區(qū)隊(duì)及班組平安生產(chǎn)管理制度匯編

山西靈石銀源安苑煤業(yè)有限公司

二o-b年

目錄

一、班前、班后會(huì)和交接班度.......................1

二、班組長隨班管理制度...........................3

三、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度.............3

四、隱患排查管理制度.............................4

五、班組和崗位平安評(píng)估制度.......................6

六、事故報(bào)告和處理程序...........................6

七、事故分析處理制度.............................7

八、平安檢查與獎(jiǎng)懲制度...........................8

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.............................8

十、崗位練兵、技能競賽制度.......................9

十一、交接班制度................................10

十二、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度......................11

十三、平安生產(chǎn)舉報(bào)制度..........................12

十四、員工平安權(quán)益維護(hù)制度......................13

十五、平安績效考核制度..........................14

十六、交接班制度................................16

十七、班組工程質(zhì)量管理制度......................17

十八、煤礦師帶徒管理制度........................19

十九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度......................21

二十、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度................22

二十一、崗位描述、手指口述制度..................23

二十二、班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制..................24

二十三、班組平安承諾制度......................26

二十四、民主管理班務(wù)公開制度..................27

失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象剛好提出指責(zé)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出懲

罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí),

以提示本班成員避開以后工作中同類狀況發(fā)生。

7、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座

次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)峻“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不

聽從安排的停班處理。

8、班前會(huì)評(píng)比優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必需談相識(shí)和如

何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。

班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的嫻熟與應(yīng)用。

9、按支配進(jìn)行平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班

組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)

員工閱歷溝通

10、對(duì)不參與班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

11、要仔細(xì)打算班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

12、班前會(huì)“六必講”：

班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講”的要求進(jìn)行打算和宣講:

(1)當(dāng)班班長對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場狀況和存在的問題；

(2)必講現(xiàn)場主要平安措施；

(3)必講本班具體明確的留意事項(xiàng)和處理方法；

(4)必講本班的主要平安責(zé)任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；

(5)必講操作留意事項(xiàng)；

(6)必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必需留意的平安事項(xiàng)。

二、班組長隨班管理制度

1、隨班必需聽從區(qū)隊(duì)的支配，按規(guī)定隨班，并依據(jù)區(qū)隊(duì)的支配

進(jìn)行休班，因?yàn)閭€(gè)人緣由造成的缺班，責(zé)任自負(fù)。

2、堅(jiān)持參與礦調(diào)度會(huì)和區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，與工人同上同下，并嚴(yán)

格按要求三次分別向礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況。

3、隨班干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理，對(duì)違反規(guī)定和

不聽從管理的職工有權(quán)視情節(jié)進(jìn)行處理。對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的平安生產(chǎn)事故

負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的懲罰。

三、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

為切實(shí)搞好礦井平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)

目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)礦井平安生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本

制度。

檢查驗(yàn)收的內(nèi)容：班評(píng)估、班驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收。

各專業(yè)人員要仔細(xì)履行職責(zé)，聽從專業(yè)負(fù)責(zé)人的支配，恪盡職守,

依據(jù)上級(jí)要求和《礦井平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)》按時(shí)制定年度、

季度專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和月度達(dá)標(biāo)工作實(shí)施支配，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查、旬檢查、

月驗(yàn)收相結(jié)合，踏踏實(shí)實(shí)的做好分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工

作。嚴(yán)格依據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)細(xì)則》相關(guān)規(guī)定對(duì)平

安工程質(zhì)量及文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

1、區(qū)隊(duì)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長、技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工作面采、掘工程質(zhì)量及

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。

3、區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量及機(jī)電平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

化的管理工作。

4、平安副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)所屬區(qū)域電氣相關(guān)工作的質(zhì)量及平安生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。

5、生產(chǎn)班長主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)班采煤工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；副

班長主要負(fù)責(zé)本班平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作；當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)采

煤工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備運(yùn)行狀況、工作面排水狀況進(jìn)行

全過程監(jiān)督驗(yàn)收，保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、維護(hù)班班長主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對(duì)當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)

