浙江德明汽車部件有限公司文件編號(hào)DM-WI-ERP-026生產(chǎn)計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書生效日期2022.10.10版本A/0編制人李代佑審核人批準(zhǔn)人頁(yè)碼.0作業(yè)流程輸入主流程操作人員輸出操作說明負(fù)責(zé)人參與人《主計(jì)劃》《BOM》表（部件）《系統(tǒng)在手訂單》型號(hào)合并與統(tǒng)計(jì)型號(hào)合并與統(tǒng)計(jì)PC主管物控員《生產(chǎn)需求分析表》（部件級(jí)）物控員線下按系統(tǒng)下單《銷售計(jì)劃》每天依次在《主計(jì)劃表》內(nèi)輸入更新。（備注：下單日期、訂單交期、訂單號(hào)、料品、數(shù)量等相關(guān)重點(diǎn)信息）PC主管根據(jù)銷售下單日期在《銷售訂單明細(xì)表》內(nèi)“主計(jì)劃批次號(hào)”欄里面填寫批次號(hào)，按“年-月-日”設(shè)定。批次號(hào)設(shè)定原則：根據(jù)交付完成日期鎖定。PC主管根據(jù)《主計(jì)劃》按月分3個(gè)時(shí)段合并型號(hào)與統(tǒng)計(jì)（10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)）。管理要求：A、每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)作為數(shù)據(jù)時(shí)間截止點(diǎn)；B、錄入主計(jì)劃表內(nèi)的信息分清自制件與外購(gòu)件區(qū)別；C、錄入計(jì)劃表每日更新完成；D、當(dāng)銷售訂單有修訂的，物控員稽核：下單日期不可更改?！渡a(chǎn)需求分析表》《系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬》《BOM》子件級(jí)用函數(shù)公式算出凈需求（MRP/LRP)（-庫(kù)存）用函數(shù)公式算出凈需求（MRP/LRP)（-庫(kù)存）MC主管PC主管物控員PMC經(jīng)理《自制件臂體需求表》子件級(jí)《請(qǐng)購(gòu)單》MC主管根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表》-52級(jí)-44級(jí)-42/41級(jí)，生成《自制件臂體需求表》與《請(qǐng)購(gòu)單》兩部分。自制件由PMC經(jīng)理確認(rèn)后把《自制件臂體需求表》提交給總經(jīng)理自行請(qǐng)購(gòu)沖壓板材；外購(gòu)件由MC主管確認(rèn)后，物控員手動(dòng)在線上新增或OBA導(dǎo)入系統(tǒng)入系統(tǒng)生成《請(qǐng)購(gòu)單》提交給采購(gòu)。管理要求：自制件臂體生產(chǎn)MOQ為：200支；外購(gòu)件MOQ由采購(gòu)按型號(hào)設(shè)定。自制與外購(gòu)計(jì)劃生成完成時(shí)間為：12號(hào)、22號(hào)、次月2號(hào)完成?！吨饔?jì)劃明細(xì)表》《銷售訂單》編輯《月度發(fā)貨計(jì)劃》批次號(hào)編輯《月度發(fā)貨計(jì)劃》批次號(hào)PC主管PMC經(jīng)理《月度發(fā)貨鎖定統(tǒng)計(jì)表》PC主管根據(jù)《銷售訂單》交付日期與銷售員提交的《月度發(fā)貨計(jì)劃表》，經(jīng)PMC經(jīng)理審核后，在《銷售訂單明細(xì)表》內(nèi)“月度鎖定標(biāo)記”欄填寫發(fā)貨次號(hào)，按“年-月-日”設(shè)定。批次號(hào)鎖定原則：（4根據(jù)）根據(jù)銷售訂單交付日期；根據(jù)營(yíng)銷提供的提前交付計(jì)劃；根據(jù)新品實(shí)際開發(fā)進(jìn)度；根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期評(píng)估完成時(shí)間?！