安全系統(tǒng)工程基礎知識本課重難點及教學目標一、安全決策概述二、安全決策分析的基本程序課程小結課程復習思考題下次課預習要點本課重難點及教學目標本課的重點及難點安全決策概述、安全決策分析的基本程序。教學目標（1）了解安全決策概述；（2）熟悉安全決策分析的基本程序。一、安全決策概述1、安全決策的意義好的決策就會獲得好的結果，反之則會造成較大的損失，決策者總是希望能花費最小的代價而取得最大的效益。

決策是人們進行選擇或判斷的一種思維活動。決策在人們生活、工作中隨時都會遇到一、安全決策概述什么是決策？

決策就是決定的策略和方法。普遍的看法有兩種：一種是若貝爾獎獲得者、美國經(jīng)濟學家西蒙所說的“管理就是決策”，另一種是“決策就是做決定”?！肮芾砭褪菦Q策”，現(xiàn)代安全管理主要就是解決安全決策的問題。在現(xiàn)代安全管理中，面對許多安全生產(chǎn)問題，要求領導者能統(tǒng)觀全局，立足改革，不失時機地作出可行和有效的決策，以期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。一、安全決策概述

安全決策就是針對生產(chǎn)活動中需要解決的特定安全問題，根據(jù)安全標準、規(guī)范和要求，運用現(xiàn)代科學技術知識和安全科學的理論與方法，提出各種安全措施方案，經(jīng)過分析、論證與評價，從中選擇最優(yōu)方案并予以實施的過程。一、安全決策概述2、決策的分類決策的分類方法很多，一般決策問題根據(jù)決策系統(tǒng)的約束性與隨機性原理(即其自然狀態(tài)的確定與否)可分為確定型決策和非確定型決策。一、安全決策概述（1）確定型決策即是在一種已知的完全確定的自然狀態(tài)下，選擇滿足目標要求的最優(yōu)方案。

確定型決策問題一般應具備四個條件：①存在著決策者希望達到的一個明確目標(收益大或損失小)；②只存在一個確定的自然狀態(tài)；③存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的抉擇方案；④不同的決策方案在確定的狀態(tài)下的損益值(收益或損失)可以計算出來。一、安全決策概述方案ai在自然狀態(tài)Sj下所產(chǎn)生的收益（正）或損失（負），計為Vij?！纠?-1】

有三種同一功能的機床ai(i=1，2，3)，其加工精度用允許誤差Sj（j=1，2）表示，其產(chǎn)值用Vij表示（單位為元/分）。（確定型決策問題）解：設已知損益矩陣如表5-1所示。一、安全決策概述（2）非確定型決策當決策問題有兩種以上自然狀態(tài)，哪種可能發(fā)生是不確定的，在此情況下的決策稱為非確定型決策。非確定型決策又可分為兩類：當決策問題自然狀態(tài)的概率能確定，即是在概率基礎上做決策。但要冒一定的風險，這種決策稱為風險型決策。如果自然狀態(tài)的概率不能確定，即沒有任何有關每一自然狀態(tài)可能發(fā)生的信息，在此情況下的決策就稱為完全不確定型決策。一、安全決策概述風險型決策問題通常要具備如下五個條件：1）存在著決策者希望達到的一個明確目標；2）存在著決策者無法控制的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；3）存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的抉擇方案；4）不同的抉擇方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來；5）未來將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)不能確定，但其出現(xiàn)的概率可以估算出來。一、安全決策概述與風險型決策相比，如果缺少上述條件5），即存在著兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但其出現(xiàn)的概率卻無法估計出來，在此情況下的決策就稱為完全不確定型決策。風險型決策問題一般習慣采用以期望值作為決策的標準，具體分析方法有損益矩陣法和決策樹法兩種。本節(jié)主要介紹損益矩陣法，決策樹法詳見后述內容。一、安全決策概述

【例5-2】假定某工廠準備生產(chǎn)一種市場上從未有過的新產(chǎn)品，由于缺乏資料，工廠對這種新產(chǎn)品的市場需求量，只能大致估計為四種情況：較高、一般、較低、很低，且無法預估出每種情況出現(xiàn)的概率。為生產(chǎn)這種新產(chǎn)品，工廠設想了四個備選方案：Ⅰ——改建原有線；Ⅱ——新建一條生產(chǎn)線；Ⅲ——把部分零件承包給外廠；Ⅳ——部分零件從市場上購入。（完全不確定型決策問題）解：該產(chǎn)品工廠計劃生產(chǎn)五年，根據(jù)計算，各個方案在五年內的損益值列入表5-2。一、安全決策概述