責(zé)；副班長主要負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作。

7、出現(xiàn)嚴(yán)峻的工程質(zhì)量及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題，班組長、驗(yàn)收

員負(fù)連帶責(zé)任，同現(xiàn)場操作的工人共同懲罰。

四、隱患排查管理制度

1、區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)本單位的平安生產(chǎn)隱患排查和治理。

2、發(fā)覺和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行

為。發(fā)覺存在重大隱患，必需馬上停止生產(chǎn)，剛好向調(diào)度室匯報(bào)，同

時(shí)向礦長報(bào)告。

3、建立健全各級(jí)平安生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任制，組織職工發(fā)

覺和解除隱患。

4、仔細(xì)開展平安生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)。礦平安生產(chǎn)隱患排

查和治理活動(dòng)分日查、周查、月查和季查四種形式，每次排查活動(dòng)都

要有原始記錄。

5、按要求仔細(xì)填寫各類平安生產(chǎn)隱患報(bào)表，做到內(nèi)容齊全、敘

述精確、不準(zhǔn)漏項(xiàng)，并嚴(yán)格簽字程序。對(duì)排查出的不屬于平安隱患的

其他平安生產(chǎn)關(guān)鍵問題，應(yīng)作特地登記、報(bào)送。

6、對(duì)平安生產(chǎn)隱患實(shí)行分類、分級(jí)管理。

7、對(duì)排查出的平安生產(chǎn)隱患實(shí)行分級(jí)監(jiān)控。

一般隱患由隊(duì)長指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成馬上整改或限期整

改。對(duì)限期整改的隱患，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)

收合格后報(bào)隊(duì)長審核簽字備案。重大隱患由隊(duì)長組織制定隱患整改方

案、平安保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范

圍，并組織實(shí)施。整改項(xiàng)目結(jié)束后，由隊(duì)長依據(jù)重大隱患的整改驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)組織自檢。

區(qū)隊(duì)重大隱患自檢合格后，要?jiǎng)偤孟虻V平安監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部

進(jìn)行報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括整改方案中的內(nèi)容、項(xiàng)目和自檢結(jié)果，并

有區(qū)隊(duì)長簽署的驗(yàn)收看法。

8、班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員，都必需嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)隱患排查

和治理職責(zé)，剛好發(fā)覺和解除隱患，保證礦井平安生產(chǎn)。

9、每月至少組織召開一次平安專題會(huì)議，落實(shí)區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)隱

患的排查和治理工作；

10、區(qū)隊(duì)對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)存在的平安生產(chǎn)隱患，要主動(dòng)實(shí)施整改

措施，落實(shí)整改期限及整改驗(yàn)收工作。

11、要建立平安生產(chǎn)隱患排查和治理檔案，對(duì)各類隱患實(shí)行“誰

排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗(yàn)收、誰簽字”的閉合管理。

五、班組和崗位平安評(píng)估制度

1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，主要以班組為單位開展。

2、班組和崗位平安評(píng)估由班組長牽頭進(jìn)行，一般每月開展一次。

3、開展平安評(píng)估活動(dòng)時(shí)，組織全班人員參與。發(fā)動(dòng)班組員工對(duì)

本班組范圍內(nèi)的擔(dān)心全行為，擔(dān)心全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使

平安隱患能早期發(fā)覺，剛好整改，防止事故的發(fā)生。

4、事故報(bào)告和處理程序

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)馬上向上級(jí)和相關(guān)部門報(bào)告。事故報(bào)

告內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場狀況等。

(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的干脆損失。

(3)事故發(fā)生的初步緣由。

(4)事故發(fā)生后實(shí)行的措施及限制狀況

六、事故報(bào)告和處理程序

1、為接受事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行〃四不放過〃的原則，即事故不明

不放過、事故責(zé)任不清不放過、無防范措施不放過、得不到教化不放

過，必需做到一事故、一分析、一處理。

2、分清事故緣由，明確責(zé)任者，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定防范措施,

并填寫事故分析記錄。

3、事故發(fā)生后，要快速按規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)隱瞞事故、玩忽職

守、違章指揮、包庇他人者，視情節(jié)肅穆處理。

4、一般機(jī)電事故分析要有機(jī)電科主持分析，安監(jiān)部門參與；對(duì)