对露劝l(fā)貨鎖定統(tǒng)計(jì)表》《BOM》型號(hào)合并與統(tǒng)計(jì)型號(hào)合并與統(tǒng)計(jì)PC主管MC主管《月度發(fā)貨鎖定統(tǒng)計(jì)表》PC主管在《主計(jì)劃》表根據(jù)“月度鎖定標(biāo)記”內(nèi)的型號(hào)合并與統(tǒng)計(jì)，按發(fā)貨日期在《主計(jì)劃表》里面“計(jì)劃周期”欄內(nèi)填寫生產(chǎn)批次號(hào)，按：“年-月-周”鎖定（一個(gè)月分4周）；沒BOM的型號(hào)，由物控提出讓技術(shù)及時(shí)補(bǔ)辦；PC主管把《月度發(fā)貨鎖定統(tǒng)計(jì)表》提交給MC主管，由MC主管按生產(chǎn)批次號(hào)鎖定，分析下月物資需求。月發(fā)貨鎖定時(shí)間：每月25號(hào)前作為數(shù)據(jù)時(shí)間截止點(diǎn)?！对露劝l(fā)貨鎖定統(tǒng)計(jì)表》《倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬》函數(shù)公式算出凈需求（MRP/LRP)（函數(shù)公式算出凈需求（MRP/LRP)（-庫(kù)存）MC主管PC主管物控員《月度生產(chǎn)需求計(jì)劃》子件級(jí)《采購(gòu)要貨計(jì)劃》《請(qǐng)購(gòu)單》MC主管根據(jù)《月度發(fā)貨鎖定統(tǒng)計(jì)表》-52級(jí)-44級(jí)-42/41級(jí)，生成《自制件臂體需求表》與《請(qǐng)購(gòu)單》（遺漏）兩部分。同時(shí)生成當(dāng)月《采購(gòu)要貨計(jì)劃》（分成4周要貨）。軟件自制件由PMC經(jīng)理確認(rèn)后把《自制件臂體需求表》提交給總經(jīng)理自行請(qǐng)購(gòu)沖壓板材；外購(gòu)件由MC主管確認(rèn)后，物控員手動(dòng)在線上新增或OBA導(dǎo)入系統(tǒng)生成《請(qǐng)購(gòu)單》提交給采購(gòu)。管理要求：自制件臂體生產(chǎn)MOQ為：200支；外購(gòu)件MOQ由采購(gòu)按型號(hào)設(shè)定；自制與外購(gòu)計(jì)劃生成表單完成時(shí)間為：當(dāng)月26號(hào)。《采購(gòu)要貨計(jì)劃》按周批次號(hào)依次排序，由物控員每周統(tǒng)計(jì)來貨情況，用《齊套達(dá)成率》稽核供應(yīng)商到料情況?！蹲灾萍垠w需求計(jì)劃》編制《月鎖定“1+2”生產(chǎn)計(jì)劃》與《月度發(fā)貨計(jì)劃》編制《月鎖定“1+2”生產(chǎn)計(jì)劃》與《月度發(fā)貨計(jì)劃》PC主管PMC經(jīng)理《自制件臂體生產(chǎn)計(jì)劃》PC主管按《自制件臂體需求計(jì)劃》根據(jù)已設(shè)定的“周批次號(hào)”，直接分解生成“1+2”滾動(dòng)式車間生產(chǎn)周計(jì)劃。PMC經(jīng)理根據(jù)前段生產(chǎn)產(chǎn)能評(píng)估來確定次月生產(chǎn)情況，判定下達(dá)預(yù)測(cè)計(jì)劃與給高層提供生產(chǎn)上班天數(shù)依據(jù)。預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)施要通過常務(wù)副總審批后方可生效。預(yù)測(cè)計(jì)劃編制見附表2.0“1+2”月度計(jì)劃目的：實(shí)現(xiàn)提前備料與生產(chǎn)保全。《月度鎖定生產(chǎn)計(jì)劃》編制《金工車間周需求計(jì)劃》編制《金工車間周需求計(jì)劃》PC主管金工車間主管《金工車間生產(chǎn)周計(jì)劃》PC主管按《月度鎖定生產(chǎn)計(jì)劃》-45/46級(jí)，按“周生產(chǎn)需求批次”與“1+2”模式直接分解成《金工車間生產(chǎn)周計(jì)劃》。見附表3.0圖表3金工車間按下發(fā)周計(jì)劃自行按《球頭完工入庫(kù)操作操作》執(zhí)行。