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1T/ZSMXXXX—XXXX淡水珍珠產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南本文件規(guī)定了淡水珍珠產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建原則、一般要求、標(biāo)準(zhǔn)體系組成、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表、標(biāo)準(zhǔn)體系編制說(shuō)明和動(dòng)態(tài)更新。本文件適用于指導(dǎo)淡水珍珠產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂與組織管理工作,服務(wù)于珍珠產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過(guò)文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中,注日期的引用文件,僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。GB/T13016標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建原則和要求3術(shù)語(yǔ)和定義本文件沒(méi)有需要界定的術(shù)語(yǔ)和定義。4構(gòu)建原則4.1適用性標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)應(yīng)以實(shí)際應(yīng)用需要為導(dǎo)向,符合淡水珍珠產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求,具有實(shí)用價(jià)值。4.2系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)應(yīng)以建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)體系為目標(biāo),系統(tǒng)規(guī)劃體系布局,滿足淡水珍珠產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)需要。4.3科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)應(yīng)客觀、規(guī)范、科學(xué)、合理,體現(xiàn)淡水珍珠產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的特點(diǎn)。4.4開(kāi)放性標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)應(yīng)保持適度開(kāi)放,具有兼容性和可擴(kuò)展性,適應(yīng)淡水珍珠產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)和新需求。5一般要求5.1標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建應(yīng)符合GB/T13016的要求。5.2標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、層次清晰、結(jié)構(gòu)合理,避免交叉、重復(fù)、矛盾等問(wèn)題。5.3標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)定期維護(hù)更新和持續(xù)改進(jìn),確保標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)有效。5.4完整的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)體系組成、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表和標(biāo)準(zhǔn)體系編制說(shuō)明。6標(biāo)準(zhǔn)體系組成6.1總體結(jié)構(gòu)1T/ZSMXXXX—XXXX根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基本原則和一般要求,淡水珍珠產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)子體系、養(yǎng)殖加工/服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)子體系、管理體系標(biāo)準(zhǔn)子體系,標(biāo)準(zhǔn)體系總體結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖1所示。圖1標(biāo)準(zhǔn)體系總體結(jié)構(gòu)圖2T/ZSMXXXX—XXXX6.2體系結(jié)構(gòu)6.2.1基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)子體系應(yīng)包括工作導(dǎo)則、規(guī)范定義、技術(shù)術(shù)語(yǔ)、設(shè)施設(shè)備四大類,見(jiàn)圖2。圖2基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)子體系結(jié)構(gòu)圖6.2.2養(yǎng)殖加工/服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)子體系應(yīng)包括養(yǎng)殖、加工、檢測(cè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)四大類見(jiàn)圖3。圖3養(yǎng)殖加工/服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)子體系結(jié)構(gòu)圖6.2.3管理體系標(biāo)準(zhǔn)子體系應(yīng)包括組織管理、從業(yè)人員培訓(xùn)、信息化管理、安全管理、環(huán)境管理、體系評(píng)價(jià)管理六大類,見(jiàn)圖3T/ZSMXXXX—XXXX圖4管理體系標(biāo)準(zhǔn)子體系結(jié)構(gòu)圖7標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表7.1標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中納入現(xiàn)行有效的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn),以及國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)相關(guān)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),并提出待制修訂的國(guó)家、行業(yè)、地方和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。7.2標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表包括序號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)體系編號(hào)、子體系名稱、標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)名稱、工作狀態(tài)、歸口部門(mén)、標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)、實(shí)施日期等內(nèi)容,具體解釋如下:——序號(hào):本標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的序列號(hào);——標(biāo)準(zhǔn)體系編號(hào):珍珠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)應(yīng)子體系編號(hào);——子體系名稱:珍珠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系各子體系對(duì)應(yīng)名稱;——標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):有正式發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)應(yīng)列出其編號(hào),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)的為正在待制定的標(biāo)準(zhǔn);——標(biāo)準(zhǔn)名稱:正式發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)中文名稱;——工作狀態(tài):表示標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)行有效的納入、待制定、待制訂、已立項(xiàng)等狀態(tài);——?dú)w口部門(mén):該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的主管歸口單位名稱;——標(biāo)準(zhǔn)層級(jí):該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)為國(guó)家、行業(yè)、地方和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn);——實(shí)施日期:該標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際實(shí)施日期。7.3標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表見(jiàn)表1。表1標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表8標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表8.1編制標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表時(shí),應(yīng)梳理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中的標(biāo)準(zhǔn)情況,統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。8.2根據(jù)統(tǒng)計(jì)的目的,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表的格式可設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)類別和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)。8.3標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表格式如表2所示。4T/ZSMXXXX—XXXX表2標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表9標(biāo)準(zhǔn)體系編制說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說(shuō)明的內(nèi)容一般包括:——標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的背景;——標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)目標(biāo)、構(gòu)建依據(jù)及實(shí)施原則;——國(guó)內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化情況綜述;——各級(jí)子體系劃分原則和依據(jù);——各級(jí)子體系的說(shuō)明,包括主要內(nèi)容、適用范圍等;——與其他體系交叉情況和處理意見(jiàn);——需要其他體系協(xié)調(diào)配套的意見(jiàn);——結(jié)合統(tǒng)計(jì)表,分析現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),明確未來(lái)研制標(biāo)準(zhǔn)方向;——標(biāo)準(zhǔn)制修訂規(guī)劃建議;——其他事項(xiàng)。
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