品牌部年度述職報告（通用5篇）時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，該是好好寫述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的品牌部年度述職報告（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。品牌部年度述職報告1各位尊敬的領(lǐng)導、同事們：大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，告別不平凡的XX，回首這一年更多的應(yīng)該是充滿感激的一年?；仡欉@一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。從職361度工作的過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導的信任，離不開家人的支持。離不開是團隊的精神。80后的我扮演多個角色：一個盡職的終端店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的，但是我絕對是用心去對待和接納！希望來年好的方面能再接再厲，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現(xiàn)。在這一年的時間里,能夠按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行,努力的完成公司每個月所下達的任務(wù),并很好的配合公司及銷售代表的工作！公司下達目標是：1265000元整。全年總業(yè)績完成了1266671元整。XX年度，通過團隊的不懈努力，業(yè)績突出時并獲取得5.1銷售黃金周“佳節(jié)之星獎”。新的一年我的計劃也分為以下幾點作為主要講述：1、人員管理：嚴格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況，對新進員工進行產(chǎn)品知識，企業(yè)文化的了解培訓，激勵員工互相探討銷售技巧及相關(guān)工作知識；煅練隨機應(yīng)變的能力，面對有些顧客的刻意為難處理遲疑，努力讓顧客滿意而歸，又維護本店形象。增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，加大團隊競爭力，發(fā)揮其特長。2、貨品管理：進出倉數(shù)目清晰，留意市場趨勢，根據(jù)市場須求量補貨確保店內(nèi)存貨合理，及分析本地區(qū)市場行情變化，向商品組及時溝通。3、銷售管理：陳列靈活分配與應(yīng)用，通過，活動物資展示；氣候變化的更改陳列；按公司規(guī)定的陳列標準，建立和提升品牌形象，有效提供消費者信息，吸引顧客，促進銷售。其次，指導店鋪店員以專業(yè)品牌化水準銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，實現(xiàn)顧客滿意服務(wù)，妥善處理顧客合理要求，與顧客建立良好關(guān)系，維護老顧客，開發(fā)新顧客！4、財務(wù)管理及信息管理：通過不斷了解競爭品牌信息，了解顧客購物心理，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，不斷完善自己，改進工作。妥善保管錢財，細心最重要，防偷，防假幣，與收銀交接清楚，做到及時性和準確性。本店位于本鎮(zhèn)繁華地段品牌商業(yè)街，，周邊品牌店相互競爭大，按平時日銷售成交量分析，節(jié)日有促銷活動的時段成交量比平時增60%左右，建議公司摧出多元化活動，促使人流效應(yīng)，增加銷售交易?？偨Y(jié)過去是為了更好面向未來，新的一年我們還要加強培訓力度，全面提高店員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)店員在工作中的全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮店員對工作的熱情，成為一支最理想的隊伍。以上是我對XX的計劃。希望在以后的工作中能與361度同仁們攜手同行，共同努力把銷售做的蒸蒸日上。品牌部年度述職報告2今年以來，我局在縣委縣政府的領(lǐng)導下，在市工商局的指導下，深入實施“商標富農(nóng)”工程，推進農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展，增強農(nóng)產(chǎn)品品牌競爭力，促進農(nóng)民增收，取得良好成效。截止目前，全縣有各類農(nóng)產(chǎn)品有效商標235件，其中省著名商標4件、市知名商標5件、地理標志證明商標2件。同時，我局今年已經(jīng)正式向縣委縣政府呈送報告，擬將粉條、黃牛、筠姜作為我縣待申請地理證明商標進行打造。一、是建立農(nóng)產(chǎn)品品牌培育庫，實施精準培育。認真核對和梳理全縣農(nóng)業(yè)品牌商標，對其商標注冊和著名、知名商標認定等情況進行全面摸底，建立健全農(nóng)產(chǎn)品品牌培育庫，按照地理標志、著名、知名商標三個類別層級，實施分級、分層、分類培育,主動挖掘開發(fā)和利用特色、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品資源，形成“培育一批、扶持一批、申報一批”的商標品牌梯度培育模式。對未注冊商標的，及時提示申請注冊，提供跟蹤服務(wù)，指導其及時正確辦理農(nóng)產(chǎn)品商標的設(shè)計、注冊等有關(guān)事項；對已注冊商標的，鼓勵其發(fā)揮商標價值，打造著名、知名商標，并適時引導條件成熟的地理標志開展馬德里商標國際注冊，開拓海外市場。二、是構(gòu)建雙向聯(lián)系機制，加強行政指導。