費培訓技術(shù)人員，資料費、教師講課費、

教材費等一切與培訓相關(guān)的費用由投標人提供。

2.培訓內(nèi)容包括貨物基本操作和使用等。

3.現(xiàn)場實踐技能培訓是指在項目實施過程中現(xiàn)場培訓

采購方X-XX名技術(shù)人員，保證采購方技術(shù)人員能夠了解貨

物及貨物的使用和基本操作，最終由使用方簽字確認培訓結(jié)

果作為驗收的一部分。

4.集中理論培訓是指將設(shè)備使用單位相關(guān)技術(shù)人員集

中在一起做理論培訓并承諾能夠達到的培訓效果。

5.投標人必須保證培訓師資力量，主要培訓教員應有相

應的專業(yè)資格和實際工作經(jīng)歷并至少有三年的實際培訓經(jīng)

驗。培訓必須使用中文教學，否則必須免費提供相應的翻譯。

6.投標人應對采購單位的人員提供良好的現(xiàn)場技術(shù)培

訓，使其能勝任系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維修、故障處理以及熟

練掌握系統(tǒng)的操作使用。

7.投標人應按采購單位的要求派出技術(shù)人員到現(xiàn)場對

采購單位人員的日常維護給予技術(shù)指導。

8.技術(shù)支持隊伍:為了保質(zhì)保的做好貨物實施方案及售

27

后服務，要求投標人的技術(shù)支持隊伍必須人員齊備，自身技

術(shù)素質(zhì)要過硬，要有類似此項規(guī)模項目的經(jīng)歷和必要的經(jīng)驗

及必要的服務意識。要求投標人詳細列出公司總部和分支機

構(gòu)的技術(shù)人員數(shù)量、所作過的項目簡歷、學歷等相關(guān)信息。

六、必備品需求

1.必備件是指保證設(shè)備正常安裝調(diào)試所必需的工具、儀

器、儀表。

2.投標人應在投標書中列出設(shè)備安裝、調(diào)試以及維護用

的專用和通用的儀器、儀表、工具的清單。

3.投標人應根據(jù)所提供設(shè)備的情況，提供質(zhì)量保證期內(nèi)

