1員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2方案設(shè)計(jì)的背景與目的

職業(yè)發(fā)展策略職業(yè)通道設(shè)計(jì)職稱(chēng)評(píng)定辦法人才梯隊(duì)建設(shè)目錄3方案設(shè)計(jì)的背景與目的職業(yè)發(fā)展策略職業(yè)通道設(shè)計(jì)職稱(chēng)評(píng)定辦法員工發(fā)展流程目錄4方案設(shè)計(jì)的背景是貫徹和落實(shí)渝安集團(tuán)[2008]17號(hào)文件“關(guān)于深化改革集團(tuán)22年人力資源建設(shè)思路的決議”之精神

集團(tuán)人力資源建設(shè)新思路創(chuàng)造性地對(duì)過(guò)去22年的人力資源管理理念進(jìn)行改革，是集團(tuán)人力資源建設(shè)工作的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是求新務(wù)實(shí)將人力資源建設(shè)落到實(shí)處的指導(dǎo)思想。人力資源建設(shè)新思路將為集團(tuán)各類(lèi)人才的涌出創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。端正人力資源建設(shè)工作的態(tài)度就是看是否將新思路、制度、綱領(lǐng)真正的落到實(shí)處，是否采取了具體的行動(dòng)，是否收獲了預(yù)期的工作成效。15職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目的是培育集團(tuán)人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造人力資源建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要為公司的發(fā)展提供所需人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，減少有價(jià)值員工的流失。培育集團(tuán)人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“345發(fā)展戰(zhàn)略”的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。26通過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保留有價(jià)值的員工并提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的期望期望成為有價(jià)值員工的長(zhǎng)期雇主期望員工能不斷地為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)期望員工能不斷提高自身的素質(zhì)技能及個(gè)人的價(jià)值員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展時(shí)間段員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段擴(kuò)展在渝安的工作階段在渝安工作在其他公司工作在其他公司工作良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能管理員工的職業(yè)發(fā)展道路，延長(zhǎng)有價(jià)值員工的工作時(shí)間段員工自身的素質(zhì)、技能及個(gè)人的價(jià)值時(shí)間在渝安工作在其他公司工作提高員工的貢獻(xiàn)度良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷激勵(lì)員工、提高員工的貢獻(xiàn)度員工個(gè)人貢獻(xiàn)在其他公司工作在渝安工作–沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃自身價(jià)值提高良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷提高員工價(jià)值，成為行業(yè)專(zhuān)家在渝安工作–有職業(yè)規(guī)劃時(shí)間沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃有職業(yè)規(guī)劃37方案設(shè)計(jì)的背景與目的

職業(yè)發(fā)展策略職業(yè)通道設(shè)計(jì)職稱(chēng)評(píng)定辦法員工發(fā)展流程目錄8

職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)始終貫徹“管理職稱(chēng)”與“專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)”兩大路線(xiàn)。管理職稱(chēng)分高管層和管理層。其中高管層分三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分三個(gè)檔。管理層分五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分三個(gè)檔。專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)分高專(zhuān)層和專(zhuān)業(yè)層。其中高專(zhuān)層分三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分三個(gè)檔。專(zhuān)業(yè)層分五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分三個(gè)檔。19“管理職稱(chēng)”、“專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)”兩大路線(xiàn)和渝安集團(tuán)五支隊(duì)伍共同構(gòu)成了員工職業(yè)發(fā)展通道整體框架一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)營(yíng)銷(xiāo)序列制造序列質(zhì)量序列研發(fā)序列技術(shù)序列技術(shù)、研發(fā)隊(duì)伍質(zhì)量、制造隊(duì)伍

