2022年上市公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)制度匯編

第一部分公司組織架構(gòu)員工基本職責(zé)

遵章守紀(jì)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握所處崗位

需要的技能及工作流程。協(xié)調(diào)好與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚

力。做到"上通下達(dá)"，相互補(bǔ)位。負(fù)責(zé)組織、擬定、報(bào)審本部門(mén)中短期工

公司崗位流程圖作目標(biāo)、工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核。按時(shí)參加公司例

會(huì)，組織召開(kāi)好部門(mén)會(huì)議。在確保各項(xiàng)本職工作完成的基礎(chǔ)上，不斷深入學(xué)

習(xí)，提高自身思想道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能水平，不斷開(kāi)拓與創(chuàng)新，每年向公司

提出不得少于三項(xiàng)的合理化改革型議案，包括機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)

新和技術(shù)創(chuàng)新。

公司高層崗位職責(zé)

董事長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)召開(kāi)年度股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議，向股東做年度工作匯報(bào)及下年

度工作計(jì)劃。

外流項(xiàng)目部2.召集召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，負(fù)責(zé)研究公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、組

綜

薪

后織對(duì)公司章程的修訂與監(jiān)督實(shí)施。

合

山

酬

勤

人

銷(xiāo)

物

預(yù)

商

辦

事

售

管

領(lǐng)

業(yè)

算

劃

核

業(yè)負(fù)責(zé)核定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、公司各管理中心主任的人事安排，全面監(jiān)督公司

公

部

部3.

理

導(dǎo)

部

服

計(jì)

苴

運(yùn)

室

部

小

務(wù)

劃

營(yíng)

俎管理體系的運(yùn)行情況。

4.行使公司章程規(guī)定的法定代表人的職權(quán)，對(duì)股東及董事會(huì)負(fù)責(zé)。

5.按照《公司章程》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長(zhǎng)工作職責(zé)。

監(jiān)事長(zhǎng)崗位職責(zé)1.在董事會(huì)和總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的授權(quán)下，開(kāi)展以下工作。

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員對(duì)公司章程及股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況。2.全面參與項(xiàng)目的可行性調(diào)研及立項(xiàng)工作，?對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程建設(shè)施

對(duì)公司重要崗位人員的任用程序有監(jiān)督權(quán)。工、招投標(biāo)、預(yù)決算、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)合同、會(huì)計(jì)賬薄、憑證、營(yíng)銷(xiāo)3.管理各部門(mén)的日常工作，審定各部門(mén)的工作任務(wù)、人員的任免（四大中心

臺(tái)賬等資料有查閱監(jiān)督權(quán)。主任以下的職位）、工程款的審核，材料的招投標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)

3.負(fù)責(zé)核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)量、進(jìn)度安全工作全面負(fù)責(zé)。

資料，有權(quán)以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師復(fù)審。4.負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)；參與選聘、

4.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況可建議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，并要求董事會(huì)成員或公司經(jīng)任用各主管部門(mén)崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效；審核

理報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。員工的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理公司部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)夕M故好

5.按照《公司章程》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行監(jiān)事長(zhǎng)的監(jiān)督職責(zé)。相關(guān)外聯(lián)工作。

總經(jīng)理崗位職責(zé)5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程的整體推廣策略，銷(xiāo)售、招商等工作的管理、督導(dǎo)。

6.負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目管理、物業(yè)服務(wù)、售后維修等項(xiàng)工作。

1.全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行管理工作，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。

7.按照《公司章程》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行副總經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)。

2.組織實(shí)施董事會(huì)決議。對(duì)項(xiàng)目取舍、投資、資金拆借及募集、中短期目標(biāo)

專(zhuān)職副總在總經(jīng)理的授權(quán)下進(jìn)行工作并對(duì)其負(fù)責(zé)。

任務(wù)的實(shí)施、整合公司管理機(jī)構(gòu)，主要崗位人員的（提議）任免，經(jīng)營(yíng)管8.

