一、單項選擇題（170分1、建設(shè)工程項目管理的核心單位是 2、建設(shè)工程項目管理最重要的任務(wù)是 3、建設(shè)工程項目管理學(xué)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科是 4、指導(dǎo)建設(shè)工程項目管理的綱領(lǐng)性文件是（ 5、業(yè)主方委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，項目經(jīng)理的委派方應(yīng)是（ 6、項目管理的最基本的方法論是（8、實施注冊建造師以后，取消的是（ 9、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是（ 10、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強制性標準行為的，監(jiān)理人員有權(quán)（ 11、DM、PM、FM三者的最后發(fā)展趨勢是（ 12、風(fēng)險量指 13、由于工程變更引起的新工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（DFIDIC15、以下關(guān)于索賠費用的主要組成部分的正確說法是（ 16、以下不可以索賠的材料費是（ 17、以下不可以索賠利潤的是 ）引起的索 18、可以計算窩工費的索賠的是 自有設(shè)備的臺班 自有設(shè)備的臺班折舊19、工程索賠中最常用的一種方法是 20、發(fā)包人預(yù)付工程款的時間應(yīng)不遲于 A、開工前7 C、開工后7 D、開工后1421、承包人向發(fā)包人遞交工程結(jié)算報告應(yīng)在工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 A、7天 B、14天C、C、21D、2822、偏差分析法中，最常用的是 23、因素分析法的排列準則是 24、不是成本控制依據(jù)的是25、橫道計劃的優(yōu)點是26、表示工人工作面轉(zhuǎn)移的邏輯關(guān)系是 27、節(jié)點的最早時間表示 28、網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是 總時差為零的工 自由時差為零的工總時差為最小的工 自由時差為最小的工29、工作A、B為前后銜接的兩項工作，A工作的最早開始時間是5，持續(xù)時間是4；B工作的最早完成時間是16，持續(xù)時間是2，A工作的自由時差是（ 31、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是 32、建設(shè)工程項目總進度目標論證工作是 ）項目管理的任 33、以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是 34、工程項目的質(zhì)量總目標是（） 35、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素中 ）直接影響項目決策 36、全員參與質(zhì)量控制的重要手段是 37、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心是 38、施工質(zhì)量控制過程中，下列質(zhì)量責任主體中 ）是自控主體 39 ）質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提 （ 43 44、安全控制的方針是 D.文明施工，安全第45、施工項目安全控制，首先應(yīng) 46 ）是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證 47 ）是安全事故發(fā)生的前提，決定事故的嚴重程度 48、傷亡事故的處理工作應(yīng)當在 ）內(nèi)結(jié)案A.180 B.100 C.60 D.9049、施工現(xiàn)場應(yīng)成立以 ）為第一責任人的文明施工管理組織 50、施工現(xiàn)場防止噪聲污染的最根本措施是 B.職業(yè)健康安全方針C.職業(yè)健康安全目標D.文52、下列 ）不屬于招標文件的內(nèi)容 54、評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限制在 ）人，并標明排列順序A.2- C.2- 55、下列 ）屬于投標人之間串通投標 57 ）在合同文件中優(yōu)先于其他文件 B.合同協(xié)議書C.合同條件D.投標人須58、下列關(guān)于合同文件的解釋順序，正確的是 A.協(xié)議書、標準、通用條款B. D.圖紙、工程預(yù)算書、工程量清59、下列行為屬于違法分包的是 60負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系的是 61、投標保證金的數(shù)額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過 ）萬元人民幣 A.保留金B(yǎng).無條件銀行保函C.有條件銀行保 63、支付擔保應(yīng)由 ）提交 64、對工程問題，可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施 ）及合同措施 65、下列關(guān)于索賠的描述，正確的是 66 ）是索賠最主要的依據(jù) 67、關(guān)于信息管理的含義，正確的說法是（ 68、下述對編碼的說法中、正確的是（ 69、信息化的中心是（ 70、信息管理核心的手段是() 二、多項選擇題（260分1、建設(shè)項目實施階段包括的子階段有 2、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是 3、屬于組織工具的是 4、屬建設(shè)工程項目采購模式的是（A、項目管理委托模式B、設(shè)計任務(wù)委托模式 5、人力資源管理的任務(wù)是E6、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有 EE7“增值”可以反映的范圍是 8、以下屬施工成本管理任務(wù)的是 9、施工成本計劃的編制依據(jù)有 10、采用合同中工程量清單的單價或價格有以下情況 12、計算施工成本偏差和進度偏差所使用的參數(shù)是 E13、成本分析的基本方法有 14、建設(shè)工程進度計劃系統(tǒng)包括 ）的進度計劃組成的計劃系 15、進度控制會議的組織設(shè)計應(yīng)明確 E16、項目實施階段的總進度包括 B、施工前準備工作進度 17、PDCA循環(huán)原理實施階段主要包括 18、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施系統(tǒng)描述主要 ）的安排 B.組織措施C.合同措施D.經(jīng)濟措 E.管理措19、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一般遵循層次規(guī)劃的原則，第一層次是 20、下列關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（。21、下列屬于質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容有 22、安全控制的目標包括 、安全管理的目標 23、安全檢查的重點是 24在下列情形中 ）投標文件應(yīng)視為廢標25、按照承包工程計價方式，合同可分為 C.BOT合 26、勞務(wù)報酬的計取方式有 A.固定勞務(wù)報酬（含管理費）B.浮動勞務(wù)報酬（含管理費）C.固定勞務(wù)報酬（不含管理費）D.約定不