良師益友會刊（10月號國際采購經(jīng)理認證C.P.M看清行情量力而行--走出IT“華為人”4哪種培訓(xùn)師才是企業(yè)的“最愛“企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)總監(jiān)核心技能提升研修營企業(yè)管理培訓(xùn)：新蛋糕在哪里呢WTO后，國際化競爭日益激烈，知識更新30％的速度遞增，2002年中國2.52006年，這個市場的價值將達40億美元。40億美元的“蛋糕”——誘惑著國內(nèi)外的玩家們。IT知識的需求僅次于對金融/之后，國際標準的法律、行業(yè)規(guī)范使高層管理者對法律知識的需求也比較突出（21世紀企業(yè)高層管理者共同追求的目標，是面對國際化競爭培養(yǎng)拓展性戰(zhàn)略100%20032478家資產(chǎn)500萬元以上企業(yè)的高層管理人員進行的隨機抽樣電話訪問?！案S型”根據(jù)其目標和效用，高管培訓(xùn)機構(gòu)被劃分為44種類型的高管培訓(xùn)機構(gòu)按所占市場份額依次排列呈金字塔形。顯然，跟隨型的培2個受益者，它不僅使企業(yè)高x[德國]不萊梅大學劉艷麗國際采購經(jīng)理認證C.P.M40%—70%進行原材料、零部件采購。采購的速度、效率、37家，本土化的“買手”人才日ISM19一五年的美國供應(yīng)管理協(xié)會（簡稱：ISM）擁有百年的歷史，是目前世界上最I(lǐng)SMMotorola、Intel、DellComputer、AT&T等世界500強公司的極力推崇。國際認證采購經(jīng)理（簡稱：C.P.M.）197445000人參加C.P.M.能夠在短時2003年全美的薪資調(diào)查MBA3C.P.M.正逐漸受到世人的追捧，C.P.M.認證課程，近日又將開始授課，只要擁有本科學歷，348天的課20C.P.M.講師涉及到各行各業(yè)，在傳授系統(tǒng)C.P.M.（完）來源：《前程無憂》9（完）來源：北京人才市場報824日舉辦。2003年，勞動11．5800060001．2HR成為許多人3萬人左右。45歲的考生人數(shù)最多?！毙旌沆涓嬖V記者，該資格考試是能力測試，而非學歷考試，并不6070％。35年內(nèi)要持證上崗。HR職業(yè)資格認證進入人們的視野。除了勞動和社會保障部推出的“人力資源管理員（國家職業(yè)資格四級）、助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級、人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級、高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）的認證”外，人事部還在上海推出了信息化人力資源總監(jiān)證書；而美國認證協(xié)會（ACI的注冊人力資源專家（PHR和高級人力資源專家（SPHRIHRIHR，什么學歷背景適合切入這個領(lǐng)域，HR的工作中應(yīng)該注HR的了解還相當有限。“HR看似入門低，實際上對人才的素質(zhì)要求很高，盲目追逐導(dǎo)致職業(yè)生涯錯位是很可“做人力資源有四大忌：大嘴巴，到處傳播公司內(nèi)部信息；脫離員工，以為人力資源部”HR，職業(yè)操守要放在第一位。1．人力資源管理員（具備以下條件之一者①2①5①8①3①6①2ACI注冊人力資源經(jīng)理PHR既有助于初涉人力資源管理的新人，也有助于經(jīng)驗豐富的人力資源經(jīng)理，特別鼓6：國際人力資源管理。高級人力資源專家考試合格后，由美國認證協(xié)會（ACI）IHRI《國際人力資源管理職業(yè)資格證書》培訓(xùn)認證體系是由美國國際人力資源管理研究院（InternaionalHumanResourcIn①stitute）發(fā)展和推行的系列職業(yè)資格證書體系。IHRI及職業(yè)資格培訓(xùn)認證。IHRI的宗旨是促進國際人力資源管理理念相互融合，推動人力資源IHRI力資源管理的最新研究和實踐的成果。1年以上（含）；年以上（含IHRI在國內(nèi)推出的培訓(xùn)認證主要是人力資源管理系列證書體系，目前可供選擇的培訓(xùn)IHRI人力資源管理“專項資證書：例如完成“人力資源勝任力開發(fā)管理師”《人力資源勝任力開發(fā)管理師》專項證書