全縣6個工商所均確定了農(nóng)產(chǎn)品商標聯(lián)絡(luò)員，依托商標服務(wù)工作機制，積極推行送法上門、宣講上門、咨詢上門、維權(quán)上門、培訓上門等“五上門”服務(wù)，對我縣重點商標使用企業(yè)開展商標助企大走訪活動，引導農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)制定完善商標使用制度，指導商標權(quán)利人依法規(guī)范使用農(nóng)產(chǎn)品商標、地理標志和地理標志專用標志，提高商標管理水平，總結(jié)、推廣農(nóng)產(chǎn)品商標、地理標志使用和管理的先進經(jīng)驗，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的知名度和附加值。截至10月，我縣工商系統(tǒng)共開展上門宣傳咨詢活動35次，與企業(yè)商標管理人員座談18次，對農(nóng)業(yè)品牌商標使用企業(yè)開展商標助企大走訪活動4戶。三、是加強綠色食品商標品牌培育創(chuàng)建。探索、完善和創(chuàng)新商標戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)機制，進一步提高商標監(jiān)管效能和水平，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。圍繞我縣茶業(yè)產(chǎn)業(yè)、肉牛產(chǎn)業(yè)等綠色食品精深加工基地建設(shè)，加強商標品牌培育創(chuàng)建工作，指導企業(yè)積極依法認定省著名商標和市知名商標，并在經(jīng)信部門的配合下給予政策傾斜。四、是支持小微企業(yè)商標快速發(fā)展，實施農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型精準扶貧。積極引導小微企業(yè)發(fā)展注冊商標，打造知名商標，爭創(chuàng)自主商標品牌，運用商標提升企業(yè)核心競爭力。積極打造“一村一品一企一標”精準扶貧工程，積極實施“精準扶貧送商標”等活動，努力提高小微企業(yè)商標擁有率。五、是緊緊圍繞“質(zhì)量塑造品牌，品牌開拓市場”的思路，做大做強商標品牌。充分發(fā)揮我縣良好的生態(tài)優(yōu)勢，叫響生態(tài)、綠色牌，支持企業(yè)及組織利用市場手段，對現(xiàn)有品牌進行必要整合，對已獲得著名商標稱號的，要繼續(xù)加大宣傳力度，搞好深度開發(fā)，提升檔次，迅速擴大規(guī)模，提高市場占有率。通過加強商標品牌建設(shè)，加快形成以企業(yè)為主體、市場為導向，政府推動、社會支持的商標發(fā)展機制，著力營造商標發(fā)展法制環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品商標數(shù)量和質(zhì)量，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，增強綜合經(jīng)濟實力。六、是實施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略。加強農(nóng)業(yè)品牌的規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃，分層推進，積極構(gòu)建區(qū)域品牌、行業(yè)品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌等不同層次的品牌發(fā)展體現(xiàn)。構(gòu)建區(qū)域公共品牌，構(gòu)建具有競爭力的品牌集群。著力抓好“苦丁茶”“紅茶”區(qū)域公共品牌的保護和推廣力度。加強部門配合，以農(nóng)業(yè)區(qū)域公共品牌推廣、農(nóng)產(chǎn)品品牌保護為重點，系統(tǒng)謀劃設(shè)計，鼓勵企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，為綠色食品加工業(yè)提供品牌支撐。加大品牌指導力度，以品牌指導為引擎，變無序推薦為精心孵化，壯大全縣農(nóng)產(chǎn)品品牌隊伍。把指導、幫助企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，用品牌引領(lǐng)企業(yè)向更高層次發(fā)展作為當前一項重點工作來抓。同時以品牌指導為利劍，變個案查處為機制保障,保護企業(yè)品牌權(quán)益。七、是加強對地理標志證明商標注冊、運用和管理的指導。指導已有的地理標志證明商標完善使用規(guī)則，明確商標所有人的權(quán)利和責任，督促其加強地理標志證明商標的使用許可、保護和宣傳工作。目前正在和相關(guān)部門配合，開展“黃?！?、“筠姜”“水粉”證明商標的注冊工作。品牌部年度述職報告3隨著大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品買方市場的出現(xiàn)，消費者越來越注重農(nóng)產(chǎn)品的'品質(zhì)、品牌。品質(zhì)、品牌好的，價格高而俏，品質(zhì)、品牌一般的“大路貨”，價格低而無人問津。這種反差說明，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)已成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大趨勢，作為城郊結(jié)合部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如何以改革的思路創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由重量向重質(zhì)、重效的轉(zhuǎn)變，推進農(nóng)產(chǎn)品上檔次、上水平，推進農(nóng)民增收，這是當前亟待研究和解決的課題。一、品牌農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵及特點所謂品牌農(nóng)業(yè)，是指以商品生產(chǎn)為前提，以國內(nèi)外市場為導向，以生產(chǎn)單位為主體，使生產(chǎn)、科研、流通、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)有機聯(lián)系在一起，建立在現(xiàn)代科學技術(shù)體系上，并在市場上享有較高知名度的高品位的經(jīng)營性農(nóng)業(yè)。