第第頁(yè)物資管理的工作總結(jié)5篇物資管理的工作總結(jié)篇1一、思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，樂(lè)觀進(jìn)取，對(duì)于自身分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，都要樂(lè)觀認(rèn)真的去完成，絕不能由于自身的原因影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說(shuō)得好：世事無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒(méi)有做不好的事情。要在實(shí)際的工作中，不絕完善自身的知識(shí)，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自身的工作做得更好。二、學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對(duì)于工作中遇到不會(huì)不懂問(wèn)題，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不絕提高自身的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用物資管理考核方法，嚴(yán)格規(guī)范操作自身的業(yè)務(wù)水平。三、工作上嚴(yán)格執(zhí)行料子進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。料子參加后，要依照審批的料子計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的料子要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的料子一律不予驗(yàn)收，直接退貨處理，必需保證進(jìn)場(chǎng)的料子都合格產(chǎn)品。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)料子的保管工作，減少損失和揮霍，防止流失。依據(jù)各類料子的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)次序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取不積壓，掌控好本錢管理方法。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)料子的節(jié)省和合理使用。做好現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料子的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤點(diǎn)，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。四、工作中的不足通過(guò)近一段時(shí)間的工作，反省自身，還存在很多不足和缺點(diǎn)。首先自身的相關(guān)專業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理本領(lǐng)不強(qiáng)。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在相關(guān)水平上有確定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其他同事還存在確定的差別，在日常工作中偏重于日?；墓ぷ?，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。其次，在工作上滿足于正常化，缺乏開(kāi)拓和自動(dòng)精神，有時(shí)心氣浮躁，創(chuàng)新不足，處理問(wèn)題有時(shí)還考慮不足詳細(xì)，想的多，行動(dòng)中實(shí)踐的少。五、工作計(jì)劃1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不絕努力的動(dòng)力，要每個(gè)月月初訂立工作目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)，不重視學(xué)習(xí)新知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致面對(duì)相關(guān)的新問(wèn)題、新要求時(shí)，一籌莫展，束手無(wú)策。所以，學(xué)習(xí)對(duì)于人來(lái)說(shuō)是至關(guān)緊要的，由于直接關(guān)系到你與時(shí)俱進(jìn)的步調(diào)。要確定好堅(jiān)固的學(xué)習(xí)理念，做到活到老學(xué)到老。同時(shí)要記錄下目標(biāo)完成的情況及遇到的問(wèn)題，做到溫故而知新。2、工作效率新的一年我將連續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)日常工作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)布置，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。必需努力學(xué)習(xí)工作崗位相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，嫻熟掌握工作崗位的技能、技巧。樂(lè)觀參加公司組織的各種活動(dòng)。3、明確發(fā)展方向明確自身的發(fā)展方向，正確認(rèn)得自身，矯正自身在工作崗位的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽(tīng)取他人忠肯看法，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自身的本領(lǐng)，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多溝通經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步。在接下來(lái)的一年中，我會(huì)連續(xù)努力前行，把自身的工作本領(lǐng)提高到新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力，信任我們公司會(huì)更好。物資管理的工作總結(jié)篇220xx年全年，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)了困難的一年，物資設(shè)備部與項(xiàng)目部各部門一起克服困難，找出路、想方法，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的引導(dǎo)下，開(kāi)展文明施工，從基礎(chǔ)上、源頭上抓好物資管理工作，樂(lè)觀保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備本錢是工程本錢的緊要構(gòu)成部分之一，加強(qiáng)管理降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成，提高項(xiàng)目效益是我不懈努力的目標(biāo)?？畹缆穠i標(biāo)項(xiàng)目部物資設(shè)備部依據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度等實(shí)際情況，以“降低本錢、提高效益”為引導(dǎo)思想，樂(lè)觀搭配相關(guān)部門的各項(xiàng)工作，克服了**縣城至施工地方交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大、不安全系數(shù)高等各種不利因數(shù)，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，我們緊要做了以下幾方面的工作，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。1、變動(dòng)設(shè)備物資管理方式依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，合理選用設(shè)備，共投入設(shè)備92臺(tái)套，其中自有設(shè)備69臺(tái)套，租賃設(shè)備10臺(tái)套，各施工班組自由設(shè)備13臺(tái)套，滿足了工程施工要求。我部門樂(lè)觀督促各施工機(jī)組必需常常培訓(xùn)操作人員，提高操作技術(shù)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率和利用率。尤其重視施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，杜絕不安全施工，減少設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。以高素養(yǎng)的`員工隊(duì)伍促進(jìn)設(shè)備管理的人性化、合理化、科學(xué)化。2、以經(jīng)濟(jì)效益為目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了物資設(shè)備部門的管理觀念從過(guò)去單純的技術(shù)性管理模式變動(dòng)為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理模式，其目標(biāo)是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不絕改善技術(shù)裝備，提高操作人員的技術(shù)素養(yǎng)，做好維護(hù)保養(yǎng)，極大的提高了設(shè)備的完好率和利用率，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。