個人商業(yè)計劃書范文5篇為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就不得不需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編精心給大家整理個人商業(yè)計劃書范文，希望大家喜歡！個人商業(yè)計劃書范文1目標市場和目標客戶：1.大中型城市的白領隨著城市化發(fā)展進程的加速，健康生活，休閑生活的理念被越來越多人廣泛接受，越來越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領，喜歡對自己的生活工作場所進行裝飾，而此時一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色，與此同時綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子，對人的身體有著巨大的好處。2.商務會議，大型活動商務會議和大型活動場所通常都會擺放綠色植物進行裝飾，但是這些活動所需的綠色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在減少這些會議和活動的成本的同時，也解決了活動舉辦方后續(xù)處理這些植物的問題。3.花卉經(jīng)銷商現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷商對銷售產(chǎn)品的個性化要求越來越高，而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點，又易養(yǎng)、美觀，是經(jīng)銷商不二的選擇。4.大中型酒店隨著時代的發(fā)展，越來越多酒店注意客房的布置，來滿足住客的審美需求，增添客房的藝術感，我公司可以和這些大中型酒店合作，并提供專門人才對這些酒店的盆景進行護理工作。5.精裝修公司與精裝修公司合作，以讓利的方式，與其建立長期合作，提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛、苯烯類化合物，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環(huán)保的植物。現(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾、植物壁畫等。市場定位：定位方式采用避強定位(避開強有力的競爭對手)，目標市場戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專業(yè)化(空氣鳳梨)，市場定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場領導者的步伐，做市場跟隨者，努力提高企業(yè)實力?？諝怿P梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀80年代才在國外廣泛流行，尤其風靡日本、韓國及東南亞地區(qū)。我國近幾年已經(jīng)有多家植物園、部分業(yè)主及少數(shù)愛好者開始引種栽培，其中上海、武漢、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模。目前，尚未普遍進入市場和百姓家，相信假以時日，這種護理簡單、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會成為大眾的新寵?？諝怿P梨不只是生存能力極強，這種植物空氣凈化功能也十分強大，這是最大的賣點。家居軟裝飾市場一直是花卉企業(yè)關注的一個新領域，但受植物材料的限制，業(yè)內(nèi)在這一市場的開發(fā)基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊敲門磚。中高端市場是開發(fā)重點從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國花卉生產(chǎn)、花卉品種的優(yōu)勢、潛力、花卉延伸開發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國花卉業(yè)的發(fā)展方向;認為我國花卉業(yè)將成為國民經(jīng)濟中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè)。但是雖然我國花文化、花生產(chǎn)歷史深厚，但不可否認的是直到如今花卉業(yè)在我國的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài)，消費者心目中甚至沒有一個叫得上名字的值得依賴的品牌。深究其原因，眾多學者發(fā)現(xiàn)，我國的花卉無論是質(zhì)量、技術含量還是營銷方式仍然十分落后。迄今為止，我國花卉種植地分散，缺乏集中有效的管理，企業(yè)盲目使用溫室種植，效益不佳;其次，我國花卉育種工作技術落后，研發(fā)人員只顧成果，不講應用;花卉市場結構混亂，僅是以中低檔批發(fā)市場為主體，兼顧花店、集貿(mào)市場、街頭零售等方式，沒有規(guī)范的市場運作;企業(yè)缺乏信息，不善于引進新品種，營銷和售后服務落后，品牌雜而小，品牌價值和形象亟待提高。品牌營銷：表層定位：通過向目標客戶銷售空氣鳳梨取得盈利。深層錯位：我們是做健康、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)。