采購(gòu)序列營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)隊(duì)伍

管理序列經(jīng)營(yíng)序列管理、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍

領(lǐng)導(dǎo)序列決策序列領(lǐng)導(dǎo)、決策隊(duì)伍

高管層一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)管理層ABC管理職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)高專(zhuān)層專(zhuān)業(yè)層210以評(píng)價(jià)個(gè)人工作績(jī)效、知識(shí)技能、素質(zhì)為基礎(chǔ)，并綜合考慮個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃3知識(shí)技能工作績(jī)效員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工素質(zhì)引入專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司對(duì)員工的知識(shí)、技能、素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審和測(cè)評(píng)，同時(shí)制定培訓(xùn)方案。11有職務(wù)的必須有職稱(chēng)：渝安集團(tuán)管理人員必須取得其相應(yīng)等級(jí)的管理職稱(chēng)，否則視為欠職稱(chēng)管理人員，并限期要求其獲得相應(yīng)職稱(chēng)。同時(shí)公司鼓勵(lì)管理人員獲取專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，而具備一定的專(zhuān)業(yè)能力。有管理職稱(chēng)≠有管理職務(wù)：集團(tuán)鼓勵(lì)走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)的員工，能積極地學(xué)習(xí)管理技能、知識(shí)，取得管理職稱(chēng)。同時(shí)鼓勵(lì)管理人員獲取高于其職務(wù)要求的管理職稱(chēng)。當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先考慮已獲得相應(yīng)職稱(chēng)的人員。職稱(chēng)與職務(wù)的關(guān)系4一級(jí)經(jīng)理管理層一級(jí)B檔制造部經(jīng)理技術(shù)科長(zhǎng)制造車(chē)間主任獲取管理層一級(jí)C檔獲取管理層二級(jí)B檔優(yōu)先入用12運(yùn)用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展5職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的節(jié)奏快節(jié)奏適中的節(jié)奏慢節(jié)奏時(shí)間員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段時(shí)間員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段時(shí)間時(shí)間快節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工，立即將其提升到最高的崗位，或在時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行快速的多次提升適中的節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工有計(jì)劃地安排其走向上一級(jí)的崗位，合理安排每次晉升的時(shí)間段慢節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工在很長(zhǎng)的時(shí)間段才將其進(jìn)行晉升優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)較快地賦予員工級(jí)別，有助于激勵(lì)員工的工作積極性員工到達(dá)職業(yè)頂端后，會(huì)逐漸因工作缺乏挑戰(zhàn)性而沒(méi)有工作積極性或離開(kāi)公司員工在短時(shí)間內(nèi)可能并不具備新的技能，往往會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)新崗位不能勝任的情況能不斷激勵(lì)員工的積極性提高崗位的認(rèn)知價(jià)值有充分的時(shí)間學(xué)習(xí)下一個(gè)崗位的技能如果缺乏對(duì)職業(yè)發(fā)展的溝通，員工可能對(duì)下一個(gè)崗位缺乏信心員工能積累該崗位足夠的知識(shí)不能有效激勵(lì)員工員工對(duì)其他崗位的知識(shí)積累慢13在崗位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，但在發(fā)展初期或需引入新的思維和解決問(wèn)題的時(shí)期，可加大外部招聘力度6優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升優(yōu)先考慮外部招聘優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)當(dāng)職位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘能夠激勵(lì)員工，鼓舞員工的士氣在公司晉升機(jī)會(huì)較少的情況下，有利于提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)員工為下一個(gè)崗位作準(zhǔn)備時(shí)，能提高員工的技能優(yōu)化人員配置企業(yè)文化一致容易導(dǎo)致缺少外部創(chuàng)新的思維可能會(huì)打擊業(yè)績(jī)好但沒(méi)有得到晉升的人員引入新的思維和解決問(wèn)題的方式可以聘用比目前內(nèi)部潛在候選人更佳的員工可以做到盡可能的公平員工長(zhǎng)期得不到提升會(huì)嚴(yán)重降低員工的積極性和對(duì)公司的貢獻(xiàn)員工的技能增長(zhǎng)緩慢可能導(dǎo)致較高的成本優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，但在發(fā)展初期或需引入新的思維和解決問(wèn)題的時(shí)期，可加大外部招聘力度內(nèi)部晉升目的：目前處于快速發(fā)展的階段，中高層晉升機(jī)會(huì)較多需要傳承良好的企業(yè)文化對(duì)外招聘的目的：1、引進(jìn)行業(yè)資源。2、創(chuàng)新和提升管理、技術(shù)等級(jí)。3、豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)14方案設(shè)計(jì)的背景與目的職業(yè)發(fā)展策略

