第頁科學(xué)合理的工作規(guī)劃是降本增效的主要途徑當(dāng)前公司正在熱烈討論的一個話題是通勤車改革。因為主管車輛的行政本部出于“綠色出行，低碳環(huán)?！钡目紤]，將依據(jù)“取消多數(shù)，調(diào)整少數(shù)”的原則，對當(dāng)前公司20多條市內(nèi)調(diào)整通勤車線路進行改革，將只保留3條線路。從數(shù)字上看，此舉將為公司節(jié)省了上百萬的費用，但是這一方案給公司的后果是什么呢。

從身邊的多個坐通勤車的同事談話中，可以感受到他們的憤怒。公司地址遠離市區(qū)，公交直達線路只有2條，地鐵站也離得很遠。取消通勤車，將使大家出行變得不方便，除了要更早地起床外，還要自費去坐公交車。還有，大家上下班的交通費要不要補貼。如果要補貼的話，一年的費用又是多少。如果不補貼的話，大家的工作積極性會受到多少影響。由此而引發(fā)的離職人數(shù)會有多少。為此而增加的招聘培訓(xùn)成本又有多少。以上問題，在行政本部組織的兩次座談會中都未見到相關(guān)報告，顯然這些問題不是其考慮的范圍。

那么，讓行政本部大幅度調(diào)整通勤車線路的真正動機是什么。是節(jié)本增效。原來，在去年年底，公司向各部門下達了降本指標。這個出發(fā)點沒有問題，但是要節(jié)約多少，需要看各部門的實際情況。我們不知道行政本部的指標是多少，但促使行政本部對通勤車大動手術(shù)，不外乎兩個原因：一是財務(wù)下達指標不合理，二是行政本部過于追求績效。

由此聯(lián)想到，產(chǎn)品研發(fā)計劃一改再改，外協(xié)件回司日期一推再推，制造部接到的更改通知單一個月就有100多條，公司的促銷活動計劃反復(fù)調(diào)整，這些都給相關(guān)部門帶來了很大的麻煩，不僅僅是增加了相關(guān)人員的工作量，還增加了工作成本、對公司的正常運作帶來了較大的風(fēng)險，尤其是延期交貨更有可能對客戶造成了惡劣影響。細想一下，這都是我們在各項工作中缺乏科學(xué)合理的工作規(guī)劃所致。

因此，我們在日后的工作中，應(yīng)該在以下方面著重加強：

1、樹立“量化”的理念。公司之所以各項工作規(guī)劃不科學(xué)不合理，主要原因是“量化”的概念不強。對工作事前對工作的效果缺乏一個量化的預(yù)測，事后的評估也缺乏一個量化的評估。由于沒有數(shù)字的說明，大家的印象僅僅停留在“好不好”的層面，而不是“有多好”的層面。正是這樣的習(xí)慣，大家習(xí)慣了“拍腦袋”，科學(xué)合理的規(guī)劃就無法進行。因此，公司各部門今后開展工作時，對于工作都要樹立“量化”的理念。

2、加強工作流程的管理。在職責(zé)分工更加細化的情況下，沒有一項工作是一個部門可以獨立完成的，因此，科學(xué)合理的規(guī)劃還需要加強工作流程的管理，尤其是其他部門對自己工作的支持。在具體工作中，各部門應(yīng)對自己的工作內(nèi)容要有詳細的分析，不僅對各項工作的內(nèi)容進行分析，更要對工作流程能否提高效率，是否對其他部門其他員工造成影響進行分析。在與其他部門充分溝通的基礎(chǔ)上，才可以提煉出科學(xué)合理的規(guī)劃。

我相信，公司各部門具有了“量化”的理念，加強了工作流程的管理后，工作會更有效率，這樣才能真正起到降本增效的效果。

第二篇：煤礦降本增效的有效途徑新觀念，實現(xiàn)全員降本增效

面臨激烈的市場競爭，企業(yè)能否生存、發(fā)展，增強自身的競爭力，很大程度上取決于成本費用管理水平的高低。實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)成本費用起了關(guān)鍵性和決定性作用。根據(jù)我礦的實際情況，要采取各種有效途徑，狠抓成本費用管理，努力降低成本費用，提高企業(yè)的效益。

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑

面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量

問題，直接追究責(zé)任者，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責(zé)，并統(tǒng)一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程

生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，通過查找最佳指標，保持生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