項(xiàng)目部所需物資嚴(yán)格依照定額發(fā)放，全部采購(gòu)物資必需向物資部提出購(gòu)買申請(qǐng)，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能購(gòu)買。在物資采購(gòu)過(guò)程中實(shí)行貨比三家制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格及商家的信譽(yù)度等進(jìn)行考核，選擇最優(yōu)企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，使所采購(gòu)的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮料子本錢，節(jié)省資金。實(shí)施本錢掌控，定期對(duì)我部門員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓每個(gè)員工心里都有一本經(jīng)濟(jì)帳，自發(fā)珍惜和維護(hù)自身的設(shè)備。在料子物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán)，遏制了盲目領(lǐng)用、亂堆亂放、心中極多的麻木現(xiàn)象，在員工心中樹(shù)立起了節(jié)省本錢的理念。通過(guò)以上制度的順利實(shí)施，使項(xiàng)目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理由于項(xiàng)目部施工隊(duì)伍及設(shè)備較多，依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部訂立了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機(jī)管理制度、發(fā)電機(jī)管理制度、裝載機(jī)管理制度、空壓機(jī)管理制度、油罐車管理制度等，為我項(xiàng)目部管理人員實(shí)施管理供應(yīng)了依據(jù)，提高設(shè)備出勤率及完好率。20xx年是卡楊項(xiàng)目部最艱苦的一年，物資部門全體人員努力工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工供應(yīng)了物資保障；同時(shí)在20xx年的工作中也存在很多不足，在今后的工作中確定加以改進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)。物資管理的工作總結(jié)篇3自20xx年項(xiàng)目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續(xù)繁瑣、物資到貨不及時(shí)等一切不利因素，項(xiàng)目部全體員工自動(dòng)出擊，加班加點(diǎn)，除掉困難，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的物資設(shè)備管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、20xx年度物資設(shè)備管理工作情況1、成貴鐵路的物資招標(biāo)采購(gòu)情況成貴鐵路自購(gòu)物資共計(jì)81個(gè)包件，20xx年已完成招標(biāo)采購(gòu)10.82億元。甲供物資共計(jì)50個(gè)包件，20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標(biāo)采購(gòu)13.2億元。20xx年11月份我項(xiàng)目部迎接了股份公司對(duì)局集團(tuán)董事長(zhǎng)離任審計(jì)，經(jīng)審計(jì)物資從招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、合同執(zhí)行、資金支出、廢舊物資處理等資料審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。2、物資供應(yīng)情況成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期緊張。為實(shí)現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。物資人員緊扣中心，不等不靠，承襲“戎馬未動(dòng)、糧先行”的戰(zhàn)略思想，在確保物資供應(yīng)保障工作中，各級(jí)物資、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后、設(shè)計(jì)更改大等諸多困難，物資到貨對(duì)內(nèi)采取勞動(dòng)競(jìng)賽、月度考核等提高物資人員工作樂(lè)觀性，對(duì)供應(yīng)商采取電話電報(bào)催貨、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造、按合同條款考核、供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核以及付款獎(jiǎng)懲等方式，想盡一切方法促使四電物資按要求時(shí)間到貨，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，確保了施工生產(chǎn)有序開(kāi)展，有效地解決了物資供應(yīng)急難問(wèn)題。3、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及質(zhì)量情況我們嚴(yán)格依照鐵總物資【20xx】116號(hào)第三章甲供物資第二十二條、第四章自購(gòu)物資三十五條對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，即對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清理外，還對(duì)各供應(yīng)商供應(yīng)物資設(shè)備的原材料子的材質(zhì)證明文件、出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、第三方檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件嚴(yán)格審查，依據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書(shū)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要、物資采購(gòu)合同等對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行自檢、報(bào)檢、第三方抽檢。我們對(duì)高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗(yàn)尤為關(guān)注，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司和洛陽(yáng)鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，首先查驗(yàn)檢測(cè)中心出具的本批次檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和外觀質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。為了確保物資質(zhì)量，首先從進(jìn)貨源頭入手，對(duì)驗(yàn)收不合格、不滿足要求的物資設(shè)備建立了臺(tái)帳，一律封存或退貨。對(duì)于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有8個(gè)廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問(wèn)題，我們及時(shí)召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì)，要求質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和站段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確認(rèn)后，方可認(rèn)為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)現(xiàn)任何進(jìn)場(chǎng)料子存在的質(zhì)量問(wèn)題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)料子嚴(yán)格履行自檢和報(bào)檢，從源頭上保證了進(jìn)場(chǎng)料子的質(zhì)量問(wèn)題。4及時(shí)辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作截止當(dāng)前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實(shí)自購(gòu)物資集中付款和甲供物資的簽收，對(duì)自購(gòu)物資付款依據(jù)各分部已簽認(rèn)點(diǎn)發(fā)料單和供應(yīng)商供應(yīng)發(fā)票，及時(shí)為供應(yīng)商按《物資采購(gòu)合同》條款辦理了70%付款。