職業(yè)通道設(shè)計(jì)職稱(chēng)評(píng)定辦法員工發(fā)展流程目錄15管理職稱(chēng)等級(jí)、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)等級(jí)、隊(duì)伍、序列的概念是集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)的主要脈絡(luò)隊(duì)伍序列一個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，如設(shè)計(jì)序列、生產(chǎn)管理序列、營(yíng)銷(xiāo)序列管理職稱(chēng)等級(jí)按崗位職務(wù)級(jí)別的高低、管理權(quán)限的大小，集團(tuán)將管理人員分為高管層和管理層。高管層依其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平的的高低分為三個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)分為三個(gè)檔。管理層根據(jù)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平的的高低分為五個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)分為三個(gè)檔。是指將序列按照專(zhuān)業(yè)知識(shí)的相似性進(jìn)行合并便構(gòu)成了隊(duì)伍；集團(tuán)五支隊(duì)伍分為：技術(shù)、研發(fā)隊(duì)伍；質(zhì)量、制造隊(duì)伍；營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)隊(duì)伍；管理、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍；領(lǐng)導(dǎo)、決策隊(duì)伍。

專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)等級(jí)按照任職者某方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能達(dá)到的水平，渝安集團(tuán)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)設(shè)立高專(zhuān)層和專(zhuān)業(yè)層。高專(zhuān)層依其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平的的高低分為三個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)分為三個(gè)檔。專(zhuān)業(yè)層根據(jù)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平的的高低分為五個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)分為三個(gè)檔。116“管理職稱(chēng)”、“專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)”兩大路線(xiàn)和渝安集團(tuán)五支隊(duì)伍共同構(gòu)成了員工職業(yè)發(fā)展通道整體框架一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)營(yíng)銷(xiāo)序列制造序列質(zhì)量序列研發(fā)序列技術(shù)序列技術(shù)、研發(fā)隊(duì)伍質(zhì)量、制造隊(duì)伍

采購(gòu)序列營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)隊(duì)伍

管理序列經(jīng)營(yíng)序列管理、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍

領(lǐng)導(dǎo)序列決策序列領(lǐng)導(dǎo)、決策隊(duì)伍

高管層一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)管理層ABC管理職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)高專(zhuān)層專(zhuān)業(yè)層217ABC職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)之縱向發(fā)展。3專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)等級(jí)薪酬管理職稱(chēng)等級(jí)高專(zhuān)層一級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效一級(jí)高管層二級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效二級(jí)三級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效三級(jí)專(zhuān)業(yè)層六級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效一級(jí)管理層七級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效二級(jí)八級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效三級(jí)九級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效四級(jí)十級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效五級(jí)ABC獨(dú)立擔(dān)當(dāng)，指導(dǎo)他人獨(dú)立擔(dān)當(dāng)受人指導(dǎo)或試用18（一）序列內(nèi)輪崗?？梢载S富員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、了解本序列整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作、減少本位主義思想（二）隊(duì)伍內(nèi)序列間輪崗。有利于人才跨部門(mén)的流動(dòng)、優(yōu)化公司的人力資源配置、為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展開(kāi)辟更廣闊的空間（三）隊(duì)伍間的崗位輪。主要用于培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)的中堅(jiān)力量職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)之橫向發(fā)展。419職業(yè)發(fā)展策略職業(yè)通道設(shè)計(jì)職稱(chēng)評(píng)定辦法員工發(fā)展流程目錄職稱(chēng)評(píng)審管理機(jī)構(gòu)評(píng)審辦法

方案設(shè)計(jì)的背景與目的20集團(tuán)成立人才發(fā)展委員會(huì)