第三篇：剖析降本增效的措施與途徑受原材料、人工成本上漲等因素的影響，企業(yè)的生存面臨著巨大的壓力。深入剖析降本增效的措施與途徑，找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。本文對影響完全成本的各項要素及費用進行了全面、深入地分析，從中找出了生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并結(jié)合實際提出了幾點整改建議：一是實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點發(fā)展技術(shù)含量和附加值高的鋁合金、鋁深加工產(chǎn)品；二是靠科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化成果帶來更大的效率；三是整合現(xiàn)有資源，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，將企業(yè)規(guī)模做大，將生產(chǎn)能力做強，將加工工藝做精；四是市場價格下行，成本壓力劇增，降本工作任重道遠；五是加大市場銷售力度，盡快降低產(chǎn)成品庫存，加快資金回籠；六是制定計劃盡快消化氧化鋁臟料和電解質(zhì)塊，盤活死庫存，減少資金沉淀；七是加強績效考核力度，在保證生產(chǎn)必須的前提下，合理控制各項費用支出；八是牢牢樹立“責(zé)任鏈意識”，一項工作的成敗，不僅取決于某一個人的責(zé)任心有多強，更取決于所有參與這項工作的群體組成的責(zé)任鏈有多強。

產(chǎn)品成本項目包括：

一、原材料

1、主要材料和輔助材料單耗及單價；

二、燃料及動力電、水等；

三、工資及附加；

四、制造費用工資、福利費、修理費、辦公費、水電費、試驗檢驗費、勞動保護費、運輸費、裝卸費、季節(jié)性和修理期間停工損失、差旅費、租賃費、低值易耗品攤銷、機物料消耗、通勤費、取暖費、設(shè)計制圖費等

以上四項構(gòu)成制造成本

制造成本減折舊等于現(xiàn)金制造成本。

完全成本等于制造成本+管理費用+營業(yè)費用+財務(wù)費用

從鋁行業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，由于產(chǎn)能急劇擴大，競爭趨于白熱化，鋁行業(yè)已進入漫長期的周期低谷，正邁入比拼成本的微利時代。從公司自情況來看，我們的完全成本競爭力與國內(nèi)先進企業(yè)相比存在明顯差距，我們與先進企業(yè)的單位完全成本有很大的差距。為此，公司上下一定要仔細分析，認清形勢，真正樹立起成本意識、競爭意識和危機意識，要清醒地認識到企業(yè)的生存和發(fā)展不是由企業(yè)的性質(zhì)決定的，而是由市場說

了算，歸根到底是由產(chǎn)品的完全成本說了算，如果完全成本沒有競爭力，不管你曾經(jīng)有多輝煌、名聲有多顯赫，照樣會被淘汰出局。所以我們要著重抓好以下幾個方面的工作：

一、增強全員成本意識，樹立完全成本觀念。要積極引導(dǎo)全體干部員工，進一步提高認識，解放思想，開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，把完全成本視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，堅持不為現(xiàn)有做法所束縛，不為傳統(tǒng)模式所局限，不為止前進步而停滯。通過經(jīng)濟分析會等各種方式，及時將公司和優(yōu)秀兄弟單位的實際經(jīng)營情況向員工公布，要讓全員重視和關(guān)心成本，自覺思考和參與降低成本，使完全成本觀念深入人心，催人奮進；

二、對標先進企業(yè)，做到層層有指標。以先進企業(yè)為標桿，持續(xù)開展對標工作。通過全方位、全流程的對標分析，對比優(yōu)劣，尋找差距，實現(xiàn)指標層層分解，做到班班有目標，人人有指標。要建立一整套成本價值鏈的執(zhí)行機制和評估機制，使產(chǎn)品的完全成本達到領(lǐng)先地位；

三、以班組為著力點，打造完全成本競爭力。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的單位，是開展好各項工作的著力點和支撐。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須要以班組為著力點，充分發(fā)揮班組的固有優(yōu)勢，要通過創(chuàng)新管理手段，讓降本工作成為班組自我管理的需要。要千方百計地調(diào)動員工自覺開展降本增效的積極性，共同打造公司完全成本競爭力；

四、要向經(jīng)營要效益。要增強市場的預(yù)見性，增強市場反應(yīng)的及時性和主動性。把握好原燃材料采購的價格、數(shù)量、降低采購成本。把握好產(chǎn)品銷售現(xiàn)貨和長單的比例、發(fā)貨時點，盡可能多地銷售合金產(chǎn)品，減少庫存商品的積壓，向市場要效益，實現(xiàn)產(chǎn)銷率100%，回款率100%；

