質(zhì)

量

管

理

制

度

匯

編

—、施工測量復(fù)核制度

二、施工圖紙審核制度

三、施工技術(shù)交底制度

四、開工報告申請制度

五、勞務(wù)用工管理制度

六、材料、設(shè)備和構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度

七、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度

八、隱蔽工程及關(guān)鍵部位申報、檢驗、簽認制度

九、成品保護制度

十、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度

十八一、工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理制度

十二、質(zhì)量信息管理制度

十三、技術(shù)資料管理制度

十四、施工圖紙管理制度

十五、施工機具設(shè)備管理制度

十六、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢杳制度

十七、質(zhì)量否決制度

十八、項目回訪保修制度

十九、工程質(zhì)量考核、獎懲制度

二十、工程質(zhì)量檢查制度

二十一、工序質(zhì)量責仟制度

二十二、施工工藝流程設(shè)計試驗制度

二十三、施工日志填寫制度

二十四、質(zhì)量問題分析制度

二十五、工程質(zhì)量責任追究制度

施工測量復(fù)核制度

為了嚴格有效控制施工測量，防止因測量放樣錯誤，造成工程質(zhì)量事故和經(jīng)

濟損失，確保施工過程處于受控狀態(tài)，測量精度滿足設(shè)計要求，必須進行施工測量

復(fù)核。

一、樁檻復(fù)測

1、接到定測資料后應(yīng)對奧料進行復(fù)測、計算，并即將對樁擷進行同等精度復(fù)

測。復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法或者兩人換手測量的方法進行。

2、復(fù)測時要特殊注意貫通測量。復(fù)測時如果發(fā)現(xiàn)不對或者精度不夠時，應(yīng)及

時請設(shè)計部門處理。

3、控制測量樁檄，只復(fù)核各資料樁概的相應(yīng)位置是否正確。松動的控制樁概

不能作為自用樁擷。

4、復(fù)測工作完成后，應(yīng)及時固樁和護樁。

5、未經(jīng)樁械復(fù)測的工程不患上施工。

6、經(jīng)過復(fù)測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或者發(fā)現(xiàn)問題已妥善處理后，方能同設(shè)計單位

辦理測繪資料交接手續(xù)。

二、測量資料復(fù)核

1、測量完成的控制測量成果，必須確定準確無誤后方可采用。

2、對已完成的控制測量，其結(jié)果在使用前，應(yīng)進行檢查和復(fù)核，作如下要求。

檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記

錄是否真實可靠，記注是否清晰明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊

全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。

復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤，

對最終使用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。

控制測量資料復(fù)核完成后，應(yīng)及時形成《控制測量復(fù)核記錄》。

三、施工過程測量的檢查復(fù)核

施工圖紙審核制度

施工設(shè)計圖紙在使用前必須進行審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷與錯誤，避免技術(shù)失

誤和質(zhì)量事故。

1、施工圖審核由總工程師牽頭，工程部具體負責，組織工程、安質(zhì)環(huán)保、物資、

測量、試驗、征遷等部門及專業(yè)工程師進行施工圖集體味審。

2、核實設(shè)計要求的施工方法是否可行，是否采用特殊工藝和新型材料。

3、單項工程開工前，主要審核尺寸、坐標位置是否正確，有無矛盾，預(yù)留孔洞

和預(yù)埋件位置是否正確，實際所用標準圖、參考圖是否作廢或者錯用，分項工程數(shù)

量是否遺漏，匯總數(shù)量有無錯誤。

4、圖紙審核需了解設(shè)計經(jīng)過、主要技術(shù)條件和設(shè)計原則、方案的比選和設(shè)計方

面存在的主要問題。

5、核對現(xiàn)場主要工程分布情況，工程結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)特點，施工方案是否滿足

施工要求。

6、對照圖紙現(xiàn)場核實路線經(jīng)過地區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造，巖層分布、分化程度及地下水

的水質(zhì)、水量，不良地質(zhì)現(xiàn)象和工程地質(zhì)問題對施工的影響。

7、施工圖紙會審是進行技術(shù)論證的有效手段。當圖紙審核出的問題較多或者

依據(jù)不許確時，應(yīng)進行會審。會審中解決不了的問題，應(yīng)寫出書面建議請設(shè)計院

共同研究解決。

8、初審要提出審核意見，會審要形成審核記錄，審核人員簽字后存檔備查。所

有施工圖紙在使用前必須經(jīng)過審核，經(jīng)項目總工程師簽署意見并加以標示后方可使

用。審核中發(fā)現(xiàn)問題要及時上報設(shè)計和相關(guān)單位，患上到澄清或者修改后方準使用。

9、施工圖審核工作是施工順利進行的前提條件，相關(guān)部門必須認真執(zhí)行本規(guī)

定，項目部將按照施工技術(shù)管理辦法及質(zhì)量管理辦法進行獎懲兌現(xiàn)

施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底貫通于項目施工全過程。項目部建立技術(shù)交底制度，所有技術(shù)交底均

有交底人和接收入簽字認可。技術(shù)交底書須汪明部位、技術(shù)要點和內(nèi)容、時間，交

底人、接收人簽字齊全。所有技術(shù)交底在施工過程中納入項目技術(shù)資料檔案管理，

以實現(xiàn)可追溯性和技術(shù)質(zhì)量追究制。

二、技術(shù)交底程序

1、甲方或者監(jiān)理、設(shè)計院所提供給項目部的技術(shù)交底包括設(shè)計文件、施工圖紙、

測量資料、工程數(shù)量清單等。

2、項目部對作業(yè)層的交底

內(nèi)容包括具備開工的技術(shù)）隹備、技術(shù)方案（實施性施工組織設(shè)計）、作業(yè)指導(dǎo)

書、施工過程中執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范和驗收標準、可供參考的技術(shù)資料，以及集團公司

要求項目在施工過程中積累卜報的技術(shù)咨料（總結(jié)、科技成果、竣工資料）、大臨

工程設(shè)計、隱蔽工程、測量放樣、試驗檢測數(shù)據(jù)及配合比、事故易發(fā)部位、控制工

程工期要求等。

3、各作業(yè)工序之間的交底各工班之間和上下工序之間的交底，測量、試驗、

技術(shù)人員交接工作時對關(guān)鍵部位施工的技術(shù)交底。

二、技術(shù)交底的范圍從開始進場到竣工驗交的整個過程中，項目部內(nèi)部各業(yè)務(wù)

部門及與施工隊之間的技術(shù)交底、通知、說明等均需進行書面技術(shù)交底，并經(jīng)相關(guān)

部門及人員復(fù)核后交給相關(guān)人員。

三、技術(shù)交底的內(nèi)容

技術(shù)交底書應(yīng)包括：編制單位、接收單位、主要交底項目（文字、圖、表等形

式）及實施要求、編制人、復(fù)核人及編制時間等。

技術(shù)交底書內(nèi)容不僅包括有關(guān)標高、尺寸等技術(shù)參數(shù)，還包括施工方法、工藝、

保障措施及技術(shù)、質(zhì)量、安全注意事項及要求等。

四、技術(shù)交底的編制和復(fù)核

1＞設(shè)計意圖交底、施工方案交底由項目總工編制，項目經(jīng)理復(fù)核;

