副總的工作內(nèi)容和職責(zé)副總的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)子公司產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃等。3、組織制定完善子公司生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的各項(xiàng)管理制度、工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)客戶需求組織推動(dòng)公司生產(chǎn)進(jìn)度和工藝技術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及產(chǎn)品升級(jí)，有計(jì)劃組織實(shí)驗(yàn)并應(yīng)用推廣新工藝、新技術(shù)、新管理流程，提升企業(yè)競(jìng)爭力。5、組織建立子公司生產(chǎn)技術(shù)體系考核目標(biāo)和內(nèi)容，協(xié)助完善績效考核體系和管理制度。副總的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2、能夠精通公司園林工程及項(xiàng)目工程知識(shí)和技巧，熟練掌握的園林工程項(xiàng)目全過程，能夠處理好分公司的工程項(xiàng)目管理事項(xiàng);負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營的監(jiān)督和管理;3、制定分公司年度目標(biāo)，并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度;4、負(fù)責(zé)分公司各部門計(jì)劃的審核與跟進(jìn);5、負(fù)責(zé)對(duì)分公司人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理;6、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)作質(zhì)量的管理，有效保障日常運(yùn)作質(zhì)量，最終達(dá)到客戶滿意度;7、全面負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)開拓;8、負(fù)責(zé)向總公司匯報(bào)分公司的運(yùn)營情況及業(yè)績;9、完成總公司交待的其它工作。副總的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三職責(zé)描述:1、協(xié)助省級(jí)公司總經(jīng)理落實(shí)本省開發(fā)規(guī)劃及開發(fā)統(tǒng)籌管理工作。2、負(fù)責(zé)本省風(fēng)能、光伏等新能源的獲取及項(xiàng)目開發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)本省開發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)的確定、分解、進(jìn)度管控及內(nèi)部考核工作。4、負(fù)責(zé)本省政府部門溝通協(xié)調(diào)及關(guān)系維護(hù)工作。5、代表公司參加省內(nèi)由政府相關(guān)主管部門主導(dǎo)的高端會(huì)議。6、協(xié)同推進(jìn)新能源合資合作項(xiàng)目的開展工作。7、協(xié)同負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的省級(jí)公司考核指標(biāo)。8、協(xié)助進(jìn)行省公司的日常管理及團(tuán)隊(duì)管理工作。任職要求:1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷(特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬)。電力、營銷、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)。2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上能源前期開發(fā)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3、具備較強(qiáng)的開拓能力、公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。副總的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。2、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作。3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。4、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。7、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗(yàn)證等gmp驗(yàn)證工作。9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理(番禺后勤管理)工作。10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生部成本的控制。一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。副總的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五一、工作概要協(xié)助總經(jīng)理工作，并根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、崗位職責(zé)1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的經(jīng)營管理方針、發(fā)展方向、組織機(jī)構(gòu)和完善酒店的長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃。2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門主要管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估，提出任免中級(jí)管理人員的建議。3、督促分管部門根據(jù)酒店年度經(jīng)營、管理計(jì)劃分解，形成部門工作任務(wù)。4、加強(qiáng)績效考核，提高服務(wù)質(zhì)量，控制成本，防止浪費(fèi)。5、加強(qiáng)方法論培訓(xùn)，提升員工的思想境界和管理、服務(wù)水平。6、深入分管業(yè)務(wù)部門，檢查各項(xiàng)工作情況。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系。7、開展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營管理情況，隨時(shí)收集同行業(yè)和市場(chǎng)信息，為總經(jīng)理的決策當(dāng)好參謀助手。8、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系。9、廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進(jìn)工作。10、協(xié)助總經(jīng)理，搞好酒店民主管理，不斷改善員工工作條件，抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。11、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。副總的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六崗位職責(zé):1、制定和完善公司招標(biāo)管理制度及流程,并征求相關(guān)部門意見,并負(fù)責(zé)制度及流程的跟蹤反饋及修訂工作。2、負(fù)責(zé)擬訂、完善相關(guān)合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)流程;3、具體負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商信息庫的管理、考核和評(píng)價(jià)工作。4、按照公司規(guī)定進(jìn)行采購策劃,組織實(shí)施集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購行為。5、協(xié)助公司管理人員組織戰(zhàn)略采購協(xié)議的簽訂并監(jiān)控執(zhí)行。6、組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門完成年度招標(biāo)計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、督辦和預(yù)警提示。7、負(fù)責(zé)追蹤、回訪定標(biāo)項(xiàng)目的合同履約情況,對(duì)不能按合同履約的承包商,對(duì)其違約行為進(jìn)行記錄,反饋到后續(xù)工程的投標(biāo)單位資格預(yù)審中。8、定期組織對(duì)合作承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)工作,并將相關(guān)部門、人員的評(píng)價(jià)結(jié)果反映到合格分供方檔案管理中。9、協(xié)助成本部門進(jìn)行目標(biāo)成本的控制