理制度的制定，以及對(duì)外重大事項(xiàng)等有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

四大運(yùn)營(yíng)中心主任崗位職責(zé)

3.組織并領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真討論，集思廣益，確保公司年度計(jì)劃任務(wù)順利完

成。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)提交董事會(huì)討論，形成新的決議行政人事中心主任職責(zé)

并盡快落實(shí)。L在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的行政管理

4.列席董事會(huì)和股東大會(huì)。事務(wù)。組織擬訂本中心綜合性的規(guī)章制度，并檢查督促；組織參加公司的各

種活動(dòng)及大型會(huì)議，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)好公司的公共關(guān)系，解決公共關(guān)系中的

5.董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

重大突發(fā)事件。

6.按照《公司章程》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行總經(jīng)理的工作職責(zé)。

副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

2.對(duì)本公司各類(lèi)文件、報(bào)告、工作總結(jié)、工作安其林口其他材料進(jìn)行審查并按各類(lèi)合同以及突發(fā)性事件處置負(fù)責(zé)。

要求分類(lèi)向總經(jīng)辦、董事會(huì)匯報(bào)。督促公司決議、領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦任務(wù)的落

4.負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣方案的審核并監(jiān)督實(shí)施，參與銷(xiāo)售價(jià)格的制定；組織審

實(shí)；收集、歸納、整理、分析員工提交的改革議案并上報(bào)落實(shí)。

核銷(xiāo)售合同文本；確定營(yíng)銷(xiāo)方案和銷(xiāo)售流程的管理辦法，參加銷(xiāo)售例會(huì)，

.負(fù)責(zé)組織參與并監(jiān)督公司人才招聘、內(nèi)部調(diào)配、員工轉(zhuǎn)正與培訓(xùn)、勞動(dòng)工

3根據(jù)市場(chǎng)情況制定階級(jí)性促銷(xiāo)方案；確定銷(xiāo)售人員增減、制定員工培訓(xùn)計(jì)

資、職工權(quán)益與福利、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與監(jiān)督、以及考評(píng)、考勤、獎(jiǎng)勵(lì)、處

戈山考核銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并落實(shí)獎(jiǎng)罰方案。

罰、離職、退休等工作。

5.負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理與服務(wù)維修的工作流程、操作規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督本公司各類(lèi)文書(shū)檔案的收集、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要匯

實(shí)施，協(xié)調(diào)好物業(yè)、同客戶(hù)、開(kāi)發(fā)商、施工單位及其它相關(guān)部門(mén)以及公司

編整理、文件的起草、裝訂、報(bào)送傳達(dá)工作；及時(shí)處理上級(jí)文件的簽收、傳

遞、催辦；做好文件的回收、清退、銷(xiāo)毀工作；按規(guī)定使用公章、介紹信及內(nèi)部的關(guān)系，報(bào)批物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)重大投訴的處理與上報(bào)，參加物業(yè)

各類(lèi)證明、信函；做好來(lái)訪(fǎng)接待工作。管理部門(mén)例會(huì)、核定物業(yè)部門(mén)的用工。監(jiān)督考核本部門(mén)主管及員工的獎(jiǎng)罰

5.負(fù)責(zé)填報(bào)公司行政管理費(fèi)預(yù)算審批表；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的登記使用及管理；制度落實(shí)情況。

辦公用品、低值耗物品的采購(gòu)、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)管理員工食堂；負(fù)責(zé)公司6.組織實(shí)施好公司的各類(lèi)臨時(shí)性、突擊性等緊急性任務(wù)。

車(chē)輛、公共安全管理。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心主任職責(zé)

發(fā)展經(jīng)營(yíng)中心主任職責(zé)

1.在總經(jīng)理的授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)管理該中心的日常工作，

1.在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)管理該中心的日依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)任務(wù)；負(fù)責(zé)組織編制中短期財(cái)務(wù)計(jì)劃和年度

常工作；負(fù)責(zé)制定公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和中短期發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集、預(yù)算；向股東會(huì)議匯報(bào)年度財(cái)務(wù)決算和預(yù)算執(zhí)行情況；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，根

整理、分析市場(chǎng)信息，編制項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目取舍、前期準(zhǔn)備、據(jù)實(shí)際提出預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)審實(shí)施；負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)金融部門(mén)的聯(lián)絡(luò)