職稱(chēng)評(píng)審工作實(shí)行三級(jí)機(jī)構(gòu)管理：人才發(fā)展委員會(huì)、職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)評(píng)審組。

人才發(fā)展委員會(huì)技術(shù)、研發(fā)專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)質(zhì)量、制造專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)管理、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、決策專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)專(zhuān)業(yè)評(píng)審組專(zhuān)業(yè)評(píng)審組專(zhuān)業(yè)評(píng)審組專(zhuān)業(yè)評(píng)審組專(zhuān)業(yè)評(píng)審組專(zhuān)業(yè)評(píng)審組專(zhuān)業(yè)評(píng)審組專(zhuān)業(yè)評(píng)審組專(zhuān)業(yè)評(píng)審組專(zhuān)業(yè)評(píng)審組1

引入專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司對(duì)員工的知識(shí)、技能、素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審和測(cè)評(píng)21人才發(fā)展委員會(huì)職責(zé)

負(fù)責(zé)提出集團(tuán)人才發(fā)展工作（五支隊(duì)伍打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯等）總體要求，指導(dǎo)、監(jiān)督“委員會(huì)辦公室”和“專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)的具體工作。審議并批準(zhǔn)人才發(fā)展工作的推進(jìn)計(jì)劃，保證計(jì)劃如期完成。就人才發(fā)展工作推進(jìn)中遇到的重大事項(xiàng)和疑難問(wèn)題進(jìn)行討論并形成決議。對(duì)集團(tuán)人才發(fā)展工作的實(shí)施提出有針對(duì)性的方法和措施。。職稱(chēng)管理委員會(huì)成員由集團(tuán)任命。22

職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)在人才發(fā)展委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；具體負(fù)責(zé)本“專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)”員工職業(yè)生涯工作的開(kāi)展；負(fù)責(zé)制定各序列人員職稱(chēng)評(píng)審的制度細(xì)則、辦法、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定、調(diào)整本專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)必修課程清單，并組織課程開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)評(píng)審組的工作；職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)成員由集團(tuán)任命。23專(zhuān)業(yè)評(píng)審組職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)制定的評(píng)審制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)審;按照職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)的要求進(jìn)行課程設(shè)置與開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)編制職稱(chēng)考試試題并建立試題庫(kù)；負(fù)責(zé)收集國(guó)家各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的信息、對(duì)標(biāo)企業(yè)各專(zhuān)業(yè)信息。專(zhuān)業(yè)評(píng)審組人員組成：引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司或職稱(chēng)評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)員工的職稱(chēng)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，以保證評(píng)審結(jié)果的公正性。專(zhuān)業(yè)評(píng)審組人員組成由專(zhuān)業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)設(shè)定。24職業(yè)發(fā)展策略職業(yè)通道設(shè)計(jì)職稱(chēng)評(píng)定辦法人才梯隊(duì)建設(shè)目錄職稱(chēng)要求評(píng)審辦法