2、項目部門之間及各部門對勞務(wù)隊的技術(shù)交底由業(yè)務(wù)責任人編制，部門負責人

或者指定人員復(fù)核；

3、工程部對施工隊的技術(shù)交底由主管技術(shù)人員編制，工程部長、總工程師或者

指定人員復(fù)核。

五、技術(shù)交底的份數(shù)

技術(shù)交底書普通為一式3份，分別由編制人、接收人、工程部存檔。

六、有關(guān)要求

1、技術(shù)交底書統(tǒng)一采用技術(shù)交底書表格，并應(yīng)嚴格按單位工程編號，建立技術(shù)

交底書清單，并及時歸檔。

2、技術(shù)交底書簽字手續(xù)要齊全，包括編制人、復(fù)核人、接收人等。

3、技術(shù)交底要在實施前審核并發(fā)至相關(guān)人員手中，確保審核人有時間復(fù)核技術(shù)

交底的正確性，接收人能提前掌握技術(shù)交底內(nèi)容和要求。

4、當實際情況與技術(shù)交底發(fā)生變化時，要及時改變交底內(nèi)容并重新發(fā)放至原持

有人手中

開工報告申請制度

為了嚴格執(zhí)行贛龍復(fù)線鐵路公司的管理辦法，加強對技術(shù)人員的管理,制定本

制度。

一、各個單位工程開工前必須上報開工報告。

二、工程開工要具備的條件：

1、施工圖審核完畢，并進行了技術(shù)交底。

2、編制了《實施性施工組織設(shè)計》已由建設(shè)方組織審查批準。

3、征地拆遷能滿足施工的需要。

4、原地面已復(fù)測完畢，并進行了測量放樣工作。

5、施工場地平面布置和“四通一平”（即供電、供水、運輸、通訊和場地平

整）工作已經(jīng)完成。

6、材料、設(shè)備、機具、勞力就位，能滿足開工條件。

7、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施符合規(guī)定要求，能滿足施工。

三、各工點技術(shù)負責人將開工報告有關(guān)資料交給資料員，由資料員裝訂編號并

送駐地監(jiān)理單位審查，簽署意見后再報贛龍復(fù)線鐵路公司籌備組審批，審批允許后

才干開工建設(shè)。

四、未經(jīng)贛龍復(fù)線鐵路公司籌備組批準允許的工程，一律不許擅自開工。

五、開工報告采用統(tǒng)一格式，一式八份上報審批。

六、工程開工報審表中的開工報告附件，包括試驗資料、測量資料、實施性施

工組織設(shè)計批復(fù)單等。

勞務(wù)用工管理制度

1、在施工中作為補充使用的勞務(wù)協(xié)作隊伍、勞務(wù)人員必須符合《勞動法》和公

司關(guān)于外部勞務(wù)用工審批制度的規(guī)定和要求，并依照《合同法》的規(guī)定，依法與勞

務(wù)人員及隊伍簽訂勞務(wù)合同。

1、對暫時工的招收錄用制定嚴格的考核制度，考核錄用后簽訂暫時合同工合

同書，同內(nèi)部職工一樣進行安全、質(zhì)量教育經(jīng)短期培訓(xùn)后持證上崗。

2、勞務(wù)工管理制定嚴格的考核和錄用制度。選擇勞務(wù)分包隊伍時必須“三證”

齊全（即：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全合格證），具有一定管理水平和技術(shù)素

質(zhì)，并創(chuàng)造過較好業(yè)績的城建制施工隊伍。

3、杜絕“以包代管”、“包而不管”、“以罰代管”的錯誤傾向，嚴禁違規(guī)使

用勞務(wù)隊伍。

4、對勞務(wù)隊伍進行各工種的崗前專業(yè)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，同時加強施工中的技術(shù)

指導(dǎo)，做到人人清晰施工作業(yè)程序，人人明白工序質(zhì)量標準，人人掌握工藝要領(lǐng)，

避免因施工方法不當或者指導(dǎo)失誤造成質(zhì)量事故。

5、加強對勞務(wù)分包工程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督。指派專人現(xiàn)場管理，嚴格對隱蔽工

程檢查與驗收，對質(zhì)量實施動態(tài)管理，上道工序不合格，不息上進入下道工序施工。

6、對技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理和監(jiān)督，難以保證工程質(zhì)量的勞務(wù)隊要及時予以

清退。

7、為確保勞務(wù)工工資及時患上到兌現(xiàn)，采取代發(fā)工資來解決民工工資拖欠問題。

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度

一、實行誰采購、誰負責采集、整理、提供材料證明或者產(chǎn)品合格證的原則。

二、采購或者業(yè)主提供的物資、設(shè)備到達施工現(xiàn)場后，日物資部、機電部核對

其規(guī)格、型號、數(shù)量及質(zhì)量證明材料等憑證，并檢查外觀質(zhì)量，確定是否符合采

購文件的要求，認真填寫驗收記錄。業(yè)主提供的設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試，由設(shè)備

安裝單位按照合同要求和操作規(guī)程進行。

三、對工藝水平要求較高的委托加工材料及設(shè)備，應(yīng)組織質(zhì)量、技術(shù)部門和物

資設(shè)備采購人員到加工單位根據(jù)圖紙工藝要求進行驗收，采購人員作好記錄，雙方

簽認驗收憑據(jù)。

四、項目部小型設(shè)備、配件、采購嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，每批次一萬元以上者報

公司設(shè)備部審批，并按規(guī)定進行招標采購。如違章采購，按所購設(shè)備及物資原值的

20%罰責任人。

五、加強施工現(xiàn)場原材料使用檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，杜絕原材料使用質(zhì)量隱

患。

六、進貨檢驗

1、嚴格執(zhí)行報檢程序，物資部對新采購的原材料和外構(gòu)件，要進行分類報檢，

由材料員填制《工程材料報檢單》，書面通知試驗室，同時遞交該材料的出廠質(zhì)量

資料復(fù)印件，包括說明書、合格證、出廠試驗檢驗報告等，原件存物資部備案。

2、主要原材料（鋼材、水泥、土工材料、防水材料、外加劑）進場時，現(xiàn)場材

料員要做好驗收記錄工作，點驗原材料的規(guī)格、型號、批號是否與送貨單據(jù)所列項

目是否相符。并檢查原材料表面質(zhì)量狀況，浮現(xiàn)異議時做好書面記錄，并及時通知

相關(guān)部門及時處理浮現(xiàn)的問題。

3、試驗室將檢測結(jié)果書面通知物資部，經(jīng)檢測合格后方可使用。

4、經(jīng)檢驗不合格的工程原材料，進行標識，分離存放，并做出處理意

見，嚴防不合格原材料使用在工程上。

5、檢驗和試驗記錄：對未檢和已檢產(chǎn)品做好記錄，憑檢測站“已檢合格通知單”

