2024年招聘總工程師筆試題及解答(某大型央企)(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、某大型央企計(jì)劃在一年內(nèi)完成一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投入為5000萬元，其中研發(fā)費(fèi)用占30%，設(shè)備購置費(fèi)占40%，其他費(fèi)用占30%。若研發(fā)費(fèi)用比原計(jì)劃增加了10%，設(shè)備購置費(fèi)比原計(jì)劃減少了5%，其他費(fèi)用保持不變，則實(shí)際總投入為：A、4925萬元B、4950萬元C、4900萬元D、4975萬元2、某央企研發(fā)部門為了提高產(chǎn)品性能，計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)新技術(shù)研發(fā)。項(xiàng)目預(yù)計(jì)研發(fā)周期為兩年，第一年研發(fā)費(fèi)用預(yù)計(jì)為300萬元，第二年研發(fā)費(fèi)用預(yù)計(jì)為400萬元。若第一年研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生了10%的節(jié)約，第二年研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生了20%的超支，則該項(xiàng)目實(shí)際總研發(fā)費(fèi)用為：A、620萬元B、630萬元C、640萬元D、650萬元3、在工程項(xiàng)目管理中，PERT圖主要用于：A.跟蹤項(xiàng)目成本B.明確活動(dòng)順序C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率D.控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4、根據(jù)材料力學(xué)，當(dāng)一個(gè)構(gòu)件受到外力作用時(shí)，其內(nèi)部產(chǎn)生抵抗外力的內(nèi)力稱為：A.應(yīng)變B.應(yīng)力C.彈性模量D.屈服強(qiáng)度5、某大型央企計(jì)劃在一年內(nèi)完成一個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目總預(yù)算為1000萬元，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目能為企業(yè)帶來2000萬元的年收益。若不考慮其他因素，該項(xiàng)目的投資回報(bào)期大約是多少年？A、1年B、2年C、3年D、4年6、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范疇？A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、人力資源風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7、在工程項(xiàng)目管理中，下列哪一項(xiàng)不是WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的基本原則？A.每個(gè)組成部分都代表一個(gè)獨(dú)立可交付成果B.下層受控于上層C.WBS應(yīng)該按照項(xiàng)目階段或項(xiàng)目可交付成果來組織D.WBS的最底層應(yīng)該直接對(duì)應(yīng)具體任務(wù)8、下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法錯(cuò)誤的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理僅在項(xiàng)目初期進(jìn)行一次即可9、某大型央企在研發(fā)新一代節(jié)能技術(shù)，計(jì)劃投資1000萬元進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目的成功概率為70%，失敗概率為30%。若項(xiàng)目成功，預(yù)計(jì)將獲得1500萬元的經(jīng)濟(jì)效益；若項(xiàng)目失敗，將損失投資額的50%。不考慮其他因素，以下哪個(gè)選項(xiàng)最接近該項(xiàng)目的期望收益？A.500萬元B.700萬元C.1000萬元D.1300萬元10、某大型央企在招聘總工程師時(shí)，對(duì)候選人的綜合素質(zhì)有如下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)能力：滿分100分管理能力：滿分100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：滿分100分領(lǐng)導(dǎo)力：滿分100分一位候選人技術(shù)能力得分為85分，管理能力得分為90分，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得分為95分，領(lǐng)導(dǎo)力得分為88分。若該企業(yè)采用加權(quán)平均法計(jì)算綜合評(píng)分，且技術(shù)能力、管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力分別占總評(píng)分的30%、25%、20%、25%，則該候選人的綜合評(píng)分是多少？A.88.75分B.89.25分C.89.5分D.90分二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、關(guān)于項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說法正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該在項(xiàng)目開始階段進(jìn)行一次，之后無需再進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)C.應(yīng)該定期更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，記錄新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和已解決的風(fēng)險(xiǎn)D.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮對(duì)項(xiàng)目有最大潛在負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)2、在軟件開發(fā)領(lǐng)域，敏捷方法與傳統(tǒng)瀑布模型相比，下面哪些陳述是正確的？A.敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和適應(yīng)變化B.瀑布模型更適合于需求明確且不會(huì)發(fā)生重大變更的項(xiàng)目C.敏捷方法完全不需要文檔，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)面對(duì)面交流D.