模塊3

工程項(xiàng)目智慧進(jìn)度控制

項(xiàng)目四:控制建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃

①能熟練應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計劃檢查；②能熟練數(shù)字化手段，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計劃。①熟悉項(xiàng)目進(jìn)度的控制原理；②掌握項(xiàng)目計劃檢查與調(diào)整方法；③掌握項(xiàng)目進(jìn)度計劃調(diào)整的措施。

學(xué)習(xí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)①培養(yǎng)理論結(jié)合實(shí)踐的應(yīng)用能力；②提升相應(yīng)的職業(yè)技能技術(shù)及工程項(xiàng)目管理能力。01任務(wù)1認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理02任務(wù)2檢查建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃03任務(wù)3調(diào)整建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃04任務(wù)4制定建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃調(diào)整的措施任務(wù)1認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理3.4.1認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理1.動態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，會產(chǎn)生超前或落后的偏差。因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按期進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。3.4.1認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理2.系統(tǒng)原理1）施工項(xiàng)目計劃系統(tǒng)為了對施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計劃。包括，施工項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以便保證計劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計劃時，從月（旬），作業(yè)計劃開始實(shí)施，按目標(biāo)逐級進(jìn)行控制，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。3.4.1認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理2.系統(tǒng)原理2）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，是由施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍都需遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)，去努力完成的一個個任務(wù)組成的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T，都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。3.4.1認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理2.系統(tǒng)原理3）項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)，自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。事實(shí)上，有的管理者可能是計劃的實(shí)施者又是計劃的控制者。實(shí)施是計劃控制的落實(shí)，控制是保證計劃按期實(shí)施。3.4.1認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理3.信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計劃控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。3.4.1認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理4.彈性原理施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，部分因素可根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗(yàn)，估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃時就會留有余地，使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。3.4.1認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理5.封閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度計劃控制的全過程是計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。3.4.1認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理6.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技