第6頁共6頁2024年分包單位安全生產(chǎn)管理制度范本工程支付條款如下：6、(1)每月的____日，將支付上月完成工程量造價的____%；(2)工程完工并驗收合格后____日內(nèi)，支付至合同總價的____%；(3)結(jié)算完成后支付至結(jié)算價的____%；(4)剩余____%應(yīng)在工程驗收合格滿一年后____日內(nèi)支付。7、關(guān)于勞務(wù)分包單位的結(jié)算規(guī)定如下：(1)工程通氣后____天內(nèi)，需完成分包工程的結(jié)算。(2)公司與分包單位的洽商必須基于甲方已確認(rèn)的洽商，否則不予認(rèn)可，結(jié)算亦不作調(diào)整。分包工程的洽商由施工部門發(fā)起，技術(shù)部門審核，預(yù)算部據(jù)此進行結(jié)算。(3)結(jié)算前，施工部門需核對甲供材用量及甲方額外提供的設(shè)施，轉(zhuǎn)交合同預(yù)算部門，一并進行結(jié)算。三、施工過程管理：1、分包單位進場后，施工部門需組織對分包單位施工人員進行技術(shù)與安全交底。交底內(nèi)容包括工程施工主要工序的技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案及安全防護措施。交底記錄需雙方簽字確認(rèn)并存檔。2、在開工前，施工部門應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包單位提交的壓力容器焊工資格，組織焊接作業(yè)考核（涵蓋2g、5g項目），每項考核焊口不少于2道，并進行無損檢測，檢測標(biāo)準(zhǔn)不低于Ⅱ級。若焊縫檢測不合格，焊工不得上崗，且勞務(wù)分包單位需承擔(dān)無損檢測費用。3、工程開始后，施工現(xiàn)場隊長需根據(jù)分包單位提供的人員花名冊，核實現(xiàn)場施工人員與申報人員的一致性。如發(fā)現(xiàn)不一致，要求分包單位提供變更人員的身份證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、勞動合同復(fù)印件，并加蓋分包單位公章。如分包單位未能提供相應(yīng)資料，人員不得上崗。若分包單位施工人員因故需中途離開現(xiàn)場，需辦理人員變更手續(xù)。4、施工現(xiàn)場隊長需每日詳細(xì)記錄分包單位施工人員的考勤情況，并每月月底匯總?？记诒硇栌煞职鼏挝皇┕と藛T、負(fù)責(zé)人及隊長確認(rèn)后，轉(zhuǎn)交公司施工部門存檔。5、施工過程中，施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位的關(guān)系。所有涉及公司印章的文件，由現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)交給勞務(wù)分包單位。同時，分包單位負(fù)責(zé)人不得直接與上述單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。6、施工現(xiàn)場隊長需組織分包單位按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范進行施工，并進行工序質(zhì)量檢驗。質(zhì)量不合格的工序不得進入下一道工序。施工部門質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)控分包單位工程質(zhì)量，對于存在質(zhì)量隱患或不符合規(guī)范的工序，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰。7、大型機械設(shè)備（如吊車、挖掘機、升降機等）由分包單位選定租賃單位，經(jīng)施工部門確認(rèn)后，由租賃單位、公司和分包單位簽訂三方設(shè)備租賃協(xié)議。設(shè)備租賃費用由分包單位承擔(dān)。8、施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)分包單位的安全和文明施工管理工作。施工部門專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全檢查，對于不符合安全規(guī)范、存在隱患的施工工序，有權(quán)要求分包單位停工整改。對于重大安全問題，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰。9、在施工過程中，根據(jù)工程進度，現(xiàn)場隊長需組織分包單位負(fù)責(zé)人做好竣工圖的繪制工作。若竣工圖不符合規(guī)定，將影響工程進度款的撥付和結(jié)算。同時，現(xiàn)場隊長需監(jiān)督分包單位的材料使用情況，因管理不當(dāng)導(dǎo)致材料丟失或浪費，由分包單位自行承擔(dān)經(jīng)濟損失。10、施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)確認(rèn)分包單位每月完工的工程量，對工程量的準(zhǔn)確性和真實性負(fù)責(zé)。對于工程量的增減，需做好匯總工作。11、施工現(xiàn)場隊長每月統(tǒng)計上月完成的工程量，經(jīng)分包單位施工現(xiàn)場隊長和施工部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，于每月____日前轉(zhuǎn)交合同預(yù)算部門，作為支付工程進度款的依據(jù)。12、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需每月編制施工人員工資表，經(jīng)施工人員簽字確認(rèn)。施工部門經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場隊長提交的考勤表進行核對并簽字確認(rèn)。確認(rèn)無誤后，農(nóng)民工工資直接支付給施工人員，由其在工資表上簽字確認(rèn)。剩余款項支付給分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。2024年分包單位安全生產(chǎn)管理制度范本（二）一、行為規(guī)范與紀(jì)律要求1.全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，做到遵章守紀(jì)，對他人保持禮貌。特別提醒，嚴(yán)禁在上班期間飲酒及尋釁滋事，以維護良好的工作環(huán)境。2.分包單位在施工現(xiàn)場必須遵循國家、地方政府及行業(yè)管理部門的各項規(guī)定，合理配置專職安全管理人員。這些人員需專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作，并妥善處理因工傷亡事故。分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，確保“安全第一、預(yù)防為主”的方針得到堅決貫徹。3.分包單位必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，采取有效措施保障勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生與健康。在合同期間，分包單位應(yīng)在工人所在的施工現(xiàn)場和住所配備醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員及設(shè)備，并采取適當(dāng)措施預(yù)防傳染病。同時，分包單位應(yīng)提供必要的福利及良