個人商業(yè)計劃書范文2一、編制目的本計劃書針對在蘇州刷卡消費者而推出的名城卡，以市場運作的方式為編寫基準，系統(tǒng)就其蘇州市區(qū)及其郊區(qū)的消費對象為研究素材和對其項目開發(fā)、經(jīng)營、管理、項目投資回報、風險預測等諸多方面展開研究分析，并通過市場的調(diào)查以及詳細的財務分析與評估，為名城卡項目的投資者和項目合作伙伴提供有力的參考。二、內(nèi)容摘要1、經(jīng)營理念蘇州作為經(jīng)濟迅速發(fā)展的工業(yè)城市，古老的文化和其獨特的地理位置，吸引了大量的投資商以及外來工作者。在其定居的人也越來越多。為了給在這座城市的人一個好的消費方式：刷卡消費。蘇州應該有張與其城市相匹配名片名城卡，將其卡服務性落實到每個消費者的身上。具有代表性的意義，對整個消費市場以及市場的經(jīng)濟有監(jiān)督和有效調(diào)控作用有其深遠意義。2、市場需要經(jīng)過多年以來的發(fā)展，蘇州經(jīng)濟飛速發(fā)展。雖然已有很多人以各種卡進行消費刷卡。但根據(jù)市場調(diào)查：①蘇州五個縣級市消費總額占到全市的2/3，但刷卡消費量卻只占全市的1/3。根據(jù)調(diào)查來看，蘇州有相當一大批消費者沒有經(jīng)過刷卡這一渠道進行消費。②至07年底，全市銀行卡總量已達2400萬張，全年刷卡消費總量達246億元，同比增長153.6%，蘇州市民刷卡消費繼續(xù)保持快速增長。但從全國來看，蘇州持卡消費與其他大中城市相比還有距離。由此看來，蘇州持卡消費市場有相當大的空白。另一方面名城卡這一項目的實施，經(jīng)過推廣等方法，讓人們持名城卡進行消費，可以降低消費者身帶現(xiàn)金不安全性能。3、產(chǎn)品定位蘇州世紀飛越公司與銀行、商家合作推出名城卡。它是專門針對歷史文化資源豐富、經(jīng)濟發(fā)展迅速，在國內(nèi)、國際影響力和競爭力日益增強的特色城市設計的城本身的設計理念以及市場的各種因素。我們擬將名城卡推廣到各廣大用戶手中，填補刷卡消費空白。4、財務可行性分析本項目總投資約為500萬人民幣(不含呼叫中心所發(fā)生的費用)項目在自有資金和全投資下的采取凈現(xiàn)值比較理想，滿足財務的可行性。同時，其投資的回報周期設置在0.5年內(nèi)。三、研究結論基于以上研究分析，我公司認為，名城卡項目開發(fā)和經(jīng)營理念，無論是從市場角度，還是從投資的收益角度，都是一個比較理想的發(fā)展項目。個人商業(yè)計劃書范文3在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關人員)全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌中小企業(yè)融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。一、商業(yè)計劃書作用規(guī)范的商業(yè)計劃書通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一，商業(yè)計劃書包含了投資決策所關心的全部內(nèi)容，例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務模式、市場分析、中小企業(yè)融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內(nèi)容，商業(yè)計劃書不僅對中小企業(yè)融資具有重要作用，而且對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略指導意義。登尼特集團有限公司在商業(yè)計劃書撰寫方面的能力得到業(yè)內(nèi)的高度認可，其業(yè)務承接數(shù)量和完成的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)首屈一指。二、如何撰寫一份高質(zhì)量的中小企業(yè)融資商業(yè)計劃書雖然不少網(wǎng)站提供了大量的商業(yè)計劃書模板，客戶似乎可以根據(jù)模板自行撰寫商業(yè)計劃書。但商業(yè)計劃書制作者最好是專業(yè)的投資銀行團隊，主要因為一般的客戶缺乏對投資者要求的準確理解、并且將自身的優(yōu)勢系統(tǒng)準確地表達出來的經(jīng)驗，因此客戶自己撰寫的商業(yè)計劃書和專業(yè)的投資咨詢公司撰寫的商業(yè)計劃書往往在內(nèi)容到格式上均存在差距，從而喪失機會，浪費各方的時間。盡管我們制作了大量的商業(yè)計劃書，我們的投資銀行經(jīng)驗實踐告訴我們，每一個商業(yè)計劃書都是一個創(chuàng)新。商業(yè)計劃書的產(chǎn)生和風險投資密切相關，和納入基本建設程序的可行性報告不同。國內(nèi)制作商業(yè)計劃書實際上不需要任何資質(zhì)，但高質(zhì)量的商業(yè)計劃書制作者的需要有如下能力：1、快速了解客戶全面信息的能力，較強的客戶溝通的能力任何一個商業(yè)計劃書制作機構，首先是根據(jù)自身的投資銀行的經(jīng)驗、豐富的行業(yè)知識，全面充分了解客戶信息和投資者要求。在這個階段，投資銀行是一個虛心的聽眾，根據(jù)自身投資銀行經(jīng)驗確定的獲取信息框架，全面了解客戶需求和投資者要求。2、行業(yè)和市場分析的能力行業(yè)和市場分析對確定項目的盈利前景和競爭策略非常重要，專業(yè)的投資銀行團隊有大量的高水平的投資分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識使得投資銀行團隊能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息，這種分析往往是定量的分析，而不是模糊的語言描述。