立項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)實(shí)施。制定出最優(yōu)納稅方案和爭(zhēng)取最優(yōu)惠金融支持，制定部門(mén)財(cái)務(wù)審計(jì)制度和方

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、遵照規(guī)避控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求利潤(rùn)最大化的基本原則，式，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查審計(jì)工作。

負(fù)責(zé)制定公司企劃工作計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案并報(bào)批實(shí)施；負(fù)責(zé)打造企業(yè)文2.負(fù)責(zé)審核各種費(fèi)用票據(jù)、報(bào)表、憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告、稽查報(bào)告和編制財(cái)務(wù)分

化、塑造企業(yè)形象、策劃并組織公司的大型宣傳活動(dòng)和重大商務(wù)活動(dòng)。析報(bào)告；根據(jù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)資金、市場(chǎng)以及階段性銷(xiāo)售情況及時(shí)提出財(cái)務(wù)調(diào)

3.圍繞盤(pán)活資產(chǎn)、引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、提供服務(wù)、提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的基本原則，負(fù)責(zé)制整建議方案。

定商業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理辦法并督促實(shí)施。對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)安全、資金安全、3.負(fù)責(zé)做好以成本控制為核心的費(fèi)用、資金、資產(chǎn)、材料、庫(kù)存商品、工資

等各項(xiàng)計(jì)核工作；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目環(huán)節(jié)成本控制、階段性結(jié)算、決算工作。應(yīng)招標(biāo)會(huì)議，確定招標(biāo)結(jié)果，簽訂供銷(xiāo)合同，審核材料款支付，監(jiān)督材料

4.負(fù)責(zé)銀行結(jié)算任務(wù)、監(jiān)管好現(xiàn)金的使用與保管，隨時(shí)抽查現(xiàn)金庫(kù)存,確保供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量,負(fù)責(zé)剩余材料、廢棄材料設(shè)備的處理。

資金安全。5.參加公司例會(huì)、組織召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，按規(guī)定做好員工考評(píng)工作，組織實(shí)施

5.依照會(huì)計(jì)法、公司法、稅法、審計(jì)法和國(guó)家關(guān)于現(xiàn)金管理制度、銀行結(jié)算好公司的各類(lèi)臨時(shí)性、突擊性任務(wù)。

制度等法律法規(guī)，制定出符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和費(fèi)用支付流6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系，按要求配合接受政府主管部門(mén)的檢查，認(rèn)真做

程，健全核算體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。好匯報(bào)工作才安要求完成應(yīng)完成的工作并及時(shí)回復(fù)。負(fù)責(zé)工程合同的補(bǔ)充、

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，參加公司例會(huì)，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，按規(guī)定做好員工崗修改、順延、爭(zhēng)議協(xié)調(diào)等工作。

位考評(píng)工作、組織實(shí)施好公司的各類(lèi)臨時(shí)性、突擊性、緊急性任務(wù)。7.負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)單位制定質(zhì)量、技術(shù)補(bǔ)充或修復(fù)方案，解決施工中的各種類(lèi)

生產(chǎn)技術(shù)中心主任職責(zé)型實(shí)發(fā)性事件。

1.在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)該中心

的日常管理工作，參與項(xiàng)目的前期論證市場(chǎng)調(diào)研和立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的

規(guī)劃、地勘、設(shè)計(jì)、施工等工作的方案制定和招標(biāo)及實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)理單位各部門(mén)主管職責(zé)

的招標(biāo)、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審核、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)綜合辦公室主管職責(zé)

審和單項(xiàng)驗(yàn)收以及工程綜合評(píng)定工作，負(fù)責(zé)變更工程量的審核、對(duì)建設(shè)工

L組織并參與公司各種會(huì)議活動(dòng)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄、整理及抄送；

程、施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)負(fù)全責(zé)。

2.督促本辦按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)決議及批示交辦的各項(xiàng)工作。

2.負(fù)責(zé)公司所有建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目和其它需要招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件及標(biāo)書(shū)

3.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件的簽收、報(bào)送、傳達(dá)、回收、清理、銷(xiāo)毀等。