瀑布模型鼓勵(lì)項(xiàng)目早期完成詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作3、以下哪些技術(shù)或方法在總工程師的職責(zé)范圍內(nèi)？（）A.項(xiàng)目規(guī)劃與管理B.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)C.質(zhì)量控制與保證D.成本控制與預(yù)算管理E.人力資源管理與培訓(xùn)4、以下關(guān)于總工程師崗位要求的描述，正確的是？（）A.具有相關(guān)領(lǐng)域的碩士或博士學(xué)位B.具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，至少10年以上C.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神D.熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)E.具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力5、以下哪些技術(shù)或方法在當(dāng)前大型央企的總工程師職位中被認(rèn)為是重要的技術(shù)能力？A.信息化管理技術(shù)B.項(xiàng)目管理方法C.國際貿(mào)易知識(shí)D.質(zhì)量管理體系E.法學(xué)知識(shí)6、以下哪些因素對(duì)于大型央企總工程師的成功至關(guān)重要？A.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力B.持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神C.良好的溝通能力D.豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)E.強(qiáng)大的抗壓能力7、以下哪些技術(shù)是當(dāng)前大型央企總工程師崗位必備的技術(shù)能力？A.項(xiàng)目管理B.技術(shù)研發(fā)C.質(zhì)量控制D.財(cái)務(wù)分析E.人力資源管理8、以下關(guān)于總工程師崗位的職責(zé)描述，正確的有：A.負(fù)責(zé)公司整體技術(shù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施B.指導(dǎo)和監(jiān)督公司重大技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)與實(shí)施C.直接參與公司日常技術(shù)決策D.管理和培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)E.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施9、關(guān)于工程項(xiàng)目管理，以下哪些說法是正確的？（）A.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的全過程進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)B.項(xiàng)目管理注重的是項(xiàng)目交付物的質(zhì)量和進(jìn)度，而忽視成本控制C.項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、決策和領(lǐng)導(dǎo)能力D.項(xiàng)目管理通常采用項(xiàng)目化組織形式，以適應(yīng)項(xiàng)目復(fù)雜性和不確定性10、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些措施屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即避免可能帶來負(fù)面影響的行動(dòng)或決策B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和潛在損失轉(zhuǎn)嫁給第三方C.風(fēng)險(xiǎn)減輕，即通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響D.風(fēng)險(xiǎn)接受，即不采取任何措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響予以接受三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、總工程師在大型央企中負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，但不直接參與生產(chǎn)一線的技術(shù)操作。2、總工程師的任命需經(jīng)過企業(yè)董事會(huì)審批，且任命周期通常為一年。3、招聘總工程師筆試題及解答(某大型央企)試卷三、判斷題（每題2分，共4分，判斷下列各題的正誤，并在括號(hào)內(nèi)填寫“對(duì)”或“錯(cuò)”）3、總工程師在項(xiàng)目決策過程中，必須對(duì)項(xiàng)目的所有技術(shù)問題負(fù)責(zé)，包括但不限于技術(shù)方案的可行性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。（）4、在總工程師的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算管理不承擔(dān)直接責(zé)任。（）5、數(shù)字、總工程師在項(xiàng)目研發(fā)過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，但不直接參與具體的技術(shù)研發(fā)工作。（）6、數(shù)字、總工程師在制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)需求，而非企業(yè)自身的技術(shù)能力。（）7、某大型央企在招聘總工程師時(shí)，筆試題中涉及的工程技術(shù)問題必須是應(yīng)聘者過去五年內(nèi)親身參與并取得顯著成果的項(xiàng)目。8、在總工程師的招聘筆試中，應(yīng)聘者必須提交完整的個(gè)人履歷，包括所有工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。9、招聘總工程師筆試題及解答(某大型央企)試卷三、判斷題（每題5分，共10分）9、總工程師應(yīng)當(dāng)具備跨學(xué)科知識(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。10、總工程師的職責(zé)范圍僅限于技術(shù)層面，不涉及項(xiàng)目管理。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題題目：請(qǐng)闡述您對(duì)總工程師這一職位角色的理解，并簡(jiǎn)要描述您認(rèn)為一名優(yōu)秀的總工程師應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。第二題題目：請(qǐng)闡述您對(duì)總工程師這一崗位的理解，并詳細(xì)說明您認(rèn)為總工程師在大型央企中應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。