實施發(fā)料。

七、儲存管理

1、未經(jīng)檢驗的工程原材料與現(xiàn)場材料隔離存放，以防混淆。并做好標識工作。

2、加強現(xiàn)場原材料存放管理，嚴格按《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)定》操作，對過

期變質(zhì)的工程原材料要分別存放，作降低等級使用或者清理出場。

3、妥善儲存，適時保養(yǎng)。配件庫要通風，防潮、防火、防盜。庫容庫貌美觀整

潔。按類掛標簽，做到四定位，上蓋下墊，合理適宜，加固面無銹蝕和劃傷，儀表

電器元件無受潮現(xiàn)象。

4、加強檢查，保證質(zhì)量。掌握庫存動態(tài)、改進管理，防止丟失，保證質(zhì)量。對

配件的收發(fā)、存放、保養(yǎng)、數(shù)量、質(zhì)量和安全措施等進行定期或者不定期檢查，對

精密度高、有保存期限的配件應(yīng)重點檢查，保證配件的使用質(zhì)量。

5、準確收發(fā)，發(fā)陳儲新。配件、材料收發(fā)必須手續(xù)完善，憑證齊全，收發(fā)有據(jù)，

先進先發(fā)，合理輪換。新品進庫必須經(jīng)過檢驗，填點點驗單，防止不合格品進入庫

內(nèi)；出庫要有發(fā)料單；防止浮現(xiàn)帳物不符。

6、雙增雙節(jié)，交舊領(lǐng)新。積極推廣新技術(shù)、新工藝、修舊利廢。對舊件采用改、

修、代的原則，做到物盡其用。

7、加強統(tǒng)計，申請計劃。掌握庫存動態(tài)，為配件、材料籌備提供依據(jù)。做到

件件有帳，帳、物、卡相符。根據(jù)庫存消耗，按時編制月、季配件申請計劃，批復(fù)

后，積極組織采購。

8配件、要儲備適宜。普通配件儲備不患上超過設(shè)備原值的5%o,特殊是進口

配件更要嚴格控制

檢驗批、分項、分部、單位工程

質(zhì)量檢查、申報、簽認制度

工程質(zhì)量檢查、申報、簽認是施工過程中必不可少的工作，檢驗批（分

項、分部工程）完成后，首先由質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師逐級進行自檢。自檢合格后，

由項目部質(zhì)檢工程師陪同監(jiān)理工程師進行檢查，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽

字后方可進行下一工序的施工。檢驗批、分項、分部、單位工程各項檢查制度如下：

一、檢驗批的質(zhì)量檢查、申報、簽認

1、檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定

（1）主控項目和普通項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢檢驗合格。

⑵具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

2、檢驗批按規(guī)定驗收內(nèi)容

⑴資料檢查質(zhì)量控制資料反映了檢驗批從原材料到驗收的各施工工序的施工操

作依據(jù)、檢查情況以及保證質(zhì)量所必需的管理制度等。對其完整性的檢查，實際是

對過程控制的確認，這是檢驗批合格的前提。所要檢查的資料主要包括：

①圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄；

②建造材料、成品、半成品、建造構(gòu)配件、器具和設(shè)備的質(zhì)量證明書及進場

檢（試）驗報告；

③工程測量、放樣記錄；

④按專業(yè)質(zhì)量驗規(guī)范的抽樣檢驗報告；

⑤隱蔽工程檢查記錄；

⑥施工過程記錄和施工過程檢查記錄;

⑦新材料、新工藝的施工記錄；

⑧質(zhì)量管理資料和操作依據(jù)等。

（2）主控項目、普通項目的檢驗為確保工程質(zhì)量，使檢驗批的質(zhì)量符合安全使用

功能的基本要求，各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范對各檢驗批的主控項目和普通基礎(chǔ)的子項合

格質(zhì)量賦予明確規(guī)定。如鋼筋網(wǎng)工程檢驗批質(zhì)量驗收時主控項目包括鋼筋網(wǎng)材料質(zhì)

量；鋼筋類型、規(guī)格、性能；鋼筋網(wǎng)制作；鋼筋網(wǎng)固定；鋼筋網(wǎng)施工工藝；一般項

目則包括鋼筋網(wǎng)外觀質(zhì)量；網(wǎng)格尺寸；搭接尺寸等內(nèi)容。

檢驗批的質(zhì)量是否合格主要取決于對主控項目和普通項目的檢驗結(jié)果。主控項

目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此必須全部符合有關(guān)專業(yè)工

程驗收規(guī)范的規(guī)定。這意味著主控項目不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，即這種項

目的檢查具有否決權(quán)。鑒于主控項目對基本質(zhì)量的決定性影響，必須從嚴要求。而

其普通項目可按專業(yè)規(guī)范的要求處理。

3、檢驗批工程驗收程序

檢驗批工程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作

法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式。任何一檢驗批工程完工后，

都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部，分兩級進行，“施工跟檢”主要由各

工程隊實施，項目經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)督；“復(fù)檢”和“抽檢”由項目經(jīng)理部實施。

檢測時首先由各工程隊檢測人認真作好記錄，并及時將檢測結(jié)果上報項目經(jīng)理部，

經(jīng)理部根據(jù)情況

確定“復(fù)檢”或者“抽檢”，并由檢測人員作好記錄，在確認合格后，由兩級檢測

人員簽字，報送監(jiān)理工程師審查。經(jīng)監(jiān)理工程師確認簽字或者允許后，方能繼續(xù)施

Io檢驗批工程驗收程序見下圖。

2、分項工程質(zhì)量驗收檢查、申報、簽認

分項工程的驗收在檢驗批的基礎(chǔ)上進行。普通情況下，兩者具有相同或者相近

的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。分項工程合格質(zhì)量的條件比較簡單只要構(gòu)成

份項工程的各檢驗批的驗收資料文件完整，并且均已驗收合格，則分項工程驗收

合格。

分項工程由監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術(shù)負責人等進行驗收。

檢驗批工程驗收程序圖

分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：

⑴分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合質(zhì)量規(guī)定。

⑵分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。

3、分部工程質(zhì)量驗收檢查、申報、簽認

分部工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項目、技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。分