的制定，并嚴(yán)格按規(guī)定組織招標(biāo)工作，參與起草、簽訂、審核、各種類(lèi)型

4.負(fù)責(zé)公司公章、證件、函件、檔案的管理。

的工程合同并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。

5.負(fù)責(zé)處理群眾來(lái)訪(fǎng)及各種突發(fā)性事件。

3.負(fù)責(zé)按合同審核工程量進(jìn)度，計(jì)算核對(duì)進(jìn)度款的支付，制定并審核各種工

6.組織公司員工的考勤及考評(píng)工作。

程預(yù)算（施工圖預(yù)算、招投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算）組織參加并審核工程結(jié)算、

7.協(xié)調(diào)公共關(guān)系，促進(jìn)各部門(mén)的合作。

決算。

8.負(fù)責(zé)日常辦公室行政接待工作。

4.審定材料使用，代換方法，審定材料供應(yīng)招標(biāo)方案，參加重大材料設(shè)備供

人事主管職責(zé)商業(yè)經(jīng)營(yíng)主管職責(zé)

1.負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)配、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲工作。1.負(fù)責(zé)制定公司招商、營(yíng)運(yùn)類(lèi)的相關(guān)管理辦法和流程，審批后貫徹執(zhí)行；

2.負(fù)責(zé)工資審核。2.負(fù)責(zé)草擬、審核、修訂合作協(xié)議和合同，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決合作過(guò)程中出現(xiàn)

3.負(fù)責(zé)公司《勞動(dòng)合同》的審核、簽訂及歸檔。的各類(lèi)問(wèn)題；

4.負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)金的辦理。3.負(fù)責(zé)日常的運(yùn)營(yíng)管理工作。

5.負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理。4.定期調(diào)研市場(chǎng)走勢(shì)，根據(jù)所做市場(chǎng)調(diào)查得到的信息資料，進(jìn)行市場(chǎng)分析和

6.維護(hù)職工各項(xiàng)合法權(quán)益。預(yù)測(cè)，結(jié)合實(shí)際招商、租務(wù)工作進(jìn)度與問(wèn)題提出對(duì)策，及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整項(xiàng)目策

7.收集分析整理上報(bào)員工提交的改革議案。略。

后勤管理主管職責(zé)5.與項(xiàng)目相關(guān)政府職能部門(mén)、目標(biāo)租戶(hù)、業(yè)內(nèi)同行、相關(guān)合作單位保持良好

L全面負(fù)責(zé)員工食堂的管理，及時(shí)妥善處理員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題投訴，關(guān)系，以利于有效地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

營(yíng)銷(xiāo)主管職責(zé)

提高食堂伙食質(zhì)量，強(qiáng)化伙食成本核算，重視食品安全。

2.做好辦公用品和后勤服務(wù)用品的采購(gòu)、管理和供應(yīng)工作。1.制定每月、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)的各類(lèi)設(shè)備、用具、用品及其他固定資產(chǎn)的登記、管理、添2.定期收集并整理市場(chǎng)信息，定期將市場(chǎng)信息報(bào)備公司；

置、維修工作。3.負(fù)責(zé)本部人員的培訓(xùn)I,包括基本商務(wù)禮儀、財(cái)務(wù)手續(xù)、業(yè)務(wù)技能、產(chǎn)品知

4.負(fù)責(zé)公司辦公車(chē)輛的管理。識(shí)等。

5.負(fù)責(zé)公司公共安全。4.負(fù)責(zé)組織對(duì)外報(bào)價(jià)、談判、合同簽訂等工作。

企劃主管職責(zé)

5.建立本部各類(lèi)銷(xiāo)售資料并整理歸檔。

1.負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作計(jì)劃的制定。物業(yè)管理主管職責(zé)

2.定期調(diào)查本行業(yè)市場(chǎng)狀況，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為項(xiàng)目提供可行性建議。

1.制定本部門(mén)相關(guān)的管理規(guī)定和規(guī)章制度，完善部門(mén)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及控制預(yù)案立項(xiàng)工作。