保證設(shè)備正常運行的必備備件，并在報價表中列出數(shù)量和名

稱的清單。如投標人認為自己的產(chǎn)品無需必備備件，必須在

投標書中說明。

七、售后服務需求

為了進一步減少采購單位自身的負擔，減少因為產(chǎn)品的

故障而給采購單位帶來的麻煩，因此本次采購活動需要投標

人能夠提供完整的售后服務方案。其具體要求如下：

1.試劑配送響應時間（需提供承諾函并明確寫出具體響

應及到場處理時間節(jié)點）；

2.售后服務形式，售后服務程序；

3.售后保障措施；

4.低溫冷藏產(chǎn)品：需提供具體冷鏈運輸方式，（冷鏈車

28

或第三方具有冷鏈資格的物流公司，需提供合同）

5.售后服務基本要求（以下費用包含在投標報價中，采

購人不再就此另行支付費用）

（1）免費保修期：按國家有關(guān)產(chǎn)品“三包”規(guī)定執(zhí)行

“三包”，免費保修期不得少于1年。

（2）提供終身維護服務。

（3）送貨上門、安裝調(diào)試合格，提供技術(shù)培訓，對相

關(guān)人員提供相關(guān)操作、保養(yǎng)、維護設(shè)備培訓，保證熟練掌握

全部功能為止。在使用過程中若產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題或故障，

在接到采購人通知后1個小時內(nèi)響應，24小時內(nèi)到達故障

現(xiàn)場處理，具有指定服務熱線。

6.投標人應免費提供相關(guān)技術(shù)資料，如維護手冊、操作

手冊、硬件技術(shù)資料等，投標人應為采購單位的使用人員進

行有關(guān)貨物的維護、操作、保養(yǎng)、分批次培訓等，直至能熟

練獨立操作。

第二節(jié)硬件需求分析

一、項目清單

序號產(chǎn)品名稱數(shù)量（人份）單價（元/人份）備注

1核酸提取或純化試劑

2核酸提取或純化試劑

3核酸提取或純化試劑

4核酸提取或純化試劑

29

5核酸提取或純化試劑

6一次性使用病毒采樣管

新型冠狀病毒

72019-nCov核酸檢測試

劑盒（熒光PCR法）

二、貨物分項報價表

生產(chǎn)交貨品牌

序號名稱單位數(shù)量單價合計

廠家期型號

1

2

3

4

5

三、技術(shù)規(guī)格偏離表

序號名稱招標文件條款號招標規(guī)格投標規(guī)格偏離說明

1

2

3

4

5

第三節(jié)軟件需求分析

30

一、選配件、耗材、特殊工具及配件清單

序號主要設(shè)備名稱備件名稱貨源單價

1

2

3

二、人員技術(shù)需求

（各單位根據(jù)實際采購情況進行描述）

姓名年齡職責工作經(jīng)驗備注

三、配套服務需求

（一）提供相應技術(shù)文件和清單

1.制造商概況及生產(chǎn)能力說明。

2.擬投入本項目的主要制造設(shè)備、檢驗設(shè)備表。

3.投標物資生產(chǎn)工藝說明。

4.詳細具體的生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。

5.省部級以上檢驗、檢測機構(gòu)出具的投標物資檢驗報

告。

6.投標技術(shù)規(guī)格書。

31

7.詳細具體的組織供應、運輸、售后服務方案。

8.售后服務質(zhì)量承諾。

9.投標人認為需要補充的其它文件或資料。

10.投標人在投標時應提供完整的技術(shù)文件。主要包括：

（1）應提供產(chǎn)品的型號、商標、種類號和生產(chǎn)廠家，

主要原材料及外協(xié)件的來源、性能指標及采用標準。

（2）主要技術(shù)指標和性能的詳細說明，技術(shù)參數(shù)、結(jié)

構(gòu)特點、原理圖和安裝圖等。

（3）投標產(chǎn)品技術(shù)條件響應偏離表。

（4）投標產(chǎn)品的具體應用信息，包括外形尺寸、設(shè)備

維護建議等。

11.所有技術(shù)文件、圖紙都應使用中文，設(shè)備銘牌用中

文書寫，字跡清楚、內(nèi)容完整，采用通用圖形和符號。

12.出于設(shè)備維護和管理的目的，采購單位有權(quán)復制投

標人提供的文件資料。

（二）質(zhì)保期及售后服務承諾

1.在招標貨物詳細要求中有特殊要求的除外，所有貨物

均要求在安裝驗收合格之日起XX年質(zhì)保期；質(zhì)保期內(nèi)投標

人必須保證對所有設(shè)備非人為破壞而損壞的零件免費包換

和保養(yǎng)；驗收不合格的貨物，采購單位可以要求投標人無條

件免費更換或退貨，并賠償由此造成采購單位的損失。

2.投標人須保證所提供的貨物如發(fā)生故障，必須在接到

采購單位通知后XX小時內(nèi)予以答復；在采購單位要求時，

32

供貨商的技術(shù)人員必須在收到采購單位通知后XX日之內(nèi)到

現(xiàn)場進行修理。

3.，投標人必需派XX名及以上技術(shù)人員為采購人現(xiàn)場

指導安裝；提供安裝設(shè)備供采購人使用（包含搶修時）。

4.投標人應根據(jù)采購單位指定的地點提供所有貨物的

送貨服務。

5.投標人應隨機提供相關(guān)技術(shù)資料，如維護手冊、操作

手冊、硬件技術(shù)資料等，投標人應為采購單位的使用人員進

行有關(guān)貨物的維護、操作、保養(yǎng)、分批次培訓等，直至能熟

練獨立操作。

（三）其他服務內(nèi)容

1.因不同投標人的設(shè)備設(shè)計原理未必完全相同，投標人

可視自身情況配置設(shè)備及附件，但應能充分滿足采購單位的

功能及參數(shù)要求。

2.投標人應保證提供滿足采購單位正常使用的必要配

置及附件而不再需要花費任何額外的費用，即使采購方在制

定招標書時要求不夠具體。

3.在評標過程中經(jīng)專家組論證，確認配置有缺陷的標

書，作廢標處理；因配置缺陷導致儀器功能或參數(shù)達不到招

標要求的，責任由乙方承擔。

第四節(jié)系統(tǒng)建設(shè)需求分析

33

一、全局規(guī)劃

（根據(jù)項目實際情況進行修改）

本公司為了更好地安排和規(guī)劃本次項目的系統(tǒng)設(shè)計方

案，從一開始就從整個采購項目的全局出發(fā)，重點把握采購

單位的采購需求，以采購需求為依托設(shè)計項目方案，包括生

產(chǎn)方案、運輸方案、以及最后的安裝和驗收方案，嚴守產(chǎn)品

的質(zhì)量標準，建立完善的生產(chǎn)責任制，從原材料的選購到產(chǎn)