對(duì)于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》《發(fā)貨通知單》《廠家銷售清單》對(duì)所到物資設(shè)備品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、證明文件等進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量驗(yàn)收，核對(duì)無(wú)誤方可對(duì)甲供物資辦理簽收手續(xù)，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時(shí)，我們按業(yè)主單位要求，依據(jù)四電甲供物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃資料、甲供物資設(shè)備驗(yàn)收資料、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設(shè)備安裝使用說(shuō)明、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等進(jìn)行資料歸檔，共整理裝訂128冊(cè)，并移交業(yè)主單位歸檔。二、物資設(shè)備管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例常用采購(gòu)方式有：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、議標(biāo)，而實(shí)在操作中就存在選擇哪種方式的問(wèn)題。⑴公開(kāi)招標(biāo)充分體現(xiàn)了“公正、公平、公開(kāi)”的原則，但采購(gòu)周期長(zhǎng)，采購(gòu)選擇缺乏彈性，也由于不行變化性，可能中標(biāo)者不愿定是最佳選擇。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)即有針對(duì)性邀請(qǐng)滿足資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參加競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇中標(biāo)單位，采購(gòu)周期短，較容易選擇到理想單位，但供應(yīng)商容易顯現(xiàn)串標(biāo)，本錢難以掌控。（3）詢價(jià)采購(gòu)：存在報(bào)價(jià)程序不嚴(yán)密，再就是假如投標(biāo)人與招標(biāo)人之間進(jìn)行相互溝通，容易排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（4）單一來(lái)源采購(gòu)，即對(duì)單一產(chǎn)品通過(guò)談判采購(gòu)，由于缺乏充分競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)方處于不利地位，報(bào)價(jià)容易突破設(shè)計(jì)概算。三、物資設(shè)備集中采購(gòu)工作管理情況、存在的問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施（1）提高物資集中招標(biāo)采購(gòu)工作認(rèn)得。物資集中招標(biāo)采購(gòu)、依法招標(biāo)是集團(tuán)公司的一項(xiàng)基本制度，項(xiàng)目部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對(duì)物資集中招標(biāo)采購(gòu)緊要性認(rèn)得不足，思想不重視，認(rèn)得不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規(guī)避招標(biāo)的問(wèn)題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)宣傳力度，加強(qiáng)集中招標(biāo)采購(gòu)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2）自購(gòu)物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多、審批時(shí)間長(zhǎng)，不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團(tuán)公司付款的各公司簽訂的物資采購(gòu)合同，一旦工程結(jié)束、分部撤點(diǎn)，假如再通過(guò)原分部的人員申請(qǐng)付款，付款的時(shí)間更長(zhǎng)、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員，建議項(xiàng)目結(jié)束后簡(jiǎn)化付款流程。（3）甲供物資招標(biāo)與工程實(shí)施有些脫節(jié)，造成工期時(shí)間有所滯后：①甲供物資編制招標(biāo)文件一般委托設(shè)計(jì)院，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)工作，他們對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)工程、中心料庫(kù)、施工隊(duì)伍分布不能有效的動(dòng)態(tài)掌握。施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工工序直接決議各類物資的進(jìn)場(chǎng)次序，物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)施工布置脫節(jié)，造成急需的物資不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，制約工程進(jìn)度的.推動(dòng)。②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，供貨協(xié)調(diào)難度大。因施工單位與中標(biāo)單位無(wú)合同關(guān)系，在供貨時(shí)間、到貨地方、售后服務(wù)方面、技術(shù)對(duì)接等方面不利于與供應(yīng)商對(duì)接，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書(shū)面函件要求，加添過(guò)多的協(xié)調(diào)工作。③甲供物資計(jì)劃提報(bào)需要需施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)指揮部、建設(shè)單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線路長(zhǎng)，物資種類及規(guī)格型號(hào)多而雜，各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位駐地分散，提報(bào)計(jì)劃手續(xù)多而雜、流程過(guò)多，造成了料子計(jì)劃不能及時(shí)下達(dá)，不利于供應(yīng)商及時(shí)排產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)供貨。四、20xx年度物資設(shè)備管理工作要點(diǎn)雖然成貴鐵路全線已正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，保駕護(hù)航是項(xiàng)目部20xx年工作重點(diǎn)，為此明年應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：1、再次清理甲供物資和自購(gòu)備品備件、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運(yùn)營(yíng)線路顯現(xiàn)故障而影響搶修。2、加強(qiáng)剩余和廢舊物資管理，嚴(yán)格執(zhí)照集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資回收利用管理方法（試行）》的通知執(zhí)行。及時(shí)清理剩余和廢舊料子，壓減料子庫(kù)存、減少資金占用、降低項(xiàng)目的工程本錢。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)料子和設(shè)備，降低工程本錢。3、按合同商定比例進(jìn)行自購(gòu)物資集中付款，對(duì)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴(yán)格依照合同索賠條款執(zhí)行。4、依據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與采購(gòu)設(shè)備數(shù)量、金額，搭配工程、計(jì)財(cái)部門進(jìn)行認(rèn)真清理設(shè)備量差和價(jià)差，同時(shí)認(rèn)真清理甲供物資施工圖數(shù)量、更改數(shù)量以及各分部計(jì)劃數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額，減少建設(shè)單位對(duì)甲供物資超量使用不必需的扣款。5、對(duì)后期即將實(shí)施的設(shè)計(jì)更改新增物資設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和增補(bǔ)合同簽訂。五、鐵建商城業(yè)務(wù)開(kāi)展情況成貴鐵路四電物資采購(gòu)工作于20xx年5月已全部結(jié)束，因此鐵建商城上未開(kāi)展業(yè)務(wù)。六、對(duì)集團(tuán)公司、股份公司物資設(shè)備管理工作的看法和建議1、建議集團(tuán)公司對(duì)高鐵項(xiàng)目上采購(gòu)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的單一來(lái)源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓、計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖、列控、zpw—20xx軌道電路、信號(hào)繼電器、電液轉(zhuǎn)轍機(jī)等物資設(shè)備）由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)。