五、要向設(shè)備管理要效益。要繼續(xù)加大設(shè)備和考核力度，完善相關(guān)管理制度；繼

續(xù)全力推進設(shè)備點檢、巡檢與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型狀態(tài)預(yù)知維修等先進設(shè)備管理模式，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率，最大限度地降低設(shè)備維修費用。

一、成本方面。降低原材料及動力的措施主要是。降低單耗和采購單價。尤其要加大控制制造費用中的可控部分，修舊利費，加強維護，降低成本費用。

二、管理費用方面。管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。包括：工會經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、印花稅等相關(guān)稅金、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、訴訟費、提取的壞賬損失、提取的存貨跌價準備、公司經(jīng)費、聘請中介機構(gòu)費、研究與開發(fā)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費以及其他管理費用。單從制造成本講，我們國企還具有一定的競爭優(yōu)勢，因為我們有政策、融資、技術(shù)、隊伍、創(chuàng)新等優(yōu)勢，便一旦綜合考慮完全成本，就失去了優(yōu)勢，主要是由于管理費用比較高。此項費用是可控費用，也是降升空間最大的一項費用，企業(yè)管理的好與壞將直接體現(xiàn)在此項費用中，所以要嚴格控制各項費用的發(fā)生，使此項費用降到最低點。

三、資金使用成本方面。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在保障資金安全的前提下，通過提前還貸，貸款置換、爭取優(yōu)惠利率、加大票據(jù)使用力度等措施調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，有效節(jié)約財務(wù)費用。

總之，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已刻不容緩，一場國際金融危機使傳統(tǒng)的發(fā)展方式“軟肋”盡顯。沒有體制的突破，就難以實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，每一個具體的轉(zhuǎn)變，都要面對深刻的利益調(diào)整，也可能帶來新的矛盾問題，甚至?xí)簳r看不到明顯的成效。加快轉(zhuǎn)變，既是一場攻堅戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)，關(guān)鍵在于扎扎實實地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，出路在

于堅定不移地推進改革開放，以改革推動經(jīng)濟發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷化蛹成蝶的陣痛之后，我們將獲得更加廣闊和發(fā)展舞臺。

后國際金融危機時期，充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機遇，只要我們切實增強主動性、緊迫性、責(zé)任感，進一步完善推動科學(xué)發(fā)展、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的思想和舉措，努力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。面對后危機時代必須緊緊抓住機遇，承擔(dān)起歷史使命，把加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要目標和戰(zhàn)略舉措，毫不動搖地加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提高公司的抗風(fēng)險能力。把企業(yè)的發(fā)展融于社會的發(fā)展之中，在抓好經(jīng)濟效益的同時，不斷提高社會效益。

第四篇：降本增效工作是企業(yè)永恒的主題降本增效工作是企業(yè)永恒的主題

歷覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。荀子在2000多年前就提出，“強本而節(jié)用，則天不能貧”，“本荒而用侈，則天不能使之富?！辈饺?1世紀的中國，節(jié)約能源成為最深入人心的話題之一。構(gòu)建節(jié)約型社會，成為黨中央、國務(wù)院的共識。胡錦濤總書記指出，節(jié)約能源資源，走科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的路子，是堅持科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。為落實黨中央，國務(wù)院提出的加快建設(shè)“節(jié)約型社會”的總體方針，江蘇金陵船舶有限責(zé)任公司廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使節(jié)約成為企業(yè)每一個員工的一份自覺行動。中國文化倡導(dǎo)的節(jié)約精神，凝聚了中華民族勤儉、樸素、節(jié)省的優(yōu)良品德，成為一個世世代代都必須樹立和實踐的永恒理念，也成為江蘇金陵企業(yè)的靈魂。“節(jié)約光榮，浪費可恥”是金陵船廠的光榮傳統(tǒng)。作為金陵船廠的子公司“成由勤儉敗由奢”、“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉辦廠”的節(jié)約意識已深深植根于江蘇金陵人靈魂的深處。發(fā)展是永恒的主題，節(jié)約是不變的精神。江蘇金陵人深知，只有堅持“兩個務(wù)必”，把“全民節(jié)約”的思想落到實處，才能實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收益的同步提高，才能為構(gòu)建節(jié)約型社會做出貢獻。

