第第頁(yè)員工評(píng)優(yōu)評(píng)先管理規(guī)定評(píng)優(yōu)評(píng)先管理規(guī)定一、評(píng)先評(píng)優(yōu)目的：為充分調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性，完善公司激勵(lì)機(jī)制，形成你追我趕的良好工作氛圍，樹(shù)立先進(jìn)模范，提高公司內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。二、評(píng)比原則：1、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。2、堅(jiān)持實(shí)事求是、重視實(shí)績(jī)的原則。3、堅(jiān)持寧可虛位以待，絕不濫竽充數(shù)。三、入圍標(biāo)準(zhǔn)：1、酷愛(ài)同人置業(yè)，忠誠(chéng)同人，以同人為榮；2、在本公司連續(xù)工作半年以上，管理類員工年度考核總成績(jī)?cè)谇?0名；3、樂(lè)觀努力探求上進(jìn)，作風(fēng)正派，品德高尚；4、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，該年度內(nèi)未犯過(guò)原則上的錯(cuò)誤；5、該年度內(nèi)工作超計(jì)劃或按計(jì)劃完成，未發(fā)生安全責(zé)任事故；6、全部參評(píng)人員必需提交認(rèn)真的文字料子和相關(guān)證明料子等。四、獎(jiǎng)項(xiàng)的種類、評(píng)比范圍及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：部門評(píng)優(yōu)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：部門年度考核總成績(jī)排在前4名，且沒(méi)有一個(gè)季度的考核成績(jī)?yōu)椤癈”，部門高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。員工評(píng)優(yōu)：杰出獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)、專業(yè)獎(jiǎng)、敬業(yè)獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)1、杰出獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)金為10000元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并在司刊上專版刊登；評(píng)比范圍：公司全部員工。評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：⑴對(duì)公司目標(biāo)管理的達(dá)成、經(jīng)營(yíng)效益的提高成效卓著者；⑵在中央、省、市級(jí)競(jìng)賽中榮獲緊要獎(jiǎng)項(xiàng)或在其刊物上發(fā)表文章，在獲獎(jiǎng)名字前冠公司名稱者，為公司爭(zhēng)得良好社會(huì)影響者；⑶為公司作改善提案，經(jīng)實(shí)施證明確能為公司創(chuàng)收可觀利潤(rùn)或減少重點(diǎn)損失者；2、管理獎(jiǎng)：2名，獎(jiǎng)金為4000元，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)，提出公開(kāi)稱贊；評(píng)比范圍：各部門部長(zhǎng)，各項(xiàng)目組組長(zhǎng)。評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：在公司的經(jīng)營(yíng)管理理念下開(kāi)展本部門的工作，管理方法科學(xué)，具備良好的管理溝通本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，所在部門完成年度工作計(jì)劃目標(biāo)，工作作風(fēng)良好，員工精神面貌良好。3、專業(yè)獎(jiǎng)：4名，獎(jiǎng)金為3000元，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)，提出公開(kāi)稱贊；評(píng)比范圍：公司管理類員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：公司在設(shè)計(jì)、策劃、推廣、施工、本錢、料子采購(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)算、客戶服務(wù)、行政和人力資源管理過(guò)程中，能樂(lè)觀思考，找出改善提案，并取得明顯成效且有實(shí)在事例；或樂(lè)觀參加公司管理，對(duì)公司管理體系提出的合理化建議被接受且收效明顯者。