第第頁(yè)請(qǐng)示匯報(bào)制度在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，我們?cè)谠絹?lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報(bào)，匯報(bào)通常是對(duì)工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，每次提筆要寫匯報(bào)的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是我?guī)痛蠹艺淼恼?qǐng)示匯報(bào)制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫忙。請(qǐng)示匯報(bào)制度11、對(duì)職工反映的各種問(wèn)題，凡本隊(duì)生產(chǎn)解決不了的或在執(zhí)行中遇到困難的都要向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或大隊(duì)主管部門請(qǐng)示匯報(bào)。2、凡向領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)主管部門做出請(qǐng)示，請(qǐng)示后沒(méi)有明確回復(fù)看法的問(wèn)題不能處理。3、凡經(jīng)請(qǐng)示后處理的問(wèn)題都要向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)主管部門及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果。4、生產(chǎn)運(yùn)行情況和應(yīng)當(dāng)匯報(bào)的問(wèn)題向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門及時(shí)匯報(bào)，包含定期匯報(bào)和不定期匯報(bào)。5、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，并將內(nèi)容認(rèn)真記載備案。6、向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，要求及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是。因匯報(bào)請(qǐng)示不及時(shí)、不準(zhǔn)確或虛假情況，造成后果的`要追究當(dāng)事人的責(zé)任。請(qǐng)示匯報(bào)制度2為完善公司的管理工作，促進(jìn)公司上下級(jí)之間的有效溝通，便于分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握所分管事項(xiàng)的進(jìn)程、情形，有針對(duì)性的`采取措施或決策，最大限度減少工作失誤，促使各項(xiàng)工作全面完成，制定本制度。一、請(qǐng)示匯報(bào)是指事前請(qǐng)示、事中請(qǐng)示、事后匯報(bào)。懇求分管領(lǐng)導(dǎo)予以指示和批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示”；向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作、反映情況、提出建議、申請(qǐng)，用“匯報(bào)”。二、實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)。依照管理權(quán)限，有事向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或匯報(bào)。特殊情況可越級(jí)請(qǐng)示或匯報(bào)，但事后須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和說(shuō)明。三、無(wú)論請(qǐng)示或匯報(bào)，都要做到：及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀，條理清楚，重點(diǎn)突出。四、請(qǐng)示適用于以下情況：1、工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，遇到緊要情況；2、問(wèn)題比較多而雜或比較緊要，必需經(jīng)請(qǐng)示才略辦理的；3、超出本身職權(quán)范圍，影響到部門工作進(jìn)程；4、雖屬職權(quán)范圍內(nèi)，但本部門內(nèi)分歧看法較大的事情；5、遇到具體問(wèn)題，上無(wú)政策，前無(wú)先例，無(wú)法舉措；6、部門交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事情；7、有明確規(guī)定需請(qǐng)示的事項(xiàng)。以上情況應(yīng)在得到分管領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)后按其指示辦理，辦結(jié)要及時(shí)報(bào)告。五、匯報(bào)適用于以下情況：1．上級(jí)交辦的工作完成之后；2．限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程；3．領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)事項(xiàng)；4．外出參加會(huì)議和緊要業(yè)務(wù)活動(dòng)后要及時(shí)匯報(bào)；5．重點(diǎn)問(wèn)題、緊要情況、緊要信息、突發(fā)事件；6．合理化建議、各種申請(qǐng)；7．工作中發(fā)生過(guò)錯(cuò)、事故和問(wèn)題，除及時(shí)口頭向上級(jí)匯報(bào)外，事后應(yīng)即時(shí)增補(bǔ)書面報(bào)告。六、請(qǐng)示、匯報(bào)的方式：1．請(qǐng)示或匯報(bào)有口頭（包含電話和面談）、書面兩種方式。2．原則上要求用書面形式請(qǐng)示或匯報(bào)；確需口頭請(qǐng)示、匯報(bào)，請(qǐng)示、匯報(bào)人要有分管領(lǐng)導(dǎo)作出口頭回復(fù)并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的文字記錄備查。3．書面請(qǐng)示要求“一文一事”，應(yīng)明確要求回復(fù)的時(shí)限。書面匯報(bào)可以反映多項(xiàng)事情、提出多方面建議。七、全部書面請(qǐng)示或匯報(bào)，原則送XX部登記，由XX部依據(jù)情況簽呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱處。閱文人應(yīng)及時(shí)批閱，不要積壓，對(duì)此XX部有提示、催閱責(zé)任。八、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示的事情，有關(guān)部門要按領(lǐng)導(dǎo)批示抓緊落實(shí)。XX部登記并隨時(shí)檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)按督辦制規(guī)定辦理。九、不堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度，或借口請(qǐng)示匯報(bào)對(duì)工作推諉、扯皮，回避矛盾或?qū)⒚苌辖坏?，造成工作失誤或造成損失的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)是公司XX部。請(qǐng)示匯報(bào)制度3為了確保各項(xiàng)執(zhí)法工作有序開(kāi)展，踐行事事有回音、件件有著落，避開(kāi)造成負(fù)面影響或工作失誤引發(fā)矛盾沖突，現(xiàn)訂立二大隊(duì)請(qǐng)示匯報(bào)制度如下：請(qǐng)示內(nèi)容包含：隊(duì)伍建設(shè)方面，填寫請(qǐng)假單外，執(zhí)法人員有特殊原因離開(kāi)工作崗位，中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)（時(shí)間不得超出當(dāng)日）。業(yè)務(wù)工作方面，各中隊(duì)因執(zhí)法相對(duì)人不支持、不搭配、不整改、不按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。一、執(zhí)法過(guò)程中遇到超出本身職權(quán)范圍的問(wèn)題或其他重點(diǎn)問(wèn)題、緊要情況、信息，必需及時(shí)逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，不得擅自作主，貽誤時(shí)機(jī)。二、在正常的情況下，必需按下列程序請(qǐng)示匯報(bào)工作：隊(duì)員向中隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；中隊(duì)長(zhǎng)向大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)向大隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；一般情況下，應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)，但因工作需要，也可越級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)示分口頭、書面等形式。特別是迎檢期間各中隊(duì)發(fā)現(xiàn)未能處理的違章現(xiàn)象，必需向大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。罰款幅度必需按法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行，各中隊(duì)不得擅自做主。遇突發(fā)事件必需請(qǐng)示匯報(bào)情況，不得擅自采取行動(dòng)。三、對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)或超出工作權(quán)限和職責(zé)范圍的事項(xiàng)，要請(qǐng)示報(bào)告，不得擅自回復(fù)和處理。四、對(duì)未定性的案件，未經(jīng)大隊(duì)長(zhǎng)和副書