部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定。

（1）分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

⑵質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

⑶觀感質(zhì)量驗收符合要求。

分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行。首先，分部工程的各

分項工程必須已驗收且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗收的基本條件。

4、單位工程質(zhì)量驗收檢查、申報、簽認單位工程完工后，項目部及時自行組織

檢查評定，并及時向業(yè)主上報單位工程驗收報告。業(yè)主根據(jù)上報的單位工程驗收報

告，組織施工、設(shè)計、監(jiān)理進行單位工程驗收和單位工程觀感質(zhì)量評定。單位工程

質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定C

⑴單位工程所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格。

⑵質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

⑶單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗資料完整。

(4)主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收期范的規(guī)定。

⑸觀感質(zhì)量驗收符合要求。

隱蔽工程及關(guān)鍵部位申報、檢驗、簽認制度

隱蔽工程是項目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的重點和難點。推行

和實施隱蔽工程旁站監(jiān)理、檢查制度，是強化施工過程質(zhì)量控制，防止和杜絕質(zhì)量

通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次驗

收達到優(yōu)良的需要。

1、按照鐵路客運專線驗收標準的要求，單位工程中每道工序完工之后必須報

驗，經(jīng)檢驗合格方可進入下道工序，嚴格實行過程控制。

2、每道工序完工后先由質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后如實

填寫工程檢查證、檢驗批及相關(guān)資料，報監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格后現(xiàn)場簽認，

井進入下道工序施工。

3、質(zhì)檢員報檢時必須提供與報檢有關(guān)的內(nèi)業(yè)資料，包括程檢證、檢驗批等，

否則質(zhì)檢工程師將不予檢查。

4、隱蔽工程檢查應(yīng)及時。先由分項目部技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，

備齊有關(guān)附件資料，經(jīng)質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師檢查合格，方可進行下道工序施

Io隱蔽工程檢查證必須按規(guī)定的表格和要求填寫，字體工整，數(shù)據(jù)準確，填報份

數(shù)滿足要求，簽證手續(xù)齊全有效。影響安全的基礎(chǔ)工程，簽證后應(yīng)即將封閉，以免

地質(zhì)變化危及結(jié)構(gòu)安全。

5、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后自行覆蓋著，應(yīng)揭蓋補驗，由此造成的

經(jīng)濟損失由該分項目部承擔，并處罰相關(guān)人員5001000元。

6、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，監(jiān)理工程師無法處理的，應(yīng)及時上報建

設(shè)單位解決，必要時邀請設(shè)計單位共同研究處理。

7、做好隱蔽工程旁站監(jiān)理，落實旁站監(jiān)理人員，明確責任，項目部領(lǐng)

導(dǎo)及管理、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員要明確責任，加強溝通，相互支持配合，共同把

好旁站監(jiān)理關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

8、旁站監(jiān)理人員必須認真履行職責，嚴格按照驗收規(guī)范、設(shè)計文件、工藝要

求進行監(jiān)控和管理。對不按施工技術(shù)規(guī)程操作、質(zhì)量工藝標準施工的行為或者違反

規(guī)定不聽勸阻的，旁站監(jiān)理人員有權(quán)停工并實施經(jīng)濟處罰。對現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件

或者處理不了的問題，應(yīng)及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級進行處理。

9、強化監(jiān)督檢查職能，嚴格崗位責任追究制度。旁站監(jiān)理人員對隱蔽工程

質(zhì)量負終身責任。項目經(jīng)理和總工程師要加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，防止

擅自離崗和脫崗。對因失職、溺職造成質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和事故及經(jīng)

濟損失的責任人要按有關(guān)規(guī)定進行責任追究和處罰。

成品保護制度

1、由專人負責成品、半成品的保護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并果斷處理。

2、定期對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高職工自覺保護

成品的質(zhì)量意識。

3、時常對成品保護工作進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染及時采取措施進行

糾正處理，對責任人賦予通報批評和經(jīng)濟處罰。

4、成品的采購嚴格按程序執(zhí)行，所有成品要有出廠合格證和抽樣檢驗報告

單，采購的成品在運輸和儲存的過程中采取相應(yīng)的保護措施。

5、合理安排施工順序，避免或者減少工序間的相互干擾造成損傷和污染，凡

下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷污染的，須先采取有效的成品保護措施，否則

不許開工。

6、嚴格按施工總平面布置圖中劃定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆

放整齊有序，保護良好。

7、視不同情況，施工中分別對成品進行隔離欄保護，用塑料布或者塑料紙包裹、

彩條布覆蓋或者對已完工部位進行局部封閉的方法。

8、進入現(xiàn)場的成品物資應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號分類堆碼，現(xiàn)場的鋼材、水

泥、防水材料等半成品須放置于有蓋倉庫內(nèi)，并加以支墊，防止雨淋、暴曬及受潮，

存放地點必須有利于施工。

9、進入現(xiàn)場的金屬制品、鋼構(gòu)件等成品材料在存放中要按照其性能及防護

要求定期涂油或者刷防銹漆進行保養(yǎng)保護，防止銹蝕變質(zhì)；運輸時按照其產(chǎn)品運輸

注意事項操作，確保成品物資不受損傷。

10、進入現(xiàn)場的水泥制品，應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量要求進行保護，特殊是自行預(yù)制

的水泥蓋板等水泥制品，在養(yǎng)護期內(nèi)必須使用麻布或者土工布覆蓋澆水進行保養(yǎng)

保護。

11、凡成品或者半成品區(qū)域的施工或者裝卸運輸，設(shè)專人管理，防止被撞或者被刮。

12、其它成品材料按照產(chǎn)品質(zhì)量要求定期抽查檢驗，并笈其保護措施進行維

護保養(yǎng)。

13、澆筑碎時，振搗人員不許站在鋼筋或者模板上振搗，已澆筑的碇要進行

覆蓋養(yǎng)護并防止行人踏行。

14、嚴禁輟煉預(yù)埋件或者將其作為施工受力構(gòu)件。

15、提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進行制止，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)不管是否造成成品損傷，都要賦予處分和經(jīng)濟處罰。

關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度

1、有組織有計劃地對全體管理、技術(shù)、作業(yè)人員開展持續(xù)有效的各種培訓(xùn)I,

不斷提高人員素質(zhì)。

2、由安質(zhì)環(huán)保部牽頭，項目部施工管理及技術(shù)人員有計劃、分批參加業(yè)主

組織的崗前技術(shù)培訓(xùn)。

3、邀請專家講課，對項目部管理、技術(shù)、質(zhì)檢及測試人員進行相關(guān)技術(shù)培

訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，并予實施。

4、相關(guān)業(yè)務(wù)部門編制本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的培訓(xùn)計劃，有針對性地進行技術(shù)培訓(xùn)。

5、項目部安檢、質(zhì)檢、測試人員必須經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格，持

有效證件上崗。

6、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員：指電工、焊工、架子工、

起重工、爆破作業(yè)人員等。

7、根據(jù)實際情況對特種操作人員進行不定期的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行抽

查考評。合格人員繼續(xù)留在原崗位工作，不合格人員根據(jù)實際情況進行崗位調(diào)整。

質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理制度

凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或者不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的

要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，

強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或者建安位置錯誤，不符合實際要求，達不到本工程所采用的質(zhì)

量標準，普通需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。質(zhì)量事故報告、調(diào)查、分析、

處理制度規(guī)定如下。

一、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須住手缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并對事故部位或者工點

采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。

二、按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)向公司、集團公司、

設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等駐現(xiàn)場有關(guān)人員書面匯報，內(nèi)容包括：

