第第頁工程項目經(jīng)理職責工程項目經(jīng)理崗位職責1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，管理整個工程部的員工。2、訂立本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、總結(jié)和歸納運行和維護和修理實踐、訂立和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的防備性維護和修理計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不絕完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。4、訂立和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素養(yǎng)的培訓。5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、掌控全部水、電、煤等的消耗并嚴格掌控維護和修理費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。6、依據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維護和修理費用預算。7、負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。9、分析工程項目報價單，重點項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。10、搭配安消部搞好消防、安全工作。篇2:軟件項目經(jīng)理的基本職責軟件項目經(jīng)理的基本職責1.訂立項目計劃，并依據(jù)各種更改修改項目計劃2.實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確?？蛻舻谋惧X、進度、績效和質(zhì)量目標.3.訂立有效的項目決策過程4.確保在項目生命周期中遵奉并服從是實施公司的管理和質(zhì)量政策5.選擇一個能夠精準明確衡量項目本錢、進度、質(zhì)量、績效的項目距陣6.風險管理7.招聘和培訓必需的項目成員8.確定項目的人員組織結(jié)構(gòu).9.定期舉辦項目評估（review）會議10.為項目全部成員供應(yīng)充分的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程11.有效管理項目資源軟件開發(fā)中項目經(jīng)理有那些職責當項目繁多的時候，需要規(guī)范，而且定義到細節(jié)，只有這樣，才略支持大規(guī)模的開發(fā)。PM特別緊要，PM的本領(lǐng)將直接導致項目最終的質(zhì)量。本文是依據(jù)公司當前的近況而描述的，并不愿定普遍適用——合適的，就是最好的。項目經(jīng)理職責：1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn)，領(lǐng)導項目團隊定時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持確定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成績，和即時更改客戶提出的合理需求。3、訂立項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理調(diào)配給相應(yīng)的人員。4、跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目構(gòu)成員之間的合作。5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。6、開發(fā)過程中的需求更改，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法推斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目構(gòu)成員商討，最終決議是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要更改需求的情況下，需產(chǎn)生需求更改文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。7、項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，依據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求更改等全部項目信息。9、項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。項目經(jīng)理權(quán)利：1、開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的調(diào)配和調(diào)整。2、技術(shù)決策權(quán)。緊要是審查和批準重點技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重點損失。3、申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展顯現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。4、考核成員權(quán)?？己隧椖繕?gòu)成員，視覺和測試組只考核組長。必備流程：1．每天下午5:00──6:00，項目經(jīng)理召集該項目的相關(guān)人員（包含開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結(jié)，內(nèi)容包含：（1）了解每個成員的工作進度情況。（2）了解成員在工作中遇到的困難，并找尋資源解決。（3）成員之間的搭配是否協(xié)調(diào)全都（譬如，需要提交的物件沒有定時提交或遺忘等）。（4）如有需要，依據(jù)當前的進展情況調(diào)整項目計劃。（5）布置每個成員第二天的工作。（6）假如考慮到項目當前的進展狀態(tài)可能會導致項目延期，則項目經(jīng)理有權(quán)布置項目組加班，以保證工期。2．假如項目經(jīng)理接收到新的需求，則項目經(jīng)理應(yīng)當在下午的項目每日總結(jié)會上提出，并調(diào)配布置工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務(wù)，需要召集項目構(gòu)成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項目組的當前工作。假如新的需求是在每天下班后接收的，則項目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項目構(gòu)成員討論并布置任務(wù)。篇3:項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責一、貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制《項目質(zhì)量計劃》，規(guī)定項目質(zhì)量目標，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣負全面責任。二、嚴格執(zhí)行集團公司三個管理體系文件和各項質(zhì)量管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進，行使質(zhì)量否定權(quán)。三、認真履行工程承包合同，同時強化項目管理的“四掌控”“三管理”“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。四、對進入項目的人力、資金、料子、施工設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，合理布置施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。五、組織項目質(zhì)量本錢猜測、掌控、分析和考慮，降低本錢消耗，節(jié)省開支，提高效益。六及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，并向集團公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息。七、組織動員項目全體人員樂觀搭配內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，訂立切實可行的矯正措施，限期整改，躲避或減少不合格項目的重復顯現(xiàn)。八、負責工程分承包方的管理和審核批準合格本地料子供應(yīng)商的名單。九、組織訂立、實施具有質(zhì)量否定權(quán)的經(jīng)濟責任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓，并考核和評價其工作。十、向本公司員工轉(zhuǎn)達公司三個管理體系的方針和目標及本公司的分目標、滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的緊要性，促進顧客意識的形成。十一、負責組織在本公司內(nèi)按三個管理體系要求進行質(zhì)量職責分解，并審批文件。十二、負責公司管理評審報告有關(guān)事宜的落實和處理。并向公司總經(jīng)理匯報工作。技術(shù)負責人崗位職責一、幫忙項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針和工程目標，組織《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量