重大及以上事故，由礦長或分管礦長主持分析，必要時(shí)組織特地調(diào)查

組進(jìn)行調(diào)查分析。

5、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)機(jī)電事故影響礦井正常生產(chǎn)，由礦井值班

領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)度、平安、機(jī)電及有關(guān)人員現(xiàn)場組織分析處理。

七、事故分析處理制度

1、為了剛好組織事故救援和開展事故調(diào)查，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》

特制定本制度。

2、本制度所稱事故，是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的造成人員傷亡或財(cái)

產(chǎn)損失的意外事務(wù)，包括死亡事故、傷殘事故和其他造成財(cái)產(chǎn)損失的

生產(chǎn)中斷事故。本制度適用于生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故的報(bào)告、調(diào)

查和處理。

3、凡是發(fā)生事故，都要按“四不放過”的原則分析追查。

即：事故緣由未查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教化不放過;

沒有制定出防范措施不放過和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。

4、發(fā)生傷亡、非傷亡事故，首先要愛護(hù)好現(xiàn)場，班組長要馬上向

調(diào)度室和總值班報(bào)告,并通知有關(guān)職能部門組織現(xiàn)場調(diào)查和處理。

5、發(fā)生非傷亡事故應(yīng)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織追查分析清晰事故的

緣由、性質(zhì)、損失、影響，責(zé)任后制定防范措施，提出處理看法，按

規(guī)定上報(bào)。

6、發(fā)生未遂事故時(shí),班組長應(yīng)剛好向上級(jí)匯報(bào)，由相關(guān)部門進(jìn)行

分析追查，對(duì)事故進(jìn)行分類后，仔細(xì)查出事故緣由，排出事故隱患。責(zé)

任單位書寫事故記錄，按上條規(guī)定上報(bào).

7、發(fā)生關(guān)聯(lián)事故（涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上單位的事故）時(shí)，由集團(tuán)

公司職能部門召集有關(guān)單位進(jìn)行追查,并對(duì)主次責(zé)任者做出裁決。

八、平安檢查與獎(jiǎng)懲制度

1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各

項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)狀況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)

分。對(duì)檢查考核中，發(fā)覺的平安隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)

班組限期進(jìn)行整改。

2、實(shí)行平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組

進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

3、設(shè)立平安工作嘉獎(jiǎng)金，對(duì)平安管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具

體數(shù)額另行規(guī)定）。

4、每季度召開一次班組平安生產(chǎn)形勢分析會(huì)，對(duì)前一季度班組

平安生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，探討和布署下一季度平安生產(chǎn)工作。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級(jí)教化由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位平安操

作規(guī)程，崗位間工作連接協(xié)作的平安要求，典型事故案例，平安防護(hù)

裝置（用具）的性能及正確運(yùn)用方法等內(nèi)容。

2、換（復(fù)）崗人員教化。

對(duì)因工作須要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教化,主要

內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、平安操作方法、平安操作技術(shù)學(xué)問、設(shè)

備常見的故障及其解除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教

訓(xùn)等。

3、采納“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）

作業(yè)人員的教化。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)

學(xué)問、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采納“五新”后新的操作方法

及平安留意事項(xiàng)。

4、日常教化不拘形式、時(shí)間和場所，發(fā)覺擔(dān)心全行為和擔(dān)心全

現(xiàn)象應(yīng)剛好進(jìn)行教化。

5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其

進(jìn)行指責(zé)教化。

6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可

向上級(jí)部門反映狀況。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了使員工嫻熟駕馭崗位技能，提高班組整體素養(yǎng)，特制訂本制