2024年招聘總工程師筆試題及解答(某大型央企)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、某大型央企計(jì)劃在一年內(nèi)完成一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投入為5000萬元，其中研發(fā)費(fèi)用占30%，設(shè)備購置費(fèi)占40%，其他費(fèi)用占30%。若研發(fā)費(fèi)用比原計(jì)劃增加了10%，設(shè)備購置費(fèi)比原計(jì)劃減少了5%，其他費(fèi)用保持不變，則實(shí)際總投入為：A、4925萬元B、4950萬元C、4900萬元D、4975萬元答案：B解析：原計(jì)劃研發(fā)費(fèi)用為5000萬元*30%=1500萬元，實(shí)際增加了10%，則實(shí)際研發(fā)費(fèi)用為1500萬元*(1+10%)=1650萬元。原計(jì)劃設(shè)備購置費(fèi)為5000萬元*40%=2000萬元，實(shí)際減少了5%，則實(shí)際設(shè)備購置費(fèi)為2000萬元*(1-5%)=1900萬元。其他費(fèi)用為5000萬元*30%=1500萬元，未變。因此，實(shí)際總投入為1650萬元+1900萬元+1500萬元=4950萬元。2、某央企研發(fā)部門為了提高產(chǎn)品性能，計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)新技術(shù)研發(fā)。項(xiàng)目預(yù)計(jì)研發(fā)周期為兩年，第一年研發(fā)費(fèi)用預(yù)計(jì)為300萬元，第二年研發(fā)費(fèi)用預(yù)計(jì)為400萬元。若第一年研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生了10%的節(jié)約，第二年研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生了20%的超支，則該項(xiàng)目實(shí)際總研發(fā)費(fèi)用為：A、620萬元B、630萬元C、640萬元D、650萬元答案：C解析：第一年實(shí)際研發(fā)費(fèi)用為300萬元*(1-10%)=270萬元。第二年實(shí)際研發(fā)費(fèi)用為400萬元*(1+20%)=480萬元。因此，該項(xiàng)目實(shí)際總研發(fā)費(fèi)用為270萬元+480萬元=660萬元。選項(xiàng)中最接近的是C、640萬元，但根據(jù)精確計(jì)算應(yīng)為660萬元，若題目設(shè)定有誤，則正確答案應(yīng)為D、650萬元。3、在工程項(xiàng)目管理中，PERT圖主要用于：A.跟蹤項(xiàng)目成本B.明確活動(dòng)順序C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率D.控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）圖是一種用于計(jì)劃、分析和控制項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工具，它特別強(qiáng)調(diào)活動(dòng)之間的順序關(guān)系，以確定項(xiàng)目的最小完成時(shí)間，并幫助識(shí)別哪些步驟是關(guān)鍵路徑上的。4、根據(jù)材料力學(xué)，當(dāng)一個(gè)構(gòu)件受到外力作用時(shí)，其內(nèi)部產(chǎn)生抵抗外力的內(nèi)力稱為：A.應(yīng)變B.應(yīng)力C.彈性模量D.屈服強(qiáng)度答案：B解析：應(yīng)力是指材料內(nèi)部單位面積上所承受的力，它是對(duì)物體受到外力后內(nèi)部產(chǎn)生的反作用力的一種度量。應(yīng)變則是指在外力作用下物體形狀或體積的相對(duì)變化；彈性模量是描述材料彈性的物理量；屈服強(qiáng)度是指材料開始發(fā)生塑性變形時(shí)的應(yīng)力值。因此，在此情境下正確答案是應(yīng)力。5、某大型央企計(jì)劃在一年內(nèi)完成一個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目總預(yù)算為1000萬元，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目能為企業(yè)帶來2000萬元的年收益。若不考慮其他因素，該項(xiàng)目的投資回報(bào)期大約是多少年？A、1年B、2年C、3年D、4年答案：B解析：投資回報(bào)期（ROI）是指企業(yè)通過投資獲得收益的時(shí)間。計(jì)算公式為：投資回報(bào)期=投資總額/年收益。根據(jù)題目，投資總額為1000萬元，年收益為2000萬元，所以投資回報(bào)期=1000/2000=0.5年，即0.5年回收成本，一年回收兩個(gè)周期，因此答案是2年。6、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范疇？A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、人力資源風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在項(xiàng)目策劃和執(zhí)行過程中，識(shí)別可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范疇，而人力資源風(fēng)險(xiǎn)通常指的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人員配置、技能水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范疇。因此，答案是C。7、在工程項(xiàng)目管理中，下列哪一項(xiàng)不是WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的基本原則？A.每個(gè)組成部分都代表一個(gè)獨(dú)立可交付成果B.下層受控于上層C.WBS應(yīng)該按照項(xiàng)目階段或項(xiàng)目可交付成果來組織D.WBS的最底層應(yīng)該直接對(duì)應(yīng)具體任務(wù)答案：D解析：WBS的工作分解并不是直接對(duì)應(yīng)具體任務(wù)作為最底層，而是應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行層次劃分，最底層通常是具體的可交付成果或可識(shí)別的工作包，而不是直接對(duì)應(yīng)具體任務(wù)。具體任務(wù)是在工作包之下進(jìn)一步分解得到的結(jié)果。