行業(yè)和市場分析能力也決定了一個專業(yè)的投資銀行團隊的工作效率，若該團隊沒有這方面很強的能力，往往陷于和客戶“不停講故事”的泥潭。3、對政策和法律的熟悉由于入世和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，中國正處于政策和法律劇烈變動的時期，某些投資行為(例如在某些領域設立中外合資經(jīng)營企業(yè))尚需要投資方案制定者對中國政策變化有較深入的了解，據(jù)以制定符合中國政策的投資方案。對政策和法律的熟悉程度往往是中國的投資銀行在國內(nèi)業(yè)務上勝于國外投資銀行的地方。特別是中國的外匯管理制度變化較快，對外資的并購、紅籌買殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快。4、高超的金融和財務知識金融和財務知識是投資銀行的基本知識，對商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。5、投資銀行方案創(chuàng)新的能力投資銀行團隊經(jīng)手大量項目，在豐富的經(jīng)驗基礎上具有對不同項目提出創(chuàng)新方案的能力，商業(yè)計劃書的制作過程也是專業(yè)投資銀行家和客戶共享經(jīng)驗和創(chuàng)新的機會，在溝通中知識、經(jīng)驗的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用。登尼特為多家優(yōu)質(zhì)客戶介紹國際投資者，為其項目引入全球知名的投資機構。個人商業(yè)計劃書范文4目錄一、執(zhí)行概要.............................................................................3二、企業(yè)介紹.............................................................................31、企業(yè)設立的必要性和適應性..........................................32、企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略..................................................43、企業(yè)的股權結構..............................................................5三、產(chǎn)品和服務介紹.................................................................51、產(chǎn)品的特點和競爭優(yōu)勢..................................................52、產(chǎn)品市場前景預測..........................................................63、產(chǎn)品知識產(chǎn)權保護..........................................................74、產(chǎn)品研發(fā)情況..................................................................75、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃..................................................................7四、市場機會分析.....................................................................81、宏觀環(huán)境分析..................................................................82、中觀行業(yè)分析..................................................................93、微觀競爭分析................................................................10五、營銷計劃...........................................................................111、確定市場營銷目標........................................................112、選定合適的目標市場....................................................113、選定位策略....................................................................124、制定市場營銷組合........................................................12六、財務計劃...........................................................................141、營銷收入預測................................