度：

1、班組長應(yīng)主動(dòng)帶領(lǐng)班組員工，每周進(jìn)行一次班務(wù)溝通會(huì)，讓

員工廣泛溝通工作閱歷，仔細(xì)探討危急源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及處理隱患方法。

班組員工要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把總結(jié)的閱歷結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作

中去。

2、組織業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)、文化程度高的員工以傳幫帶的形式帶動(dòng)班

組員工，提高班組成員整體業(yè)務(wù)水平。

3、每月組織一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，練兵比武內(nèi)容可分

為平安學(xué)問競賽、現(xiàn)場隱患查處等形式。

4、組織崗位練兵活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于

創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為班組技術(shù)尖子，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,

培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.

5、創(chuàng)建條件激勵(lì)各崗位組員勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖

子。

6、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)覺和培育各方面人才，為集

團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

十一、交接班制度

1、每班必需有班組長跟班，為本班平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、必需現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的打算工

作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、平安用具，并清掃設(shè)備

和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接狀況并仔細(xì)查看值班

記錄。

3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：

(1)、系統(tǒng)運(yùn)行方式；

(2)、愛護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更狀況；

(3)、設(shè)備異樣、事故處理、缺陷處理狀況；

(4)、設(shè)備檢修、試驗(yàn)狀況、平安設(shè)施布置狀況。

4、接班人員檢查核對(duì)完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄

內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

5、交接班必需嚴(yán)格執(zhí)行〃六交，六不接〃原則。

(1)、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，交接不清不接。

(2)、交清應(yīng)處理而未處理問題的緣由，不清晰不接。

(3)、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

(4)、交清工具和材料配件的狀況，數(shù)量不符時(shí)不接。

(5)、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃狀況，不清潔不接。

(6)、交清各種記錄填寫狀況，填寫不完整或未填寫不接。

6、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，

并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)馬上停止交接，有交班人員進(jìn)行處理,

接班人員幫助處理。

十二、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度

1、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中的人、物、環(huán)、管聯(lián)系進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)

和管理，確保平安文明生產(chǎn)，提高管理水平。

2、班組長是現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、平安文明生產(chǎn)的具體要求

(1)工作現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、平安道路暢通、工具物品要?jiǎng)?/p>

區(qū)域擺放。

(2)改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)。

(3)重視環(huán)境愛護(hù)，嚴(yán)格限制噪聲、粉塵污染。

(4)各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)記清晰

醒目，三防措施到位。

(5)生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

(6)生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

(7)新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)，熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程,

設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

(8)合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

(9)物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。

(10)操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)支配，堅(jiān)持堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”

和“四不開工”原則，即：擔(dān)心全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不

生產(chǎn)；危急源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)實(shí)力達(dá)

不到不開工、隱患不解除不開工。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

(11)做好勞動(dòng)愛護(hù)工作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

(12)工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。

(13)工具箱內(nèi)只能存放生產(chǎn)用品，不準(zhǔn)存放生活用品。

(14)堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不

準(zhǔn)喝酒。

(15)保持現(xiàn)場、崗位四周整齊，下班時(shí)設(shè)備不擦干凈不走、物品

未放整齊不走。

十三、平安生產(chǎn)舉報(bào)制度

1、對(duì)舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，賜予舉報(bào)人嘉獎(jiǎng)(舉

報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其供應(yīng)材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不

得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人)。

1)舉報(bào)生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大平安生產(chǎn)隱患不剛好檢查或長期

擔(dān)心排處理的。

2)舉報(bào)隱瞞輕傷及以上人身損害事故、三級(jí)及以上非傷亡事故

的單位和個(gè)人。

3）舉報(bào)發(fā)生事故后不主動(dòng)組織搶險(xiǎn)自救或擅自離開現(xiàn)場的責(zé)任

人。

4）舉報(bào)事故調(diào)查處理看法未公開通報(bào)前有意隱瞞事故真象或破

壞事故現(xiàn)場的責(zé)任人。

5）舉報(bào)生產(chǎn)作業(yè)場所未取得無平安運(yùn)行許可證組織生產(chǎn)的單位

或個(gè)人。

6）舉報(bào)無平安技術(shù)措施強(qiáng)行支配施工的單位或個(gè)人。

7）舉報(bào)“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個(gè)人。

8）舉報(bào)管理干部、現(xiàn)場安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、要的。

9）舉報(bào)班組長以上管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)