方案設(shè)計(jì)的背景與目的25

職稱(chēng)評(píng)審包括“職稱(chēng)考試”和“職稱(chēng)評(píng)審”兩個(gè)階段。員級(jí)職稱(chēng)評(píng)審采取“職稱(chēng)考試”方式考察，師級(jí)職稱(chēng)采取“職稱(chēng)考試”和“職稱(chēng)評(píng)審”兩種方式結(jié)合，專(zhuān)家級(jí)以上職稱(chēng)采取“職稱(chēng)評(píng)審”方式考察。職稱(chēng)評(píng)審方式主要有“職稱(chēng)考試”和“職稱(chēng)評(píng)審”兩種形式。職稱(chēng)評(píng)審的方式與內(nèi)容226職稱(chēng)評(píng)審的方式與內(nèi)容符合職稱(chēng)申報(bào)要求相關(guān)要求無(wú)須申報(bào)考評(píng)定級(jí)九級(jí)十級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)符合職稱(chēng)申報(bào)要求職稱(chēng)考試職稱(chēng)評(píng)審1、考試成績(jī)2、績(jī)效考核3、能力態(tài)度4、參加培訓(xùn)1、考試成績(jī)2、績(jī)效考核3、能力態(tài)度4、參加培訓(xùn)1、論文答辯2、經(jīng)營(yíng)測(cè)試3、專(zhuān)業(yè)成果評(píng)審1、論文答辯2、經(jīng)營(yíng)測(cè)試3、項(xiàng)目成果評(píng)審4、效益成果評(píng)審評(píng)審周期1年1年無(wú)無(wú)1年一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)等級(jí)管理職稱(chēng)等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)27職稱(chēng)動(dòng)態(tài)管理經(jīng)復(fù)審未達(dá)到各級(jí)職稱(chēng)基本任職資格；任職期內(nèi)不能履行崗位及相應(yīng)職稱(chēng)職責(zé)的；年終績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛被蜻B續(xù)兩個(gè)年度為“需改進(jìn)”；嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度及法律法規(guī)的。328各層級(jí)職稱(chēng)對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)津貼（一）專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)備注：“薪酬等同于”是指除職務(wù)工資外，薪酬水平一致。高層管理層指事業(yè)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理級(jí)（含）以上管理層。ABC專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)等級(jí)薪酬管理職稱(chēng)等級(jí)高專(zhuān)層一級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效一級(jí)高管層二級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效二級(jí)三級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效三級(jí)專(zhuān)業(yè)層六級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效一級(jí)管理層七級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效二級(jí)八級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效三級(jí)九級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效四級(jí)十級(jí)基本+職稱(chēng)+績(jī)效五級(jí)ABC獨(dú)立擔(dān)當(dāng)，指導(dǎo)他人獨(dú)立擔(dān)當(dāng)受人指導(dǎo)或試用429職業(yè)發(fā)展策略職業(yè)通道設(shè)計(jì)職稱(chēng)評(píng)定辦法人才梯隊(duì)建設(shè)目錄

方案設(shè)計(jì)的背景與目的30加快公司人才梯隊(duì)，儲(chǔ)備、培養(yǎng)關(guān)鍵人才編制專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)圖，定期對(duì)公司各職務(wù)階層的人才結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略合理進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的人才缺口加快進(jìn)行人員的內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位員工、年度績(jī)效考核、能力態(tài)度考核“雙高”員工將進(jìn)入公司人才庫(kù)。人才梯隊(duì)建設(shè)選拔標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)措施可通過(guò)設(shè)立助理崗位，鍛煉優(yōu)秀年輕管理人才，并作為中、高級(jí)管理崗位的的儲(chǔ)備人選。培養(yǎng)措施推行中級(jí)管理人員職務(wù)輪換制度，增加管理者知識(shí)面、周邊工作經(jīng)驗(yàn)和全局意識(shí)培養(yǎng)措施人力資源部參與人才庫(kù)注冊(cè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并優(yōu)先給予其輪崗和晉升機(jī)會(huì)。培養(yǎng)措施每年年末，隔級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與本部門(mén)的人才庫(kù)注冊(cè)員工進(jìn)行一次績(jī)效和職業(yè)發(fā)展面談。每年年末，公司人力資源部總監(jiān)將與公司人才庫(kù)中的員工進(jìn)行座談。培養(yǎng)措施31當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，在集團(tuán)內(nèi)部張榜公布，按照崗位要求符合度擇優(yōu)錄取是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)？是否接受相關(guān)培訓(xùn)并考試合格？是否業(yè)績(jī)考核達(dá)到要求？是否能力態(tài)度考核達(dá)到要求？是否取得相關(guān)職稱(chēng)等級(jí)是否具備相關(guān)學(xué)歷？崗位符合度

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁(yè)人類(lèi)三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類(lèi)三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類(lèi)三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái)，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見(jiàn)與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問(wèn)題,根就在于沒(méi)有人負(fù)責(zé)任.解決問(wèn)題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽(tīng)你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說(shuō)什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；