品的安裝運輸都有一整套的質(zhì)量保障方案。為了能夠帶給采

購單位更好的服務體驗，我公司更是精心設(shè)計了產(chǎn)品的售后

服務方案和培訓方案，以此來幫助采購單位更好的使用本公

司的產(chǎn)品，最大程度上避免產(chǎn)品故障。

本公司在對整個采購項目進行規(guī)劃的初期就開始對采

購單位的需求進行全面而系統(tǒng)的分析，深入考量采購單位的

要求，從需求出發(fā)更好的設(shè)計整個項目的生產(chǎn)、運輸、安裝

和售后服務方案，最大程度上滿足采購單位的需求，避免意

外事件的發(fā)生。

二、重點要求

（根據(jù)項目實際情況進行修改）

我司為了更好的滿足采購單位的需求，為采購單位提供

最佳的服務方案，重點把控成品質(zhì)量和產(chǎn)品性能，嚴守生產(chǎn)

流程規(guī)范和生產(chǎn)要求，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，采取激勵機制，

促使員工自發(fā)的對本工位工序進行優(yōu)化，提高產(chǎn)能和品質(zhì)效

益。

34

為了深入貫徹服務至上的精神，落實安全生產(chǎn)主體責

任，強化安全生管理，切實做好安全生產(chǎn)隱患排查和治理工

作，提高公司安全生產(chǎn)管理水平，確保人身安全和財產(chǎn)不受

損失，樹立良好的公司形象，結(jié)合公司和采購活動的具體要

求，確立以創(chuàng)優(yōu)化生產(chǎn)目標為指導思想，以搞好安全生產(chǎn)百

日專項活動為契機，推動創(chuàng)標化工作的全面實施，特制定本

方案。

本方案中重點就采購人所要求的售后計劃（包括培訓計

劃、售后服務和技術(shù)服務承諾等內(nèi)容）進行系統(tǒng)設(shè)計，為采

購人提供一個從產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸安裝直至售后服務的系統(tǒng)

方案。此外，針對采購人最為關(guān)心的產(chǎn)品質(zhì)量問題，本公司

也將安排專門的質(zhì)量監(jiān)督部門來把控產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，以

此來保障采購人的權(quán)益。通過安全生產(chǎn)責任制度對每一件產(chǎn)

品的質(zhì)量進行控制，通過產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗措施對每一產(chǎn)品的

性能進行把控，最終服務于采購的采購活動。

35

第三章項目組織架構(gòu)和人員配備

第一節(jié)項目組織架構(gòu)

一、建立項目組織機構(gòu)的步驟

（一）確定組織目標

項目目標是項目組織設(shè)立的前提，應根據(jù)確定的項目目

標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。

（二）確定項目工作內(nèi)容

根據(jù)項目目標和規(guī)定任務，明確列出項目工作內(nèi)容，并

進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行

歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復雜程度以及單

位自身技術(shù)業(yè)務水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。

如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階

段和實施階段分別歸并和組合。

（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應有三個層

次：一是決策層。由項目負責人和其助手組成，要根據(jù)項目

的活動特點與內(nèi)容進行科學化、程序化決策。二是中間控制

層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及

合同實施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層（操作

層）。由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。

36

2.配置工作崗位及人員。

3.制定崗位職責標準與考核要求。

4.制定工作流程與考核標準。

二、建立項目組織機構(gòu)的要求

（一）要明確各部門責權(quán)

