第2頁共2頁2024年工地考勤管理制度范文塔吊安全操作規(guī)范1、在塔吊作業(yè)期間，必須確保有足夠的無障礙工作空間，確保起重臂的升降和旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)無任何障礙。夜間作業(yè)需配備足夠的照明設(shè)施。2、塔吊的變幅指示器、力矩限位器以及各種行程限位開關(guān)等安全裝置必須完整無損、靈敏可靠。不得隨意調(diào)整或拆除這些安全裝置，禁止依賴限位裝置代替常規(guī)操作進(jìn)行停機(jī)。3、操作前，操作人員必須全面了解工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，包括周邊道路、空中的電線、建筑物以及待吊裝構(gòu)件的重量和分布情況。4、操作人員與指揮人員之間需緊密協(xié)作。指揮人員必須熟悉所指揮的機(jī)械性能，而操作人員必須嚴(yán)格遵循指揮人員的指令。如指令不明確或有誤，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。指揮失誤導(dǎo)致的事故，指揮人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5、若操作室位置較高，地面指揮存在困難，可設(shè)置高空和地面雙重指揮，或采用有效通信方式執(zhí)行指揮任務(wù)。6、遇到六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、大雪、大霧等惡劣天氣，應(yīng)立即停止作業(yè)。7、在進(jìn)行起重作業(yè)時(shí)，重物下方嚴(yán)禁有人員逗留或通過。絕對(duì)禁止使用塔吊吊運(yùn)人員。8、嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜吊、斜拉以及起吊地下埋設(shè)或固定在地面的重物?；炷翗?gòu)件或模板必須在完全松動(dòng)后才能起吊，且必須按照設(shè)備規(guī)定的起重性能操作，禁止超負(fù)荷或起吊重量不明的物體。9、起吊重物時(shí)，應(yīng)確保綁扎穩(wěn)定可靠，不得在重物上隨意堆放零散物件。零星物件或物品必須使用專門的吊籠或通過鋼絲繩牢固綁扎后才能起吊。鋼絲繩的綁扎應(yīng)遵循嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。2024年工地考勤管理制度范文（二）為強(qiáng)化成本計(jì)算與公司基礎(chǔ)管理，特制定此制度，旨在規(guī)范物資與產(chǎn)品的流通、保管和控制程序，確保公司資產(chǎn)安全，加速資金周轉(zhuǎn)。一、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定1.倉(cāng)庫(kù)管理員需設(shè)立精確的物資和產(chǎn)品分類賬簿和臺(tái)賬。針對(duì)原材料，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況、性質(zhì)、用途分類建立明細(xì)賬和卡片；半成品、產(chǎn)成品按類型和規(guī)格設(shè)立相應(yīng)賬簿；財(cái)務(wù)部與倉(cāng)庫(kù)的賬簿統(tǒng)一編號(hào)，保持一致。同時(shí)，合格品、過期品、失效品、廢料、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別設(shè)立單獨(dú)賬簿進(jìn)行記錄。2.倉(cāng)庫(kù)操作需嚴(yán)格遵循MIS系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)規(guī)程，保管員須及時(shí)錄入所有業(yè)務(wù)，確保日清日結(jié)，MIS系統(tǒng)中的物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，需定期核對(duì)手工明細(xì)賬與MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保持兩者的一致性。3.保管員需定期核查庫(kù)存物資，確保賬、物、卡三者相符。對(duì)鑄件材料的單重進(jìn)行定期核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)整。4.各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況合理控制采購(gòu)量，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)保管員需定期進(jìn)行存貨分類盤點(diǎn)，確保庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性。二、職工管理制度1.遵循并執(zhí)行酒店副總經(jīng)理的管理決策，向副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。2.根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制客房部預(yù)算，制定并執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)績(jī)。3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化創(chuàng)收，同時(shí)嚴(yán)格控制成本，降低消耗，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.主持部門例會(huì)，監(jiān)督工作進(jìn)度，解決工作中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)客房部的安全管理，確保落實(shí)各項(xiàng)安全制度，預(yù)防安全事故，維護(hù)工作環(huán)境的安全穩(wěn)定。6.深入一線進(jìn)行日常質(zhì)量檢查，確保各區(qū)域按照工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每日至少巡視一次，抽查一定數(shù)量的客房。7.加強(qiáng)員工的服務(wù)理念教育和崗位技能培訓(xùn)，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)[學(xué)先進(jìn)，找差距]活動(dòng)的開展。8.協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系，與其他部門保持良好溝通，共同推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。9.建立并維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，廣