【例5-3】某工廠考慮生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，不同季節(jié)產(chǎn)品銷售量不同，依據(jù)過去市場需求統(tǒng)計，在旺季、平季、淡季銷售產(chǎn)品的比例各為1/4、1/2、1/4。如果生產(chǎn)甲產(chǎn)品在三個季節(jié)中分別獲利為4、3、2萬元；生產(chǎn)乙產(chǎn)品在三個季節(jié)中分別獲利為7、2、0萬元，問工廠應安排生產(chǎn)哪知產(chǎn)品？（風險型決策問題）一、安全決策概述（3）安全決策的類型在安全管理決策中，由于決策目標的性質、決策的層次和要求的差別，決策的類型很多。為了便于決策，必須確定在什么層次上進行，也就是說，一定要劃定決策者與被決策對象的范圍以及它們相互作用構成的決策系統(tǒng)與外界的聯(lián)系(即外界有物質、能量和信息的交換)。下面僅介紹幾種常見的安全決策類型。一、安全決策概述1）系統(tǒng)安全管理決策是指解決全局性重大問題的高層決策，主要解決安全方針、政策、規(guī)劃、安全管理體制、法規(guī)、監(jiān)督監(jiān)察及推進安全事業(yè)發(fā)展等方面的決策。二、安全決策分析的基本程序2）工程項目建設的安全決策為了保證新建、改建、擴建的工程項目能安全地投入生產(chǎn)，對工程項目設計進行安全論證、審核與安全評價方面的決策。這里涉及到廠址選擇、廠房布局、廠房結構、工藝過程、設備布置、物資貯運、廠內交通、防火防爆等一系列問題，必須對其一一作出決策。二、安全決策分析的基本程序3）企業(yè)安全管理決策主要是為健全、改善和加強企業(yè)的安全管理所進行的計劃、組織、協(xié)調、控制以及預測和預防事故等方面的決策。二、安全決策分析的基本程序4）事故處理決策主要是在事故發(fā)生后采取的調查、分析、處理及改善與改進的對策。二、安全決策分析的基本程序2、安全決策分析的基本程序安全決策與通常的決策過程一樣，應按照一定的程序和步驟進行。不同的是，在進行安全決策時，應根據(jù)安全問題的特點，確定各個步驟的具體內容。二、安全決策分析的基本程序（1）確定目標決策過程首先需要明確目標，也就是要明確需要解決的問題。對安全而言，從大安全觀出發(fā)，安全決策所涉及的主要問題就是保證人們的生產(chǎn)安全，生活安全和生存安全。即防止事故發(fā)生、消除職業(yè)病和改善勞動條件三個基本目標。但是這樣的目標所涉及的范圍和內容太大了，以至于無法操作，應進一步界定、分解和量化。二、安全決策分析的基本程序例如:生產(chǎn)安全是個總目標，它可以分解為預防事故發(fā)生，消除職業(yè)病和改善勞動條件。而且，對已分解的目標，還應根據(jù)行業(yè)不同、現(xiàn)實條件不同(例如，經(jīng)濟保證、技術水平)、邊界約束條件不同區(qū)分目標的實現(xiàn)層次和內涵。二、安全決策分析的基本程序（2）確定決策方案（制定對策）在目標確定之后，決定人員應依據(jù)科學的決策理論，對要求達到的目標進行調查研究，進行詳細的技術設計、預測分析，擬出幾個可供選擇的方案首先，應根據(jù)總目標和指標的要求將那此達不到目標基本要求的方案舍棄掉，然后再用加權法或其他數(shù)學方法對各個方案進行排序。排在第一位的方案也稱為備選決策提案。備選決策提案不一定是最后決策方案，還需要經(jīng)過技術評價和潛在問題分析，做進一步的慎重研究。二、安全決策分析的基本程序（3）潛在問題或后果分析對備選決策方案，決策者要向自己提出“假如采用這個方案，將要產(chǎn)生什么樣的結果；假如采用這個方案，可能導致哪些不良后果和錯誤?！钡葐栴}，從這些可能產(chǎn)生的后果中進行比較，以決定方案的取舍。二、安全決策分析的基本程序對安全問題，考慮其決策方案后果，應特別注意如下一些潛在問題：1）人身安全方面：應特別注意有無生命危險，有無造成工傷的危險，有無職業(yè)病和后遺癥的危險。二、安全決策分析的基本程序2）人的精神和思想方面：是否會造成人的道德、思想觀念的變化，是否會造成人的興趣愛好和娛樂方式的變化，是否會造成人的情緒和感情方面的變化，是否會加重人的疲勞，帶來精神緊張，影響個人導致不安全感或束縛感的產(chǎn)生等。3）人的行為方面：能否造成人的生活規(guī)律