一、降本增效工作的回顧

為進一步促進企業(yè)降本增效，今年以來，江蘇金陵船舶有限責(zé)任公司在各基層項目部開展了成本挖潛活動。取得了不錯的效果，從去年岀塢五條船到今年岀塢八條船，在金融危機正在復(fù)蘇的環(huán)境下取得了不錯的成績。然而在這些成績的背后也存在著不少的弊端，要想取得更好的成績就必須盡早的減低這些弊端對公司降本增效這一機制的影響，因此我們就必須制定一個長效的計劃與措施。

1、降本增效工作是一項常規(guī)的，持之以恒的重點工作。

作為去年剛進廠的員工我是感到車間資源浪費厲害，但是在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們把丟棄的螺絲重新分類，繼續(xù)利用進一步做到節(jié)約成本。由于車間里外用工較多，因此在節(jié)約成本的管理上比較困難，但是在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下逐步做到了，控制質(zhì)量的前提下很好完成了降低成本的任務(wù)。去年我們還參與了剩余螺絲、墊片等材料的分類，發(fā)現(xiàn)不少外包隊

有寧可多領(lǐng)絕不少領(lǐng)的心態(tài)，這樣一兩條船下來就有不少的剩余材料。久而久之倉庫的材料就求大于供，在這個經(jīng)濟型社會里浪費是企業(yè)的一大弊端，既然不能避免我們就必須控制。

2、消耗日分析，讓成本始終受控

對于上述出現(xiàn)的問題車間制定了相應(yīng)的措施，領(lǐng)取我們應(yīng)該做到以下幾點：首先，外包工的材料領(lǐng)取時通過主管或核算員開出的電子料單或是黃料單來領(lǐng)取材料，因此想要控制成本，必須把好這一關(guān)，要做到用多少領(lǐng)多少，杜絕浪費?？刂瞥杀颈仨毉h(huán)環(huán)相扣，基于這一點之上，所有現(xiàn)場施工人員必須認真貫徹這一點。其次，我們應(yīng)該自覺地養(yǎng)成習(xí)慣，在現(xiàn)場施工時應(yīng)注意節(jié)約原材料，堅決做到不浪費充分利用好原材料。在現(xiàn)場控制是比較重要的，因此車間也制定了相關(guān)措施，對現(xiàn)場的材料利用情況進行不定期的抽查，然而對于外用工也許是不現(xiàn)實，但是在船舶建造現(xiàn)場有不少職工，可以適當(dāng)?shù)奶嵝?，這樣久而久之他們就形成了一個好的習(xí)慣，浪費也就能控制起來了。在材料的浪費控制上還得實行一些獎懲制度，從而進一步的確保這一任務(wù)更好的貫徹與實施。

二、充分認識降本增效工作的重要性

在經(jīng)濟型社會里，我們必須清楚的認識到優(yōu)勝劣汰這個道理，我們公司在金融危機的環(huán)境中應(yīng)運而生，在逆境中成長。我們更應(yīng)該充分的貫徹降本增效這個道理，這樣我們公司才能更好的成長更好的完成公司車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。在上面我們說到了如何節(jié)約材料也就是降本。在我看來這是一個漫長的過程，我們必須一層一層的進行解析，然后充分的貫徹實施。

1、全方位防漏挖潛，開展降本增效

在車間生產(chǎn)任務(wù)中，我們往往忽視了一些細節(jié)，然而我們及時發(fā)現(xiàn)及時更改，這是一個很好的兆頭。我們不光要在螺絲墊片上下功夫，還得再設(shè)備上下工夫。我說的再設(shè)備上下功夫是指設(shè)備的附件，就拿設(shè)備的壓力表盤來說它是個小東西，但是還是有成本的。如果在設(shè)備拆