作業(yè)的。

10）舉報(bào)蓄意破壞平安生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，或盜竊在用設(shè)備（零部

件）、電纜等。

11）舉報(bào)管理人員現(xiàn)場發(fā)覺隱患或違章行為不制止的。

12）舉報(bào)其他違反國家、上級(jí)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。

2、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立健全受理舉報(bào)重大平安生產(chǎn)隱患和違法行為的

登記、核查、處理、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度，每月定期公示或通報(bào)。

3、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)平安舉報(bào)事項(xiàng)，依法愛護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其

保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)剛好將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉

報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)依法賜予肅穆處理。

十四、員工平安權(quán)益維護(hù)制度

1、監(jiān)督和幫助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)平安衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)

督落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參與涉及職工勞動(dòng)平安與健康規(guī)

章制度的制定，對(duì)勞動(dòng)平安衛(wèi)生和平安生產(chǎn)的決策、措施提出看法和

建議。

2、定期分析探討勞動(dòng)平安衛(wèi)生和平安生產(chǎn)狀況，向單位反映職

工對(duì)勞動(dòng)平安衛(wèi)生和平安生產(chǎn)工作的看法、建議和要求。

3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)平安衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息

休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)平安衛(wèi)生的權(quán)

利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。

4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行平安生產(chǎn)檢

查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)平安生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范

事故和職業(yè)危害。

5、對(duì)違反國家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)定的問題，提出整改看法；問題嚴(yán)峻的，向單位提出書面整改看法。

6、參與職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故緣由和責(zé)任，提出

對(duì)事故責(zé)任者的處理看法，監(jiān)督和幫助單位實(shí)行防范措施。

7、依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國平安生產(chǎn)

法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特

別勞動(dòng)愛護(hù)制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

十五、平安績效考核制度

為了確保我礦平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促

進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成

平安生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使平安生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。

1、平安績效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）

隊(duì)簽訂的年度平安目標(biāo)責(zé)任書；各基層區(qū)（科）隊(duì)與各班組簽訂的年

度平安目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的年度平安責(zé)任書。

2、平安績效的考核分為三個(gè)層次，包括礦考核各部門、各基層

區(qū)（科）隊(duì)；各基層區(qū)（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。

3、各單位必需主動(dòng)組織員工參與各項(xiàng)平安培訓(xùn)及各項(xiàng)平安宣揚(yáng)

教化活動(dòng)，對(duì)無故不參與活動(dòng)或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組

長考核細(xì)則進(jìn)行考核。

4、嚴(yán)格按平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班平安生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)

崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做

不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。

5、堅(jiān)持“三不損害”原則，班組無輕傷人身損害，出現(xiàn)重傷及

以上人身損害，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年

班組全部評(píng)優(yōu)資格。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，狠反“擔(dān)心全行為”。出現(xiàn)B類“擔(dān)心全

行為”或A類“擔(dān)心全行為”，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考

核，取消全年班組全部評(píng)優(yōu)資格。

7、在各類檢查活動(dòng)中發(fā)覺平安隱患，要求整改而沒有剛好整改

或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。

8、班組群眾平安監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員身邊無“擔(dān)心全行為”，

群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員本人無“擔(dān)心全行為"現(xiàn)象。

9、平安標(biāo)記齊全，平安色標(biāo)醒目。班組人員必需經(jīng)過平安培訓(xùn)I,

考核合格后才能上崗，嚴(yán)格平安紀(jì)律、工作要求和勞動(dòng)紀(jì)律。各種記

錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。

10、依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《礦山平安法》和《煤礦平安監(jiān)察條例》

