工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，具體是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)與技能使項(xiàng)目能夠在限定的條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的期望。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)，通過現(xiàn)場的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)具體工程確定項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。

摘要：項(xiàng)目管理﹑知識(shí)﹑技能﹑期望﹑項(xiàng)目目標(biāo)﹑管理組織﹑目標(biāo)控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調(diào)﹑基本技能

實(shí)習(xí)的目的﹑時(shí)間與地點(diǎn)

目的：通過現(xiàn)場的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)具體工程確定項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。

時(shí)間：XX年12月25日到XX年1月1日

地點(diǎn)：廣東省中山市東升尚華花園

項(xiàng)目的工程概況

工程名稱：尚華花園

工程地址：廣東省中山市東升鎮(zhèn)

占地面積:80000平方米

建筑面積:250000平方米

建設(shè)單位：中山市華盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計(jì)單位：廣東中山建筑設(shè)計(jì)院有限公司

監(jiān)理單位：東升鎮(zhèn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

施工單位：廣東五華二建工程有限公司

承包方式：包工包料

承包范圍：全部土建及安裝

工程自然環(huán)境：本工程位于中山市東升鎮(zhèn)，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場的自然條件也很好。

工程特點(diǎn)：該工程主要用途為地下停車場以及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，每幢15層或16層屬于二類民用建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)，耐久年限為50年，層面防水等級(jí)I級(jí)。建筑平面布置、立面設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因此施工人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案。

工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率達(dá)100%

施工工期：工程自XX年10月28日開始至XX年12月28日結(jié)束

現(xiàn)場管理目標(biāo)：樹立環(huán)保意識(shí)，合理使用資源；污水排放達(dá)標(biāo)，無有害污染物；使用合格燃料，杜絕大氣污染；同信息。在實(shí)習(xí)期間我就見識(shí)到合同的作用，當(dāng)時(shí)施工單位以為沒有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒有安裝排煙管。直到建設(shè)單位知道沒有安裝后才要求施工單位安裝。施工單位一直以沒有承包為理由拒絕安裝，最后雙方都是查看合同來解決安裝問題的。由此可見合同的管理是必須的，在處理糾紛問題時(shí)作用尤其明顯。

施工過程的質(zhì)量管理

對于施工過程的質(zhì)量管理，我用兩個(gè)方面來總結(jié)分別是“進(jìn)行詳細(xì)的交底”和“過程跟蹤檢查”。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間該工程的進(jìn)場材料驗(yàn)收和送檢都有專門的人員負(fù)責(zé)，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術(shù)交底，施工后做好質(zhì)量驗(yàn)收。全過程都安排了專業(yè)人員負(fù)責(zé)跟蹤和檢查，每天都匯報(bào)工程的檢查情況。

設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。在這一階段,一定要做到耐心細(xì)致,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),便于下一階段施工過程的進(jìn)行。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設(shè)計(jì)、邊施工,漫無目標(biāo)的做法。

風(fēng)險(xiǎn)的管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，市場價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就越大。無論是業(yè)主方還是承包方都有風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)的管理我們也只能按照風(fēng)險(xiǎn)管理的原則對風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)制定切實(shí)可靠的控制風(fēng)險(xiǎn)的措施計(jì)劃，以便達(dá)到削減和控制風(fēng)險(xiǎn)的危害。

3．協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)與施工單位之間的關(guān)系

在施工現(xiàn)場業(yè)主方在主要的施工過程中要求施工單位嚴(yán)格按照合同和規(guī)范來執(zhí)行，每天都關(guān)注施工方是否按照合同運(yùn)作。業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理對施工方的項(xiàng)目經(jīng)理和施工主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和管理。當(dāng)施工方在工程上發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與業(yè)主方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與商量。

協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位之間的關(guān)系

監(jiān)理與業(yè)主之間是合同關(guān)系，雇傭監(jiān)理的目的就是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。因此在該工程中監(jiān)理單位積極與建設(shè)單位進(jìn)行信息交流，定期舉行工程例會(huì)，每天的工程文件及時(shí)到達(dá)，對于某些方案的選用還進(jìn)行可行性的分析，所以業(yè)主也應(yīng)該對監(jiān)理單位要有充分的信任。

4．安全

安全、健康與環(huán)境的管理

對于安全方面無論是業(yè)主還是施工方我都覺得比較重視，首先是業(yè)主主動(dòng)配置安全防護(hù)用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防護(hù)眼鏡等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。至于施工方則是在場地的出口等多粉塵的地方都有負(fù)責(zé)人去灑水，控制粉塵的擴(kuò)散和對大氣的污染，還有對施工現(xiàn)場的污水都進(jìn)行了處理再排放，沒有直接排放到市政污水管線。

5.心得

一個(gè)星期的項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然時(shí)間并不長但是收獲還是有不少的，作為一名