1、發(fā)生的時間、地點、工程項目

2、發(fā)生的簡要經(jīng)歷、損失情況

3、發(fā)生原因的初步分析

4、采取的應(yīng)急措施及事故操縱情況

5、處理方案及工作計劃

三、質(zhì)量事故等級劃分

1、普通質(zhì)量事故指質(zhì)量不合要求，經(jīng)整修達到合格，返工經(jīng)濟損失在

2萬元以上，10萬元以下者。

2、重大質(zhì)量事故為因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報廢影響建造物使用年限及使用功

能，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失者，工程重大質(zhì)量事故分四個等級。

⑴四級重大質(zhì)量事故：直接損失10萬元以上，不滿30萬元；死亡2人以下；

重傷3人以上，19人以下。

⑵三級重大質(zhì)量事故：直接損失30萬元以上，不滿100萬元；因加固處理，

推遲工程完工時間；死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上。

⑶二級重大質(zhì)量事故：直接損失100萬元以上，不滿300萬元；因加固處理

艱難，影響建設(shè)項目工期；死亡10人以上，29人以下。

（4）一級重大質(zhì)量事故：直接損失300萬元以上；需重建或者加固處理困難，

推遲建設(shè)項目工期；死亡30人以上。

四、質(zhì)量事故調(diào)查、處理

1、屬普通工程質(zhì)量事故，由項目部報告公司，由公司組織調(diào)查，集團公司派員

參加。

2、屬重大工程質(zhì)量事故，由集團公司組織相關(guān)單位調(diào)查、處理，遵循以下原則。

（1）查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因

⑵組織技術(shù)鑒定

⑶查明事故責任單位、主要責任者，以及責任性質(zhì)

（4）提出工程處理方案

⑸提出防止類似事故再次發(fā)生的措施

（6）對事故責任單位提出處理建議

⑺提出事故調(diào)查報告

3、對工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，必須做到“四不放過”即：查不出事故發(fā)生的原

因不放過，找不出責任單位及主要責任者不放過，拿不出解決辦法和防止類似事故再

次發(fā)生的措施不放過；落實不到具體人不放過。

五、發(fā)生工程質(zhì)量事故、不論什么原因，一律實施處罰。

1、普通工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，對責任單位按事故損失金額的100%計罰；

對責任人（指施工主要負責人、技術(shù)主管和工點技術(shù)員）各按事故損失金額的3?5

啊款。事故直接責任人不能評為先進個人。

2、重大工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，屬四級的，對責任單位按事故損失金額的

40s50%計罰，對責任人（指施工主要負責人、技術(shù)主管和工點技術(shù)員）各按事故損

失金額的3?5%罰款；屬三級的，對責任單位按事故損失金額的30s40%計罰，對責

任人（指施工主要負責人、技術(shù)主管和工點技術(shù)員）各按事故損失金額的1.5?2%

罰款；屬二級的，對責任單位按事故損失金額的20s30%計罰，對責任人（指施工主

要負責人、技術(shù)主管和工點技術(shù)員）各按事故損失金額的罰款；屬一級的，

對責任單位按事故損失金額的10~20%計罰，對責任人（指施工主要負責人、技術(shù)主

管和工點技術(shù)員）各按事故損失金額的0.51%罰款。

3、有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的責任，

按處罰標準加倍處理。

（1）事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，或者雖上報而未按“四不放過”的原則

處理者

⑵事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計或者使用其它掩飾手段，不如實上報者。

故意縮小事故返工損失，降低事故等級或者擅自處理者

⑶砂、砂漿檢查試件強度未上報或者不按規(guī)定進行試驗者

（4）有其他隱瞞事故嫌疑問題者

六、在施工過程中涉及設(shè)計責任的質(zhì)量事故，應(yīng)召開會議，要求設(shè)計部門參加，

共同分析原因，采取措施處理。在明確各方責任后，共同簽認“工程質(zhì)量事故報表”。

七、若發(fā)生質(zhì)量事故，項目部如實向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況，任何單位和

個人不患上以任何方式妨礙、干擾調(diào)查組的正常工作

質(zhì)量信息管理制度

建立項目部與贛龍復(fù)線鐵路公司、相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位、公司質(zhì)量管理部門及項

目部內(nèi)部之間適當?shù)慕涣髋c溝通渠道，使與質(zhì)量管理有關(guān)的信息患上到有效的交流、

溝通，不斷提高質(zhì)量管理水平。

一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師牽頭，安質(zhì)環(huán)保部具體負責，組織實

施內(nèi)部信息交流和溝通工作，協(xié)調(diào)項目部與外部質(zhì)量信息的交流和溝通，負責質(zhì)量信

息的接受、傳遞、反饋、處理，保持與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方主管部門、新聞媒體

等相關(guān)方商議、交流與溝通。

二、質(zhì)量信息的主要內(nèi)容

1、質(zhì)量方針、目標、指標、管理方案的實施情況；

2、質(zhì)量法律法規(guī)和其它要求的變化情況；

3、顧客、監(jiān)理、集團公司要求的各類報表。

4、顧客、監(jiān)理和上級監(jiān)督部門、設(shè)計、供方、新聞媒體等相關(guān)方對工程質(zhì)

量管理的期望、意見、抱怨和投訴；

5、工程質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果。

三、交流和溝通的渠道

1、與顧客溝通包括工程項目投標階段、施工階段和保修階段與建設(shè)單位、

監(jiān)理單位、設(shè)計單位之間的信息溝通。均以信息交流報告書和意見征詢函的形式溝通。

2、、外部交流和溝通的渠道主要有：電話、電傳、電子郵件、信函走訪、邀

請、對外宣傳資料、調(diào)查問卷等。

3、項目部以工程例會、業(yè)務(wù)專題會、通知、宣傳欄、《簡報》等形式進

行內(nèi)部溝通。

四、交流和溝通的實施

1、安質(zhì)環(huán)保部及時采集本項目質(zhì)量目標、指標、管理方案的實施情況及全體參

是員工的意見，提高工程質(zhì)量的建議等，重要信息應(yīng)即將向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

2、各職能部門從政府和上級主管部門獲取的信息，以及項目經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)指

示或者要求，以通知或者會議形式傳達到相關(guān)單位。

3、項目部向供方傳遞項目部質(zhì)量方針和體系的信息，對供方提供的物資

提出建議及相關(guān)要求，并在合同中予以約定。對供方的要求，應(yīng)及時向

項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，傳達到有關(guān)單位，并予以答復(fù)和處理。4、各職能部

門對來自業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府和上級主管部門的要求和其他相關(guān)方的建議、期望、

抱怨和投訴的信息，均應(yīng)引起高度重視，并詳細記錄，及時向主管部門及項目部領(lǐng)導(dǎo)

匯報，指定專人負責答復(fù)、處理。

5、因重大事故、事件被政府主管部門處罰、被媒體暴光時，應(yīng)即將向項目經(jīng)理

報告，項目經(jīng)理責成有關(guān)部門處理并書面記錄相應(yīng)的處理決定，同時向集團公司有關(guān)