等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：

(1)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

(2)忽視平安工作，玩忽職守，違反平安生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。

(3)因選購不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)愛護(hù)用品等，造成傷亡

事故的。

(4)違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。

(5)發(fā)覺有馬上發(fā)生事故的危急狀況，不實(shí)行防止事故的措施，

又不剛好報(bào)告的。

(6)發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者有意拖延不報(bào)的，以及對(duì)

肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

(7)對(duì)蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍

他人者，從重懲罰。

十六、交接班制度

1、接班人員必需按時(shí)到達(dá)工作崗位，現(xiàn)場進(jìn)行交接班。

2、交班人員必需在交班前做好一切打算工作。如：處理事故隱

患，整理好材料工具，搞好作業(yè)場所衛(wèi)生等。

3、交班人員要把本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，平安狀況，事故隱患等向

接班人員交代清晰，并具體記在交接班紀(jì)錄上，填寫內(nèi)容要全面精確。

接班人員未到，交班人員嚴(yán)禁離開。

4、交接雙方必需一起檢查確認(rèn)本崗位平安、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明衛(wèi)

生等狀況，經(jīng)接班人完全認(rèn)可后，填寫交接班記錄，交接班記錄要清

晰，明確，雙方在交接班記錄上簽字后，交班人方可離開工作崗位。

5、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件填壞或丟失說不清狀況不接

班；發(fā)生事故說不清狀況不接班；設(shè)備、工具填壞或丟失找不到責(zé)任

人不接班。

6、對(duì)交接班時(shí)查出的問題要?jiǎng)偤锰幚恚荒芴幚頃r(shí)要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

和有關(guān)部門，并做好具體記錄。

7、交接班后，如因交接不明發(fā)生事故，必需依據(jù)事故緣由追究

責(zé)任人的責(zé)任。

十七、班組工程質(zhì)量管理制度

依據(jù)礦上及文件精神要求，為了搞好班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將

班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做進(jìn)一步細(xì)化支配。

1、工作面設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)人：班長。

(1)、保持設(shè)備干凈整齊。

(2)、信號(hào)靈敏牢靠。

(3)、備用及回收設(shè)備擺放整齊，放在平安出口20m以外的平安地

點(diǎn)。

(4)、設(shè)備牌板齊全完好。

(5)、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。

(6)、電氣設(shè)備上方有淋水，要有防水設(shè)施。

(7)、巷道成形、高度、寬度符合作業(yè)規(guī)程要求。

2、兩巷與文明生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)人：副班長

(1)、兩巷凈高不低于1.8米。

(2)、兩巷超前支護(hù)20nl范圍，支柱成排成線，防倒繩齊全，無卸

載支柱。

(3)、巷道無積水(長5m,深0.1m)。

(4)、巷道無浮渣。

(5)、材料、設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)記牌，牌板保持干凈。

(6)、管線吊掛整齊，吊掛高度保證L6m以上，保證行人側(cè)寬度

不小于0.7m。

(7)、巷道多余物料進(jìn)材料窩子，須要回收的剛好回收。

(8)、消防器材(滅火器和沙箱)完好齊全，擺放整齊，位置合理。

3、皮帶管理。負(fù)責(zé)人：皮帶司機(jī)