其具有這樣一些主要特點：（1）以優(yōu)質(zhì)和特色求生存。品牌農(nóng)業(yè)必須在充分利用自然、勞力和產(chǎn)品資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，發(fā)展具有較高品質(zhì)和生命力的特色產(chǎn)品，它的基礎(chǔ)是多年來形成的“一鎮(zhèn)一色、一村一品”。（2）系列化技術(shù)配套求發(fā)展。品牌農(nóng)業(yè)要求農(nóng)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)、運輸、貯藏、保鮮、加工、包裝、銷售等各個環(huán)節(jié)相銜接，配套成龍，形成系列化技術(shù)體系，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。（3）以技術(shù)爭優(yōu)勢。以更新?lián)Q代技術(shù)做后盾，對生產(chǎn)工藝進行改造，拓展品牌產(chǎn)品的深度、精度加工，開發(fā)適應(yīng)市場需求的技術(shù)含量高、附加值高、品位檔次高的名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品，保證農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)久不衰的優(yōu)勢；同時以嚴格的技術(shù)標準保信譽，不斷開拓出廣闊的市場，增強市場競爭力，擴大市場覆蓋率。二、品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的有利條件1、主導產(chǎn)業(yè)的興起為發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。近幾年來，各地圍繞兩個根本性轉(zhuǎn)變，堅持“縣（市）有區(qū)域，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有特色，村有專業(yè)，戶有所長”的方針，面向大市場，大力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力培植布局合理、各具特色、規(guī)模生產(chǎn)、專業(yè)經(jīng)營的支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品，使一些當?shù)赜袃?yōu)勢、市場有潛力、經(jīng)濟效益高的項目從多種經(jīng)營的小圈子里跳出來，形成了一批區(qū)域化、規(guī)?；闹鲗Мa(chǎn)業(yè)群，為創(chuàng)品牌奠定了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。2、迫切要求農(nóng)業(yè)增效成了發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的推動力。隨著小康進程的加快，部分地區(qū)初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化，為加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐，迫切需要尋找新的經(jīng)濟增長點，開辟增加農(nóng)民收入的新領(lǐng)域。品牌農(nóng)業(yè)的高產(chǎn)出、高效益等優(yōu)勢，無疑為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供了一條有效的途徑。3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化歷程中的正反兩方面教訓為發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗。近年，各地在創(chuàng)造經(jīng)濟優(yōu)勢過程中，在特色上做文章，使“一色一品”的特色農(nóng)業(yè)、家庭經(jīng)濟與大市場實現(xiàn)了迅速的對接，使許多“養(yǎng)在深閨人未識”的農(nóng)副產(chǎn)品走出了田園，走進了市場，有的甚至在國際市場上也占了一席之地。但是由于地方利益的驅(qū)動，加上農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策本身不完善、不配套，有些地方也出現(xiàn)了“一哄而上”、“一哄而下”的現(xiàn)象。這正反兩方面的經(jīng)驗，都為品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了有益的借鑒。三、發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的對策措施發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，應(yīng)借“名”求“利”，以“特”生財，增加農(nóng)民收入，發(fā)展那些名、特、優(yōu)、稀、野的新項目、新產(chǎn)品和深度開發(fā)的資源性項目。以此為基本立足點和出發(fā)點，推動品牌農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展。關(guān)于大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的思考1、調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展適應(yīng)市場的主導產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)。