部門報告。

6、各職能部門要充分利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)專題會、工作會，向業(yè)務(wù)人員傳遞信息；項

目部充分利用生產(chǎn)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會等，進行信息交流和溝通。

7、內(nèi)外部審核、管理評審、監(jiān)測和測量結(jié)果、重大質(zhì)量事故、法律法規(guī)和其他

要求變化的信息，由責任部門負責實施交流和溝通。

&工程施工階段，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行質(zhì)量信息溝通，隨時掌握質(zhì)

量要求或者期望的變化動向，積極地賦予配合。

9、工程保修階段，項目部向公司主管部門匯報，由公司組織回訪，對于因施工

原因造成的質(zhì)量問題，由公司主管部門責成責任單位及時進行處理，直到業(yè)主滿意。

J八、信息的利用

1、各職能部門應(yīng)充分利用信息，作為實施糾正和預(yù)防措施活動、改進質(zhì)量管理

績效的依據(jù)。

2、質(zhì)量管理部要采集重要信息作為內(nèi)審和管理評審的依據(jù)。

3、質(zhì)量管理部應(yīng)對采集到的信息應(yīng)進行數(shù)據(jù)分析，以促進持續(xù)改進的有效性。

技術(shù)資料管理制度

一、技術(shù)資料管理制度

1、資料包括各種質(zhì)量記錄用表、儀器設(shè)備檔案、檢驗測試檔案和其它技術(shù)資

料。

2、資料要逐一建檔、統(tǒng)一保管，建立相應(yīng)臺帳，并做到分類存放，擺放整齊，

方便查找。

3、資料普通不允許外借，如有反饋資料，要及時進行收發(fā)登記。

4、現(xiàn)場檢測資料應(yīng)及時交由費科員保管，并做好登記工作。

5、資料保管要保持通風干燥、嚴禁煙火。

6、試驗資料保管員要每月將試驗檢測情況及時統(tǒng)計，反饋到相關(guān)部門并做好

報表工作。

二、檢驗批的歸檔與填寫檢驗批質(zhì)量驗收內(nèi)容包括實物檢查和資料檢查兩部

分。檢驗批是工程驗收的最小單位，檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個單位工程質(zhì)

量的基礎(chǔ)。

檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和普通項目的檢驗結(jié)果。主控項目是

對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此必須全部符合檢驗項目和有關(guān)規(guī)

范的規(guī)定，即主控項目不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果。

檢驗批質(zhì)量合格的前提是主控項目和普通項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。對于有

允許偏差的普通項目抽查點除有專門要求外，規(guī)定在允許偏差內(nèi)的點應(yīng)達到80%及以

上，其余抽查點可以超出允許偏差，但不患上超出1.5倍的允許偏差。

為了提高驗收資料的系統(tǒng)性和完整性，方便檢查、歸檔、驗收，具體實施中，

應(yīng)對單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批進行編號，每一個檢驗批都應(yīng)當有自

己獨立的一個號碼。

1、檢驗批表的名稱及編號檢驗批質(zhì)量驗收記錄表的名稱，應(yīng)按各本驗標規(guī)定的

分項工程名稱填寫完整。

檢驗批質(zhì)量驗收記錄表的編號，就是檢驗批的編號，統(tǒng)一采用11位數(shù)字編碼。

為了統(tǒng)一鐵路工程施工質(zhì)量驗收工作，避免交叉混亂，將每一個分項工程給定一個固

定的8位數(shù)字編碼。在按驗標劃分的不同單位量程、不同分部工程中，可能存在著

相同名稱的分項工程，但其檢驗項目、質(zhì)量指標往往不會一致。為了把這些名稱相同

而實際內(nèi)容不同的分項工程區(qū)分開來，分項工程的編碼是按其所屬專業(yè)，單位工程、

分部工程不同，而分別給定編碼的。此外，由于分項工程是按檢驗批進行驗收的，每

一個檢驗批也應(yīng)該有一個順序號，考慮到鐵路工程中有的單位工程規(guī)模較大，其中一

個分項工程所含的檢驗批會不少，檢驗批的順序號按3位給出。這樣一來，一個檢

驗批的編號就是11位數(shù)字編碼

需要說明的是，在不同分部工程中浮現(xiàn)的相同名稱的分項工程，當質(zhì)量要求相

同時，在編制的通用表格上分別列出其所有分項工程的編號。質(zhì)量要求不同時，不能

并列在一起。

2、表頭部份

(1)單位工程名稱：按照承包合同或者投標文件中所列工程名稱對應(yīng)的單位工程

名稱填寫。

(2)分部工程名稱：按驗標劃分的分部工程名稱填寫。

(3)分項工程名稱：按驗標劃分的分項工程名稱填寫；驗收部位：一個分項工程

中每一個驗收批的驗收范圍或者抽樣檢驗范圍或者所處部位。

(4)施工單位、項目負責人：填寫該單位工程的具體施工單位、項目負責人

(5)施工質(zhì)量驗收標準名稱及編號：填寫所執(zhí)行的驗標全稱及標準號。

3、檢驗項目部份

檢驗項目(主控項目、普通項目)的名稱是對驗標中相應(yīng)條文內(nèi)容的歸納或者簡

化描述；檢驗項目的質(zhì)量要求，有的將指標直接列上，有的因內(nèi)容較多而只列驗標

條文號。檢查評定記錄由專職質(zhì)量檢查員填寫。

檢驗項目的檢查驗收結(jié)果填寫方法分以下幾種情況

(1)定量項目直接填寫檢驗數(shù)據(jù)，或者注明“合格”、“不合格”。

(2)定性項目，當符合驗標規(guī)定時，采用打的方法標注，或者填寫“合格”、

"符合要求、規(guī)定”等；當不符合驗標規(guī)定時，采用打“X”的方法標注，或者填寫“

不合格”、“不符合要求”等

(3)既有定量又有定性的項目，當所有檢查內(nèi)容均符合驗標規(guī)定時，采用打”的

方法標注，或者填寫“合格”、“符合要求、規(guī)定”等；當不符合驗標規(guī)定時，采用

打"X”的方法標注，并簡要注明不合格的情況。

(4)對有混凝土、砂漿、水泥漿強度等級(或者彈性模量)的檢驗批，可先填寫留

置試塊的編號，說明試塊留置是否符合規(guī)定，待試塊試驗報告出來之后，再對檢驗

批進行判定。

(5)對于有允許偏差的抽查點，應(yīng)將實測數(shù)據(jù)直接填入，當實測數(shù)據(jù)超

出允許差值但未超出1.5倍允許偏差值時，采用劃單下標線"”的方法

標注；當實測數(shù)據(jù)超出1.5倍允許偏差時，則采用劃雙下標線"”或者

將數(shù)據(jù)填寫為紅色的方法標注。

(6)檢驗批質(zhì)