(1)、皮帶各種愛護(hù)齊全。

(2)、皮帶托根、直輻，數(shù)量齊全，無損壞、不轉(zhuǎn)輻子，如發(fā)覺剛

好匯報(bào)。

(3)、皮帶無跑偏。剛好清理機(jī)頭、機(jī)尾浮煤。

(4)、保證皮帶下部，無浮貨、淤泥。

4、工作面管理。負(fù)責(zé)人：驗(yàn)收員

(1)、工作面錨索錨桿支設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，支柱成線，其偏差不得超過

±50mmo

(2)、支柱按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過±100mm。

(3)、支柱與頂板接實(shí)保持平行。

(4)、工作面溜子保證“始終，一平”要求。

(5)、溜子及轉(zhuǎn)載機(jī)擋煤板和螺栓齊全完整。

(6)、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?/p>

(7)、傘檐長度超過1m時(shí)，其最大突出部分，不超過200nm1,傘檐

長度在1m以下時(shí)，其突出部分不超過250nm1。

5、管理懲罰制度

(1)、以上各點(diǎn)必需每班執(zhí)行到位，驗(yàn)收員、班長必需監(jiān)督到位。

(2)、發(fā)覺隱患剛好處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

(3)、以上各條，一條不到位懲罰相關(guān)責(zé)任人50元，如情節(jié)嚴(yán)峻者,

依據(jù)狀況追加懲罰。

(4)、班組長或驗(yàn)收員監(jiān)督不到位，處理不剛好，每次懲罰50元。

(5)、工作面如違章作業(yè)者，按隊(duì)平安管理制度執(zhí)行。

(6)、依據(jù)井下現(xiàn)場狀況，剛好修改、完善以上制度。

十八、煤礦師帶徒管理制度

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè)，提高操作技能人員素養(yǎng)，

規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我礦“師帶徒”工作實(shí)際，

制訂本制度。

2、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則

(1)、堅(jiān)持工種對(duì)口原則；

(2)、堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則；

(3)、堅(jiān)持培育與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

3、師傅條件

(1)、具有良好的職業(yè)道德，熟識(shí)駕馭本工種的理論和實(shí)際操作學(xué)

問，技能水平高、技術(shù)全面；

(2)、崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；

(3)、一般應(yīng)具備中級(jí)工及以上資格；

(4)、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和

實(shí)力。

4、培訓(xùn)協(xié)議

(1)、徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

(2)、協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、

徒弟職責(zé)等。

(3)、協(xié)議期限：一年。

5、師傅職責(zé)：

(1)、擔(dān)當(dāng)對(duì)徒弟的全面培育工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)支配、目

標(biāo)和學(xué)習(xí)書目，監(jiān)督檢查徒弟對(duì)支配的執(zhí)行狀況。

(2)、耐性、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，剛好幫

助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本事和自身所長傳授

給徒弟。

(3)、在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和平安生產(chǎn)及各種規(guī)章制

度學(xué)問等傳授給徒弟，培育徒弟仔細(xì)負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、平安生產(chǎn)的思

想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)看法。

(4)、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)狀況，幫助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)

價(jià)。

(5)、仔細(xì)遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，

實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

(6)、剛好總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每月向部門提交一份反映徒弟

各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培訓(xùn)息結(jié)。

6、徒弟職責(zé):

(1)、依據(jù)制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有支配、有步驟、有措施地

圓滿完成培訓(xùn)支配。

(2)、敬重師傅，虛心請(qǐng)教，聽從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。常常

向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想狀況，每月向部門和師傅提交一份工作

小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。

(3)、在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)

學(xué)問，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)問。

(4)、仔細(xì)遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，

實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

7、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能接著

履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。

8、依據(jù)工作須要和個(gè)人申請(qǐng)，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新

簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。

十九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

依據(jù)我礦相關(guān)制度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式

(1)、每日一題

(2)、自救互救

(3)、白國周班組管理

(4)、班組長培訓(xùn)

(5)、手指口述、崗位描述

(6)、黨員、先進(jìn)員工閱歷溝通

(7)、周五平安學(xué)習(xí)

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間

依據(jù)狀況支配。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

(1)、各位員工必需按時(shí)參與相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；

(2)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參與人員將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)，維持

好課堂紀(jì)律。

(3)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。

(4)、每日一題全部員工都必需記在自己的學(xué)習(xí)記錄上，每日一題

月末進(jìn)行考核，成果不合格者予以懲罰。

(5)、全部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必需做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺

漏。

二十、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度

1、仔細(xì)開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、創(chuàng)精品工程及班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)

樹立平安質(zhì)量標(biāo)桿班組，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、推行現(xiàn)場精細(xì)化管理和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行平安評(píng)優(yōu)