8、下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法錯(cuò)誤的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理僅在項(xiàng)目初期進(jìn)行一次即可答案：D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，并非僅在初期進(jìn)行一次，而是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中都需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。因此，選項(xiàng)D的說法是錯(cuò)誤的。正確的做法是定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。9、某大型央企在研發(fā)新一代節(jié)能技術(shù)，計(jì)劃投資1000萬元進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目的成功概率為70%，失敗概率為30%。若項(xiàng)目成功，預(yù)計(jì)將獲得1500萬元的經(jīng)濟(jì)效益；若項(xiàng)目失敗，將損失投資額的50%。不考慮其他因素，以下哪個(gè)選項(xiàng)最接近該項(xiàng)目的期望收益？A.500萬元B.700萬元C.1000萬元D.1300萬元答案：D解析：期望收益的計(jì)算公式為：期望收益=成功概率×成功收益+因此，最接近900萬元的選項(xiàng)是D，1300萬元。10、某大型央企在招聘總工程師時(shí)，對(duì)候選人的綜合素質(zhì)有如下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)能力：滿分100分管理能力：滿分100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：滿分100分領(lǐng)導(dǎo)力：滿分100分一位候選人技術(shù)能力得分為85分，管理能力得分為90分，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得分為95分，領(lǐng)導(dǎo)力得分為88分。若該企業(yè)采用加權(quán)平均法計(jì)算綜合評(píng)分，且技術(shù)能力、管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力分別占總評(píng)分的30%、25%、20%、25%，則該候選人的綜合評(píng)分是多少？A.88.75分B.89.25分C.89.5分D.90分答案：C解析：加權(quán)平均分的計(jì)算公式為：綜合評(píng)分=技術(shù)能力得分×技術(shù)能力權(quán)重+因此，該候選人的綜合評(píng)分是89.5分，選項(xiàng)C正確。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、關(guān)于項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說法正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該在項(xiàng)目開始階段進(jìn)行一次，之后無需再進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)C.應(yīng)該定期更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，記錄新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和已解決的風(fēng)險(xiǎn)D.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮對(duì)項(xiàng)目有最大潛在負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)答案：C、D解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，項(xiàng)目進(jìn)展中可能會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)進(jìn)行。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，而是通過適當(dāng)?shù)牟呗詠碜钚』?fù)面影響，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C選項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，用于記錄所有的風(fēng)險(xiǎn)信息，包括風(fēng)險(xiǎn)的描述、可能性、影響程度等，并且需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷更新。D選項(xiàng)正確，在資源有限的情況下，應(yīng)該優(yōu)先處理那些可能給項(xiàng)目帶來最大負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)，以有效控制風(fēng)險(xiǎn)。2、在軟件開發(fā)領(lǐng)域，敏捷方法與傳統(tǒng)瀑布模型相比，下面哪些陳述是正確的？A.敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和適應(yīng)變化B.瀑布模型更適合于需求明確且不會(huì)發(fā)生重大變更的項(xiàng)目C.敏捷方法完全不需要文檔，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)面對(duì)面交流D.瀑布模型鼓勵(lì)項(xiàng)目早期完成詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作答案：A、B、D解析：A選項(xiàng)正確，敏捷方法的核心理念之一就是快速迭代，通過短周期的迭代來適應(yīng)項(xiàng)目過程中的變化。B選項(xiàng)正確，瀑布模型是一種線性順序模型，適用于那些需求在項(xiàng)目開始時(shí)就已經(jīng)非常清晰，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不太可能發(fā)生變化的情況。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，雖然敏捷方法強(qiáng)調(diào)面對(duì)面溝通的重要性，并減少了不必要的文檔工作，但這并不意味著完全不需要文檔。適當(dāng)?shù)奈臋n對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)傳遞仍然是必要的。D選項(xiàng)正確，瀑布模型的特點(diǎn)是在項(xiàng)目的早期階段就完成了詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作，后續(xù)階段主要是按照設(shè)計(jì)進(jìn)行編碼、測(cè)試等工作，這有助于減少后期的變更成本。3、以下哪些技術(shù)或方法在總工程師的職責(zé)范圍內(nèi)？（）A.項(xiàng)目規(guī)劃與管理B.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)C.質(zhì)量控制與保證D.