市場經(jīng)濟規(guī)律表明，經(jīng)濟發(fā)展趨同性和產(chǎn)品的趨同性是創(chuàng)建品牌農(nóng)業(yè)的大忌，只有充分利用本地的自然、勞力和產(chǎn)品資源優(yōu)勢，發(fā)展自己的特色產(chǎn)品，才能在市場競爭中立于不敗之地。我們應(yīng)面向市場用戰(zhàn)略眼光挖掘富有地方特色的產(chǎn)品，按照“開拓市場——壯大龍頭——建設(shè)基地——輻射農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈進行理順、改組、連接，實行規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化經(jīng)營。通過推廣新品種、新技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量，提高其規(guī)?；?、集約化經(jīng)營水平，努力使其成為市場的霸主。對資源豐厚、經(jīng)濟優(yōu)勢和生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢明顯的項目，集中力量培植，提高其規(guī)模生產(chǎn)能力，形成新的產(chǎn)品優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。緊緊圍繞名特稀野農(nóng)副產(chǎn)品的開發(fā)，在創(chuàng)新、創(chuàng)名貴品牌上下功夫。2、大力培育農(nóng)產(chǎn)品市場體系，提高農(nóng)業(yè)的市場化、一體化程度。農(nóng)產(chǎn)品只有進入市場，才能引發(fā)發(fā)展的拉動力，培育購買力，擴大內(nèi)需力，增強內(nèi)驅(qū)力，提高產(chǎn)業(yè)化支撐力。我們應(yīng)當以國內(nèi)外大中城市為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以批發(fā)市場為骨干，以中小集貿(mào)市場為基礎(chǔ)，構(gòu)建多門類、多層次、多種經(jīng)濟形式和運行方式的完善的市場體系。完善市場體系包括市場設(shè)施、組織、法規(guī)和信息的建設(shè)，最重要的是保證市場的開放性、市場行為的規(guī)范性、競爭的平等性和運行的有序性。要按照“先發(fā)展后規(guī)范，放管結(jié)合”的原則和擴大規(guī)模、完善功能、提高檔次的要求，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨批發(fā)市場，同時引進和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品期貨交易，充分發(fā)揮期貨市場對農(nóng)產(chǎn)品價格的熨平作用，以減緩價格波動而產(chǎn)生的風險。在此基礎(chǔ)上，要通過四面八方摸信息、海外華人找關(guān)系、合資外商牽紅線以及開通國際互聯(lián)網(wǎng)等形式，在海外設(shè)立直銷窗口，聘請外商做代理，促進國際市場的開拓，拓展農(nóng)副產(chǎn)品的銷售空間。3、多渠道培植農(nóng)村合作流通組織和農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，解決“小農(nóng)戶”與“大市場”的矛盾。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“酵母”，是千家萬戶與千變?nèi)f化大市場之間重要的橋梁和紐帶，因此，重視培植、壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，注重保護和調(diào)動他們的積極性，十分重要。應(yīng)利用多種場合，為合作流通組織和經(jīng)紀人正名，為他們撐腰壯膽，對實績突出的，要給以表彰獎勵，給他們創(chuàng)造一個好的發(fā)展環(huán)境。要堅持放手發(fā)展、放活經(jīng)營、放寬政策和規(guī)范管理的方針，在項目立項、用地審批、資金投放、規(guī)費減免等方面給予傾斜扶持，用寬松的環(huán)境、優(yōu)惠的政策，引導他們增投入、擴規(guī)模、上水平。要加強素質(zhì)培訓，提高他們市場意識和經(jīng)營水平。4、全方位主動出擊，提高拳頭產(chǎn)品的知名度和市場形象。與工業(yè)品相比，農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營具有分散性的特點，靠一家一戶樹立農(nóng)產(chǎn)品的品牌，實非易事，除依靠農(nóng)民的自我聯(lián)合，通過各種中介服務(wù)組織將農(nóng)副產(chǎn)品推向市場外，還需要政府的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)。市縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）可成立實施品牌戰(zhàn)略工作領(lǐng)導小組，研究制訂創(chuàng)牌規(guī)劃，并分解到各有關(guān)職能部門，落實到具體產(chǎn)品。注意加強對商標注冊和申報省、市名牌產(chǎn)品和綠色食品等業(yè)務(wù)知識的培訓。應(yīng)積極通過廣播、電視、報紙、雜志等進行廣告宣傳，組織各地參加廣交會、農(nóng)博會，提高農(nóng)副產(chǎn)品的知名度。可通過舉辦名優(yōu)產(chǎn)品展銷會、“產(chǎn)品促銷萬里行”等活動，變“坐銷”為“行銷”，吸引外地客商來本地開展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，提高產(chǎn)品的市場占有率和品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展進程。