在項目組織機構(gòu)中，項目人員與組織多種關(guān)系共存，行

政隸屬關(guān)系、業(yè)務關(guān)系和工作責任被剝離。在這種多維度溝

通交織在一起的情況下，當事員工就有了多身份，這使得管

理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復雜，處理不當將會產(chǎn)生責任推諉或

者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門

職能和各員工的責權(quán)顯得尤為重要。

（二）要保證項目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮

在項目組織機構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員

的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對人的使

用，在這種模式下，對項目負責人的要求愈加提高。項目負

責人一方面要協(xié)調(diào)所服務單位需求，一方面要保證與公司總

部的規(guī)范性對接，同時還要抓服務品質(zhì)。這要求項目負責人

具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導與決策能力、組織管理能力、

較高的工作熱情和對突發(fā)情況的應變能力等，完美的人才是

不存在的，而本行業(yè)對高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到

高素質(zhì)人才，因此保持對現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲備，才是項

目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法。

37

（三）要保證信息的有效傳遞

信息在傳遞過程中容易發(fā)生變異或延遲。在項目組織機

構(gòu)的架構(gòu)中，一個任務地完成需要多個部門的協(xié)作，信息傳

遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境

中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信

息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡，從整體上保證

信息傳遞的速度、全面性和真實性，有助于促進各部門高效

溝通和協(xié)作，從而保證服務質(zhì)量。

（四）要保證投入資金的監(jiān)管

此嚴格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高

項目利潤率的有效方法，管理需要對項目負責人進行一定的

放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時應當制定相應的監(jiān)管措

施，除了要加強細化常規(guī)的財務監(jiān)管外，還可以通過對實施

不定期巡檢來核對上報的資金使用情況。

三、項目組織架構(gòu)

一旦由我公司中標，公司將立即委派思想進步，工作踏

實，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強的同志擔任項目負責人，在

公司總負責人領(lǐng)導下，項目負責人直接指揮下，全體人員努

力工作，完成本次核酸檢測設(shè)備的采購工作，項目部下設(shè)財

務部、運輸部、行政部、采購部、技術(shù)部、倉儲部、質(zhì)檢部、

售后部等，以便確保項目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財

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力資源，以保證項目體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。

四、項目部門職責

（一）財務部職責

1.在項目負責人的領(lǐng)導下，嚴格遵守財務工作規(guī)定和公

司規(guī)章制度，認真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導負責。

2.組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費用等

有關(guān)的財務指標計劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情

況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施。

3.負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公

司財務管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項

制度的實施和執(zhí)行。

4.負責按規(guī)定進行成本核算，定期編制年、季、月度種

類財務會計報表，搞好年度會計決算工作。

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5.負責編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告，會同其他有

關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中

產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和

風險控制措施，預測公司經(jīng)營發(fā)展方向。

6.有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司經(jīng)營決策。

7.負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理，會同相關(guān)管理部

門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務審核手續(xù)，正確

計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符。

8.負責流動資金的管理，會同相關(guān)管理部門，定期組織

清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部

門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金。

9.負責對公司低值易耗品盤點核對，會同行政后勤等有

關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等

工作建議和要求，杜絕浪費。

10.負責公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核

算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求

的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，

指導各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力

爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。

11.負責公司資金繳、拔、按時上繳稅款，辦理現(xiàn)、現(xiàn)

金收支和銀行結(jié)算業(yè)務。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，

保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。

12.負責公司財務審計和會計稽核工作，加強會計監(jiān)督

和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對

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公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查。

13.負責進銷貨物貨款把關(guān)，對進銷貨物預付款要嚴格

審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需公司領(lǐng)導審核簽

字同意，方可支付。

14.認真完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

（二）采購部職責

1.采購部在采購部負責人的直接領(lǐng)導下，依照項目生產(chǎn)

需要及貨物采購計劃，全面負責項目的物料采購和供應工

作。

2.采購貨物進入倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其他

的證明材料，否則一律不得入庫。

3.采購部的采購工作開展須遵循以下原則：

（1）三保原則：

①保證需要，在采購計劃下達后，依照使用時間的要求，

及時將需采購貨物采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)