................................142、營銷和成本計劃............................................................143、現(xiàn)金流量計劃................................................................154、預計財務報表................................................................15七、管理能力...........................................................................16八、融資計劃...........................................................................18九、投資風險...........................................................................18十、經(jīng)營預測...........................................................................20一、執(zhí)行概要本企業(yè)本著取之于市場用之于市場的經(jīng)營理念，以最好、最快、最大的方式占領市場。應用先進的營銷管理軟件系統(tǒng)科學、高效的管理及跟進客戶，還可有效避免業(yè)務人員之間相互碰單而帶來的內(nèi)部管理問題，同時具有各類短信群發(fā)功能、通知、事件提醒等強大功能。液體壁紙有別于國內(nèi)市場一般的同類產(chǎn)品，其幻彩度、精細度、耐用度、及環(huán)保性能均屬國內(nèi)同類企業(yè)無法相媲美的。本企業(yè)以比“美觀”、比“特色”為名,比“環(huán)保”、比“性能”、比“價格”為發(fā)展方向，以五個“比”為品牌核心理念來推廣以及建立市場的深度開發(fā)，建立以“液態(tài)壁紙”品牌形象為主的集合其他新型實用材料的多元化經(jīng)營策略。本企業(yè)融匯國際優(yōu)雅風尚，追求的是品質(zhì)而非虛榮。本企業(yè)品牌所獨具的都市優(yōu)雅，描繪著時尚人士對生活的品味與個性。本企業(yè)人堅持銳意創(chuàng)新的精神，迎風破浪，歷經(jīng)市場的挑戰(zhàn)與考驗，以專業(yè)的隊伍，嚴謹?shù)墓芾?，超卓的設備，融入高級工藝精髓，形成和諧完美的整體，精致獨特，優(yōu)雅自然，著力打造(液態(tài)壁紙)品牌。二、企業(yè)介紹1、企業(yè)設立的必要性和適應性隨著社會的進步、人民生活水平的不斷提高，以及近幾年來房地產(chǎn)的高速發(fā)展，人們的住房條件得到了很大的改善，開始變得越來越完善。對家居的裝修也越來越趨向典雅、精致、簡約和安全，同時追求個性和創(chuàng)意。輕裝修重裝飾及安全也日益成為一種發(fā)展趨勢，液體壁紙這種水性涂料的發(fā)展，正好可以滿足這一需要。涂料種類繁多，品牌繁雜，各有特點，為何要選擇液體壁紙呢?因為該產(chǎn)品不僅新穎，還很安全，又可以很好的滿足消費者追求新、奇、時尚的心理，而且可以根據(jù)本產(chǎn)品的特有特性，在裝修過程中融入很多個性化的創(chuàng)意元素。讓人不管坐在家里，還是躺在床上，時時刻刻都能圍繞在我們周圍，讓我們感受生活的多姿多彩，并使得忙碌了一天工作而疲倦不堪的你得到放松。因此我要把液體壁紙帶進我們的生活中，讓新的理念和創(chuàng)意去發(fā)展。2、企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關注顧客的需求，以公司的意見箱、服務臺和投訴意見電話為平臺，留意客戶反饋的信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產(chǎn)品的更新速度，從而保證我們的液體壁紙的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流和環(huán)保的欲望?？勘±噤N，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和新穎的設計，賺取客戶的認可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家具氣氛。實現(xiàn)公司與客戶雙贏。個人商業(yè)計劃書范文5編制人：編制單位：編制日期：目錄一、公司基本情況公司基本情況是一個項目計劃書最基礎的部分，是構成項目計劃書的首要部分。公司基本情況反映了一個公司的全貌，讓制作者能夠有條理的對自己的公司當前狀況進行一個概覽。包括了公司的名稱、成立時間地點三要素，同時更為重要的是將公司運營組織架構進行梳理，包括主要管理者的情況以及主要業(yè)務情況介紹。1.1、公司名稱：(公司名稱)1.2、成立時間(公司成立時間)1.3、注冊地點(公司注冊地點，如還沒有固定辦公場所，可以不填)1.4、組織架構(公司組織架構)1.5、主要業(yè)務(目前公司主要業(yè)務介紹，包括業(yè)務業(yè)務概述，業(yè)務內(nèi)容，涉及到的產(chǎn)品以及部門)1.6、目前員工人數(shù)與學歷架構(目前員工人數(shù)及各級部門的人員學歷水平架構)1.7、主要負責人介紹(公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門主要負責人介紹，包括工作背景、學歷背景、資質(zhì)、專業(yè)方向及經(jīng)營理念)二、公司產(chǎn)品線公司產(chǎn)品線指的是目前公司主要業(yè)務中為客戶提供的全部產(chǎn)品及服務，包括產(chǎn)品與服務的名稱、性質(zhì)、特點;同時在產(chǎn)品線介紹中，需要對目前公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及服務進行競爭力模型分析，包括差異模型和發(fā)展模型。