品牌部年度述職報告4工作描述：目前部門工作在同事和領(lǐng)導的共同努力下較20xx年有長足的進展。主要表現(xiàn)在確定品牌VI，設(shè)計能力上基本滿足終端的平面設(shè)計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。在人員管理方面，兩位設(shè)計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。20xx年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)。遇到的問題：A、管理方面：1、項目多，任務(wù)不明確。在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。2、工作量大。單廣告設(shè)計平均每月有200多份，非標準設(shè)計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領(lǐng)導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。3、一人多用。一人能同時擔當幾個角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個人具備相當?shù)膶嵙Σ拍芡瓿啥囗棽煌娜蝿?wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會讓任務(wù)失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。B、業(yè)務(wù)方面：1、品牌管理原則性強。代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。2、櫥窗推進困難。終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設(shè)計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關(guān)系。3、廣告設(shè)計時間達不到終端的時間要求。代理商要求的設(shè)計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。建議解決方案：1、根據(jù)運營計劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題。2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。6、線上充分利用B2C平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。品牌部年度述職報告5一、策劃核心緊緊圍繞楚湘樓努力建設(shè)一個高文化品位與高檔次形象的商務(wù)酒樓，并且使之成為邵陽一處著名的人文商務(wù)酒樓，策劃一系列相關(guān)的焦點事件，進行層層推進式的全方位新聞報道、促銷活動和廣告推廣。二、策劃目標（1）近期：通過一系列強有力的宣傳推廣活動迅速提升楚湘樓知名度，并初步在邵陽市民中確立楚湘樓文化品位和服務(wù)檔次高這一印象，從而帶動酒樓銷售，力爭在宣傳開始后的三個月內(nèi)達到預期目標。（2）遠期：使楚湘樓真正成為一個具有濃厚藝術(shù)氛圍的人文景觀和商務(wù)文化基地，牢固確立楚湘樓是邵陽高檔酒樓第一品牌“人文商務(wù)酒樓”的地位，在廣大市民中形成“更上一層樓，商約楚湘樓”的概念，同時由于其價值附載了巨大的知名度，酒樓的價值將大大提升，使之獲得更好的經(jīng)濟效益。并且，楚湘樓作為一個著名的酒樓品牌，可進行具有極高經(jīng)濟回報的品牌輸出，同時可帶動、帶活楚湘樓其它相關(guān)項目。三、優(yōu)勢與劣勢1、優(yōu)勢：（1）隨著國家宏觀政策的放開和邵陽餐飲業(yè)的興旺發(fā)達，這一項目進入的門檻越來越高。因此，轉(zhuǎn)型后短期內(nèi)很難出現(xiàn)競爭者。（2）規(guī)劃起點高，由于一開始楚湘樓就把趕超和打造邵陽餐飲業(yè)最成功的例子作為目標，因此起點要比其他的酒樓高出許多，這為最終把楚湘樓建設(shè)成為一個知名的人文景觀式商務(wù)酒樓打下了良好基礎(chǔ)。（3）內(nèi)部管理非常到位，由于楚湘樓是由長城大酒店直接投資和管理的，因此管理和服務(wù)水準上要比邵陽同行業(yè)其他酒樓成熟很多，在絕大多數(shù)已有顧客中留下了良好的形象和口碑。2、劣勢：（1）楚湘樓原址上原有酒店幾經(jīng)易手，一直經(jīng)營不善，服務(wù)質(zhì)量低下、管理不到位等原因在市民心目中留下了極壞的印象，更由于前些年的xx老大小紅包在此經(jīng)營，使之在市民中的形象更加惡化。對策：只有加強品牌形象宣傳，明確告知消費者現(xiàn)有楚湘樓的形象，才能消除人們對楚湘樓的誤解和不了解。（2）地理位置不具備競爭優(yōu)勢，邵陽其他酒樓絕大多數(shù)處于交通要道旁，人氣旺盛，而楚湘樓地處邵水西路，交通便利但不發(fā)達，不利于品牌形象的傳播，還有就是餐飲業(yè)中的湘中人家、湘里人家、廚佬星等也近在咫尺，吸引了市民的注意力。對策：只有實現(xiàn)策劃目標，大大提升楚湘樓所附載的文化品牌特色等方面的附加值，提升檔次，進行差異化營銷，從大眾餐飲轉(zhuǎn)型為高檔人文商務(wù)酒樓才能確立自身優(yōu)勢。四、市場分析餐飲業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，業(yè)內(nèi)風生水起，風云激蕩，進入的門檻隨之越來越高，市場也越來越難以開拓，因此，業(yè)內(nèi)的新起之秀如何突破重圍，實現(xiàn)異軍突起就成了困擾餐飲業(yè)老總們的最主要的難題近幾年，邵陽的餐飲業(yè)迅猛發(fā)展，老品牌如貴都、昭陽城等穩(wěn)坐江山，坐擁市場；湘里人家、廚佬星、湘中人家等新興勢力也出手不凡，遍地開花。如果對市場進行細分的話，我們不難發(fā)現(xiàn)貴都、湘里人家、廚佬星、湘中人家等走的都是一條平