量驗收記錄通用表格中的檢驗項目是根據(jù)驗標制訂的，對于某

一檢驗批沒有的項目要用劃掉，不留空白

施工圖紙管理制度

1、按施工設(shè)計圖、標準設(shè)計圖、收發(fā)文、技術(shù)資料、技術(shù)書籍等分

類編號，分類存放。保證編號的惟一性，以便識別和控制?？偣こ處煂徍撕髽嗣鳌坝?/p>

效文件”或者“受控”標識。

2、有效技術(shù)文件收文根據(jù)來文單位在收文登記本上登記，登記主要內(nèi)容包括

收文日期、名稱、份數(shù)等。

3、有效技術(shù)文件的發(fā)放根據(jù)發(fā)放范圍，在發(fā)文本上登記日期、名稱、份數(shù)、

接收人簽字。

4、圖紙設(shè)專人負責保管、登記、復(fù)印、發(fā)放，圖紙復(fù)印需經(jīng)總工程師或者工

程部長簽字后方才有效，并進行圖紙復(fù)印登記。

5、制作有效文件統(tǒng)計表，統(tǒng)計所有有效技術(shù)文件。

6、設(shè)計部門或者業(yè)主下文明確作廢的圖紙加蓋作廢或者作廢留查印章。

7、銷毀圖紙時必須填寫圖紙銷毀登記冊，并經(jīng)總工程師簽字后才干進行銷毀。

8、進行圖紙借閱時，必須經(jīng)總工程師或者工程部長允許，并認真填寫借閱登

記

表，圖紙最長借閱期不能超過7天。

9、定期對圖紙進行清理工作，核對冊數(shù)、圖號及頁數(shù)，不患上隨意堆放。

施工機具設(shè)備管理制度

一、施工現(xiàn)場管理

1、統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置、保障重點、兼顧普通。

2、現(xiàn)場設(shè)備安裝必須因地制宜，合理布置，避免相互干擾；避開污染源(如水

泥庫、拌和站等)對設(shè)備和人員造成傷害，同時有利于人員和設(shè)備的進出；有利于防

火、防洪、防坍塌等安全防患；有利于機械效率的發(fā)揮，便于操作維修。

3、動力設(shè)備均設(shè)有機房，設(shè)備安裝，各種管線布置符合規(guī)范。

4、機械行走道路平整、暢通。

5、堅持設(shè)備操作司機上崗培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度。

二、設(shè)備使用管理

1、設(shè)備按規(guī)定裝訂管理標牌和噴刷管理號碼。

2、堅持持證上崗制度，操作人員嚴格按操作規(guī)程操作設(shè)備，并達到應(yīng)知應(yīng)會知

識。

3、設(shè)備實行機長負責制，在調(diào)動時做到人隨機走、檔案隨機走。

4、堅持交接班制度、認真填寫運轉(zhuǎn)報單和司機手冊。

5、設(shè)備無使用假冒偽劣油料及配件，用油潤滑符合規(guī)定。

6、設(shè)備外觀整潔，無跑冒滴油現(xiàn)象。

7、整機配套齊全各部固定良好。

三、設(shè)備安全管理

1、安全組織和措施患上當，并時常進行安全教育。

2、杜絕重、特大事故，嚴格執(zhí)行事故報告制度，發(fā)生事故有登記，處理事故堅

持三不放過。

3、時刻保持機械安全保護裝置完備有效，設(shè)備主要作業(yè)，維修場所設(shè)置安全警

示，施工時驚險區(qū)域安排安全員防護。

4、場、庫、棚設(shè)置符合“三防要求”，并配有安全消防器材。

5、設(shè)備不違章作業(yè)、不帶故障和超負荷運行。

現(xiàn)場工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查制度

一、建立健全質(zhì)量管理體系，實行崗位質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量管理責任，建立

考核、獎懲管理辦法。

二、貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量目標及標準。在現(xiàn)場施工過程中實現(xiàn)教育時?；?，

計量標準化，檢查制度化。

三、開展質(zhì)量教育工作，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，做到全員參預(yù)

質(zhì)量管理。提高質(zhì)量意識、工作責任心和自我約束能力，不斷優(yōu)化施工方案。

四、加強施工現(xiàn)場的機械、測試設(shè)備的管理工作，保證施工機具和設(shè)備持續(xù)有

效的正常運轉(zhuǎn)，嚴格按照操作規(guī)程正確使用各種機具設(shè)備，防止因管理和操作不當對

工程質(zhì)量造成影響。

五、加強對施工過程原材料的檢測和監(jiān)控，嚴把進貨檢驗關(guān)，不合格的材料不

準進入施工現(xiàn)場。原材料應(yīng)分類存放，標識清晰，施工現(xiàn)場井然有序。

六、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度工程施工過程中必須進行質(zhì)量檢查工作，建立

各項檢查制度：

1、隱蔽工程檢查制

（1）隱蔽工程應(yīng)由項目專（兼）職質(zhì)量檢查工程師自檢合格后，邀請監(jiān)理工程

師復(fù)查，簽認合格后方可進行下道工序施工。

⑵監(jiān)理工程師缺席，檢查處理辦法按業(yè)主制定的辦法執(zhí)行。

⑶施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，應(yīng)及時上報設(shè)計單位解決，必要時

邀請建設(shè)單位共同研究處理。

2、作業(yè)隊質(zhì)量“三檢”制

（1）自檢。分操作人員自檢和班組自檢。操作人員自己檢查自己干的活是否符

合質(zhì)量要求。工班長在每日收工前對班組完成的工程量進行一次檢查，做好記錄，工

后講評。

⑵互檢。指同一工種或者多工種之間，由作業(yè)隊組織不定期相互檢查，互相

交流，取長補短，共同提高。

⑶交接檢。指同一工程多班制，上下班之偶爾多工種上下工序之間的交接檢

查。由隊組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，

下道工序不施工。

3、定期質(zhì)量檢查制度

⑴項目部每月定期組織一次工程質(zhì)量檢查，由總工程師主持，安質(zhì)部牽頭，

有關(guān)職能部門負責人參加。

⑵定期工程質(zhì)量檢查，著重對實物工程質(zhì)量，按鐵路工程施工質(zhì)量驗收暫行

標準進行驗評。同時檢查現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量記錄、文明施工等情況，當場講

評，形成檢查記要，并行文通報。

⑶檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要做好記錄，分析原因，提出改進和處理意見并限期

整改，問題嚴重者責令停工整頓，并對當事人進行教育和處罰，并填寫《工程質(zhì)量檢

查記錄表》。

4、不定期質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查人員要時常深入施工現(xiàn)場，特殊是對關(guān)鍵工

序，進行認真檢查，并形成檢查記要，責令有關(guān)責任人依據(jù)記要進行整改和完善。

七、質(zhì)量驗收

安質(zhì)部協(xié)同工程部進行不定期抽查質(zhì)量驗收的正確性，對不符合《驗

標》要求的要堅決予以糾正。有下列情況之一的，不予辦理驗工簽證：

1、工程質(zhì)量不合格須返工或者待處理者；

2、碎、砂漿未按規(guī)定進行試驗，或者試驗報告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者；