金工計(jì)劃排產(chǎn)管理要求：同一型號(hào)一次性排產(chǎn)，減少生產(chǎn)換模換工裝；相似件分批次排產(chǎn)（急件除外）；每周5下班前下發(fā)次周《金工生產(chǎn)周計(jì)劃》?！蹲灾萍垠w生產(chǎn)計(jì)劃》編制《焊接車間周需求計(jì)劃及排產(chǎn)》編制《焊接車間周需求計(jì)劃及排產(chǎn)》PC主管《焊接車間生產(chǎn)周計(jì)劃》PC主管按《自制件臂體生產(chǎn)計(jì)劃》按“周生產(chǎn)需求批次”與“1+2”模式直接分解成《焊接車間生產(chǎn)周計(jì)劃》。見附表3.0圖表5焊接調(diào)度員根據(jù)《焊接車間生產(chǎn)周計(jì)劃》與沖壓入庫(kù)情況自行按《臂體完工入庫(kù)操作操作》執(zhí)行。焊接計(jì)劃排產(chǎn)管理要求：同一型號(hào)或通用件一次性排產(chǎn)，減少生產(chǎn)換模換工裝；相似件分批次排產(chǎn)（急件除外）；每周5下班前下發(fā)次周《焊接車間生產(chǎn)周計(jì)劃》《自制件臂體生產(chǎn)計(jì)劃》《焊接車間生產(chǎn)周計(jì)劃》編制《沖壓周計(jì)劃及排產(chǎn)》編制《沖壓周計(jì)劃及排產(chǎn)》PC主管PMC經(jīng)理《沖壓車間生產(chǎn)周計(jì)劃》PC主管按《自制件臂體生產(chǎn)計(jì)劃》按周“批次號(hào)”，“1+2”模式直接分解成《沖壓車間生產(chǎn)周計(jì)劃》，關(guān)鍵控制點(diǎn)：用焊接齊套需求計(jì)劃拉動(dòng)沖壓計(jì)劃。見附表3.0圖表4沖壓調(diào)度員根據(jù)《沖壓車間生產(chǎn)周計(jì)劃》與沖壓入庫(kù)情況自行按《臂體完工入庫(kù)操作操作》執(zhí)行。計(jì)劃完成情況按《沖壓齊套達(dá)成率》稽核。焊接計(jì)劃排產(chǎn)管理要求：同一型號(hào)或通用件一次性排產(chǎn)，減少生產(chǎn)換模換工裝；相似件分批次排產(chǎn)（急件除外）；每周5下班前下發(fā)次周《焊接車間生產(chǎn)周計(jì)劃》《月度發(fā)貨計(jì)劃》《庫(kù)存臺(tái)賬》編制《裝配“1+2”日滾動(dòng)計(jì)劃》編制《裝配“1+2”日滾動(dòng)計(jì)劃》計(jì)劃員PC主管《裝配生產(chǎn)日計(jì)劃》計(jì)劃員根據(jù)《月度發(fā)貨計(jì)劃》發(fā)貨時(shí)間順序與《庫(kù)存臺(tái)賬》查詢物料，產(chǎn)品物料齊套后按“1+2”模式依次排產(chǎn)《裝配生產(chǎn)日計(jì)劃》。見附表3.0圖表6計(jì)劃員把《裝配生產(chǎn)日計(jì)劃》導(dǎo)入系統(tǒng)橫版生成《裝配日配料表》打印1份經(jīng)PC主管審核后下發(fā)給裝配車間主任?！堆b配日配料表》按《倉(cāng)庫(kù)管理與配送操作流程》操作執(zhí)行。裝配車間主任接到《裝配生產(chǎn)日計(jì)劃》自行安排按《臂體完工入庫(kù)操作流程》執(zhí)行！計(jì)劃完成情況按《裝配齊套達(dá)成率》稽核。裝配計(jì)劃排產(chǎn)管理要求：同一型號(hào)或通用件一次性排產(chǎn)，減少生產(chǎn)換模換工裝；相似件隔日或分批次排產(chǎn)（急件除外）；裝配計(jì)劃單上備注：是否帶A、物料特性、直流臂體、發(fā)貨時(shí)間等；裝配計(jì)劃排產(chǎn)量要求≥3天，便于倉(cāng)庫(kù)備料及核料；每日下午15：00前下發(fā)次日《裝配生產(chǎn)日計(jì)劃》?！对露劝l(fā)貨計(jì)劃》《銷售訂單》《庫(kù)存臺(tái)賬》編制《包裝“1+2”日滾動(dòng)計(jì)劃》編制《包裝“1+2”日滾動(dòng)計(jì)劃》計(jì)劃員PC主管《包裝生產(chǎn)日計(jì)劃》計(jì)劃員根據(jù)《月度發(fā)貨計(jì)劃》發(fā)貨時(shí)間順序與《庫(kù)存臺(tái)賬》查詢物料，按“1+2”模式依次排產(chǎn)《包裝生產(chǎn)日計(jì)劃》。