裝和調(diào)運上弄壞或是丟失了，那么我們就得去拆其他船上的或者去倉庫領(lǐng)取這樣一來就加大了成本。因此我們在生產(chǎn)中必須認真的貫徹好降本這一觀念，以主人公的心態(tài)認真做好節(jié)約成本，為公司車間降低成本。就拿我的經(jīng)歷來說吧：在ch-2船的閥門遙控調(diào)試過程出現(xiàn)的問題來說，我當(dāng)時就碰到不少問題，快速接頭損壞或是反饋器損壞?？此菩∈拢瑩Q掉就行了，但是細細想想，這樣一來不僅造成了不必要的浪費還拖延了調(diào)試的時間，從而在船舶的壓載調(diào)試上浪費一些時間，那么我們所謂的增效有從何談起了。這些問題都是在生產(chǎn)中不必要的因素造成的，如果在生產(chǎn)中能夠好好保護起各個蝶閥的閥頭，那么就不會有后來出現(xiàn)那些問題了。因此我們必須認真的認識到降本增效工作是一項常規(guī)的，持之以恒的重點工作。俗話說千里之堤毀于蟻穴，所以我們要從身邊的點點滴滴做起，態(tài)度決定一切。

2、降本增效工作的展望

在我們公司里要想徹底貫徹降本增效這項任務(wù)，不是一兩天的事是一個長效的機制，我們必須做到規(guī)范管理，制度保障，形成長效機制。在實施中雖然會有很多困難，但是冰凍三尺非一日之寒，我們要持之以恒。在擁有眾多外用工的情況下，我們加強對外用工的教育，做到獎懲并行。首先我們要讓職工充分認識降本增效這個機制的重要性，大雁南飛都有領(lǐng)頭的，因此我們要發(fā)揮職工的優(yōu)勢，讓職工做表率，這樣上行下效，久而久之我們的降本增效就會有雛形。在降本充分貫徹后我們就有資本去完成增效這一機制了，這樣一環(huán)扣一環(huán)，整個機制才能充分的實施。在增效這一方面，我們必須做到控制質(zhì)量保證船舶的具有良好的性能。在我們?nèi)ツ杲坏膬蓷l船舶來說，都是我們公司為中通建造的，其中有一條在試航回來主機吊缸是發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)不同程度的拉缸。其中原因不就用探究了，服務(wù)廠家有責(zé)任我們當(dāng)然也有，這都不重要，然而在我們提倡降本增效的前提下出現(xiàn)的問題，就說明我們在這方面做得不夠好。最后更換設(shè)備還進行了二次試航，那是都快到春節(jié)了，船東等著要船，這一事件不僅影響我們廠里的形象，還拖延了交船周期。這對于我們提出的增效來說完全是相悖的，出現(xiàn)問題必不重要，及時補救避免下次再次出現(xiàn)，也是一次教訓(xùn)，這樣增效就可以在不知不覺中得到提升。因此在我們不能一味的增效而不注重船舶的質(zhì)量，中通還有一條船，在運貨途中出現(xiàn)的問題，船舶中吃水透氣管未燒焊，在船舶滿載貨物時海水進入結(jié)果一艙大豆全被浸泡。從上述兩件事我們不難看出，我們不能盲目增效，必須在保證質(zhì)量的前提下進行。紙上談兵是起不到作用的，要在實踐中去履行，以主人翁的態(tài)度去對待一切，為公司降本增效這一機制貫

徹實施盡一份微薄之力。

3、進一步推進全方位的降本增效措施，行責(zé)任成本管理體系，促使全員參與降本增效。車間應(yīng)該為更好的貫徹實施降本增效這一機制制定一些措施，做到賞罰分明。出現(xiàn)什么質(zhì)量問題從管理人員到下面基層負責(zé)人一起對事件負責(zé)任，如果是在生產(chǎn)中找到新的方法能夠縮短工期且保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)該給予相應(yīng)獎勵。這樣才能更好的在保證質(zhì)量的前提下做到增效。其次，車間還應(yīng)該對員工定期進行技能培訓(xùn)及考核，確保人人都能上崗，人人都能處理好不同的問題。在考核中對那些表現(xiàn)突出的進行獎勵，考核不光要進行書面考核，還得進行實踐考核，然而實踐考核是比較難實現(xiàn)的，畢竟不可能在生產(chǎn)中給你實踐考核的機會，這樣生產(chǎn)任務(wù)就很難完成了。所以說要實現(xiàn)降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我們認真去做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然或呈現(xiàn)在眼前。

如今，船舶建造行業(yè)復(fù)蘇的號角已經(jīng)吹響，我們將會面臨著更加嚴峻的形勢和任務(wù)。激流勇進，不進則退。面對起時代賦予的重任，我們將會以更加昂揚的斗志、更加嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)扎實的工作，我也相信我們的企業(yè)一定會在經(jīng)濟危機的洗禮中能夠提高抗風(fēng)險的能力和長遠發(fā)展的后勁；相信我們的企業(yè)一定會在市場經(jīng)濟的潮起潮落中厚積薄發(fā)，揚帆遠航。羅楊潭江