對公司產(chǎn)品線的梳理可以清晰認識到公司產(chǎn)品與服務的市場定位以及差異化優(yōu)勢，充分了解公司產(chǎn)品特征，凝聚產(chǎn)品與服務的核心競爭力。2.1、產(chǎn)品與服務描述(包括產(chǎn)品與服務的名稱、性質(zhì)、特點)2.2、產(chǎn)品與服務競爭優(yōu)勢(對目前公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及服務進行競爭力模型分析)三、行業(yè)及市場分析應用統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學等分析工具對公司所處行業(yè)的運行狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費、技術、行業(yè)競爭力、市場競爭格局、行業(yè)政策等行業(yè)要素進行深入的分析，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運行的內(nèi)在經(jīng)濟規(guī)律，進而進一步預測未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟分析之間的中觀層次的分析，是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)運行規(guī)律的必經(jīng)之路，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大腦，對指導行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義。市場分析是對市場規(guī)模、性質(zhì)、特點、市場容量及吸引范圍等調(diào)查資料所進行的經(jīng)濟分析，主要目的是研究公司所經(jīng)營的市場的現(xiàn)有市場體量，潛在市場體量，對公司的規(guī)模和狀況進行分析，判斷市場地位和發(fā)展?jié)摿?，對市場占有率進行預測和分析。通過市場分析，可以更好地認識市場的供應和需求的比例關系，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，滿足市場需要，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。3.1、行業(yè)狀況(當前行業(yè)歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，總結當前行業(yè)特點和發(fā)展方向)3.2、主要競爭對手(公司所處區(qū)域內(nèi)行業(yè)前三甲的同業(yè)對手情況詳析介紹和分析)3.3、市場前景(公司所處的行業(yè)市場前景展望，利用政策和市場數(shù)據(jù)進行印證)3.4、目標市場現(xiàn)狀分析(公司所處的區(qū)域現(xiàn)有市場體量，潛在的市場體量，對公司目前的規(guī)模和狀況進行分析，判斷市場地位和發(fā)展?jié)摿?，對市場占有率進行預測和分析)3.5、市場壁壘(公司進入市場在經(jīng)營中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進行總結分析)3.6、公司經(jīng)營發(fā)展SWOT分析(以公司所處的行業(yè)地位和區(qū)域市場地位進行客觀評價，利用SWOT分析方法進行客觀分析)四、客戶分析客戶分析就是根據(jù)各種關于客戶的信息和數(shù)據(jù)來了解客戶需要，分析客戶特征，評估客戶價值，從而為能從客戶角度出發(fā)，制訂相應的有針對性的營銷策略與資源配置計劃。包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構成結構、客戶需求、客戶交易習慣等各個方面。4.1、目標客戶分類及特點(分析目標客戶特征，評估客戶價值，包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構成結構、客戶交易習慣等)4.2、目標客戶需求分析(利用歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗總結目標客戶的顯性需求點和潛在需求點，對其需求點進行分類，總結共性的特點，并提供需求滿足方案)五、公司發(fā)展規(guī)劃利用上述四個模塊的總結與分析，制定公司年度的發(fā)展計劃，該發(fā)展計劃必須緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計劃來制定，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。計劃在制定的同時要從人力資源發(fā)展規(guī)劃、市場拓展、財務數(shù)據(jù)表現(xiàn)這三個方面進行有效的區(qū)分和結合。公司發(fā)展規(guī)劃更多的是一個目標管理，運用之前分析的數(shù)據(jù)和結果進行合理的自我定位和目標定位，同時合理分配資源，將公司發(fā)展計劃中的結