版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
?捧乍鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查第四季度實(shí)施方案一、總體目標(biāo)緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入開展安全生產(chǎn)大檢查,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平,確保捧乍鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二、組織架構(gòu)成立捧乍鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長,分管安全生產(chǎn)的副鎮(zhèn)長、安監(jiān)站長擔(dān)任副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常工作。三、檢查范圍1.非煤礦山、尾礦庫、化工企業(yè)、煙花爆竹企業(yè)、加油站等高風(fēng)險企業(yè);2.建筑工地、道路交通事故多發(fā)路段、公共場所等易發(fā)生安全事故的區(qū)域;3.學(xué)校、醫(yī)院、敬老院、幼兒園等人員密集場所;4.食品藥品、特種設(shè)備、消防、電力等安全監(jiān)管領(lǐng)域。四、檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況;2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)執(zhí)行情況;3.安全生產(chǎn)管理制度建立及執(zhí)行情況;4.安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況;5.安全生產(chǎn)隱患排查治理情況;6.事故應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況;7.安全生產(chǎn)培訓(xùn)及宣傳教育情況。五、工作措施1.廣泛宣傳發(fā)動。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體,廣泛宣傳安全生產(chǎn)大檢查的重要性,提高全鎮(zhèn)人民的安全意識。2.開展自查自糾。各企業(yè)、單位要認(rèn)真開展自查自糾,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。3.嚴(yán)格執(zhí)法檢查。安監(jiān)部門要加大執(zhí)法力度,對存在安全隱患的企業(yè)、單位依法進(jìn)行處理。4.強(qiáng)化隱患整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要明確整改責(zé)任、整改措施、整改期限,確保整改到位。六、時間安排1.10月1日至10月10日,為宣傳發(fā)動階段;2.10月11日至10月20日,為自查自糾階段;3.10月21日至10月30日,為執(zhí)法檢查階段;4.10月31日至11月10日,為隱患整改階段;七、責(zé)任追究1.對安全生產(chǎn)大檢查工作不重視、組織不力、措施不落實(shí)的部門和個人,將嚴(yán)肅追究責(zé)任;2.對存在安全隱患的企業(yè)、單位,依法進(jìn)行處理,情節(jié)嚴(yán)重的,將吊銷相關(guān)證照;3.對因安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生的,將依法嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。安全生產(chǎn),人人有責(zé)。讓我們共同努力,為捧乍鎮(zhèn)的安全穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量!注意事項(xiàng)一:檢查人員的安全培訓(xùn)解決辦法:檢查前,確保所有參與檢查的人員都接受過專業(yè)的安全培訓(xùn),了解各類安全生產(chǎn)知識,熟悉檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場檢查時,要穿戴好安全防護(hù)裝備,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,防止在檢查過程中發(fā)生意外。注意事項(xiàng)二:檢查記錄的準(zhǔn)確性解決辦法:檢查過程中,要詳細(xì)記錄每個檢查點(diǎn)的實(shí)際情況,包括安全隱患、整改措施等。避免因記錄不準(zhǔn)確導(dǎo)致隱患遺漏或整改不徹底。檢查結(jié)束后,及時整理檢查記錄,形成書面報告。注意事項(xiàng)三:隱患整改的跟蹤落實(shí)解決辦法:對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要明確整改責(zé)任人和整改期限,并進(jìn)行跟蹤落實(shí)??梢栽O(shè)立專門的整改監(jiān)督小組,定期復(fù)查整改進(jìn)度,確保整改措施得到有效執(zhí)行。注意事項(xiàng)四:信息溝通的及時性解決辦法:建立快速的信息溝通機(jī)制,確保檢查中發(fā)現(xiàn)的重要信息能夠及時反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人。同時,對整改過程中的問題和困難,要及時溝通協(xié)調(diào),確保問題得到妥善解決。注意事項(xiàng)五:應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)解決辦法:應(yīng)急預(yù)案不僅僅是紙上的文字,而是要能夠?qū)崙?zhàn)化。在檢查過程中,要檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實(shí)用性,通過模擬演練,發(fā)現(xiàn)并解決應(yīng)急預(yù)案中可能存在的問題,確保在緊急情況下能夠迅速有效地應(yīng)對。注意事項(xiàng)六:安全生產(chǎn)文化的培育解決辦法:通過安全生產(chǎn)大檢查,不僅要解決當(dāng)前的安全問題,還要注重培育安全生產(chǎn)文化。通過宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式,提高全體員工的安全意識,形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。要點(diǎn)一:強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制每個崗位的員工都要明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé),從上到下形成一個嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要讓每個人都知道,安全生產(chǎn)不是某個人的事,而是涉及到整個團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的命運(yùn)。責(zé)任到人,才能確保安全生產(chǎn)措施得到有效執(zhí)行。要點(diǎn)二:重視科技創(chuàng)新在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用利用現(xiàn)代科技手段,比如大數(shù)據(jù)分析、智能化監(jiān)控系統(tǒng)等,來提升安全生產(chǎn)管理水平。通過科技手段,可以更精準(zhǔn)地預(yù)測和防范安全生產(chǎn)風(fēng)險,提高安全生產(chǎn)的效率和效果。要點(diǎn)三:建立多部門聯(lián)動機(jī)制安全生產(chǎn)大檢查不是安監(jiān)部門一家的事,需要多個部門的協(xié)作配合。比如,消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等部門,要形成聯(lián)動機(jī)制,共同參與安全生產(chǎn)大檢查,形成合力,確保檢查無死角。要點(diǎn)四:注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)的實(shí)效性培訓(xùn)不能僅僅停留在理論層面,更要注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)。通過案例分析、現(xiàn)場模擬等方式,讓員工在實(shí)際工作中能夠迅速識別和應(yīng)對安全生產(chǎn)風(fēng)險。要點(diǎn)五:加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息公開透明安全生產(chǎn)信息要公開透明,讓公眾有知情權(quán),同時也倒逼企業(yè)加強(qiáng)安全管理。通過政府網(wǎng)站、社交媒體等渠道,及時發(fā)布安全生產(chǎn)檢查
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026福建省三鋼(集團(tuán))有限責(zé)任公司社會招聘6人備考題庫有完整答案詳解
- 2025西藏日喀則市薩迦縣招聘專職網(wǎng)格員11人備考題庫附答案詳解
- 2025新疆阿勒泰布喀公路建設(shè)開發(fā)有限公司招聘1人備考題庫附答案詳解
- 2025四川攀枝花市東區(qū)公益性崗位安置115人備考題庫及一套答案詳解
- 2025四川內(nèi)江市隆昌市檔案館招聘1人備考題庫及1套完整答案詳解
- 成功沒有捷徑:企業(yè)培訓(xùn)精要
- 糖尿病管理中的中醫(yī)特色干預(yù)方案-1
- 糖尿病照護(hù)模式的成本效益分析
- 糖尿病患者的運(yùn)動處方制定與實(shí)施
- 糖尿病患者的心理行為干預(yù)策略-1
- 電大??啤豆残姓W(xué)》簡答論述題題庫及答案
- 2025成人高考全國統(tǒng)一考試專升本英語試題及答案
- 代辦煙花爆竹經(jīng)營許可證協(xié)議合同
- 國企員工總額管理辦法
- 企業(yè)級AI大模型平臺落地框架
- TD/T 1036-2013土地復(fù)墾質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
- 蘇教版六年級數(shù)學(xué)上冊全冊知識點(diǎn)歸納(全梳理)
- 車位包銷合同協(xié)議模板
- 病歷書寫規(guī)范版2025
- 中鐵物資采購?fù)稑?biāo)
- 泄漏管理培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論