和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等綜合評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面提高平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

水平。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。各單位要仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)

本崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟駕馭操作技能,依據(jù)現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好,

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)精品工程。

4、狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，做好工作

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備完好，剛好處理平安事故隱

患，交平安班、交放心班，為下一個(gè)班組平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件。

5、每班作業(yè)期間，班組長要對(duì)工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、

平安生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要

求的，現(xiàn)場馬上進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、每天工作結(jié)束后，由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質(zhì)量檢查

員。依據(jù)現(xiàn)場“制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境平安達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作

程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”五達(dá)標(biāo)的要求，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)

量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估。

7、當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人員和班組長要共同仔細(xì)填寫班組平安

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和評(píng)估表，并做好記錄。

二十一、崗位描述、手指口述制度

為了全面實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，依據(jù)我

礦深化推動(dòng)崗位描述、手指口述工作的指導(dǎo)思想，特制定此制度。

1、依據(jù)各班組各崗位的實(shí)際狀況編寫“崗位描述、手指口述”

學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。

2、具體編制“雙述”推動(dòng)工作支配，并嚴(yán)格按支配進(jìn)行。

3、區(qū)隊(duì)組織“雙述”競賽，促進(jìn)員工對(duì)“雙述”工作法的理解

和學(xué)習(xí)熱忱。

4、組織好每周“雙述”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的

紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。

5、仔細(xì)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級(jí)下達(dá)的各種有關(guān)“雙述”

的文件及會(huì)議精神。

6、區(qū)隊(duì)全部崗位都要進(jìn)行“雙述”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考

核工作，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，不能按進(jìn)度完成的員工

要進(jìn)行懲罰并督促學(xué)習(xí)。

二十二、班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長或小隊(duì)長是工人的干脆領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的干脆組

織者和統(tǒng)一指揮者。必需嚴(yán)格執(zhí)行黨的“平安第一”的生產(chǎn)方針，負(fù)

責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，平安地完成本

班組的生產(chǎn)任務(wù)，并依據(jù)隊(duì)務(wù)會(huì)議確定，為下一班創(chuàng)建良好的平安生

產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)議。點(diǎn)清出勤人數(shù)，接受上一班的匯報(bào)；接

受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)支配，匯報(bào)調(diào)度室；合理組織勞動(dòng)力，明

確各工種、各段、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求；交待清晰平安

措施和應(yīng)留意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品打算狀況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，依據(jù)隊(duì)務(wù)會(huì)議確定，交待清任務(wù)完成狀況

（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)打算狀況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及平安狀況；機(jī)

電設(shè)備修理、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等。

4、負(fù)責(zé)組織各工作、各工序之間緊密協(xié)作，抓緊時(shí)間作好開工

前打算并及早組織開工生產(chǎn)。嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，留意

不斷地協(xié)調(diào)各工種之間各地段之間的關(guān)系，依據(jù)工作面狀況改變，剛

好調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，平安生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查督促各工種崗位責(zé)任制的

執(zhí)行狀況。要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的平安狀況，發(fā)覺擔(dān)心全的隱患,

要?jiǎng)偤媒M織解除，險(xiǎn)情重大，沒法解除或解除時(shí)要影響本班生產(chǎn)或其

它工作面平安生產(chǎn)時(shí)，要?jiǎng)偤孟虻V調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示。

險(xiǎn)情未解除，不得離開現(xiàn)場。

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工

程質(zhì)量。對(duì)不合格的工程，要馬上組織返工，返工后仍不合格的工程,

除不計(jì)工程量外，并負(fù)責(zé)分析緣由賜予追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，節(jié)約各

種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)幫助記工員（記錄員或驗(yàn)收員）考勤記工，驗(yàn)收核算本

班實(shí)際完成的工作量。

9、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班平安生產(chǎn)工作；主持評(píng)工

記分、分析事故等，向礦隊(duì)值班室匯報(bào)工作。

10、負(fù)責(zé)支配本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假

者要簽留看法，保證本班