第8頁(yè)共8頁(yè)2024年商業(yè)街管理制度范文四、物價(jià)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理1.被招商企業(yè)的商品售價(jià)須經(jīng)商場(chǎng)專職物價(jià)員審核，并獲得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的批準(zhǔn)。招商企業(yè)需提供成本單(發(fā)貨單)、價(jià)格目錄，特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，可使用供貨合同單設(shè)定臨時(shí)價(jià)格，一旦正式價(jià)格確定，應(yīng)立即按正常程序辦理。2.被招商企業(yè)的進(jìn)貨和銷售需納入商場(chǎng)商店的進(jìn)銷賬目。各商場(chǎng)商店需建立《招商企業(yè)銷售月報(bào)表》，詳細(xì)記錄單位名稱、品種、銷售額等信息，每月提交至市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。3.各商場(chǎng)商店需為被招商企業(yè)設(shè)立單獨(dú)的進(jìn)銷存登記，確保賬目清晰、整潔。每月規(guī)定日期前，需將經(jīng)營(yíng)情況上報(bào)至市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。4.如被招商企業(yè)需使用計(jì)量器具，須事先向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部申報(bào)，通過計(jì)量技術(shù)檢定并完成登記備案，方可使用。5.被招商企業(yè)需在進(jìn)場(chǎng)前在當(dāng)?shù)剞k理人身財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。如未辦理，商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的人身傷亡、商品及財(cái)產(chǎn)損失，由招商企業(yè)自行承擔(dān)。6.被招商企業(yè)的銷貨款應(yīng)由商場(chǎng)商店統(tǒng)一收取并按時(shí)存入銀行。貨款結(jié)算需與記賬員核對(duì)，按實(shí)際銷售金額結(jié)算，同時(shí)應(yīng)扣除所聘售貨員費(fèi)用和營(yíng)業(yè)稅款。7.被招商企業(yè)在商場(chǎng)商店周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存商品的，需按照財(cái)務(wù)部門制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)繳納倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。五、招商監(jiān)督與處罰1.商場(chǎng)各職能部室需按照本制度對(duì)被招商企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或超范圍、方式經(jīng)營(yíng)，擾亂商場(chǎng)秩序的，將予以取締，并追究商場(chǎng)商店責(zé)任，沒收非法所得，對(duì)廠家罰款不超過____元，對(duì)個(gè)人罰款不超過____元。2.所有商品需遵循物美價(jià)廉原則，經(jīng)物價(jià)審批定價(jià)并明碼標(biāo)價(jià)。如有違反供應(yīng)政策，損害消費(fèi)者利益的，將視情節(jié)輕重分別給予批評(píng)、罰款、終止協(xié)議的處罰。3.廠家應(yīng)妥善保管借用的商場(chǎng)財(cái)產(chǎn)，如有損壞需照價(jià)賠償。4.如廠方信息員（含商場(chǎng)先派售貨員）違反商場(chǎng)規(guī)定，各職能部室有權(quán)提出批評(píng)、罰款，要求下崗培訓(xùn)或更換人員。廠家必須按要求執(zhí)行，拒絕接受批評(píng)和罰款的將被終止協(xié)議。5.如因管理不善或放棄對(duì)廠家的監(jiān)管，導(dǎo)致問題發(fā)生且未妥善解決，影響商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的，將追究相關(guān)部門、商店商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有權(quán)對(duì)被招商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、品種、質(zhì)量、銷售、服務(wù)規(guī)范、物價(jià)計(jì)量進(jìn)行檢查。對(duì)銷售不佳、以次充好、損害消費(fèi)者權(quán)益的，有權(quán)作出撤換或終止協(xié)議的決定。7.勞動(dòng)人事部將定期對(duì)信息員進(jìn)行崗位考核，對(duì)不符合規(guī)范、不執(zhí)行規(guī)章制度的給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究所在商場(chǎng)商店主管經(jīng)理的責(zé)任。8.上崗信息員需統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，嚴(yán)禁佩戴非商場(chǎng)指定胸卡。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究其所在商店商場(chǎng)經(jīng)理的責(zé)任，并給予罰款，信息員將立即下崗。9.如發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè)使用未經(jīng)檢驗(yàn)計(jì)量器具的，將立即沒收器具，造成重大影響的將清除出場(chǎng)。10.一旦發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè)存在私下交易、場(chǎng)外交易、代留貨款的行為，將立即終止協(xié)議。2024年商業(yè)街管理制度范文（二）在設(shè)定租金計(jì)算時(shí)，可采用兩種方法。第一種是設(shè)定一個(gè)初始的固定月租金（基于租賃面積），然后依據(jù)市場(chǎng)狀況、貨幣價(jià)值變動(dòng)，在一定年份后適當(dāng)?shù)卣{(diào)整租金水平。第二種方式是確定一個(gè)最低租金（基于面積），并根據(jù)承租方的總銷售額按預(yù)設(shè)比例收取租金。需嚴(yán)格評(píng)估投標(biāo)者的資格，主要審查其個(gè)人或公司的商業(yè)零售管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、信用狀況，以及是否符合行業(yè)規(guī)定。投標(biāo)程序應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)密、全面，特別是租金計(jì)算方式及規(guī)定、預(yù)付競(jìng)標(biāo)租金的保障措施、撤回投標(biāo)的條款、中標(biāo)后延遲簽約的賠償?shù)确矫?，需進(jìn)行更詳盡的考量。在與租戶簽訂租賃合同前，應(yīng)了解承租方的資格、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況，以及他們目前經(jīng)營(yíng)店鋪的數(shù)量、業(yè)績(jī)和是否符合行業(yè)規(guī)定。還需考慮承租方的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、范圍、商品檔次和質(zhì)量，以及他們是否有能力進(jìn)行商業(yè)推廣活動(dòng)以促進(jìn)業(yè)務(wù)的較大發(fā)展。租金制定的考量因素包括：周邊社區(qū)及流動(dòng)人口數(shù)量、可能吸引的其他社區(qū)顧客量、商鋪的地理位置優(yōu)劣及交通便利程度；商品經(jīng)營(yíng)范圍及類別、附近區(qū)域商鋪的空置率、承租方的經(jīng)營(yíng)特色、承租的樓層和位置等。租金的構(gòu)成要素涵蓋：商鋪固定投資的折舊、保險(xiǎn)、貸款利息、投資回報(bào)率；水電能耗費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)，以及大中型改造更新基金（部分租金可能不包含此要素）等。還需統(tǒng)一管理商戶在樓宇內(nèi)外的廣告牌、條幅、裝飾物和照明設(shè)施，確保其設(shè)計(jì)符合規(guī)定，并位于合理位置。同時(shí)，物業(yè)管理公司應(yīng)策劃和組織各種商業(yè)推廣活動(dòng)，如表演、晚會(huì)、展覽、演示等，以吸引顧客并提升承租方的經(jīng)營(yíng)效果。建立良好的社會(huì)關(guān)系，與政府及其他機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，參與公益活動(dòng)，如資助貧困學(xué)生，可為商戶帶來(lái)潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。物業(yè)管理處應(yīng)不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，如設(shè)立兒童樂園、商務(wù)中心（提供傳真、復(fù)印、電話等服務(wù)）、茶座、舉辦文娛活動(dòng)、改善內(nèi)部食堂服務(wù)、開設(shè)洗衣店、照相店、禮品店等，以滿足顧客和商戶的多元化需求。商鋪的環(huán)境秩序和整體形象需要通過廣告管理