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第一章目標(biāo)管理（一（四（二（四（一（二（三（四協(xié)商決定。每一目標(biāo)執(zhí)行人（部門）100%。（四第二 績(jī)效考AB（一（二（四（五（六（七（八（三（四（一、公司高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總、總監(jiān)（二、公司中層管理人員（包括各職能部門經(jīng)理（三、公司基層工作人員（包括各職能部門工作人員151（或春節(jié)假期前兩周完成重要性程度（權(quán)重）（一（二（一2、月度終了，公司員工均應(yīng)按上月末確定的本月工作目標(biāo)計(jì)60%40%的權(quán)60%的權(quán)重，總經(jīng)理評(píng)分40%的權(quán)重，兩項(xiàng)合計(jì)作為該高管當(dāng)月業(yè)績(jī)考核的實(shí)得分。811、由于員工工作過失，給公司工作帶來負(fù)面影響，必須要進(jìn)行扣款懲處。當(dāng)相應(yīng)工作內(nèi)容未列入當(dāng)月績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)，根據(jù)公員工領(lǐng)導(dǎo)之連帶責(zé)任，經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效，罰款金額從員工當(dāng)月績(jī)效工資中扣除。5%；10%；150%的范圍內(nèi)賠（二15%的權(quán)重。5%的權(quán)重由總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定。6考核得分≥95分的為 優(yōu)95>考核得分≥85分的為 良85>考核得分≥75分的為 合75>考核得分≥60分的為 不合60>考核得 的為 第三 項(xiàng)目目標(biāo)考

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