與監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽(yù)度，

2.做好對(duì)本部員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。

充分利用公司有效資源，弘揚(yáng)公司文化和傳播企業(yè)精神。

3.收集相關(guān)的物業(yè)管理信息，為公司的物業(yè)管理及發(fā)展出謀劃策。4.管理全公司對(duì)外付款工作。

4.全面掌握本部管轄的各物業(yè)情況，協(xié)調(diào)、安排本部員工的工作。5.管理全公司的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。

5.收集物業(yè)客服填寫(xiě)的各種檔案資料，并做好歸檔工作。6.監(jiān)督督促業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)收賬款的回收工作。

6.對(duì)物業(yè)客服在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未處理并已上報(bào)的疑難投訴問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理。7.負(fù)責(zé)與銀行聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確地完成銀行授信、票據(jù)及票據(jù)貼現(xiàn)等工作。

核算計(jì)劃主管職責(zé)8.每日終了時(shí)，相關(guān)部門(mén)出納除酌留一部分（2000元內(nèi)）作為次日營(yíng)業(yè)時(shí)必

1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、擬定并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析。要的支付資金外,所有款項(xiàng)應(yīng)盡量送存銀行?，F(xiàn)金支取金額較大（超過(guò)20000

2.進(jìn)行成本核算的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核，督促各部門(mén)降低消耗節(jié)元）應(yīng)加派車(chē)輛辦理。

約費(fèi)用。9.相關(guān)部門(mén)出納負(fù)責(zé)上報(bào)資金余額及變動(dòng)日?qǐng)?bào)表，資金主管負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)

3.負(fù)責(zé)匯總編制公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算、資本性支出預(yù)算、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算、資金余額及變動(dòng)日?qǐng)?bào)表發(fā)送給總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。

日?qǐng)?bào)表模板如下：

經(jīng)費(fèi)預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

陜西省興平市茂林置業(yè)有限責(zé)任公司22015/3/12

4.負(fù)責(zé)依法申報(bào)繳納各項(xiàng)稅金，并及時(shí)了解掌握國(guó)家各項(xiàng)稅收政策的變動(dòng)情現(xiàn)金及銀行存款每日余額表

工行估臺(tái)中h1th2312*Wlsfe

況。琴率尸一般尸一0戶(hù)—0尸

1.第曰余?<?>0.000.000.000.000.000.000.00

)

5.協(xié)助后勤部對(duì)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、清查、*日箕戶(hù)<?/->

?saw<->

盤(pán)點(diǎn)工作。2TH：。<?>000000000000000000000

3.府途或金<*>

ac?A<*>

6.負(fù)責(zé)做好以成本控制為核心的費(fèi)用、資金、資產(chǎn)、材料、庫(kù)存商品、工資a"交出(->

Hl計(jì)明日可動(dòng)用現(xiàn)諭0.000.000.000.000.000.000.00

等各項(xiàng)計(jì)核工作；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目環(huán)節(jié)成本控制、階段性結(jié)算、決算工作。4.僮計(jì)|處內(nèi)Mtt<?>000000000000000000000

防此摘信田依<”000

ft時(shí)公P蠡西慎國(guó)《:（”00000?

資金主管崗位職責(zé)f*itJU東可動(dòng)用崛金0.000.000.000.000.000.000.00

1.在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)全公司資金運(yùn)作、資金安全及其他部門(mén)項(xiàng)目

的資金管理與操作。

2.負(fù)責(zé)制定公司所有部門(mén)的收款管理細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。嚴(yán)禁公款坐資、

工程部主管崗位職責(zé)

挪用等違規(guī)行為，隨時(shí)接受相關(guān)部門(mén)的稽查，確保資金安全。

1.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各種工作流程，使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理，并

3.管理日常的公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理

2.負(fù)責(zé)審查監(jiān)理工作的細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況。4.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)擂艮蹤監(jiān)督管理。

3.負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議。5.協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部門(mén)關(guān)系，配合好相關(guān)部門(mén)工作。

4.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門(mén)內(nèi)的工供應(yīng)主管崗位職責(zé)

作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)。1.負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃上報(bào)制度、流程的制定和管理,負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃、

5.負(fù)責(zé)組織工程各階段的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收。資金計(jì)劃的上報(bào)指導(dǎo)工作。