4、敬業(yè)獎(jiǎng)：4名，獎(jiǎng)金為1500元，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)，提出公開(kāi)稱贊；評(píng)比范圍：公司管理類員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：酷愛(ài)和珍惜本工作崗位，有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)工作技能嫻熟，樂(lè)觀進(jìn)取，任勞任怨，在本崗位工作業(yè)績(jī)突出，得到公司大部分員工確實(shí)定，并能不絕改進(jìn)工作方法和提高崗位技能。5、服務(wù)獎(jiǎng)：3名，獎(jiǎng)金為800元，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)，提出公開(kāi)稱贊；評(píng)比范圍：非管理類員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：深刻理解崗位的工作性質(zhì)，工作中始終以公司管理形象為重，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作樂(lè)觀自動(dòng)，堅(jiān)持誠(chéng)信待人、樂(lè)于助人，服務(wù)熱誠(chéng)、詳細(xì),得到大部分員工和顧客的認(rèn)可。五、評(píng)審工作小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：經(jīng)理層成員：公司各部門部長(zhǎng)、各項(xiàng)目組組長(zhǎng)、兩名員工（具備客觀分析問(wèn)題本領(lǐng)、較為公正的人員）六、評(píng)比時(shí)間、方法和步驟：（一）評(píng)比時(shí)間：評(píng)比活動(dòng)以年度為單位，每年陰歷年前進(jìn)行上年度評(píng)比，以候選人上年度評(píng)比期表現(xiàn)為參評(píng)依據(jù)。實(shí)在時(shí)間視當(dāng)年通知。（二）評(píng)比方法和步驟：1、各部門介紹上報(bào)。各部門依據(jù)本部門員工工作情況和表現(xiàn)，樂(lè)觀介紹符合條件的優(yōu)秀人員參加評(píng)比，部門員工在5人以下可介紹2人，部門員工在57人可介紹3人，810人可介紹4人，部門員工在10人以上者可介紹6人參加評(píng)比。2、由候選人認(rèn)真填寫(xiě)《評(píng)優(yōu)申報(bào)表》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送先進(jìn)事跡料子至人力資源部。3、人力資源部對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行資格評(píng)審，并在公司范圍內(nèi)將介紹人選及參評(píng)資料公示一周。4、由評(píng)審小組認(rèn)真審核上報(bào)料子，在充分聽(tīng)取各評(píng)審看法后，由評(píng)審工作小組進(jìn)行投票，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)得票結(jié)果，由經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定當(dāng)選名單。5、如無(wú)合適人選，依據(jù)“寧缺勿濫”的原則實(shí)行空缺制。6、由經(jīng)理層提名杰出獎(jiǎng)入圍人選，在小組內(nèi)綜合討論確定。若本年度內(nèi)無(wú)合適人選，則該獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。七、全部獲獎(jiǎng)人員是公司上下學(xué)習(xí)的模范、楷模，有義務(wù)在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中充分發(fā)揮典型模范帶頭作用，引導(dǎo)全體員工以崗為榮、以公司為家、敬業(yè)奉獻(xiàn)、樂(lè)觀進(jìn)取、奮勉向上。篇2:學(xué)校先進(jìn)集體及輔導(dǎo)員評(píng)優(yōu)評(píng)先方法先進(jìn)集體及輔導(dǎo)員評(píng)優(yōu)評(píng)先方法一、校級(jí)文明（先進(jìn)、優(yōu)秀）班級(jí)、優(yōu)秀中隊(duì)、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員的評(píng)比方法。1、文明（先進(jìn)、優(yōu)秀）班級(jí)、優(yōu)秀中隊(duì)評(píng)比分四大項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比：一是行為常規(guī)評(píng)比分；二是班級(jí)工作管理評(píng)比分；三是教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)比分；四是班級(jí)參加活動(dòng)評(píng)比分。