成本控制與預(yù)算管理E.人力資源管理與培訓(xùn)答案：A,B,C,D,E解析：總工程師的職責(zé)范圍通常包括多個(gè)方面，涵蓋了項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、成本控制和人力資源管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。因此，上述所有選項(xiàng)都是總工程師職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。A項(xiàng)涉及項(xiàng)目規(guī)劃與管理，B項(xiàng)涉及技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，C項(xiàng)涉及質(zhì)量控制與保證，D項(xiàng)涉及成本控制與預(yù)算管理，E項(xiàng)涉及人力資源管理與培訓(xùn)。4、以下關(guān)于總工程師崗位要求的描述，正確的是？（）A.具有相關(guān)領(lǐng)域的碩士或博士學(xué)位B.具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，至少10年以上C.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神D.熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)E.具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力答案：A,B,C,D,E解析：總工程師崗位要求通常包括以下幾個(gè)方面：A.學(xué)歷要求，通常要求碩士或博士學(xué)位，以確保具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。B.工作經(jīng)驗(yàn)要求，至少10年以上相關(guān)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以保證具備豐富的實(shí)際操作能力。C.溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，這是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和跨部門合作的關(guān)鍵。D.熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是保證工作合法合規(guī)的基礎(chǔ)。E.領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，這是總工程師在復(fù)雜情況下做出正確決策和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。因此，上述所有選項(xiàng)都是總工程師崗位的正確要求。5、以下哪些技術(shù)或方法在當(dāng)前大型央企的總工程師職位中被認(rèn)為是重要的技術(shù)能力？A.信息化管理技術(shù)B.項(xiàng)目管理方法C.國際貿(mào)易知識(shí)D.質(zhì)量管理體系E.法學(xué)知識(shí)答案：ABD解析：A.信息化管理技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代大型央企的總工程師來說至關(guān)重要，因?yàn)樾畔⒒梢詭椭岣吖ぷ餍?，?shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。B.項(xiàng)目管理方法對(duì)于確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成至關(guān)重要，因此是總工程師必備的能力。C.國際貿(mào)易知識(shí)對(duì)于某些大型央企可能不是必備的，除非公司的業(yè)務(wù)涉及國際貿(mào)易。D.質(zhì)量管理體系是確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，總工程師需要確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。E.法學(xué)知識(shí)對(duì)于總工程師而言并非必備，但在涉及合同、法律糾紛等情況下，了解相關(guān)法律知識(shí)可能是有益的，但不是最重要的技術(shù)能力。6、以下哪些因素對(duì)于大型央企總工程師的成功至關(guān)重要？A.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力B.持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神C.良好的溝通能力D.豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)E.強(qiáng)大的抗壓能力答案：ABCDE解析：A.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力是總工程師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，包括激勵(lì)、指導(dǎo)、決策和協(xié)調(diào)能力。B.持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神對(duì)于適應(yīng)快速變化的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境至關(guān)重要，總工程師需要不斷更新知識(shí)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。C.良好的溝通能力對(duì)于與不同部門、層次的人員有效溝通，確保信息流通無阻，達(dá)成共識(shí)和目標(biāo)至關(guān)重要。D.豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以幫助總工程師更好地理解行業(yè)動(dòng)態(tài)，做出更為明智的決策。E.強(qiáng)大的抗壓能力在面對(duì)復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)和壓力時(shí)，能夠保持冷靜，有效解決問題。7、以下哪些技術(shù)是當(dāng)前大型央企總工程師崗位必備的技術(shù)能力？A.項(xiàng)目管理B.技術(shù)研發(fā)C.質(zhì)量控制D.財(cái)務(wù)分析E.人力資源管理答案：ABCD解析：作為大型央企的總工程師，除了需要具備深厚的技術(shù)研發(fā)背景（B），還需要具備良好的項(xiàng)目管理能力（A）以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。質(zhì)量控制（C）是確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)分析（D）則是為了更好地進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理。