6.負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議,其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行2.負(fù)責(zé)做好建設(shè)、生產(chǎn)所需物資的招、議標(biāo)采購(gòu)組織工作，努力控制采購(gòu)成

分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行本和費(fèi)用。

處理。3.負(fù)責(zé)各類(lèi)采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制定相應(yīng)的管理制度。

7.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目階段進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作，使之按時(shí)、按質(zhì)、按量

理職責(zé)。進(jìn)行物資供應(yīng)。

8.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工5.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤使用監(jiān)督管理。

單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督6.根據(jù)材料設(shè)備設(shè)計(jì)及使用部位充分做好性?xún)r(jià)比對(duì)照，向甲方和相關(guān)部門(mén)及

促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作。時(shí)提出合理化建議。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門(mén)7.妥善處理剩余設(shè)備及廢料。

的溝通與協(xié)調(diào)。

成本主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)、工程預(yù)/結(jié)算、決算的審核和編制。做好工程成本控第二部分人事管理制度

制、分析。

2.及時(shí)掌握國(guó)家，及工程所在地的工程造價(jià)政策調(diào)整，以及其它影響工程成

第一章基本原則

本的因素、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。

1.基本原則2.1員工接到報(bào)到通知后，按通知所規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)前往報(bào)到并攜帶以下

1.1為加強(qiáng)公司的人事管理,明確公司人事管理權(quán)及勞動(dòng)者權(quán)益，依據(jù)中華證件：

人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》、《合同法》及公司章程，特制定本制度。A.個(gè)人履歷表1份；

1.2本公司員工的聘用、薪酬、獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升、考勤、考核、離職、福利B.照片5張；

等事項(xiàng)，皆按本規(guī)定辦理。C.身份證復(fù)印件1份；

D.學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件1份。

3.職員試用期

第二章員工的聘用3.1新員工一般有3個(gè)月的試用期，具體時(shí)限由雙方在招聘時(shí)協(xié)商。

1.員工的聘用4.試用期的考核

各部門(mén)根據(jù)工作需要，需增減人員時(shí)，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：4.1新職員在試用期內(nèi)，如不能勝任本職工作或違反公司規(guī)章制度，部門(mén)主

1.1內(nèi)部調(diào)整，部門(mén)主管填寫(xiě)《人員增減申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件1）及調(diào)整方案，管或人事部可根據(jù)情節(jié)隨時(shí)終止試用。

由人事部主管報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)、技能、工作適應(yīng)能力強(qiáng)及工作成效特別出色的新

1.2招聘工作由公司行政部按計(jì)劃組織實(shí)施，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：?jiǎn)T工，可申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期，并填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正考核表》（見(jiàn)附件3）,交

A.制定招聘須知并對(duì)外公示。應(yīng)聘人員根據(jù)招聘須知先填寫(xiě)《員工入職申請(qǐng)人事部（見(jiàn)附件3）報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理，核準(zhǔn)后錄用。

表》（見(jiàn)附件2）,交由人事部進(jìn)行初選。注意：公司應(yīng)聘人員不能是公司現(xiàn)4.3試用期滿(mǎn)后，人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工,新員工

有人員的親屬，公司員工也不能介紹親戚或者親屬來(lái)公司上班。根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的內(nèi)容并上交給試用部門(mén)主管。

B.初選合格后，由人事部組織會(huì)同用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后，在一周4.4部門(mén)主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。

內(nèi)通知應(yīng)聘人員。部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘需經(jīng)總經(jīng)理面試。4.5人事部根據(jù)該職員在試用期間的出勤情況及在相應(yīng)部門(mén)試用期的工作

C.面試通過(guò)后人事部對(duì)應(yīng)聘人員所填寫(xiě)的信息核實(shí)無(wú)誤并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審情況，進(jìn)行綜合考核。

批，公司領(lǐng)導(dǎo)須開(kāi)會(huì)討論，通過(guò)后，通知員工報(bào)到上崗，并辦理相關(guān)手續(xù)。4.6轉(zhuǎn)正

被錄用人員的資料由人事部統(tǒng)一存檔。根據(jù)考核結(jié)果，在試用期滿(mǎn)一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用期或不擬