3、返工工程未按規(guī)定填報質(zhì)量事故報告者；

4、由施工錯誤或者處理質(zhì)量事故報告者；

5、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證或者經(jīng)檢查未簽證者；

6、成品、半成品、原材料未進行進貨檢驗或者試驗者。

質(zhì)量否決制度

一、目的

建立質(zhì)量否決制度，突出質(zhì)量管理制度的嚴肅性、重要性，增強全員質(zhì)量意識，

加大質(zhì)量管理力度，確保工程質(zhì)量。

二、主要依據(jù)贛龍鐵路的質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量責任制等。

三、質(zhì)量否決方式

1、依據(jù)《新建時速200公里客貨共線鐵路工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》對已

完工程進行分項質(zhì)量檢查驗收，上一道工序驗收未通過的，不患上轉(zhuǎn)入下一道工序。

2、實行質(zhì)量一票否決制，當進度和質(zhì)量有沖突時，進度必須服從質(zhì)量，質(zhì)

量高丁一切。

項目回訪保修制度

一、回訪和保修應(yīng)編制工作計劃，工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、主管回訪和保修的部門

2、執(zhí)行回訪保修工作的單位

3、回訪哪些項目或者使用單位

4、回訪時間、保修期限及主要內(nèi)容

二、回訪采用的方式

1、電話問詢、登門座談、例行回訪

2、對施工中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的工程回訪使用效果。

三、實行質(zhì)量保修制度

1、在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，一同出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修

書中應(yīng)當明確工程的保修范圍、保修期限和保修責任。

2、工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)當履行保修義務(wù)，并對造

成的損失承擔賠償責任。

工程質(zhì)量考核獎懲制度

1、月考核、檢查評比辦法

每月25日至30日，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由工程部、安質(zhì)環(huán)保部等部門對

當月完成或者正在施工的工程進行檢查評比。

對日常檢查及月末檢查時了解和發(fā)現(xiàn)的關(guān)于工程質(zhì)量方面的情況進行通報。對

好的方面進行通報表彰，對差的方面進行通報批評及處罰。

每月根據(jù)該月施工生產(chǎn)的實際，結(jié)合上級單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等關(guān)于抓

好工程質(zhì)量所開展的活動情況進行檢查評比。

每月進行樣板項目檢查評比，評比的項目為：單項的內(nèi)業(yè)資料、竣工文件、分

項工程或者分部工程，現(xiàn)場管理標準化工地建設(shè)等。

2、獎勵措施

每月25日至30日，通過檢查評比產(chǎn)生優(yōu)秀技術(shù)員，設(shè)一等獎1名，獎勵500

元，二等獎2名，獎勵300元；評比產(chǎn)生測量及試驗先進個人各2?3名，各獎勵

300元；

對勞務(wù)隊進行考核，評比產(chǎn)生優(yōu)秀施工隊，根據(jù)工程規(guī)模及難易程度綜合考慮，

獎勵1000~10000元。

突出重點、表彰先進，對于在質(zhì)檢工作中，工作扎實，成績顯著的先進個人通

報表揚，并賦予300-500元的獎勵。

經(jīng)綜合評定被項目部確定為優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工負責人及技術(shù)負責人根據(jù)工程

實物量的大小及施工條件等綜合因素考慮，項目部將賦予500?

1000元的獎勵。

在業(yè)主及上級部門檢查中，表現(xiàn)突出，受到表揚的工程，項目部將對相關(guān)人員獎

勵500-1000元。

3、處罰措施

⑴每月25日?30日，通過內(nèi)、外業(yè)檢查，對表現(xiàn)較差的管理及技

術(shù)人員處以100~300元的罰款。

⑵內(nèi)業(yè)資料檢查

在檢查中發(fā)現(xiàn)以下情況之一者進行通報批評，并視情節(jié)一次處以責任人100~

200元罰款。

隱蔽工程檢查證短缺或者填寫有較大失誤者；分項工程已完工一月而未及時填

寫分項工程檢驗評定表者；偽造試驗報告及其它內(nèi)業(yè)資料者；不認真填寫施工日志

及其他竣工資料者；技術(shù)交底中浮現(xiàn)重大失誤者。

⑶施工現(xiàn)場管理

拌合場無配合比標牌，無計量工具及就地拌合砂漿者或者不按規(guī)定進行計量

者，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊1000-2000元，另罰質(zhì)檢負責人、工點技術(shù)人員及試驗

負責人各200元。

現(xiàn)場原材料不按IS09001標準進行標識的；材料堆放不整齊，毫無形狀者；鋼

材、水泥無合格的料庫或者就地胡亂堆放者，一次處以施工隊1000-2000元的罰款,

并處以工點技術(shù)負責人及施工負責人各200元的罰款。

無施工標牌者，發(fā)現(xiàn)一次罰工點技術(shù)人員100元。

對部份要求必須進行旁站監(jiān)督的工點及工序，如發(fā)現(xiàn)無人進行有效的監(jiān)控,一

次罰工點技術(shù)人員和試驗人員各200元。

在施工過程中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范要求及指揮部下發(fā)施工工藝要求組織施工者，除對

已施工部份進行返工處理外，另罰施工隊1000-2000元，罰工點負責人100~200

兀。

（4）工程實物檢測項目

安質(zhì)環(huán)保部在檢查中發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象者，一次處以工點技術(shù)人員100元，施工

隊1000元的罰款；對于問題嚴重者，賦予加倍罰款或者返工處理等處罰。

混凝土工程：混凝土工程外露部份不許抹面處理；混凝土工程表面出現(xiàn)蜂窩、

麻面、漏筋現(xiàn)象，面積在0.5m以上者；外露部份混凝土顏色不一致，影響觀感質(zhì)量

2

者；混凝土工程沒有按規(guī)定埋設(shè)預(yù)埋件；防水層，造成施工縫漏水嚴重者；由于施

工技術(shù)人員指導(dǎo)不恰當或者不及時，造成份項工程返工延誤工期者；混凝土工程沒有

按規(guī)定埋設(shè)預(yù)埋件；鋼筋綁焊不符合規(guī)定；結(jié)構(gòu)物位置、尺寸有誤。

其它分項工程：施工縫上下層粘接不牢或者施工縫未清理干凈形成夾，造成施

工縫漏水嚴重者；由于施工技術(shù)人員指導(dǎo)不恰當或者不及時，造成份項工程返工延

誤工期者。

工程質(zhì)量檢查制度

為了響應(yīng)贛龍復(fù)線鐵路公司提出的質(zhì)量標準及集團公司“珍惜信譽，突出管理，技術(shù)率先，安

全為天，質(zhì)量為本，確保部優(yōu)，爭取國優(yōu)”的號召，項目部將加大對工程施工過程中的檢查。

一、定期檢查

成立以總工程師為組長、安質(zhì)環(huán)保部、工程部成員為組成人員的質(zhì)量檢查小組，

每月月底前對全線工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，及時整改，對于質(zhì)

量