人力資源管理工作（E）雖然也很重要，但通常由人力資源部門負(fù)責(zé)，因此不是總工程師崗位必備的直接技術(shù)能力。因此，正確答案是ABCD。8、以下關(guān)于總工程師崗位的職責(zé)描述，正確的有：A.負(fù)責(zé)公司整體技術(shù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施B.指導(dǎo)和監(jiān)督公司重大技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)與實(shí)施C.直接參與公司日常技術(shù)決策D.管理和培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)E.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施答案：ABCDE解析：總工程師崗位的核心職責(zé)包括規(guī)劃與實(shí)施公司整體技術(shù)戰(zhàn)略（A），指導(dǎo)與監(jiān)督重大技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)與實(shí)施（B），直接參與公司的日常技術(shù)決策（C），管理和培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)（D），以及負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施（E）。這些職責(zé)共同構(gòu)成了總工程師在技術(shù)管理方面的全面職責(zé)。因此，所有選項(xiàng)A、B、C、D、E都是正確的。9、關(guān)于工程項(xiàng)目管理，以下哪些說法是正確的？（）A.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的全過程進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)B.項(xiàng)目管理注重的是項(xiàng)目交付物的質(zhì)量和進(jìn)度，而忽視成本控制C.項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、決策和領(lǐng)導(dǎo)能力D.項(xiàng)目管理通常采用項(xiàng)目化組織形式，以適應(yīng)項(xiàng)目復(fù)雜性和不確定性答案：ACD解析：A.正確。項(xiàng)目管理確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的全過程進(jìn)行管理的活動(dòng)。B.錯(cuò)誤。項(xiàng)目管理不僅注重項(xiàng)目交付物的質(zhì)量和進(jìn)度，還非常重視成本控制。C.正確。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中扮演關(guān)鍵角色，需要具備多種能力。D.正確。項(xiàng)目化組織形式有助于適應(yīng)項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性。10、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些措施屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即避免可能帶來負(fù)面影響的行動(dòng)或決策B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和潛在損失轉(zhuǎn)嫁給第三方C.風(fēng)險(xiǎn)減輕，即通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響D.風(fēng)險(xiǎn)接受，即不采取任何措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響予以接受答案：ABCD解析：A.正確。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，通過避免風(fēng)險(xiǎn)來保護(hù)項(xiàng)目。B.正確。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和潛在損失轉(zhuǎn)嫁給第三方，如保險(xiǎn)公司。C.正確。風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。D.正確。風(fēng)險(xiǎn)接受是在評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)后，認(rèn)為采取行動(dòng)的成本高于風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，選擇不采取任何措施。三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、總工程師在大型央企中負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，但不直接參與生產(chǎn)一線的技術(shù)操作。答案：×解析：總工程師作為企業(yè)技術(shù)管理的最高負(fù)責(zé)人，不僅負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管理工作，還可能直接參與或指導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)一線的技術(shù)操作，以確保技術(shù)管理的有效性和技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。因此，題目中的說法是不準(zhǔn)確的。2、總工程師的任命需經(jīng)過企業(yè)董事會(huì)審批，且任命周期通常為一年。答案：×解析：總工程師的任命確實(shí)需要經(jīng)過企業(yè)董事會(huì)的審批，但任命周期通常不會(huì)是一年，可能會(huì)根據(jù)企業(yè)的具體情況和法律法規(guī)的要求來確定，有時(shí)可能是幾年。因此，題目中的說法過于簡(jiǎn)化，不準(zhǔn)確。3、招聘總工程師筆試題及解答(某大型央企)試卷三、判斷題（每題2分，共4分，判斷下列各題的正誤，并在括號(hào)內(nèi)填寫“對(duì)”或“錯(cuò)”）3、總工程師在項(xiàng)目決策過程中，必須對(duì)項(xiàng)目的所有技術(shù)問題負(fù)責(zé)，包括但不限于技術(shù)方案的可行性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。（）答案：錯(cuò)解析：總工程師在項(xiàng)目決策過程中確實(shí)需要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)問題做出決策和監(jiān)督實(shí)施，但并非必須對(duì)項(xiàng)目的所有技術(shù)問題負(fù)責(zé)?？偣こ處熗ǔ?huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)工作，但在具體的技術(shù)細(xì)節(jié)上可能需要依賴專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和顧問。