2.職員報(bào)到錄用的決定。

5.職員錄用1.為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上

5.1被正式錄用的新員工，由人事部按規(guī)定安排簽訂B類(lèi)一期《勞動(dòng)合同》。升通道，使得企業(yè)和員工能夠同時(shí)壯大與發(fā)展，特制定本制度。

（見(jiàn)附件：《勞動(dòng)合同》）

2.本方案本著科學(xué)、規(guī)范、公平、激勵(lì)、合法的基本方針制定。

6.《勞動(dòng)合同》的簽訂分為二類(lèi)：

A類(lèi)合同為實(shí)習(xí)期、試用期、臨時(shí)性特聘人員及其他享受D類(lèi)工資待遇的員

2.1科學(xué)：在充分考慮公司管理成本及社會(huì)同業(yè)員工收入的情況下，合理制

工合同。

定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享、共同發(fā)展。

B類(lèi)合同為公司正式錄用的合同制員工合同，共分為四期：

第一期（為期一年）2.2激勵(lì)：根據(jù)業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，實(shí)行上升和下降及同職級(jí)的差異化動(dòng)

第二期（為期兩年）

態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

第三期（為期三年）

第四期（為期四年）2.3公平：是指相同崗位的員工享受同等級(jí)的薪酬待遇（基本工資+崗位工

7.新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容資）；

7.1由人事部門(mén)講解公司概況及主要制度：公司簡(jiǎn)介、公司運(yùn)行模式、公司

2.4合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

理念。公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)、公司薪酬制度、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度、

員工福利等規(guī)章制度。

3.員工薪金組成及核定

7.2部門(mén)工作：由部門(mén)經(jīng)理介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)及職責(zé)；介紹新員工所在崗位的工3.1工資構(gòu)成：固定工資+浮動(dòng)工資

作內(nèi)容；講授工作程序與方法；培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。相關(guān)部門(mén)人員職責(zé)

其中，固定工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+崗位工資+職稱(chēng)工資+級(jí)別工資

及與其他部門(mén)的工作聯(lián)系等。

浮動(dòng)工資=績(jī)效工資（項(xiàng)目崗位津貼）、年終目標(biāo)考評(píng)工資

第三章薪酬管理制度3.2基礎(chǔ)工資：是薪酬的基本組成部分，是公司為保證維持員工的基本生活

需要給予員工的基本生活費(fèi)用。

3.3工齡工資：工齡工資是為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留任而設(shè)定的獎(jiǎng)林類(lèi)）三檔公2200元/月

勵(lì)性工資，凡合同在冊(cè)的合同期內(nèi)員工，在本公司工作滿(mǎn)一年，均可享受工

置四檔司1500元/月

齡工資。

業(yè)

五檔中1000元/月

3.4崗位工資：按所在崗位的等級(jí)進(jìn)行劃分。在員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，依據(jù)i-M

因

層

員工的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能水平、在公司履職年限，現(xiàn)任職務(wù)等確定。

位

一檔基1500元/月

類(lèi)別層級(jí)對(duì)應(yīng)崗位崗位工資

與

三類(lèi)二檔層900元/月

一類(lèi)一檔10000元/月職

（C

主

（A三檔600元/月

二檔8000元/月級(jí)

類(lèi)）

類(lèi)）管

對(duì)四檔400元/月

三檔公6000元/月

應(yīng)五檔及200元/月

四檔司5000元/月

表員

高

五檔4000元/月

工

層

級(jí)別工資，詳見(jiàn)下表：

二類(lèi)一檔4000元/月

類(lèi)別層級(jí)對(duì)應(yīng)崗位級(jí)別工資

（B

茂二檔3000元/月

一檔24000元/月

二檔19000元/月置月

業(yè)

三檔14000元/月七檔900元/月

岡1-1-1

四檔公9000元/月八檔600元/月

位

一類(lèi)五檔司7000元/月九檔300元/月

與

（A

六檔高5000元/月一檔3000元/月

職

類(lèi)）

七檔層3000元/月三類(lèi)二檔基2500元/月

級(jí)

（C

八檔2000元/月對(duì)三檔層2000元/月