2、常規(guī)評(píng)比每天一小評(píng)，由勸導(dǎo)隊(duì)員來(lái)完成，每周一總評(píng)，得滿分或評(píng)比分在學(xué)校前列的班級(jí)將獲得流動(dòng)紅旗嘉獎(jiǎng)。其評(píng)比結(jié)果由德育室匯總后于下周一向全校師生公布。常規(guī)由學(xué)校組織抽查，抽查結(jié)果記錄規(guī)范班考評(píng)。3、全校按年段、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公平競(jìng)爭(zhēng)。4、以四大項(xiàng)評(píng)比量化積分為緊要依據(jù)，每學(xué)年統(tǒng)計(jì)到5月20日止（六一節(jié)稱贊前）。累積分名列年段前列的班級(jí)（前三名的班級(jí)由年段任課老師差額介紹）評(píng)為校級(jí)文明（先進(jìn)、優(yōu)秀）班級(jí)或優(yōu)秀中隊(duì)，班主任在無(wú)特殊情況下則評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀班主任或優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員。同時(shí)，以上班級(jí)及班主任可直接作為上一級(jí)相關(guān)先進(jìn)的侯選班級(jí)和候選人。如各級(jí)先進(jìn)評(píng)比下達(dá)的日期不在學(xué)年度末，則以截止到上送前日期的評(píng)比成績(jī)?yōu)榻榻B依據(jù)。5、由德育室將介紹的名單匯總審核后，提交學(xué)校支部、行政審批。二、區(qū)級(jí)以上文明（先進(jìn)、優(yōu)秀）班級(jí)、優(yōu)秀中隊(duì)、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員的評(píng)比方法。1、區(qū)級(jí)文明（先進(jìn)、優(yōu)秀）班級(jí)、優(yōu)秀中隊(duì)的評(píng)比：依據(jù)區(qū)級(jí)下達(dá)的名額，依照低（一、二、三年段）高（四、五、六年段）二個(gè)年段分別介紹，按評(píng)比量化結(jié)果各取高分產(chǎn)生候選班級(jí)或中隊(duì)。通過(guò)年段長(zhǎng)、班主任以差額選舉或校行政會(huì)介紹的方法產(chǎn)生先進(jìn)個(gè)人，最終由學(xué)校支部、行政審核報(bào)送，并張榜公示。2、區(qū)級(jí)文明（先進(jìn)、優(yōu)秀）班主任和優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員的評(píng)比：依據(jù)區(qū)級(jí)下達(dá)的名額，由德育室依據(jù)評(píng)比量化結(jié)果按下達(dá)名額加12名的方法提出候選人名單，通過(guò)全體教職工或年段長(zhǎng)、班主任以差額選舉或校行政會(huì)介紹的方法產(chǎn)生先進(jìn)個(gè)人，最終由學(xué)校支部、行政審核報(bào)送，并張榜公示。3、市級(jí)以上各項(xiàng)先進(jìn)班集體的評(píng)比方法基本同上。4、市級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人按區(qū)級(jí)的介紹方法產(chǎn)生。三、除文明（先進(jìn)、優(yōu)秀）班主任、優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員以外的綜合性先進(jìn)（如優(yōu)秀老師、先進(jìn)教育工、優(yōu)秀黨員等）評(píng)比方法。1、校級(jí)先進(jìn)依據(jù)名額調(diào)配到年段（行政），通過(guò)年段（行政）介紹的方法產(chǎn)生先進(jìn)個(gè)人，最終由校行政會(huì)審核并張榜公示；同時(shí)可保管校級(jí)先進(jìn)機(jī)動(dòng)名額，校行政會(huì)介紹的方法產(chǎn)生先進(jìn)個(gè)人并張榜公示。2、區(qū)級(jí)及以上先進(jìn)依據(jù)文件精神，從年度考核中依照積分排名前列者作為候選人，通過(guò)全體教職工以差額選舉或校行政會(huì)介紹的方法產(chǎn)生先進(jìn)個(gè)人，最終由學(xué)校支部、行政審核報(bào)送，并張榜公示。單項(xiàng)先進(jìn)依據(jù)文件精神，通過(guò)全體教職工以差額選舉或校行政會(huì)介紹的方法產(chǎn)生先進(jìn)個(gè)人并張榜公示。四、指派性先進(jìn)名額：依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門研究指名的先進(jìn)名額，經(jīng)學(xué)校支部、行政審核合格后介紹上報(bào)，并張榜公示。五、特殊情況下的名額：由學(xué)校支部、行政研究確定后介紹上報(bào)，并張榜公示。六、學(xué)生在校內(nèi)、外或假期發(fā)生嚴(yán)重干架斗毆、偷、敲詐勒索、