4、在總工程師的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算管理不承擔(dān)直接責(zé)任。（）答案：錯(cuò)解析：總工程師的職責(zé)范圍通常包括項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算管理?？偣こ處熜枰_保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)高效運(yùn)作，并對(duì)成本超支等問題負(fù)責(zé)，因此對(duì)項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算管理承擔(dān)直接責(zé)任。5、數(shù)字、總工程師在項(xiàng)目研發(fā)過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，但不直接參與具體的技術(shù)研發(fā)工作。（）答案：錯(cuò)誤解析：總工程師在項(xiàng)目研發(fā)過程中，不僅負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，還直接參與具體的技術(shù)研發(fā)工作，確保技術(shù)方案的科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性?？偣こ處煹慕巧ǔＲ笃湓诩夹g(shù)層面上具有深度和廣度，能夠?qū)?xiàng)目的技術(shù)方向和關(guān)鍵問題提供決策支持。6、數(shù)字、總工程師在制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)需求，而非企業(yè)自身的技術(shù)能力。（）答案：錯(cuò)誤解析：總工程師在制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)自身的技術(shù)能力。雖然市場(chǎng)需求是指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展方向的重要因素，但企業(yè)自身的技術(shù)能力同樣至關(guān)重要。只有將市場(chǎng)需求與企業(yè)的技術(shù)實(shí)力相結(jié)合，才能制定出既符合市場(chǎng)趨勢(shì)又具有可行性的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。過分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求而忽視技術(shù)能力可能導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)擴(kuò)張。7、某大型央企在招聘總工程師時(shí)，筆試題中涉及的工程技術(shù)問題必須是應(yīng)聘者過去五年內(nèi)親身參與并取得顯著成果的項(xiàng)目。答案：×解析：此說法不準(zhǔn)確。招聘總工程師的筆試題中涉及的工程技術(shù)問題不一定是應(yīng)聘者過去五年內(nèi)親身參與的項(xiàng)目，也可以是應(yīng)聘者了解或熟悉的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的案例、理論問題或者是對(duì)未來技術(shù)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析。重要的是考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和解決問題的能力，而不一定是個(gè)人參與的具體項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。8、在總工程師的招聘筆試中，應(yīng)聘者必須提交完整的個(gè)人履歷，包括所有工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。答案：√解析：此說法正確。在總工程師的招聘過程中，要求應(yīng)聘者提交完整的個(gè)人履歷是常規(guī)要求。這不僅包括所有工作經(jīng)歷，還包括項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)培訓(xùn)等，以便招聘方全面了解應(yīng)聘者的背景和能力，從而做出合適的招聘決策。9、招聘總工程師筆試題及解答(某大型央企)試卷三、判斷題（每題5分，共10分）9、總工程師應(yīng)當(dāng)具備跨學(xué)科知識(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。答案：√解析：總工程師作為項(xiàng)目的高級(jí)技術(shù)和管理負(fù)責(zé)人，需要具備跨學(xué)科的知識(shí)和技能，以便能夠理解并協(xié)調(diào)不同專業(yè)領(lǐng)域的問題，確保工程項(xiàng)目的高效實(shí)施和成功完成。這種跨學(xué)科的能力有助于提高項(xiàng)目的整體管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。10、總工程師的職責(zé)范圍僅限于技術(shù)層面，不涉及項(xiàng)目管理。答案：×解析：總工程師的職責(zé)不僅限于技術(shù)層面，其工作范圍涵蓋了技術(shù)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。總工程師不僅要負(fù)責(zé)確保工程項(xiàng)目的核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)，還要對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，總工程師的職責(zé)是跨技術(shù)和管理兩個(gè)層面的。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題題目：請(qǐng)闡述您對(duì)總工程師這一職位角色的理解，并簡(jiǎn)要描述您認(rèn)為一名優(yōu)秀的總工程師應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。答案：一名總工程師通常負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)管理工作。以下是總工程師職位角色的理解以及一名優(yōu)秀總工程師應(yīng)具備的素質(zhì)和能力：1.職位角色理解：技術(shù)決策者：負(fù)責(zé)制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，決策重大技術(shù)項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和選拔技術(shù)人才，確保技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效。技術(shù)管理者：負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目的規(guī)劃、