經(jīng)PC主管審核后，打印2份，分別下發(fā)給包裝主任及裝配成品倉(cāng)倉(cāng)管員。見附表3.0圖表7包裝車間主任接到《裝配生產(chǎn)日計(jì)劃》自行安排按《臂體完工入庫(kù)操作流程》執(zhí)行！計(jì)劃完成情況按《包裝齊套達(dá)成率》稽核。裝配計(jì)劃排產(chǎn)管理要求：相似件隔日或分批次排產(chǎn)（急件除外）；包裝計(jì)劃單上備注：直流件、發(fā)貨時(shí)間等；裝配計(jì)劃排產(chǎn)量要求≥3天，便于倉(cāng)庫(kù)備料及核料；每日下午15：00前下發(fā)次日《包裝生產(chǎn)日計(jì)劃》?！吨苡?jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表》計(jì)劃達(dá)成分析及挽回計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃達(dá)成分析及挽回計(jì)劃實(shí)施PC主管MC主管計(jì)劃員物控員PMC經(jīng)理《齊套達(dá)成統(tǒng)計(jì)表》物控員統(tǒng)計(jì)采購(gòu)要貨齊套達(dá)成率；計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)沖壓、裝配、包裝齊套達(dá)成率，用于稽核計(jì)劃達(dá)成情況，每周一上午下班前統(tǒng)一提交給PMC經(jīng)理，做成年度齊套達(dá)成統(tǒng)計(jì)推移表。PC/MC主管針對(duì)未達(dá)成計(jì)劃，分析原因，提出建議及改善措施（挽回計(jì)劃），由PMC經(jīng)理確定挽回計(jì)劃的可實(shí)施性，及時(shí)補(bǔ)救，形成一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃閉環(huán)管理。2.0預(yù)測(cè)計(jì)劃下達(dá)篩選條件。2.1預(yù)測(cè)計(jì)劃判定沖壓產(chǎn)能匹配條件篩選條件標(biāo)注備注判定結(jié)果備注說明①發(fā)貨訂單篩選A發(fā)貨必達(dá)判定當(dāng)A≥產(chǎn)能目標(biāo)，則生產(chǎn)A;生產(chǎn)凈需求能滿足次月產(chǎn)能目標(biāo)，則直接按此需求生產(chǎn)②在手訂單篩選（訂單往前提生產(chǎn)）B產(chǎn)能必達(dá)當(dāng)A<產(chǎn)能目標(biāo)，則生產(chǎn)A+B或A+B+C;生產(chǎn)凈需求能不能滿足次月產(chǎn)能目標(biāo)，則需要提后面交期訂單及預(yù)測(cè)訂單，以此來滿足次月產(chǎn)能目標(biāo)。③預(yù)測(cè)訂單篩選C預(yù)測(cè)計(jì)劃判定鎖定計(jì)劃量9H產(chǎn)能（萬(wàn)）標(biāo)注判定判定結(jié)果≥401、3AA鎖定計(jì)劃量，則：非預(yù)測(cè)<401、3BB鎖定計(jì)劃量，則：預(yù)測(cè)（滿足40萬(wàn)）2.2預(yù)測(cè)計(jì)劃判定:篩選方法，僅供參考！系數(shù)設(shè)定取值方法結(jié)果判定篩選條件系數(shù)（月）A數(shù)量=（⑤+⑥+⑦+⑧）-④1）沖壓產(chǎn)量目標(biāo)34萬(wàn)(以年度計(jì)劃為準(zhǔn)）；2)當(dāng)A數(shù)量≥產(chǎn)量目標(biāo)，生產(chǎn)需求≥A非預(yù)測(cè)3)當(dāng)A數(shù)量<產(chǎn)量目標(biāo)，生產(chǎn)需求≥A預(yù)測(cè)4）F=C/D(保留1位小數(shù)）E銷量≥15001B數(shù)量：若A<0則B=D;A≥0則B=D-A.E銷量≥200；<15002C數(shù)量：=A+BE銷量<2003D數(shù)量：=(①+②)/2*③附下單周期設(shè)定：1）計(jì)劃補(bǔ)漏時(shí)間（