第16頁共16頁2024年員工上半年工作總結常用版1、公司于____年調整了考核策略，旨在激發(fā)員工積極性，尤其是生產(chǎn)部門員工，強調“有行動必有結果”。班組培訓、自我檢查、及時整改和執(zhí)行會議決議等都被納入考核范圍，改變了以往僅以檢查結果為考核標準的做法，使員工真正認識到“做得多、做得好就能獲得高分”。2、為規(guī)范班組現(xiàn)場管理，公司鼓勵班組發(fā)揮主觀能動性，從被動變主動，持續(xù)進行部門和班組自查。各部門已形成自查小組，由部長和6S推進員領導，定期檢查部門問題并跟進整改事項。各部門和班組的6S推進工作表現(xiàn)出色，如綜合部小車班的季度現(xiàn)場管理回顧，生產(chǎn)部成品庫的顯著改善，工程部制冷班、配電班和財務部收發(fā)中心等區(qū)域的有序管理，均被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”。3、公司通過設立“示范點”和“現(xiàn)場亮點”，以點帶面，提升員工積極性。各部門積極打造部門班組亮點，如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)一有序，工程部鍋爐班的小改小革，人力資源部的物品定置管理等。這些示范點和亮點的宣傳有效推動了部門管理，激發(fā)了員工的積極性。4、公司引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”和“現(xiàn)場管理警示旗(藍旗)”制度，激勵部門爭取先進。該策略鼓勵部門持續(xù)改進，以獲得榮譽，同時也對需要改進的部門發(fā)出警示。5、在“包裝有效工時”管理方面，公司成立了項目攻關小組，包括生產(chǎn)部、人力資源部和包裝部成員。包裝部班組長學習了有效的統(tǒng)計方法，將有效工時數(shù)據(jù)細化到班組，每周公布數(shù)據(jù)。通過有效工時管理，包裝部在產(chǎn)銷量增長的同時減少了生產(chǎn)人員，實現(xiàn)了“減員增效”。6、在e-HR人事信息管理中，員工可以通過自助查詢系統(tǒng)獲取信息，每月的ERP維護正常，集團查核未出現(xiàn)異常。通過參加華南區(qū)域的ERP人事薪酬管理培訓，考試成績優(yōu)異，順利取得結業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、與一線員工的接觸不足，對基層需求的理解和掌握不夠及時。2、在考勤管理上缺乏果斷，導致遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化管理理念和方法的理解不深，影響了對集團管理工具的掌握，如包裝有效工時的管理，導致HR績效積分卡多次失分。4、學習力有待提高，關注范圍有限，個人能力與任職崗位要求存在差距，影響工作開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不足，常規(guī)問題頻發(fā)，對不符合項的整改跟進不及時，部門間溝通需加強。三、下半年工作計劃：1、知識管理：(1)優(yōu)化知識管理月度查核清單，梳理部門文檔，建立KM文檔上傳檔案，確保上傳的及時性。(2)推進總經(jīng)理特殊門戶的建設，爭取成為首批試點單位，為高管定制專屬KM門戶。(3)進一步完善審批流程。(4)推進網(wǎng)上調查和時間管理模塊的實施。2、現(xiàn)場管理：(1)持續(xù)進行旺季綜合檢查。(2)加強部門6S專員的培訓，提升檢查能力。(3)編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求管理人員對照規(guī)范進行現(xiàn)場管理。3、有效工時管理：(1)完善班組有效工時評價制度，激勵班組員工。(2)規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，深化班組長對有效工時的理解。4、e-HR人事信息管理：(1)維護員工照片信息。(2)按照集團要求維護培訓信息等特殊信息。(3)學習薪酬管理模塊的操作。我們的目標是：借鑒先進工廠的經(jīng)驗，打造一流的管理團隊，力爭在集團知識管理排名中進入前____名。2024年員工上半年工作總結常用版（二）在____年____月____日，我開始了職業(yè)生涯的首份工作。這次的旅程，我獨自一人，沒有朋友或熟人的陪伴，期間充滿了挑戰(zhàn)與淚水，但也交織著歡笑和成長，我從中獲益良多，學到了寶貴的經(jīng)驗。當前日期為____-6-13，距離我加入鴻盛利公司已有近四個月的時間。首先，我深感感激公司領導給予我這個工作機會。在行政人事部的這段時間，我意識到自己在知識和經(jīng)驗上的不足，幸得領導和同事的悉心指導。作為人事文員，我的職責包括：管理員工考勤、負責招聘、錄用、離職流程、檔案管理、發(fā)布通知和通告、會議記錄，以及處理上級臨時指派的任務。此外，我還協(xié)助上級領導協(xié)調執(zhí)行的各項事務。然而，我認識到自己在人事工作領域的經(jīng)驗尚淺，理解有限。因此，我將繼續(xù)向經(jīng)驗豐富的同事學習，保持謙遜的態(tài)度，尋求指導。以下是我在工作中的一些關鍵總結：1.員工考勤管理：直接由班組長和主管對現(xiàn)場員工的請假、調班、加班等進行管理。人事部負責收集和匯總這些信息，月底編制《月份人員請假匯總表》提交給財務部。2.員工招聘、錄用、離職、考核、轉正及檔案管理：通過多種招聘渠道篩選候選人，依據(jù)面試結果評估其能力、團隊協(xié)作、工作態(tài)度等，由廠長和主管決定是否錄用。對新員工進行入職引導，由主管安排具體工作并進行相關說明。3.人事檔案管理：建立員工個人檔案，包括簡歷表、身份證復印件等，同時以電子表格形式存入電腦，便于查詢和離職管理。4.通告、通知的發(fā)放及會議記錄：重要事件如培訓、晉升、獎懲等以通告形式發(fā)布，經(jīng)上級簽字確認后在公告欄公示。日常事務通知則通過電子郵件或其他形式發(fā)布。對重要會議進行記錄，并以電子文檔形式存檔。此外，我還致力于提升辦公軟件技能，如熟練操作Excel、Word、PPT，以及提高文字錄入、打印、復印、傳真等能力，包括文檔