第五篇：降本增效工作是企業(yè)永恒的主題挖潛降耗增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

————凱躍集團挖潛降耗領(lǐng)導(dǎo)小組

歷覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。開源節(jié)流、降本增效的理念自古有之，荀子在2000多年前就提出“強本而節(jié)用，則天不能貧”，“本荒而用侈，則天不能使之富”的思想；宋朝開國之君趙匡胤，在皇袍加身之后，仍是“宮中葦簾，緣用青布，常服之衣，浣濯至再。”由于他勤儉治國，從而奠定了宋代三百余年的基業(yè)。

步入21世紀的中國，節(jié)約能源成為最深入人心的話題之一。中國文化倡導(dǎo)的勤儉節(jié)約精神，凝聚了中華民族勤儉、樸素、節(jié)省的優(yōu)良品德，成為一個世世代代都必須樹立和實踐的永恒理念，也成為凱躍集團的靈魂。

為了應(yīng)對面對復(fù)雜的市場環(huán)境，凱躍集團廣泛深入地開展多種形式的挖潛、降耗、增效活動，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高全員的危機意識、節(jié)約意識，使挖潛降耗增效成為企業(yè)每一個員工的自覺行動?！肮?jié)約光榮，浪費可恥”已經(jīng)成為凱躍集團的光榮傳統(tǒng)。作為凱躍集團的員工“成由勤儉敗由奢”、“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉辦廠”的節(jié)約意識已深深植根于凱躍人靈魂的深處。發(fā)展是永恒的主題，勤儉節(jié)約是不變的精神。凱躍人深知，只有堅持“兩個務(wù)必”，把“全員節(jié)約”的思想落到實處，才能實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收益的同步提高，才能為構(gòu)建節(jié)約型社會做出貢獻。

一、充分認識挖潛、降耗、增效工作的重要性

在市場經(jīng)濟型環(huán)境里，我們必須清楚的認識到優(yōu)勝劣汰這個道理，我們集團在改革開放的環(huán)境中應(yīng)運而生，在逆境中成長。我們更應(yīng)該充分的貫徹挖潛、降耗、增效這個道理，這樣才能更好的成長，更好的完成集團和事業(yè)部的各項生產(chǎn)任務(wù)。

1、全方位挖潛、堵漏、降耗、增效

在生產(chǎn)管理中，我們往往忽視一些細節(jié)，然而我們及時發(fā)現(xiàn)及時更改，這是一個很好的兆頭。我們不光要在每一個螺絲墊片上下功夫，還得再設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、日常開支上精打細算。牢固樹立成本意識，時刻貫徹好降低成本這一理念，以主人公的心態(tài)認真節(jié)約成本，降低成本。我們必須認真的認識到挖潛、降耗、增效工作是一項常規(guī)的，持之以恒的重點工作。俗話說千里之堤毀于蟻穴，所以我們要從身邊的點點滴滴做起，態(tài)度決定一切。

2、挖潛、降耗、增效工作的展望徹底貫徹挖潛、降耗、增效任務(wù)，不是一兩天的事而應(yīng)依隨集團的長期發(fā)展，建立長效的機制。我們必須要完善制度，規(guī)范管理，形成長效機制。在實施中雖然會有很多困難，但是冰凍三尺非一日之寒，我們要持之以恒。加強對員工的教育，做到獎懲并行。首先我們要讓職工充分認識挖潛、降耗、增效這個機制的重要性，大雁南飛都有領(lǐng)頭的，因此我們要發(fā)揮職工的優(yōu)勢，讓員工做表率，這樣上行下效，久而久之我們的挖潛、降耗、增效就會形成習(xí)慣。在降本充分貫徹后我們就有資本去完成增效這一機制了，這樣一環(huán)扣一環(huán)，整個機制才能充分的實施。在增效這一方面，我們必須做到控制質(zhì)量保證船舶的具有良好的性能。我們不能盲目增效，必須在保證質(zhì)量的前提下進行。紙上談兵是起不到作用的，要在實踐中去履行，以主人翁的態(tài)度去對待一切，為集團挖潛、降耗、增效這一機制貫徹實施盡一份微薄之力。

3、推進全方位的挖潛、降耗、增效