安全與緊急事件應(yīng)急預(yù)案管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)安全與緊急事件的應(yīng)急處理工作，保障員工的人身和資產(chǎn)安全，提高企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)本領(lǐng)，訂立本管理制度。第二條本管理制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部員工，在企業(yè)內(nèi)部全部場(chǎng)合和時(shí)間范圍內(nèi)有效。第三條安全與緊急事件包含但不限于火災(zāi)、爆炸、地震、惡劣天氣、戰(zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)事件等突發(fā)事件，以及偷竊、搶劫、劫持等安全威逼。第四條應(yīng)急預(yù)案是指事先訂立的、針對(duì)各類安全與緊急事件的應(yīng)急處理措施和規(guī)程的文件。第二章應(yīng)急預(yù)案的編制與審批第五條企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制工作由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)，參考相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)自身的安全風(fēng)險(xiǎn)特征，進(jìn)行編制。第六條企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制包含但不限于以下內(nèi)容：（一）應(yīng)急預(yù)案的目錄，明確應(yīng)急預(yù)案的各類事件和對(duì)應(yīng)處理措施；（二）事件清單，包含可能發(fā)生的各類安全與緊急事件的描述、特征和應(yīng)對(duì)方法；（三）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，明確企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)和人員名單；（四）通信與報(bào)警，明確企業(yè)內(nèi)部通信渠道和報(bào)警聯(lián)系方式，并進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證；（五）應(yīng)急資源，明確企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急資源庫(kù)存、調(diào)配和使用方法；（六）應(yīng)急培訓(xùn)，明確員工應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容、方式和頻次；（七）演練與評(píng)估，訂立應(yīng)急演練計(jì)劃，并對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。第七條企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制完成后，需經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，并依照相關(guān)程序上報(bào)相關(guān)政府主管部門備案。第三章應(yīng)急組織與職責(zé)第八條企業(yè)應(yīng)急管理部門是企業(yè)應(yīng)急組織的核心部門，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)相關(guān)應(yīng)急工作。第九條企業(yè)應(yīng)急組織設(shè)置如下：（一）應(yīng)急指揮部，由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)指揮部指揮長(zhǎng)，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)訂立并組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案；（二）應(yīng)急辦公室，由安全部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)接收應(yīng)急報(bào)警、指揮調(diào)度和信息通訊；（三）應(yīng)急小組，依據(jù)實(shí)際情況設(shè)立，負(fù)責(zé)具體的應(yīng)急工作，成員包含安全、消防、醫(yī)療等專業(yè)人員。第十條企業(yè)應(yīng)急組織的重要職責(zé)如下：（一）依據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施應(yīng)急工作，及時(shí)響應(yīng)并處理各類安全與緊急事件；（二）負(fù)責(zé)應(yīng)急通信和報(bào)警工作，確保信息的暢通和準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)；（三）組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)和處理水平；（四）引導(dǎo)員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自救本領(lǐng)。第四章應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施與評(píng)估第十一條企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施包含日常管理和應(yīng)急處理兩個(gè)階段。第十二條日常管理階段包含但不限于以下內(nèi)容：（一）定期檢查應(yīng)急設(shè)備和器材的完好性和可用性；（二）開展定期演練和應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和技能；（三）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急資源的管理和調(diào)配，確保應(yīng)急物資的充分和可用；（四）定期更新應(yīng)急預(yù)案，確保其與企業(yè)實(shí)際情況相匹配。第十三條應(yīng)急處理階段包含但不限于以下內(nèi)容：（一）依據(jù)預(yù)案快速組織應(yīng)急指揮，引導(dǎo)員工做好應(yīng)急處理工作；（二）及時(shí)報(bào)警、緊急疏散和安全轉(zhuǎn)移，確保員工人身安全；（三）與相關(guān)部門和社會(huì)力氣緊密搭配，共同應(yīng)對(duì)緊急事件；（四）依據(jù)事件情況及時(shí)發(fā)布預(yù)警和通告，引導(dǎo)員工和公眾做好自我防護(hù)。第十四條企業(yè)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施結(jié)束后，需對(duì)應(yīng)急處理過程進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容并進(jìn)行修訂。第五章懲罰與嘉獎(jiǎng)第十五條對(duì)于不依照應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行的員工，將依據(jù)企業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰，包含但不限于警告、記過、降職甚至解雇等處理。第十六條對(duì)于在緊急事件中表現(xiàn)出色、負(fù)責(zé)任，有效處理緊急情況的員工，將予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，包含但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升等。第六章附則第十七條本