2、在全局各項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)無(wú)理取鬧、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標(biāo)人以及供貨不及時(shí)、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)態(tài)度差的供應(yīng)商，建議集團(tuán)公司及時(shí)納入供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核，除在全局通報(bào)外，而且上報(bào)鐵路總公司。以上是成貴項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作總結(jié)，對(duì)于存在的問(wèn)題，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦写_定加以克服，不絕加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高敢打硬仗，應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)。由衷感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成貴項(xiàng)目物資工作的關(guān)懷和支持，我們確定不負(fù)重托，幸不辱命，傾項(xiàng)目部之力，做好20xx年物資管理工作。物資管理的工作總結(jié)篇4時(shí)間飛逝，跟隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開(kāi)，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。始終以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫忙下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，樂(lè)觀開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部定時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清楚。2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理方法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》《部大宗料子招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。定時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，樂(lè)觀響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備更改及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。依據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的全部設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資料子的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐）,總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。樂(lè)觀定時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)不安全物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間相互檢查學(xué)習(xí)，找出存在不安全因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的緊要施工料子物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，依據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審審核實(shí)各工區(qū)的.物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月末報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格依照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理方法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理方法（試行）》（公司設(shè)〔20xx〕號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗料子采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)本領(lǐng)強(qiáng)、履約本領(lǐng)好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資料子能夠定時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，訂立招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)料子市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資料子采購(gòu)總金額為&&&萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等緊要料子的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為^^^萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的62%。3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。依據(jù)管理的要求，我們組織起草緊要施工料子物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。依照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴看法，多加引導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕受苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不絕取得新的成績(jī)，確保工程順利完成。物資管理的工作總結(jié)篇5xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，掌控本錢開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。1、1—10月份累計(jì)入庫(kù)2308.03萬(wàn)元，同比加添464.06萬(wàn)元，增幅25.17%；2、1—10月份累計(jì)出庫(kù)2268.84萬(wàn)元，同比加添453.2萬(wàn)元，增幅24.96%；3、截止10月末，庫(kù)存為271.05萬(wàn)元，同比加添20.83萬(wàn)元，增幅8.32%；4、1—10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬(wàn)元，同比加添209、48萬(wàn)元，增幅22.25%。5、1—10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬(wàn)元。同比加添201.96萬(wàn)元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬(wàn)元，加添125.30萬(wàn)元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158.47萬(wàn)元，加添76.66萬(wàn)元，增幅93.7%。二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況（一）物資供應(yīng)工作1、計(jì)劃執(zhí)行情況。xx年1—10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、顯現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。2、合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不但能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于加強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不絕提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181.43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)省型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例（今年資金情形較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有確定的制約作用）。