第24章行政型科學(xué)家在威格納(EugeneWigner)擔(dān)任橡樹嶺國家實驗室科研主任之后不久，就要求我擔(dān)任他的個人30歲，還不打算放棄科學(xué)研究事業(yè)。但幾個月后，當(dāng)他要33歲時，我變成了一個全時的科學(xué)管理工作者?！茖W(xué)家尤其是年輕科學(xué)家從事管理工作受到多方面的限制，主要有工作精力的分配和外界輿12NIH3個方面的特點。一是作NIH的崗NIH影響著美國的重要的公共衛(wèi)生政策和人們普遍關(guān)注的對重大3科研組織管理者有一些基本任務(wù)：制定本單位的科技工作規(guī)劃；在正確評估的基礎(chǔ)上選準(zhǔn)課4、布拉格:面對前述的新情況，新任卡文迪什實驗室主任布拉格從實驗室和英國國情出發(fā)，果斷決定將二是利用在二戰(zhàn)中發(fā)展起來的雷達技術(shù)進行天文研究。在管理方法方面，布拉格采用了民主管理的模式。因為到戰(zhàn)后幾年，實驗室的人數(shù)大增，比140300多人，按他還獨出心裁地建立了秘書管理行政事務(wù)的體制。為了適應(yīng)規(guī)模迅速擴大后行政管理事物繁4、奧本海默:1925年，奧本海默從哈佛大學(xué)畢業(yè)后來到劍橋三一學(xué)院，在湯姆森的手下從事電子穿透能力1931年指出有整數(shù)和半整數(shù)不同自旋的粒子有不同的理論結(jié)構(gòu)，并結(jié)合當(dāng)時有關(guān)宇宙射線和原1942年是奧本海默人生的一大轉(zhuǎn)折。奧本海默擔(dān)任洛斯阿拉莫斯實驗室主任源于康普頓的推其次，就是他敏銳的理解力和洞察力，卓越的協(xié)調(diào)和管理能力，以及忘我投入的工作熱情。把數(shù)千人的聰明才智，凝聚在這個幾乎是白手起家、耗費巨大而又空前復(fù)雜的科技工程中。5、布什:1919年回到麻省理工學(xué)院擔(dān)任電子工程學(xué)教授。曾相其它電子工程是一樣，致力于電子設(shè)備和電力運輸設(shè)備的工業(yè)化生產(chǎn)之中，1922年他參與49個專利。1938年他出任很有聲望的華盛頓卡內(nèi)基研究所(美國幾個重要的私人贊20NACA主要是對國家飛行問題的研究起到監(jiān)視和協(xié)調(diào)作用。1939年，認(rèn)識到越來越近的不可避免的戰(zhàn)爭沖突的來臨，羅斯?？偨y(tǒng)命令在國家緊急時期，NACA作為一研究中管理的混亂和缺乏協(xié)調(diào)時十分驚訝，感到有必要對軍事研究做出調(diào)整。1940年春天，布霍普金斯安排了布什和羅斯?？偨y(tǒng)的私人會晤，羅斯福同意了這個計劃，并設(shè)立總統(tǒng)緊急基金，任命布什為委員會主席。119416月，根據(jù)布什的要求，羅斯福建立了一個權(quán)力和范圍更大的機構(gòu)～國家科學(xué)研究與發(fā)展辦公室(NSRD)NDRCNDRC這個辦公室還合并了其他幾個領(lǐng)域的辦公室，羅斯福任命布什為辦公室的負責(zé)人。NDRCMIT建立微波委員會和輻射實驗室，布什創(chuàng)造了管理以微波為基礎(chǔ)的雷達系統(tǒng)的30年代以來美國海軍發(fā)展的長波雷達系統(tǒng)是個很大的促進。的學(xué)院—軍事—MIT成為與OSRD簽訂合同金額最大的院校。1945年成功地在日本廣島和長崎成功爆炸。1945年，布什把本來寫給羅斯?？偨y(tǒng)的報告—《科學(xué)—無盡的前沿》，由于羅斯福的離任，6、溫伯格:1945195518年。19581961年他是總統(tǒng)科學(xué)顧問委員會成員，1974年是白宮能源發(fā)展與研究負責(zé)人。19751985年，溫伯格擔(dān)任橡樹嶺聯(lián)合大學(xué)能源分析研究所所長，在這里他對溫室效應(yīng)、交易(faustianbargain)”等詞匯。溫伯格在科學(xué)管理方面最重