工作的順利開展。

②保證價格，采購時應當綜合考慮需采購貨物的性價

比，擇優(yōu)采購，采購過程中如果出現(xiàn)超出預算而生產(chǎn)商又急

需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準后方可進行。

③保證質(zhì)量，在采購各類貨物時，應當認真檢查采購貨

物的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認符合要求后才能進行采購。

（2）三比原則：

①比較價格的高低，合理選擇。

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②比較質(zhì)量的好壞，注重性價比。

③比較運輸距離的遠近，綜合考慮成本及公司的實際需

求，保證經(jīng)濟效益。

（3）五勤原則：

①勤問原則：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要

多問。

②勤聽原則：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多

的了解貨源情況。

③勤記原則：對材料貨源、生產(chǎn)單位、貨物材料的基本

判定標準及其他的信息資料要做到勤記錄

④勤跑原則：對供應商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實

掌握貨物材料的第一手信息。

⑤勤看原則：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，

對于庫存情況做到心中有數(shù)。

4.對初次進行合作的供應商進行調(diào)查了解，根據(jù)實際掌

握的資料與信息做出相應的評價判定。對于符合項目要求

的，方可與之開展業(yè)務往來與合作。

5.負責對所有與公司有業(yè)務往來的供應商或供貨企業(yè)

進行定期的資質(zhì)評價并給出明確的評價等級，針對不同的評

價等級給出相應的處理意見。

6.采購工作的開展應當做到精打細算，盡力降低公司的

采購成本，避免出現(xiàn)浪費公司資金的情況。

7.完成領(lǐng)導布置的其他各項工作。

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（三）倉儲部職責

1.部門職責：

（1）負責制定、執(zhí)行和改進倉儲管理制度及其作業(yè)流

程，并監(jiān)督確保其有效實施。

（2）負責研究與分析倉庫空間、產(chǎn)品、人力與產(chǎn)品銷

售形態(tài)等因素，擬定完善的貨物管理制度及作業(yè)程序。

（3）負責對進庫貨物外觀質(zhì)量進行檢查并實施入庫驗

收。

（4）負責對在庫貨物進行養(yǎng)護和管理工作。

（5）負責對出庫貨物進行驗發(fā)等相關(guān)工作。

（6）負責協(xié)助對不合格貨物進行處理申報，以及按照

相關(guān)程序要求對廢舊物料進行處理。

（7）負責各類貨物及包裝的回收、清潔、處理等工作。

（8）負責公司的貨物貯存管理工作，對采購的產(chǎn)品實

施全面管理，加強對入庫、貯存、發(fā)貨的質(zhì)量控制，保證帳、

卡、物一致。

（9）負責確保倉庫存儲設(shè)施符合要求，做好庫內(nèi)溫濕

度、通風等工作，并做記錄。

（10）負責公司倉庫的ERP系統(tǒng)管理工作。

（11）負責協(xié)助財務部對倉庫的管理工作，參與財務部

定期組織的盤點對賬工作，以及組織部門人員定期進行盤點

核對工作。

（12）負責定期向財務部、銷售部提供產(chǎn)品的庫存情況

的相關(guān)報表。

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（13）負責現(xiàn)場的貨物及倉庫的安全防火、防盜工作，

杜絕安全隱患。

2.部門權(quán)限：

（1）對不符合入庫條件的各種產(chǎn)品，倉庫有權(quán)拒收。

（2）對不符合財務規(guī)定的各種領(lǐng)發(fā)單，倉庫有權(quán)拒發(fā)。

（3）對不符合領(lǐng)發(fā)規(guī)定的各種配件，有權(quán)拒發(fā)。

（4）對貨單不相符的產(chǎn)品入庫，倉庫有權(quán)拒收。

（5）發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單與使用不相符時有權(quán)拒付，并有向主

管部門反映的權(quán)限。

（6）對不符合入庫質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)拒入庫的權(quán)力，

并有向主管部門反映的權(quán)限。

（四）銷售部職責

1.銷售部的地位和作用：

（1）銷售部是企業(yè)最直接的效益實現(xiàn)者。

（2）銷售部是企業(yè)形象的重要締造者。

（3）銷售部是信息傳遞的載體。

（4）銷售部的工作在整個營銷管理過程中至關(guān)重要。

2.銷售部的工作目標：

（1）依據(jù)公司中長期戰(zhàn)略目標，準確掌握市場信息，

系統(tǒng)開發(fā)戰(zhàn)略市場和潛在客戶，維護和發(fā)展客戶關(guān)系，不斷

提升市場占有率，滿足客戶的售后服務要求，保證