怪現(xiàn)象：“皇帝的女兒不愁嫁”與重“銷”輕“營ARCO汽車銷售顧問基礎(chǔ)培訓(xùn)班的馬女士說，原本看好汽車營銷領(lǐng)域，但從目前已30-40人，由于項目是車市降溫，才市“醒過味人穿小襖”，不配套。目前從事汽車銷售行業(yè)的企業(yè)以民營企業(yè)居多，占總數(shù)量的50%20%以上，各個企業(yè)的整體實力和服務(wù)質(zhì)量參差不齊，從人才培訓(xùn)撥亂反正：整合“營”與“銷”自上而下汽車營銷人才如何“培養(yǎng)6-8月為宜，而這個培訓(xùn)的另一個特點就是反復(fù)性，位于決策地位的領(lǐng)導(dǎo)需要不斷地來源《中青在線》看清行情量力而行--走出ITIT認證上走入了ITITIT公司有在人才招聘上除了要有計算機專業(yè)方面的畢業(yè)文憑之外，擁有IT專業(yè)人員先行一步，通過認證證書，得到技術(shù)提升，MCSE立刻就成為市場上過熱的技術(shù)認證。MCSE很快就從挑戰(zhàn)高薪的“敲門磚”IT業(yè)界“入門級”的技術(shù)證書。1420美元，如果需要大量課堂教學，費用來源：中新網(wǎng)培訓(xùn)不分“新兵老兵“公司的錢從哪里來”了解別人眼中的“我索愛有一個課程叫“自我了解”①英語原文為“Understandingofyourself”①就是為這個培訓(xùn)“別人怎么看他”而不是“他真正怎么樣”。他的素質(zhì)可能是Ａ，但別人看他可能是Ｂ，他就需

來源：北京人才市場報“華為人”4有條不紊，房間主人——2年時間也從一個普通技術(shù)員晉升為華為中層管理者?！霸谌A為工作的這段時間，你覺得是什么影響你最深？”《IT界定“時間管理”22大誤區(qū)：誤區(qū)二：不會適時說“不在小寧的筆記里，有句話非常醒目——“時間管理當中最有用的詞是‘不’。掌握“時間管理”44大法寶：SMARTSMART（Specific（Measurable可達到的（Attainble。這里“可達到的”二是目標應(yīng)該有一定難度。小寧說：“一般人在這點上往往只注意前者，其實后者也相相關(guān)的（Relevnt。這里的“相關(guān)的”是指與現(xiàn)實生活相關(guān)，而不是簡單的“白日夢”。based4類（即建立一個二維四象限的第一類是“重要且緊迫”第三類是“不重要但緊迫”日本專業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)指出：“817次，50~605450%。80%（3小時的打擾是沒有意義或者極少有價值的。同時人被打擾后重拾原來32.5小時?！?.58小時工作制算，這占了工作時間的mail25，所以必須要簡化工作流程?！毙幘褪菢藴实摹按尬鞫伞钡膿碜o者，無論對于個人工作的流量，還是部門的工作流量，他都是“能省就省”。“我現(xiàn)在最大的愛好之一，就是分析工作流程的網(wǎng)絡(luò)圖，每270個，粗略評估了一下，這里省下的時間高3000120多天啊?！眮碓矗褐星嗑W(wǎng)A公司是一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，和員工下發(fā)了培訓(xùn)需求調(diào)查表(調(diào)查結(jié)果顯示，很少有員工提出明確的培訓(xùn)需求且大部分員工反映較為冷漠)，在分析調(diào)查反饋結(jié)果和近期業(yè)績考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，提出培訓(xùn)計劃，并迅速開展了一系列的培訓(xùn)活動。由于各部門業(yè)務(wù)非常繁忙，為保證培訓(xùn)的全面、到位，A公司作出硬性規(guī)定：除特進行現(xiàn)場培訓(xùn)效果評估時，受訓(xùn)員工的成績基本令人滿意，但在培訓(xùn)以后的工作中，其行為卻變化不大，對所學知識不能融會貫通，或者根本不按新學到的知識(技能)A公司培訓(xùn)效果不理想的根由是員工對培訓(xùn)的重要性和自身的培訓(xùn)需求不明確。致行為，以促使員工(部門)在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時，將員工崗位技能的提升與其經(jīng)濟效益直接掛鉤，把“工資”作為員工薪酬的重要組成部分。在績效考評環(huán)節(jié)，對于員工綜合素質(zhì)和技能方面哪種培訓(xùn)師才是企業(yè)的“最愛廣告。（完

x蘭文20031.4%，未達到國家規(guī)定的最低比例（1.5%）。大多數(shù)企業(yè)名義上開展了培訓(xùn)，195元，這也是導(dǎo)致高技能人才供需矛盾突出的重要原因。因此，應(yīng)通過建立和完善職來源：《中國經(jīng)營報》MBAMBA課程20億，而且利潤狀況很好，公司有八個130.20.5％左右。1210%為操作費用，10－一五%3002000元3210001000