模塊三工程項目智慧進度控制項目1認識建設(shè)工程項目進度控制①提升建設(shè)工程進度控制的管理能力；②提升專業(yè)愛崗的奉獻精神。素養(yǎng)目標(biāo)①認識建設(shè)工程項目進度控制的內(nèi)涵；②掌握建設(shè)工程項目進度控制的目的；③理解不同利益方的建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)。知識目標(biāo)①能充分理解建設(shè)工程項目進度控制的內(nèi)涵；②能劃分管理建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)。能力目標(biāo)

學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)1認識建設(shè)工程項目進度控制01任務(wù)1認識建設(shè)工程項目進度控制01任務(wù)引入楚雄辦公樓項目的施工單位為楚雄建設(shè)發(fā)展有限公司。進度控制是一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，作為該項目的管理人員，應(yīng)當(dāng)如何認識建設(shè)工程項目進度控制？知識準(zhǔn)備建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。工程項目工期拖延后，使工程不能按期受益，會造成重大損失，影響工程項目的效益。但是只為加快項目進度，同樣會增加大量的額外成本。工程項目建設(shè)進度應(yīng)統(tǒng)一調(diào)控，使之與投人資金、設(shè)備條件、原材料等方面保持一致，并符合項目所在地的各種自然規(guī)律。因此，工程項目進度控制對于工程項目的質(zhì)量、安全及經(jīng)濟效益具有重要的意義。(1)建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是實現(xiàn)建設(shè)項目按要求的計劃時間動用。這個時間由合同來約定，可以是立項到項目正式啟用的整個計劃時間，也可能是某個實施階段的計劃時間(如設(shè)計階段或施工階段的計劃工期)。(2)建設(shè)工程進度控制是貫穿于工程建設(shè)的全過程、全方位的系統(tǒng)控制。它涉及建設(shè)項目的各個方面，是全面的進度控制。即：要對建設(shè)的全過程、對整個項目結(jié)構(gòu)、對有關(guān)工作實施進度、影響進度的各種因素進行控制和組織協(xié)調(diào)。建設(shè)工程項目的進度控制，是建設(shè)工程實施階段的

一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的重要組成之一。具體來講，其含義可以從以下兩方面理解：任務(wù)2明確建設(shè)工程項目進度控制的目的02任務(wù)2明確建設(shè)工程項目進度控制的目的02任務(wù)引入楚雄辦公樓項目的施工單位為楚雄建設(shè)發(fā)展有限公司。進度控制是一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，作為該項目的管理人員，應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程項目進度控制的目的是什么？進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24h連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。知識準(zhǔn)備為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解：(1)整個建設(shè)工程項目的進度目標(biāo)如何確定。(2)有哪些影響整個建設(shè)工程項目進度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素。(3)如何正確處理工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)系。(4)施工方在整個建設(shè)工程項目進度目標(biāo)實現(xiàn)中的地位和作用。(5)影響施工進度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素。(6)施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。任務(wù)3劃分建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)03任務(wù)3劃分建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)03任務(wù)引入楚雄辦公樓項目的施工單位為楚雄建設(shè)發(fā)展有限公司。建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方都有進度控制的任務(wù)，但是其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同，做為本項目的參與者，如何理解并劃分建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)？知識準(zhǔn)備業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取ｍ椖?建立工程項目進度計劃系統(tǒng)素養(yǎng)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)①理解建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)；②掌握不同類型建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。①能區(qū)分不同類型建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)；②能論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)。①培養(yǎng)論證確定建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)；②提升工程項目總進度目標(biāo)的管理能力。

學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)１識別建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)01任務(wù)１識別建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)01任務(wù)引入楚雄辦公樓項目的施工單位為楚雄建設(shè)發(fā)展有限公司。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，如何正確識別建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)？知識準(zhǔn)備建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。圖3-1所示是一個建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。圖3-1建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例任務(wù)2區(qū)分不同類型建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)02任務(wù)2區(qū)分不同類型建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)02任務(wù)引入楚雄辦公樓項目的施工單位為楚雄建設(shè)發(fā)展有限公司。根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如何區(qū)分不同類型建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)？01由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)

。020304根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不

同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。知識準(zhǔn)備圖3-1所示的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：(1)總進度規(guī)劃(計劃)。(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)。(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：(1)控制性進度規(guī)劃(計劃)。(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)。(3)實施性(操作性)進度計劃等。由不同項目參與方的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃。(2)設(shè)計進度計劃。(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃。(4)采購和供貨進度計劃等。由不同周期的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：(1)5年建設(shè)進度計劃。(2)年度、季度、月度和旬計劃等。任務(wù)3論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)03任務(wù)3論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)03任務(wù)引入楚雄辦公樓項目的施工單位為楚雄建設(shè)發(fā)展有限公司。建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。如何論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)？（1）項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度。2)設(shè)計工作進度。3)招標(biāo)工作進度。4)施工前準(zhǔn)備工作進度。5)工程施工和設(shè)備安裝進度。6)工程物資采購工作進度。7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：1)項目實施的總體部署。2)總進度規(guī)劃。3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃。4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)。5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。（2）項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1)調(diào)查研究和收集資料。2)項目結(jié)構(gòu)分析。3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。4)項目的工作編碼。5)編制各層進度計劃。6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料。2)收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料。3)收集類似項目的進度資料。4)了解和調(diào)查該項目的總體部署。5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：1)一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)。2)二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目。3)三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。其中，大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：1)第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)。2)第二層進度計劃，將每一個進度計劃子