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420.75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，加添采購(gòu)的透亮度。例如：6月份，采購(gòu)門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1、485萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)省采購(gòu)資金52.34萬(wàn)元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，訂立出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為緊要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，由于這些機(jī)械維護(hù)和修理的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們依據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液，假如燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或顯現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格連續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必需使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，而且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)省6.9萬(wàn)元。（二）物資管理工作1、物資采購(gòu)工作。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度管束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透亮，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，躲避了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、最大限度壓縮采購(gòu)本錢。xx年以來(lái)，全國(guó)性的原材料子漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)緊密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，加添了公司的生產(chǎn)本錢的支出。在這種情況下，我們緊密關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，樂(lè)觀挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低本錢，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低料子費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)省本錢開(kāi)支。3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不絕提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始動(dòng)手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)1——6月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析過(guò)錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b、二號(hào)、三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的掌控管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必需的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)緊要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情。4、為了躲避和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。（三）、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，而且結(jié)合公司安全月活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)供應(yīng)了可靠保證。2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不絕提高。年初，我們將原來(lái)屬于2倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維護(hù)和修理站小庫(kù)及人員也劃歸1倉(cāng)庫(kù)管理）。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf—140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元。3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，連續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資0.64萬(wàn)元，核留庫(kù)存由xx年5月的61.2萬(wàn)元減少到目前的37.8萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格掌控，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部料子相互調(diào)配，做到物盡其用。1—10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬(wàn)元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理。4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止顯現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10.795萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，xx年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20xx.47元，盤活和節(jié)省了資金。（四）、清欠工作。我們連續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1—10月清回1.8萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬(wàn)元。三、存在的問(wèn)題：（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不足。（二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及緊要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。（四）庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不絕完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。四、xx年工作計(jì)劃計(jì)劃（一）提高認(rèn)得，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的.潛力，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善訂立物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更改，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，最大限度的防止非法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低本錢，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)省支出。（三）連續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理方法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。我們要連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理方法》，在貨比三家的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中心環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透亮采購(gòu)，信息公開(kāi)的陽(yáng)光采購(gòu)。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要漸漸建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購(gòu)、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備